管理制度汇总稿---调整 (调度管理制度).doc
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1、目录第三篇 工程技术与项目科技开发管理- 2 -1.总则- 2 -2.职责与权限- 2 -2.1 项目经理部总工程师是本制度的主管领导。- 2 -2.2 项目经理部工程调度室是本制度的归口主管部门。负责制定、修改、解释、监督、检查、指导和组织实施本制度。- 2 -2.3 项目经理部其他部门协助做好职责范围内的调度管理工作。- 2 -2.4 指挥部负责各个工程项目经理部的调度实施工作。- 2 -3.管理内容与控制要求- 2 -3.1调度机构、人员、设备- 2 -3.2交班例会制度- 3 -3.3报告制度- 3 -3.4管理控制要求- 5 -3.5奖罚制度- 6 -4.附 则- 7 -1.1本制度
2、由调度室负责解释- 7 -1.2本制度自发布之日起实施- 7 -第三篇 工程技术与项目科技开发管理工程调度管理办法1. 总则为完成工程管理和施工生产信息的收集,加强信息管理和交流工作,健全完善昆明枢纽铁路工程项目系统的调度管理网络,规范和协调调度工作的管理,特制定本制度。2. 职责与权限2.1 项目经理部总工程师是本制度的主管领导。2.2 项目经理部工程调度室是本制度的归口主管部门。负责制定、修改、解释、监督、检查、指导和组织实施本制度。2.3 项目经理部其他部门协助做好职责范围内的调度管理工作。2.4 指挥部负责各个工程项目经理部的调度实施工作。3. 管理内容与控制要求3.1调度机构、人员、
3、设备1、组建指挥部、项目经理部二级调度信息管理系统,上下密切配合,集中统一指挥。2、指挥部设调度室,配备专职调度员2名实行24小时值班制度(含节假日);项目经理部可设兼职调度员,根据需要决定值班形式,保证24小时信息沟通渠道畅通。当专职调度因事外出应安排另一人从事调度工作。3、指挥部调度室必须配备电话、电脑、打印机及施工专用传真机(此传真机只作为施工联系专用),并能上网传输文件,电话应有市话长途权。各级项目经理部要求配置信息传递设备,保证24小时信息沟通畅通。4、各项目经理部配备的调度人员必须懂业务、懂生产,有较高的责任心责任感,认真负责。5、各项目经理部配备的专、兼职调度人员,必须保持相对稳
4、定,如人员变化,必须及时报指挥部调度室备案。3.2交班例会制度1、各项目经理部在工程开工前应及时将项目组织机构、调度人员名单、联系方式及工程概况、施工平面图、工程简图报指挥部调度。指挥部调度接到工程开工的通知后,调度人员应主动搜集整理工程信息,指挥部调度将根据需要收集有关工程信息,及时掌握工程情况并及时汇报。2、指挥部每周五上午8:30召开周交班会,由指挥部主管生产副总经理主持,指挥部领导及各部(室)负责人参加。值班调度员汇报一周的重点工程项目安全质量情况、施工进度及项目存在的问题,便于领导及各部门了解管内的施工生产,以便及时协调解决存在的问题。3、指挥部调度交接班时间定在每天早晨八点整,接班
5、调度提前20分钟到岗,由交班调度交待前一天工程进度、安全、质量等情况,以及重要事情,形成记录,未交待或未交待清楚,禁止交接班。3.3报告制度1、日报:要求各项目经理部调度每天16:00点前,主动以电子邮件、传真或电话形式汇报当天的工程进度以及安全质量情况,超过16点汇报,视为漏报进度。指挥部调度及项目经理部调度要认真填写好调度日志。有封锁转线施工时,在封锁前及封锁完成后及时以电话形式汇报给调度,汇报准备情况或封锁转线完成情况,并作记录。2、周报:要求各项目经理部调度每周四16:00点前对本项目的周生产进度、安全、质量及存在问题,形成周完成计划情况统计表,以电子文件或书面传真形式上报指挥部调度,
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