绩效考核细则(修改版).doc

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1、绩效考核细则环境卫生、定置管理考核细则序号考核内容及要求检查方式考核标准1责任区域内有无杂物、污垢、积水、废弃物、枯枝（草）落叶积存和卫生死角（20分）查现场一项不合格扣1 分2责任区绿化带是否随时清扫残枝落叶及垃圾，确保无杂物、垃圾（15分）查现场一项不合格扣1 分3工作场所室内设施及用品、用具等是否定置摆放，整齐、清洁；室内垃圾桶是否及时倾倒；工作场所是否外观整洁、窗明几净、门、窗、墙、顶等无积尘，无污渍、无蜘蛛网（15分）抽查工作场所一项不合格扣1 分4责任区域内是否有建筑垃圾存积（10分）查现场一项不合格扣1 分5有回收价值的废旧物资是否定点存放并及时处理，不得有碍观瞻（5分）查现场一

2、项不合格扣1 分6排水沟通畅，沟内无污泥、杂物和污水停积（10分）查现场一项不合格扣1 分7卫生间内清洁，无杂物、无污水污渍，无堵塞现象（15分）抽查卫生间一项不合格扣1 分8生活垃圾倒入指定垃圾箱（池）内，与工业废渣分类堆放（10分）抽查工作场所一项不合格扣1分劳纪管理考核细则考核要素考核要求月度组织绩效考核标准季度管理绩效考核标准备注劳纪管理职工必须准时上、下班、不迟到、不早退、不旷工。（15分）上班迟到、早退，第一次扣50元，以后逐次加倍。旷工按公司进行处罚。迟到、早退扣2分/人.次，公司检查到扣4 分/人.次；旷工扣5分/人.次，公司检查到扣10 分/人.次。月单位职工违纪3人次，季度

3、累计单位职工违纪5 人次，或查实单位存在管理责任，按季度管理绩效考核标准对单位进行扣分考核。职工上班期间应严格遵守各种安全操作规程和制度，服从分配，听从指挥，按时完成工作任务。（10）无正当理由不服从工作分配或调动，视对工作的影响程度扣罚200-500元。工作时间内擅离工作岗位，窜岗、脱岗，情节较轻第一次扣50 元，以后逐次加倍，情节严重的扣200 元-500 元；上班睡岗，情节较轻者第一次扣100元，以后逐次加倍，情节严重的扣200-500 元；未按公司请假管理规定请假，违者扣50 元；上班做与本职工作无关的事，情节较轻的扣50 元，情节严重的扣200-500 元。一般不合格项扣2 分，严重

4、不合格项、连续两次出现相同不合格项扣5 分；公司检查出一般不合格项扣5 分，严重不合格项扣10分。工作时间必须坚守岗位，爱岗敬业，不准串岗、脱岗、睡岗，未经准假不得中途外出。（5分）职工上班时间不准打牌、下棋或做与本职工作无关的事情。（5分）严格执行检修公司请假规定和休假管理规定。（10分）职工上班按规定着装并佩戴上岗证。（5分）进入公司办公区、生产区未按规定着装并佩戴工牌，违者第一次扣50 元，以后逐次加倍。未按规定着装或佩戴上岗证扣1分/人.次；公司检查到扣2 分/人.次。工作场所严禁给电瓶车充电。（5分）工作场所给电瓶车充电，每次扣50 元。违规扣3 分/人.次；公司检查到扣5 分/人.

5、次。禁止在倒班组内搞“小倒班”虚报冒领工资。（5分）擅自在班组内搞“小倒班”、虚报冒领工资的或班组私自给假第一次扣100 元，以后逐次加倍；班前酗酒、班中饮酒、在公司内吸烟，按员工手册视为受到行政处分进行考核；制造、传播谣言，对检修公司或他人造成不良后果者，扣100-300 元；上班吵架、骂人、打人而引起纠纷，扣100-300元。一般不合格项扣5 分，严重不合格项、连续两次出现相同不合格项扣10 分；公司检查出一般不合格项扣10 分，严重不合格项扣20分。公司内和禁烟场所严禁吸烟，不准班前酗酒、班中饮酒。（10分）按规定考勤，上班十五分钟内考勤完毕。（5分）未按规定考勤扣罚50 元；台帐未按公

6、司规定建立，记载不清扣奖50-100 元。一般不合格项扣1 分，严重不合格项、连续两次出现相同不合格项扣2 分；公司检查出一般不合格项扣3 分，严重不合格项扣5 分。规范建立劳纪管理台帐，建立员工个人违纪档案。（5分）其它（20分）遗失经管的重要文件，物品或工器具，扣100-500 元。有意使公司设备、动力、资料、工器具、文书以及其他物品受到损害者，视公物价值酌情扣罚。破坏安全生产工作秩序者，扣300-1000 元。受到行政处分者，扣300-1000元。其它严重违纪者，扣300-1000 元。一般不合格项扣5 分，严重不合格项、连续两次出现相同不合格项扣10 分；公司检查出一般不合格项扣10

7、分，严重不合格项扣20分。行政管理考核细则考核要素考核要求月度组织绩效考核标准季度管理绩效考核标准综合大检查（30分）按照PDCA 的管理模式组织好检修公司每月的综合大检查: 根据各阶段的工作要求细化检查内容。未达规定要求，一般不合格项扣50 元；严重不合格项、连续两次出现相同不合格项扣100 元；工作严重失误带来严重后果的扣200-300 元。一般不合格项扣1 分/处；严格不合格项、连续两次出现相同不合格项扣3 分/处；公司检查出一般不合格项扣2 分/处，严重不合格项扣5 分/处；工作严重失误带来严重后果扣10-20 分/处。汇报检查情况并通报。对检查中的隐患及不符合项的整改情况进行督查，并

8、通报。印章管理（10分）重要印章由公司办公室主任负责管理和使用，严格执行公司公章管理使用规定。制度建设（10分）负责行政管理规章制度拟订工作，按时完成拟定事宜。及时准确上报行政工作的总结、材料及各种数据报表。建立完善行政管理的各类台帐。公文管理（10分）负责起草部分公司发文件，审核公司发文件，经理签发；负责起草和审核公司党发文件，党委书记签发。建立规范的收发文件登记，维持收发文件的正常运转。外来的文件由办公室专人负责签收，由办公室主任提出处理意见后，签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后即时报送。对领导指示的文件，办公室应及时组织传达和落实。把各种文

9、件分门别类整理归档，以便于阅览时查找。会务工作（5分）严格执行公司调度会议室管理规定，保证公司级会议室干净整洁，做好公司级会议室的调度安排。未达规定要求，一般不合格项扣50 元；严重不合格项、连续两次出现相同不合格项扣100元；工作严重失误带来严重后果的扣200-300元。一般不合格项扣1 分/处；严格不合格项、连续两次出现相同不合格项扣3 分/处；公司检查出一般不合格项扣2 分/处，严重不合格项扣5 分/处；工作严重失误带来严重后果扣10-20 分/处。根据会议需要做好各项安排，确保会议的顺利进行。根据会议要求及时整理提炼会议纪要。信息化管理（5分）做好检修公司信息化管理工作，严格执行公司信

10、息化管理的各项规定，用好OA 办公平台，提高生产管理工作效率。对办公电脑、打印机的故障，能及时进行维护处理。严格控制耗材领用，履行好有关登记手续。每月对办公电脑、打印机维护情况进行统计。车辆管理（10分）严格执行检修公司汽车使用管理规定，做好车辆调配安排。做到勤检查、勤保养、勤调整，确保车辆技术状况良好，干净整洁。出车准点，安全行车，服务周到。办公用品管理（5分）办公用品由专人负责管理，汇总各单位需求情况，报送公司办主任初审，经理审批后集中购置，保证正常的办公需要，并办好登记入库手续。对所有物品建帐，做到帐物相符。领用办公用品应严格控制，并履行好有关登记手续。对办公用品使用消耗情况进行统计。报

11、刊管理（5分）负责公司报刊、杂志的征订。未达规定要求，一般不合格项扣50 元；严重不合格项、连续两次出现相同不合格项扣100元；工作严重失误带来严重后果的扣200-300元。一般不合格项扣1 分/处；严格不合格项、连续两次出现相同不合格项扣3 分/处；公司检查出一般不合格项扣2 分/处，严重不合格项扣5 分/处；工作严重失误带来严重后果扣10-20 分/处。每日按照各单位报刊、杂志征订的类型、数量分发。复印室管理（5分）严格执行检修公司文印室管理规定。熟练使用复印机、打印机，小故障可自行解决。复印室保持干净整洁、规范有序。企业文化建设（5分）积极协助公司党委进行企业文化建设的策划，强化宣传攻势

12、和氛围营造，打造检修公司的精神风貌和团队精神。做好宣传报道工作，安排好重大活动、会议的录像、照像以及宣传横幅和宣传展板制作工作，宣传报道主题鲜明，内容详实，发布及时。人力资源管理考核细则序号职责考核内容及要求月度组织绩效考核标准季度管理绩效考核标准备注1绩效管理（55分）公司绩效办：1、 建立完善公司绩效管理办法。2、严格按制度进行考核，组织好每月各车间、科室的绩效考核以及每季度中层管理人员的绩效考核，落实考核结果与绩效挂钩。3、认真履行公司绩效考核办公室的各项职责未达规定要求，一般不合格项扣50 元；严重不合格项、连续两次出现相同不合格项扣100 元；工作严重失误带来严重后果的扣200-30

13、0元。一般不合格项扣1 分；严重不合格项、连续两次出现相同不合格项扣3 分；公司检查出一般不合格项扣2 分，严重不合格项扣5 分。工作严重失误带来严重后果的扣10-20分。查实单位存在管理责任，按季度管理绩效考核标准对单位进行扣分考核。各车间、科室：1、各单位认真贯彻落实公司绩效管理办法规定，结合实际建立科学合理、公平公正的绩效考核、分配制度并组织实施。2薪酬管理、劳动合同管理、职称管理（45分）1、严格执行公司薪酬制度，完善员工考核、奖惩、薪酬分配、个人养老保险缴费等台帐。一般不合格项扣1 分；严重不合格项、连续两次出现相同不合格项扣3 分；公司检查出一般不合格项扣2 分，严重不合格项扣5

14、分。 工作严重失误带来严重后果的扣10-20 分。2、加班工资总量控制。3、编制上报月劳动出勤率的统计表以及各类休假汇总表单，核算工资报表，做好奖金等各种津补贴的领发工作。4、应及时办理职工转正定级、职务晋升、年度升档等工资调整及调入、调离手续。5、做好薪酬管理的日常管理和相关基础工作。6、做好劳动合同的签订及台帐维护更新工作。7、认真做好员工年度专业考核，及时办理职称申报，并建好相关台帐标准化体系管理考核细则考核要素考核内容考核标准标准化体系日常维护体系宣贯积极主动宣贯标准化体系；内部培训实施较好，培训覆盖面大于90；按规定组织人员参加公司培训，组织工作完善。（20分）标准化体系发布之日起2

15、0 个工作日内宣贯未宣贯流程，相关单位不了解流程规定扣1-5 分；内部培训实施无记录扣1-2 分；培训覆盖面小于90扣1-5 分；未按规定组织人员参加公司培训或组织工作有明显缺陷扣1-5 分。文件修订文件制、修订非常及时、质量高；（10分）文件制、修订不及时、质量较差扣1-5 分。主要表单未纳入流程扣1-5 分上级要求按公司要求派相关人员参与内审及体系相关工作。（10分）按公司工作计划派员参与相关工作，工作质量较差或未按公司工作计划派人参与相关工作扣1-5分。标准化体系执行效果执行力改进执行公司提出的标准化工作要求。（10分）未按要求执行或执行效果不好扣1-5 分。改进对其它单位反映体系存在缺

16、陷的改进及时性。（10分）改进不及时或效果不好扣1-5 分。内审认真组织各级人员迎接公司的内部审核，按要求积极准备本单位涉及的相关资料，接受审核时积极配合，不得无故缺席。（10分）组织不力扣15 分。不合格数较多，程度较重或有严重不合格者，扣1-10 分。外审认真组织各级人员迎接认证机构的外部审核。按要求准备相关资料并积极配合。（15分）组织不力扣15 分。由认证单位判定为不合格的数量较多，程度较重或有严重不合格者，扣1-10 分。标准化体系执行整改情况不合格整改在规定时间内有效完成所有不合格项的整改。（15分）不合格项有1-2 个没有按期整改或所有不合格项按时整改，但有1-3 个整改无效扣1

17、-5 分；不合格项有3 个以上没有按期整改或所有不合格项按时整改，但有4 个以上整改无效：扣5-10 分。培训管理考核细则考核要素考核内容月度组织绩效考核标准季度管理绩效考核标准培训管理制订计划年初根据公司要求各三级单位制订本单位培训计划。无培训计划扣月奖200 元。过程控制各单位按计划实施培训、考核、考试、技术练兵、比武等。（20分）未完成阶段性任务扣月奖200 元。培训旷课扣月奖100元人；迟到、早退扣月奖50 元人； 考试、考核不合格扣月奖100 元/人。培训旷课等行为出现三次以上扣管理奖2 分，另扣单位主管领导100 元。协调服务办公室为三级单位开展培训提供协调、服务，协助做好培训管理

18、工作。（20分）工作不到位扣月奖200 元。三次以上扣管理奖2 分。上级要求按要求完成上级领导及职能部门交办的其他培训管理工作。（20分）未按要求完成扣月奖200元。三次以上扣管理奖2 分。外来人员培训组织安排外来人员的参观、实习、讲课等。（20分）未按要求完成扣月奖200元。三次以上扣管理奖2 分。台帐管理台帐记录完善单位培训台帐、档案，奖惩记录等。（20分）台帐、记录不完善扣月奖200 元。三次以上扣管理奖2 分。另扣单位主管领导100 元。总结按时完成全年的培训工作总结并报办公室。未进行总结及上报扣月奖200 元。扣单位主管领导100 元。迎检工作迎检抓好迎检工作,完成培训迎检任务。未完成任务扣月奖300 元。