罗田路施工组织设计.doc

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1、技术标投标文件工 程 名 称 ：罗田路（创业路兴华路段）市政道路工程 法定代表人或委托 代理人： 拟派项目经理签字： 投 标 人： 深圳市艺丰建设总承包有限公司 日 期： 二00三 年 十一 月 十 日目 录第一编 施工组织设计第一章 编制说明及编制依据1第一节 编制说明 1第二节 编制依据 1第三节 施工总目标 2第四节 投标承诺 2第二章 工程概况4第一节 工程基本情况 4第二节 设计概况 4第三节 工期及质量要求 5第三章 施工准备工作与施工总平面布置6第一节 施工准备 6第二节 施工总平面布置12第三节 平面管理13第四章 施工部署及综合进度计划 15第一节 综合管理目标15第二节 施

2、工部署15第三节 工程项目负责人及组织管理机构情况16第四节 工程进度计划说明21第五章 主要工程项目的施工方案、施工方法 22第一节 测量放线22第二节 软基处理23第三节 土石方工程30第四节 水泥石粉渣稳定层32第五节 混凝土路板工程35第六节 人行道板铺砌39第七节 路缘石（缘石）安装砌筑40第八节 给排水工程41第九节 电力、电讯工程52第六章 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法 57第一节 设备人员动员周期及进场计划57第二节 设备、人员、材料运到施工现场的方法60第七章 确保工程质量的措施 61第一节 质量保证体系61第二节 落实质量保证体系65第三节

3、 保证工程质量的技术措施66第八章 确保安全生产和文明施工的技术措施 73第一节 安全生产总目标及组织机构73第二节 安全施工方法、方案75第三节 安全施工措施77第四节 文明施工措施80第九章 雨季施工的工作安排及工期的保证措施 87第一节 雨季施工安排87第二节 雨季施工技术措施87第三节 雨季施工注意事项89第四节 防强风措施90第五节 确保工期的措施91第十章 交通组织方案及主要措施 92第一节 交通组织方案92第二节 交通组织措施92第十一章 各主要分项工程的施工顺序及工艺说明 94第一节 各主要分项工程的施工顺序94第二节 主要分项工程施工工艺说明95附录：主要图表11 表. 投标

4、单位一般情况表12 表. 投标单位组织机构13 表. 主要施工机械一览表14 表 质检仪器、设备一览表15 表 劳动力计划表16 表 材料计划表17 表 进度计划图171 控制性施工进度计划网络图172 控制性施工进度计划横道图18 表. 施工总平面布置图19 表. 主要分项工程施工工艺框图191 软弱基础处理施工工艺框图192 路面基层施工工艺框图193 给水管道施工工艺框图194 排水工程施工工艺框图195 电缆沟施工工艺框图196 水泥砼路面施工工艺框图197 缘石施工工艺框图110表 项目管理组织机构图第二编 项目管理班子配备情况21表 项目管理班子配备情况表22表 项目经理简历表23

5、表 项目技术负责人简历表24 项目管理班子配备情况辅助说明资料第三编 项目拟分包情况项目拟分包情况表第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本工程项目为罗田路（创业路兴华路段）市政道路工程，投标工作范围：深圳市中联水工业技术有限公司设计的设计号为ZL2002-07图纸中的相关内容，包括：道路工程及给排水工程、电力照明及电讯管道沟槽工程等。该工程是由深圳市宝安区土地投资开发中心开发，深圳市中联水工业技术有限公设计。我公司从施工方案、人员设置、机械配置、材料供应和工程服务等方面全力诚意回标，信心十足。如果中标，我们将会把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、为后盾，优质高速地完

6、成本次招标工程的施工，交出让业主满意的精品。在工程施工中，我们将以“优质、高速、安全、文明”为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按计划工期进行合理安排部署，使施工做到忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到业主要求的质量标准，力争成为优良样板工程。同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、安全监督部门、监理单位配合，协调好内外关系。通过对工序、材料、人员等各方面进行有效的控制，使工程质量、安全、文明、施工等方面得到有效的保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分项工程的施工工期、

7、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工、环境保护措施及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。第二节 编制依据1 罗田路（创业路兴华路段）市政道路工程的招标文件。2 深圳市中联水工业技术有限公设计的深圳市宝安新中心区罗田路市政工程（创业路-兴华路段）（即：设计号为ZL2002-07图纸）施工图纸。3 国家现行施工验收规范、标准及广东省和深圳市的有关施工规定。4 根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。5 本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验

8、。6 本公司质量管理体系有关文件。7 本公司创优质工程的质量手段与技术经验。第三节 施工总目标1 工程质量：确保合格，力争优良样板工程。2 工程进度：在确保工程质量的前提下，按期完成施工任务。3 安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。4 文明施工：创建市级文明安全工地，通过做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。5 降低成本：通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的，把管理效益通过投标回报给社会。第四节 投标承诺1 组织强有力的及曾多次创优良工程的项目领导班子来施工本工程，并保证施工组织方

9、案中的项目负责人，工程技术人员及相关机械设备到位。2 工程确保合格，并力争实现省市优良样板。3 在确保工程质量的前提下，按期完成施工任务。4 将本工程按科技示范和文明工程来施工，把“三新”即：新技术、新材料、新设备引入到工程中，创一流的建筑精品。5 施工中实现三级管理：总部网络控制、项目现场综合管理、专业化的队伍施工。第二章 工程概况第一节 工程基本情况1 工程名称：罗田路（创业路兴华路段）市政道路工程。2 工程概况：罗田路位于宝安新中心区，东北起创业路，西南至兴华路。道路全长315.0m，本次招的范围为K0+63.25K0+315，道路长251.75m，路宽50米（6米人行道+6.5米绿化带

10、+2米人行道+21米机动车道+2米人行道+6.5米绿化带+6米人行道）。3 工程范围：深圳市中联水工业技术有限公司设计的深圳市宝安新中心区罗田路市政工程（创业路-兴华路段）（即：设计号为ZL2002-07图纸）施工图纸中的相关内容（依业主提供的工程量清单为准）。4 主要分项工程项目：道路工程及给排水工程、电力照明、电讯管道及沟槽工程、沿线设施工程等。第二节 设计概况道路工程： 机动车道道路等级：城市级次干道荷载等级：路面轴载为BZZ-100型设计车速：40KM/小时路面结构：C35砼面层 24 cm6%水泥稳定石粉渣 20cm4%水泥稳定石粉渣 20cm 人行道路面结构：6cm厚彩色人行步砖3

11、cm厚砂垫层15cm厚4%水泥稳定石粉渣第三节 工期及质量要求1 工期要求：计划工期：300日历天2 质量要求：质量等级：合格第三章 施工准备与施工总平面布置第一节 施工准备一、 技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中一定要抓好技术方面的工作。技术准备主要有：1 调查工作1） 对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。2） 物资调查。由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。3） 技术调查。对水源、电源等供应作详细调查，包括对给

12、水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力，线路等作调查。4） 对原有地下管线、管道的调查：为了避免在施工过程中对原有管线管道的破坏，造成损失，因此，对各种管线管道要作详细调查，包括其位置、走向、埋深深度等各种参数。2 做好与设计的结合工作1） 由作业内技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便在施工阶段保证正确无误地施工。2） 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求及施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。3） 进行自审，组织各工种的施工管理人员对一工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。4） 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5） 组织图纸会审

13、，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3 编制施工组织设计与作业设计由技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4 培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。5 加强材料检验，及时提供材料合格证、试验报告和混凝土配合比。6 进行工程测量及有关的施工技术资料交接、审核、确认。二、 施工机具准备根据对本工程的调查了解，认真做好施工机具的计划（详见附表）。根据该计划，具体落实好设备配置，提前做好维修工作，确保所有机械设备处于正常状态，机械性能良好，完全能够满足施工的需要。确保工程施工的进度和质量。

14、 1 道路、混凝土施工机械：1） 混凝土采用预拌商品混凝土，保证混凝土专用运输车满足施工现场的需要，商品混凝土运输车每车容量为7立方米，其供应能力至少为35立方米/小时。可满足混凝土浇筑要求。2） 现场设置应急临时搅拌站，确保不因预拌站故障和交通堵塞而造成混凝土供不上来的情况，造成混凝土施工中断，要求砼应急搅拌站的备料完全与预拌站一致。布置350L搅拌机及自动秤量机，生产能力为25立方米/小时。3） 现场准备石粉渣拌和机。2 备用发电机：准备柴油发电机一台，容量为100KW/台，现场市政电网停电时，启动柴油发电机带动急需用电的机械设备。3 土、石方施工机械：路基的挖填及沟槽的挖填等准备充足的挖

15、掘机、压路机、推土机及自卸车等。4 软基处理施工机械：按设计要求软基处理采用插板排水堆载预压法及搅拌桩，因此必准备带自动记录装置的塑料排水插板机、水泵、搅拌桩机、砂浆泵等。5 钢筋、木工机械等小型机具的准备：本工程有砼路面、钢筋混凝土沟槽施工及其它结构部位的钢筋混凝土施工，因此要准备充足的钢筋、模板（包括钢模）加工机械及混凝土振捣等小型机具。三、 物质条件准备施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作（其中包括进场前的样品等送检）。对主要材料，应根据实际情况做好采购计划，分批分期进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守

16、公司的规定，同时加强防盗、防火管理。（主要材料详见材料计划表）。四、 劳动力的组织1 根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并建立队伍领导体系，确保施工队伍的工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。2 根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训。对工人进行必要的技术和安全交底、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。主要劳动力需要量计划详见附表。五、 现场准备1 在工程开工前，我们将以积极的态度协助甲方向有关行政主管部门报送有关申请资料，争取以最快的

17、速度办齐所有开工手续。其主要手续如下：1） 向甲方提交开工报告，并进一步协助甲方办理施工许可证；2） 向施工安全监督站报送项目安全监督登记表及有关安全管理资料，取得安全受监资格；3） 向建设局、环保局报送工程项目施工噪声登记表及办理夜间施工许可证（必要时）等。2 施工现场临时用水设计水源选择与临时给水系统：A 水源利用现场市政管网给水。B 配水管网的布置：给水管采用明管，穿越临时道路加以保护。3 施工现场临时用电设计为保证安全生产、文明施工，据JGJ46-88、建设部部标施工现场临时用电安全技术规范编制本临时用电组织设计。1） 现场勘探情况A 根据现场供电情况，电源进线接市网，与建设单位协商确

18、定后由我公司自行接驳。B 根据现场地理条件，整个供电系统采用三相五线制供电，以保证施工现场临时用电的安全和可靠性。2） 自备电源A 位置及有关要求： 设置在靠近负荷中心的地方，并与变电所、配电室位置相邻； 安全、合理，便于与临时用电工程联络；B 自备发、配电源： 自备发电机组电源与外电路电源相互联锁，严禁并联运行； 自备发电机组的供配电系统应采用具有保护零线的三相四线中性点直接接地系统； 自备以电机组电源的接地，接零系统应独立设置，与外电源隔离，不得有电器联接； 配电线路的设计：a、 低压配电线路型式选择：放射树干式配电线路；b、 基本保护系统：按照JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范

19、规定，在施工现场变压器低压则中性点直接接地，在三相四线制临时用电工程中，必须采用具有专用保护零线TN-S接零保护系统，并且在专用保护零线上，应做不少于三处的重复接地。3） 安全用电管理A 施工临时用电管理机构系统图项目经理技术负责人技术组设备动力组施工组电工班长现场用电维修员大型设备维修员临时用电维修员 项目经理：生产用电和安全用电的总负责人，安排和协调用电工作。 技术负责人：生产用电和安全用电的安排、组织和协调。 设备动力组：负责供电作业班组的管理，落实临时用电施工的实施组织工作，完成上级安排的供电任务，负责安全用电的监督检查。 技术组：负责生产用电和安全用电的规划，设计和用电变更的设计工作

20、以及安全技术交底工作。 施工组：负责生产用电的申请、安排和安全用电的监督，制止违章用电行为，协助电工的工作。 电气作业人员：负责生产用电的具体施工、运行、维护工作，安全用电的监督巡查，发现问题及时解决，作好用电维护、维修工作记录。B 对用电人员的管理要求 掌握安全用电基本知识和所使用设备的性能。 使用设备前必须按规定穿戴好相应的劳动保护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运行。 停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。 负责保护所有设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告解决。 搬迁或移动用电设备时，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。 六、 主要生活设施准备1 施工

21、用地情况要及时和业主、监理取得联系，并报业主、监理审批。具体情况见施工平面布置图。2 为了搞好工地的文明施工，同时也节约部分临时设施费用，在本工地计划用砖砌单层房屋作为办公用房，这样可以周转减少成本。3 办公室为用180mm厚红砖砌筑，屋盖为轻钢屋架、瓦楞铁，地面为1：3水泥砂浆找平，内外墙水泥沙浆抹灰，刷白；会议室一间。办公室、会议室内配备必要的办公设备。七、 主要生产设施准备1 场地四周采用临时围护。2 钢筋加工区，布置钢筋切割机、调直机、弯曲机、交流焊机。3 本工程设置应急的混凝土搅拌站，配350L搅拌机，电子计量工具，以满足浇灌混凝土的要求。4 用钢管、角铁搭设临时水泥仓库，地面浇灌C

22、10砼。其它材料库房，地面找平夯实后用3cm厚1：3水泥砂浆找平。模板堆场等均需满足施工需要。5 施工通讯：申请安装一部有线电话，作为办公用电话。另配无线对讲机若干台。6 场地硬化：办公区、生活区、生产区等均进行必要的硬地化处理。7 施工排水系统：自然地面已经布设好工地排水系统，确保场区的施工污水、雨水能顺利流排。施工污水经沉淀后排入附近市政管排污管网或污水沟。排水沟用砖砌，流水面用1：3水泥砂浆抹面。八、 防雨、防汛和消防准备1 施工期间，要注意做好雨季施工和防汛的准备工作。深圳属雷击区，且每年都受台风影响，在施工期间应收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。机械

23、设备要备齐自身的避雷装置，直接引入建筑物本身的接地体。2 浇灌混凝土时突遇大雨，应在大雨来临前搭好防雨棚，防雨水冲刷混凝土。雷雨到来之前及时使作业人员撤离到安全区，注意保护好电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。3 平时准备足够数量的雨布，小雨时对浇灌完而初凝的板面进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣。准备足够的潜水泵，及时排除基坑内的积水。4 台风季节要特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备，台风到来之前，应对办公房宿舍等到进行临时加固，基坑内的机械设备移至地面以防水淹。5 做好防火工作也是施工现场应十分注意的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的灭火器、沙箱、铁铲、防水源接口阀门及消防水桶等消

24、防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪用。第二节 施工总平布置施工现场的平面布置及管理得当与否，直接影响工程的施工质量及工程进度，同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现。所以，规划一个比较合理的施工布局，并且严格地进行统一管理，为节约人物力和文明施工创造一个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。在我公司进入施工现场后，施工场地将按照红线布置临时设施等。施工平面上作如下面布置：1 施工道路：充分利用现有交通网络，按现场要求修建必要的临时，并在其中不能布置设施。2 周转材料堆场：周转材料堆场需堆放在有防护措施的堆场内。3

25、其它临时设施：钢筋加工棚、钢结构加工场、办公室、食堂、厕所、冲凉房等设在临时施工用地内。4 临时用地表：用 途面积（平方米）位 置需用时间办公室50见平布置图300会议室15见平布置图300试验室6见平布置图300库房及小型机加工场50见平布置图300工人宿舍100见平布置图300厨房及餐厅15见平布置图300卫生设施10见平布置图300小型设备停放场150见平布置图300总占地面积约400见平布置图300第三节 平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用平面位置，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同

26、意，任何人不得任意改变。1 设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。2 现场所有施工临时道路均应按要求施工，要有保护排水沟畅通等措施。要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时，要征得现场负责人同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。3 施工现场的水准点和控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。4 砂石、钢筋及其它材料，应根据施

27、工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放场地，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故的发生。5 因施工场地的特殊性，在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作布置必要的污水处理设施。6 所有临时设施必须按照施工平面规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。7 对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。第四章 施工部署及综合进度计划第一节 综合管理目标1 工程质量：我公司在投标过程中明确质量总目标：确保合格，争创样板工程，保证资料齐全完备。2 工期：300天3 安全与消防：在整个

28、施工期间，无重大伤亡事故；防护检查达标，杜绝发生火灾事故。4 机械利用率：75%，机械完好率：90%。5 场容管理：文明施工检查达标，争创安全文明模范工地。第二节 施工部署1 施工指导思想我公司将对罗田路（创业路兴华路段）市政道路工程的招标文件和设计图纸的有关要求进行总体部署，工期以网络计划进行控制，施工技术进行动态管理，施工质量以ISO9002质量管理体系进行控制。运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让业主满意、社会放心的施工总目标。为确保施工总体目标的实现，我们的指导思想为：加强领导、强化管理、科技

29、引路、技术先行、设备一流、严格监控、优质安全、确保工期、文明施工、争创一流。2 管理措施在施工过程中，为顺利实现以上目标，我们采取如下管理措施：1） 将该工程列为本公司重点工程之一。发挥我公司传统优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。2） 组建高效、精干、强有力的施工组织管理机构罗田路（创业路兴华路段）市政道路工程项目经理部，选配高素质勇于打攻坚战的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。3） 发挥设备优势，我们公司拥有先进的筑路工程设备及配套机具，施工作业的机械化程度高为加快工程进度及确保工程质量提供强有力的后勤保障

30、。4） 用技术熟练，纪律严明，经多个大型市政工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该项目工程进行施工。5） 发挥我公司在市政工程施工上的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术革新，优化施工工艺，在重点部位运用已有的科技成果和成熟工艺、方法、攻克技术难关。6） 发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行工程总承包现场管理的丰富经验强化职能统筹协调，综合管理。第三节 工程项目负责人及组织管理机构情况在罗田路（创业路兴华路段）市政道路工程中，本公司若荣幸中标，将根据本项目工程的特点，有针对性地组织一个强有力的现场施工管理机构罗田路项目经理部。挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作

31、认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。在施工全过程中，项目经理部要以项目法施工为核心、以项目经理负责制为准则，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优质的同时，力争提前完成。工程施工组织管理机构（项目经理部由项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1 人和六大职能部门组成）详见后附图施工管理组织机构图所示。施工

32、中，我公司将按项目管理原理，组织项目施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程合同中的权利和义务。一、 项目领导层由一名项目经理，一名项目副经理和一名项目技术负责人组成项目管理领导层，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量安全、文明施工负责。1 项目经理1） 负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责；2） 贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；3） 制定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项

33、目部开展工作。2 项目副经理（本项目工程副经理由质安部主任兼任）1） 协调项目经理行使权利和发行职责；2） 掌握工程总体与施工动态，向经理报告有关工程进度、质量等方面的工作；3） 协作实施质量体系运行质量改进工作。3 项目技术负责人1） 项目技术负责人向项目经理报告工作；2） 负责解决施工生产技术问题；3） 组织编制实施性施工组织设计；4） 配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行；5） 组织图纸会审，负责设计变更控制工作；6） 组织对一般不合格评审和处理；7） 负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调；8） 负责指导工程技术人员的有关工作。二、 项目管理层项目管理层分六大职能部门，分别

34、为：工程技术部、质检部、材料部、财务部、安全部及综合办公室组成。1 项目技术部1） 技术部负责人协助项目总工程师负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责。2） 负责项目经理部技术文件和资料的管理；3） 负责实施公司下达的生产计划，编制物资需用计划；4） 负责技术交底工作，组织典型施工；5） 严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工。6） 组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收；7） 负责施工过程控制和产品标识的控制；8） 负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。2 项目质检部1） 质检部负责人向项

35、目总工程师报告工作，质检部分为项目经理部质检、试验归案管理，并设专职质检人员负责质量保证工作；2） 负责工程施工项目的质量自检工作；3） 负责产品检验和试验状态的标识；4） 负责组织实施纠正、预防措施；5） 负责项目检验方面的内外接口与协调工作；6） 负责项目经理部质保文件和资料的管理；7） 负责项目经理部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项目进行跟踪验证8） 负责不合格品的具体调查，及参与处置方案的拟订，同时负责不合格品处置方案的具体实施。3 质检主管的试验室1） 项目试验室组长（主任）负责组建项目部试验室及按上级要求做好标定和资质审定工作；2） 负责检验、试验设备的控制；3） 负责采购物

36、半成品、竣工工程的试验管理工作，并配合项目质检部进行试验检测工作；4） 负责质量体系中检验和试验程序、检验、测量和试验设备控制程序的实施。4 项目材料部1） 项目经理部的机械材料归口管理部门；2） 根据有关合同规定做好机械、材料的供应、洽谈、调配等管理工作；3） 负责采购物资产品标识控制；4） 负责组织物资采购分供的评价，并建立合格分供方清单；5） 负责采购物资的质量监督和验收检查；6） 负责对顾客提供的产品进行控制；7） 负责实施项目机械设备的维护和保养。5 财务部：负责项目财务及成本核算工作。6 安全部：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录工作。7 综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿

37、等行政工作。三、 项目作业层项目作业层分现场一线工人和现场二线工人。现场一线工人为现场路基配合工、钢筋工、制模工、混凝土工、泥工、电焊工、电工、管工等；现场二线工人为技术工种，如机械操作工、机械维修工等；应有一定的操作技术和操作经验的职工队伍组成。根据我公司现有的技术力量，经过统筹计划后，成立以下专业班组：1 土石方专业班：共1个班，主要负责道路路基土石方工程及电力、电讯沟槽土、石方的挖填（含软基处理），为主要施工班组之一；2 道路施工专业班：共1个班，主要负责道路基层、面层及沿线设施和其他工程的施工；3 钢筋班：共1个班，主要负责本合同段的钢筋制作、安装；4 制模班：共1个班，主要负责本工程

38、的模板制作、安装；5 泥工班：共1个班，主要负责本工程的砌筑工程的施工；6 混凝土班：共1个班，主要负责本工程的混凝土浇灌施工；7 管道安装专业队：共1个队，主要负责本工程的给排水管道及管线安装工程的施工；8 电力、电讯安装班：共1个班，主要负责本工程电力、电讯工程的施工；专业管理组织机构及职能图如下：项目经理项目副经理项目总工项目技术部项目质检部项目材料部项目财务部项目安全部综合办公室土石方施工班道路施工班泥工班钢筋班制模班电力、电讯班管道安装班混凝土班第四节 工程进度计划说明一、 施工进度计划总体安排：根据招标文件要求，我公司接到开工报告的开工日期为正式开工日期，工期为300日历天。整个施

39、工期分为三个主要阶段：第一阶段为施工准备阶段，历时10天；第二阶段为施工全面展开阶段，历时280天；第三阶段主工程竣工验收阶段，历时10天。对此，我公司拟作如下安排：二、 施工准备阶段：此阶历时10天，从2003年11月25日至2003年12月4日。在此期间完成项目经理部组建、临时设施搭建、人员设备进场、当地社情调查、材料调研、订货、交桩复测。另外，熟悉和理解图纸，学习和掌握技术规范，详细踏勘现场，认真进行施工方案论证及施工组织设计优化等前期准备工作；积极和业主、监理联系，熟练 掌握业主和监理的施工管理运作程序和各种报表的申报程序，为施工全面展开打下良好的基础。三、 施工全面展开阶段本阶历时2

40、80天，从2003年11月5日至2004年9月10日。在此期间主要完成本工程范围内的清表、软基处理、道路土石方工程、路基路面工程、给水、排水管道及沟槽工程、电力、电讯管道及沟槽、沿线设施及其它工程等。四、 工程收尾、竣工验收阶段本阶段历时10天，从2004年9月11日至2004年9月20日。在此期间主要完成合同段范围内场地清理，协同业主做好工程验收，完成撤场工作。第五章 主要工程项目的施工方案、施工方法第一节 测量放线一、 测量准备1 与建设单位办理交桩点手续，共同进行桩点具体位置的确认，填制“施工测量控制点交桩记录表”作为施工测量放线的依据。2 了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工

41、部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件、做好内业计算工作。3 进行测量仪器的检定，检校专用仪器的配备，准备测量资料和表格。4 建立定位依据的桩点与道路平面控制网、标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。5 为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点，根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点，这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护或设置在施工现场旁边的永久建筑物上。设置的坐标控制网及各水准点每隔一个月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。二

42、、 测量工作总体安排及仪器设备根据工程的总体部署，项目部设置技术部，测量工作具体由技术部负责，负责整个项目测量工作的协调；配备水准仪2台，经纬仪1台，红外线全站仪1台。三、 测量放线在路基垫层施工前，根据路面宽度、土方回填厚度计算出路基坡脚宽度。沿道路纵向每隔10米测设路基中、边线桩。四、 测量技校标准测量技术标准序 号项 目允 许 值1水准点闭合差+12 k2导线方位角闭合差+ 40n3直接丈量测距偏差1/5000k为水准点之间水平距离，单位为公里。n为测站数即：测量精度达到CGJ44-91、JTJ061-85、JTJ063-91、JRJ063-85等相关规定的要求。五、 测量保证措施1 坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑的定位，放线和标高测设，做到依据正确，方法科学，严谨有序，步步校核，结果正确。2 在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到简便、快捷、测设合理、科学。3 测量记录做到原始、正确、完整、工整