公司员工学习及培训方案.doc

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1、公司员工进修计划联合推动公司安康疾速开展，为片面晋升公司员工的综合素养跟营业能力，公司实践，特制订本计划。本计划针对公司中层治理员、专业技巧员、操纵履行员跟告白营业员。一、进修目的进步中层治理职员的综合素养、经过进修，翻新才能跟履行能治理能力、力；进步专业技巧职员技巧实际程度、专业技艺、技巧翻新、技巧改革能力；提高操纵履行职员履行技艺、履职才能；进步营业员人际相同、和谐，以及市场开拓的才能。二、进修方法及内容以自立进修为主，外出进修为辅。自立进修分为外部员工构造进修跟专业人士解说。一自立进修：A、外部员工构造进修、每周进行一次团体进修，分不就告白筹划计划、案牍撰写、告白新材料、1告白市场、运动

2、构造施行、运营治理、本钱治理、人力资本治理或等进展专项学新思绪新营业的开拓等进展交任务艰苦的处理、也可缭绕任务经历的交流、习，流、进修。：600：3、进修时刻为每周五下战书2。00、进修时由一名员工当主讲，其他员工踊跃共同、参加，并为主讲员工评3分。、员工轮番讲完后，公司依照评分排名次。排名第一名者，公司送专业书4天。1籍一本；排名最初一位者，罚清扫卫生、每周主讲员工，自行选择解说主题，并提早三天告诉办公室。51、进修时刻如因事不克不及准期进行，公司那么另布置时刻补上。6、专业人士解说B公司在前提答应的状况下请专业人士为员工讲解营业常识。二外出进修、构造员工到偕行业进步企业不雅赏、进修、取经。

3、1、依照任务需求遴派任务仔细义务、踊跃朝上进步的员工参加外出进修。2、员工外出进修终了，写出版面资料，将学到的新知识在公司内进展推行3进修。三新进员工的进修休息规律跟团队肉体等方凡新进员工由办公室布置其对公司各项治理轨制、面的进修。三、外出进修时期报酬。40%，员工团体出60%、外出进修经费由公司出的1、外出进修员工领根本人为。2、外出进修时发生的食宿费按公司行政治理轨制3“差盘费盘川的食宿规范进展报销。四、详细施行、公司指导对进修任务片面担任。1、公司行政部分抓好落实，并按进修计划做好构造、和谐、效劳跟监视等2详细任务。2008、1附件：年度进修计划表、评分表22年度进修状况注销表备注解说主

4、题主讲人培训时刻5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320083