企业年度培训总结范文.doc

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1、企业年度培训总结范文持之以恒贯彻落实树破深造型公司、培育学xxxxx年培训任务，我们回想培训是公司的长效投入，是展开的最大年夜潜力，是员工“习型员工的精神，硬朗树破，推动公司产品向更高目标展开作出了积极贡献。一年来，做了以下的最大年夜福利培训任务总结：一、培训任务状况，专业技能培训占46%项，分不质量管理见解培训占24年共进展内训xx人次。27课时，参训85：57，算计4%，规章制度与职业品格培训占50%培训课程要紧汇合为以下几多类：1;、员工类：企业文化培训、职业品格标准、管理制度cmmi3;、重点培训：软件测试、开拓及管理、2、新员工岗前培训3二、培训费用元，费用均为下半年，因上半年不做培

2、训成年培训费用总计为xx本这一项。三、培训任务分析取得的效果：)一(年度比较，从培训工程数、进行培训课程次数、XX年度的培训任务与、1接受训练的人次等方面，取得了肯定的增加。、树破制度性培训零碎。以往，公司培训任务短少系统性制度，培训管理幅2度跟力度特不弱，培训资金无保证，员工培训见解差，培训任务展开特不艰辛。今年在总结了以往公司培训阅历的基础上，优化培训管理流,质量管理部投入大批精神程，完满教诲培训制度。重点加强了培训需求分析跟培训工程审批流程，在多次征求各单位见解后，单方面提升公司培训任务的制度化管理。XX：iso9001年公司通过、在3认证的基础上，引入cmm标准认证跟零碎知识，逐步操纵

3、与国际接轨的培训管理制度mqms跟gb/t19025-XX、iso10015跟任务次序，树破跟完满职工培训教诲的质量保证跟结果评价零碎。、不断改进培训办法，积极探求新的培训办法。4存在的征询题跟短少)二(的消参加与不参加一个样，学好学孬一个样“、培训任务调查少，构成培训1极局面，导致培训任务的自动。的办法，呆板、枯上面讲、上面听“、培训办法短少创新。只是一味的采用2燥，提不起先生的兴趣，导致先生留心力不汇合，影响了培训结果。3、原那么性不强。不克不迭严峻实行培训法则跟有关规定，对违犯者睁一只眼闭一只眼，不克不迭按章效劳，这是导致培训法则松散、次第较乱的要紧缘故。、在年中所做培训中我们还不难觉察

4、，一部分人员感觉培训过于频繁，不的4一部分员工那么反应得不到呼应培训，这是一个不容躲避的征询题，作为尽力于深造型结构的企业，主要的培训任务是要使全员树破培训意识，为企业展开跟自我展开充年去大力改进。电。而培训层面的不均衡，更是需要、内部讲师授课技能普遍不高，有待提高，制作课件水平短少，自破研发课5程才干有所完满，因而，以上需求改进，进一步标准内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，实行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。三、改进办法有利条件)一(、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调解后，改制企业员工的综合素1质跟任务技能的提高，以及企业文化的再建，肯定是下一阶段的任务重点，培训工作

5、的任务必将增加，优良的培训结果跟质量也会越来越掉掉落公司指导的重视。零碎培训管理次序文件的发布，公司教诲培训体系正在初mqms、随着2步树破，培训任务有了制度的指导跟约束，将大年夜大年夜的有利于以后任务的展开。具体办法)二(、作好培训基础任务1培训管理次序文件虽已发布，在具体实行过程中肯定还会遇到各种艰辛，还需求我们的不断总结跟及时调解。在具体任务流程上还需求进一步理顺，在管理制度上还需求多方面补偿。还要进一步加强培训资料的收集跟培训货色的设置，加强相关任务人员的专业素养培训。、树破培训资源收集，进一步丰富企业培训资源。2公司业务的普遍性也决定了公司各部分培训需求的广泛性。为了较好的称心公司成员的培训需求，选择适合的培训课程，培训讲师，设置适合的培训资源，我们必须求取得大批及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，树破起自己有效的培训资源收集。特不是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作错误关系，及时操纵前沿的静态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调解思路，并就某些具体工程达成合作协议。、重点树破一支富有实际阅历，熟悉幻想状况的内部讲师团队3