综采接替面快速准备组织管理总结.doc

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1、综采接替工作面快速准备劳动组织管理方法总结罗江云 邢长勇关键词：综采接替工作面 快速准备 劳动组织管理摘要：一、矿井概况我矿煤层结构复杂，现矿井内主要开采两层煤，分别是B3+4、B4上。矿井内断层发育，勘探和生产中共发现大小断层700余条，每平方公里21.6条，其中大中型断层(垂距大于20m)有69条，每平方公里2条。2003年12月，宜宾市经贸委以宜市经贸能2003557号文批复：矿井瓦斯等级鉴定结果：瓦斯绝对涌出量52.26 m3/min，相对涌出量54.13 m3/t，我矿为高瓦斯突出矿井。2004年3月，四川省煤炭产品质量监督检验站对我矿煤尘爆炸危险性及现开采煤层自燃倾向性鉴定结果，我

2、矿煤尘有爆炸危险、煤自燃倾向性等级为级。根据我矿煤层赋存条件、地质及灾害情况、机械化程度，矿井核定生产能力为1100kt/a。2010年我矿主要安排2个回采工作面，分别为N2472工作面和N2371工作面，2个回采工作面分别由综采队和采煤二队组织回采。同时N2472工作面采用综合机械化采煤方法，N2371工作面采用炮采采煤方法。二、综采接替工作面快速准备的原因根据芙蓉公司10年下半年和7月生产工作会议上要求: 2010年我矿原煤产量调整为1150kt。如果仍按2010年年初设计的接替计划生产原煤，我矿就无法完成1150kt原煤产量。然而根据分析我矿现原煤产量情况，只要综采接替工作面能在11月中

3、旬顺利投产，我矿将能完成芙蓉公司的要求。为此，我们必须快速准备下一块综采接替工作面。三、综采接替工作面快速准备劳动组织管理方法（一）综采接替工作面的选择根据我矿综合情况分析：在N2472工作面回采结束后，只有N2142工作面和N2462工作面具备综合机械化采煤条件，但N2142工作面瓦斯较大，且没有足够的瓦斯治灾时间。所以，最终选择N2462工作面作为N2472工作面回采结束后的接替工作面。（二）N2462工作面巷道布置情况N2462工作面巷道布置：机、风巷沿B3+4煤层走向布置，切眼、结束上山及1#、2#、3#探煤上山沿B3+4煤层倾向布置，高抽巷沿B4上煤层走向布置，具体详见下图所示。（三

4、）N2462工作面剩余工程量概况通过2010年8月1日各部门领导现场办公，收集N2462工作面投产前剩余工程量情况如下：1、井巷工程量：N2462风巷剩余工程量为140m，绞车硐和躲身硐剩余工程量为20m，N2462高抽巷剩余工程量为450m，N2422风巷剩余工程量为380m，合计井巷剩余工程量为990m。2、工作面整治工程量：根据7月初对已成巷情况调查分析，N2462工作面生产系统的整治工程量如下。（1）N2462机巷全长有600m需卧底、扩帮和重新支护，其卧底、扩帮方量约3800m3。（2）N2462风巷西段有300m，由于现有断面最小净面积仅7.5 m2，无法满足正常回采时的通风要求，

5、因此需刷帮、卧底使最小净面积达到8.5m2以上，其扩刷、卧底方量约300 m3。（3）N2462风巷东段，因受矿压影响，巷道底鼓变形严重，约150m需重新卧底和钉道，同时为满足回采期间通风要求，约350m需施工“风尾合一”隔墙。 3、工作面安装工程量：根据工作面走向长度与倾斜长度，其安装工程量如下：（1）机巷：安装DSJ-100可伸缩皮带运输机1台，其长度约860m，安装桥式转载机1台，安装PCM110锤式破碎机1台，钉轨道约879m，安装提升绞车5台。（2）风巷：钉轨道约908m，安装提升绞车6台。（3）工作面：SGZ764/320刮板运输机1台，其长度约100m，ZY3400-17/39型

6、液压支架67架，MG300/700-QWD型机组1台。4、瓦斯治理工程量：风巷东段剩余钻孔进尺1.7万m。（四）劳动组织管理办法1、根据上述N2462工作面剩余工程量情况，各部门领导及时召开N2462工作面剩余工程专题分析会议并确定施工方案：合理分配队伍进行分点、分段协同平行作业，同时严格要求各个工程量竣工期限。N2462工作面剩余工程量队伍具体分配方式如下：（1）井巷、系统整治及治灾工程由821队施工N2462风巷（3#探煤上山以东段），并要求在9月10日前贯穿，形成工作面全负压通风系统。在N2462风巷（3#探煤上山以东段）贯穿后，立即进行该段的刷帮、卧底整治工作，要求在10月底前竣工。届

7、时，抽采队在9月中旬进入N2462风巷东段施工钻孔，要求10月底完成钻孔施工和并网投抽，为瓦斯治灾赢得充足的时间。由采煤三队负责N2462机巷扩帮、卧底整治工程，并要求在10月5日前竣工。由822队负责N2462风巷（从切眼至3#探煤上山段）扩帮、卧底整治工程，其整治顺序按由西往东进行整治，要求在10月底前竣工。由8211队负责N2462风巷从（从切眼至3#探煤上山段）扩帮、卧底整治工程，其整治顺序按由西往东进行整治，要求在10月底前竣工。由822队施工N2462高抽巷，要求回采前施工到位。N2422风巷由826队与821队对掘，要求于10月底前贯穿，形成N26采区开拓准备的新回风系统。其中：

8、N2422风巷东段要求在9月10日具备进场的施工条件。施工及整治期间机运队、机修队、运输队按公司职责要求和临时调平的相关工作安排所承担的各种安装工程不得影响各施工队的各项工作正常进行，否则按生产调度管理办法加倍考核与处罚。（2）安装工程工作面在10月底具备“三机”设备安装条件，11月中旬具备生产条件。（五）工作安排及要求1、通风瓦斯与灾害治理，由总工程师牵头，相关领导和部门配合，对N24区域的通风系统网络进行专题分析，做好N2462工作面回采前区域通风系统调整工作。同时，落实解决好N2462外段瓦斯治理工程，增加治理时间，最大限度地减少或消除对正常回采与掘进生产的影响。2、由生产副总工程师牵头

9、，负责根据本工作面剩余工程量，按倒排法确定各项掘进、整治、治灾等工程的时间安排表，提前作好相关技术准备和应对困难的预案，确保每项分项工程均能实现预期目标要求。3、由生产、机运副总经理牵头，相关领导和部门配合，落实好N2462工作面所需“三机”配套设备的检修及准备工作。4、由生产副总经理牵头，提前准备好N2462机风巷整治期间所需的轨道、道夹板、螺栓、枕木及管线等材料，然后据公司现有储备情况，拟出差额部分报资产财务部采购。（六）领导组织办法 为加强对该重点工程过程中的安全、质量、生产技术和通风瓦斯、防治灾等工作现场管理，确保各工程预期目标的顺利实现，公司成立管理领导小组。组 长：生产副总经理副组

10、长：安全副总经理、机运副总经理、总工程师成 员：生产、通风、地质、机运、安全副总工程师；生产调度部部长及分管生产、通风安全、技术、机电、地测副部长及主任工程师；安全监察处正副处长、主任工程师；通风科正副科长、主任工程师；企划部正副部长、设计主任工程师、设计组组长。资产财务部、人力资源部部门领导；生产调度部技术组、地质组、测量组、机电组、监控组组长和调度站站长；安全监察处综合组、机电组、通风安全组组长、通风科防突组、通风组组长。领导小组职责：负责制定工作目标并按预定的目标要求进行检查、考核，及时解决生产现场所暴露出的安全、生产、技术问题，并负责协调、平衡解决施工现场所需人、财、物，确保各项工作有

11、序开展。（七）施工过程管理办法1、每月末由本工程管理领导小组组长组织召开一次专题分析会，检查当月工作进展情况，分析存在的问题与不足，并对所存在的问题落实责任人限期进行整改，同时安排布置下一步相关工作。2、安全生产线相关业务部门和组室必须加强对现场各项工程进展情况的收集和过程业务指导、质量监管。3、各施工单位必须认真进行组织，充分利用现场的时间和空间，在安全的前提下，尽可能地实施多工序平行作业，提高工作效率。4、强化调度指挥力度，调度每天收集该工程实施情况，并建立专项记录，及时发现和处理现场所暴露出的各类问题，认真落实小班生产计划，并兑现考核。（八）工程考核奖励办法为充分调动各参战队伍和部门的工

12、作积极性，确保各项工作保质保量按期完成，公司决定将本工程列入10年下半年重点工程项目进行管理，并实行目标激励。1、奖励条件参战队伍：实现预期工作总目标；各责任单位自身无重伤及以上事故发生；质量达到规划等级和分数要求，公司将对各参战队伍实行重奖。若各单位在施工过程中发生了轻伤事故（以办理工伤为准），则按每轻伤1人次，扣减应得奖励金额的10%，以此类推。各级领导和业务组室：考核期内无重伤及以上事故发生；质量达到规划等级和分数要求；实现预期工作总目标，公司将对各级领导和业务组室有功人员实行重奖。2、奖励标准参战队伍：如期实现总目标要求，且各责任单位符合奖励条时，其奖励标准见附表1。各级领导和业务组室

13、：在规定工期时间内，实现了工期目标要求且符合奖励条件，其奖励对象及标准见附表2所示；若未实现目标要求，则对等进行处罚，其处罚对象及标准见附表2所示。附表1：参战队伍考核奖励明细表序号单位奖励金额（元）备注队干工人小计1821队500010000150002822队500010000150003826队500010000150004采煤三队500010000150005抽采队3000500080006机运队3000500080007运输队3000400070008机修队2000400060009合计310005800089000附表2：各级领导和业务组室考核奖罚明细表序号实现目标奖励标准未实现目

14、标处罚标准备注奖励对象金额(元)处罚对象金额(元)1张玖涛、朱培德、孙文德、徐涛、唐豪光各1000张玖涛、朱培德、孙文德、徐涛、唐豪光各10002黄光平、廖永烈、钟先才各900黄光平、廖永烈、钟先才各9003刘城、陈大川、曾晓明、邢长勇、黄子明、杨松、李国中各800刘城、陈大川、曾晓明、邢长勇、黄子明、杨松、李国中、各8004张文蓉、刘以农、胡雪梅、冷越峰、陈俊、崔如彬、毛艳、李步江、贾映娜、张德宏、程玉芬、杨小平、王世敏各700张文蓉、刘以农、胡雪梅、冷越峰、陈俊、崔如彬、毛艳、李步江、贾映娜、张德宏、程玉芬、杨小平、王世敏、各7005杨旭、周永、李明亮、汤俊、祝锦洲、陶彦建、刘应玺、刘孝彬

15、各600杨旭、周永、李明亮、汤俊、祝锦洲、陶彦建、刘应玺、刘孝彬各6006张学岗、朱利华、王才珍各500张学岗、朱利华、王才珍各5007生调部：技术组、机电组、调度站各2000生调部：技术组、机电组、调度站各2000生调部：地测组、地质组、监控组；各1000生调部：地测组、地质组；各10008安监处：综合组；通风科；企划部设计组各1500安监处：综合组；通风科；企划部设计组各15009安监处：通安组、机电组各500安监处：通安组、机电组各50010合计43200432003、实现预定目标，相关人员所获奖励不进入享受年薪制的管理人员年薪中，未实现目标的处罚则进入享受年薪制的管理人员年薪中。4、其

16、它所有奖励资金从公司工资基金中列支（计入生产激励奖统计中）。本通知自2010年8月1日起执行。 四、综采接替工作面快速准备劳动组织管理方法总结通过对N2462综采接替工作面快速准备劳动组织管理方法的研究，得出以下几点经验：1、为提前准备出必须综采接替工作面，必须建立一个完善的领导班子，对现场问题及时作出准确的方案。2、对综采接替工作面剩余工程量进行及时收集，并及时掌握施工进度。3、选择骨干专业队伍并合理分配任务，分点、段平行协同多点作业，加强施工进度。4、部门加强对连队的监督、管理，在确保安全的前提下，加快生产进度。5、加强奖惩办法的管理，充分调动各参战队伍和部门的工作积极性，确保各项工作保质保量按期完成。 2010.11.13