阡陌公司制度.doc

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1、成都阡陌土建工程咨询有限公司管理制度第一部分：公司章程第一章 总 则第1条 公司章程、制度由股东会制定和修改。本公司章程、制度对全体股东、员工均具有约束力。第2条 公司股东、员工必须保守公司商业秘密，不得对外透露公司经营、管理、技术、商务秘密。公司股东、高级管理人员(总经理副总经理总工程师)在职期间以及从公司退出后两年内不得与其他民营机构、个人合作对公司形成同业竞争。第3条 公司主要经营方向： 路桥施工监控、健康状况监控、桥梁定期检测、超载监控等与路桥相关的业务。第4条 公司近期经营目标：积极落实工程项目，在项目实践中锻炼员工稳步推动公司发展，初步完成公司资源的积累打造公司管理团队，逐步形成企

2、业凝聚力第二章 股东的姓名、出资方式及出资额第5条 公司总注册资本100万元，公司原注册资本20万元，应增加注册资本80万元，本次实际筹资25万元。第6条 公司成立后应向股东签发出资证明书。公司股东由三个自然人股东组成：股东一：王水龙 以技术、市场资源加人民币10万元出资，占注册资本的49，担任公司董事长、法定代表人。股东二：潘 以货币方式出资人民币7.5万元，占注册资本15，担任公司监事。股东三：程志兴以货币方式出资人民币7.5万元，占注册资本15，担任公司总经理股东四、第三章 股东的权利与义务、股权转让的规定第7条: 股东主要权利如下： 参加股东会并按出资份额行使表决权； 了解公司经营状况

3、和财务状况； 优先购买其他股东转让的出资； 优先购买公司新增的注册资本； 有权获得股利； 有权依照法律和公司章程的要求转让股权。第8条：股东主要义务如下： 遵守公司章程； 按期足额缴纳出资； 公司注册后不得抽逃出资。第9条：股份的转让：股东可以转让全部或部分股份，但公司发起人(即第一大股东)转让的股份不得超过其在公司初始股份的50%；股东之间转让股份应经股东会批准；股东向公司股东以外的的人转让股份时应经全体股东同意，不同意的股东应购买该转让的股份，否则视为同意。股东转让股份应优先由公司其他股东购买，股东之间转让股份的价格应为原出资金额加上该股份占公司留存收益（累计未分配利润之和）的金额。 第四

4、章 组织机构与职责第10条：公司最高权力机构为股东会，股东会由全体股东组成，股东年会每年定期召开一次，临时股东会根据公司经营活动的需要由股东提议不定期召开。 股东会由董事长召集并主持。股东会由股东按出资份额行使表决权。 公司管理机构负责公司的日常运作。 第11条：管理机构的设置根据公司业务规模和公司发展需要逐步来完善，第12条：股东会负责议定公司重大事项，主要包括但不限于： 机构的设置与公司核心经营管理人员的配置；薪金、重大奖励与业务提成方案；利润分配方案；公司增资与减资；公司股东股权的变动；贷款、借入款与对外投资、对外借款；公司经营方向的调整；公司年度经营方针与目标的制定；产品市场推广方案的

5、策划；重大经营业务的可行性决策；大额资金的使用；公司的合并、分立与解散第13条：公司管理层负责公司日常经营管理工作，主要包括：一般工作人员的招聘与培养；公司年度经营方针与目标目标的贯彻落实；公司产品市场推广方案的执行；项目的跟踪、实施与推进；公司经常性开支项目的审核与支付；重大经营业务的可行性研究；各项目收支利情况的核算；公司年度收支利情况的总结； 协调与客户、供应商、加工商、工程承包商的关系； 提出本年度公司利润分配和奖励方案。第五章 公司的利润分配原则第14条：公司年度净利润的40%作为公司发展基金留存；另40%作为公司股东红利年度按股份分配；剩余20%由股东年会议定奖励公司员工，其中10

6、%奖励公司管理层，另10%奖励其他员工。第二部分：岗位职责、薪酬及费用报销管理办法第六章 岗位职责高级管理人员(总经理副总经理总工程师)在股东会的授权下，在董事长的领导下开展工作。第15条：总经理岗位职责：全面负责公司日常运作；协助董事长制定公司年度发展方针与目标；协助董事长贯彻落实公司年度发展方针与目标；调动公司最大资源为取得订单而努力，并负责组织实施；负责协调与客户、供应商、加工商、工程承包商的关系；负责提出本年度经营情况总结报告，并向股东会汇报；负责提出本年度公司利润分配和奖励方案，由提请股东会审议；负责公司管理团队的建设；第16条：副总经理岗位职责：协助总经理开展工作负责在分管市场对公

7、司产品进行推广；负责分管项目的跟踪、实施与推进；负责公司后勤管理工作第17条：总工程师主要负责公司技术和工程管理工作： 负责工程技术人员的招聘与培训； 负责公司技术工作流程的制定； 负责公司工程实施流程的制定； 负责与客户、供应商、加工商、工程承包商的技术协调； 负责施工安全管控工作； 负责公司技术更新与新产品的研发。第七章 薪金及业务提成 目前公司处于起步之初，相关股东除履行股东义务外，还需要做大量具体工作，为了共度难关、同创大业，建议除全职人员外，股东不另从公司实际支取工资，但可以提取业务提成。第18条：工资：以下工资为月工资总额，但不包含出差补贴。对于使用私人车辆为公司服务且频次较多的，

8、适当补贴，补贴款以汽油或停车、通行费发票方式报销。公司总经理与副总经理社会保险目前均不予考虑，新招员工试用期二个月，二个月后根据表现应考虑由公司缴纳社会保险费或从其他渠道消化。1.总经理月工资总额4,000元；2.副总经理月工资总额3,200元；3.总工程师月工资总额3,200元-3,500元；4.新招行政办公人员试用期人员工资1,200元，若有工作经验人员试用期工资应在1,500元/月左右，试用期结束后根据表现和能力状况增加到每月1,6001,800元/月；新招技术人员试用期人员工资1,600元/月左右，若有工作经验人员试用期工资应在1,800元/月左右，试用期结束后根据表现和能力状况增加到

9、每月2000元。第19条：业务提成 公司内部采取分项目结算制度。每单业务，公司进行业务结算和成本核算。业务提成金额为本项目销售收入总额的2%-5%，一般原则为试验项目为2%，施工监控与健康检测项目为3%，超载监控项目为5%。业务提成各阶段具体分配如下： 1.项目来源人获得提成额的45%，包括为取得该项目所产生的部分营销费用（不含公司节日拜访有关人员，以及公司约定给有关部门返还的佣金）。2.标书制作人获得提成额的25%，技术标书制作人获得其中的60%，商务标书制作人获得其中的40%。总标书由商务标制作人在技术标书制作人指导下汇总装订成册。3.项目跟踪实施人获得提成额的20%，具体由公司指定项目实

10、施人。4.项目收尾工作完成人获得提成额的10%，具体工作包括但不限于竣工结算、催款、售后服务。为规避企业所得税成本，以上费用均以发票形式冲抵报销。以上各阶段工作由一人全面负责，与其他人共同完成的，可在获得的提成额自行分配；以上多个阶段工作也可由一人全面负责，其获得提成额为多个阶段提成额之和。以上费用的结算时间为收到对方单位除质保金以外的全部款项之日，在结算日之前参与项目人员如运作项目资金有困难采用自行垫付或从公司借支的方式。第八章 成本费用报销制度第20条：审批权限费用的报销应尽量取得正规发票。日常开支费用的审批由总经理负责；重大支出项目（指金额较大或情况比较特殊）由总经理请示董事长后审批。第21条：差旅费管理办法： 1.在成都市外出差且无法当天往返的且公司未提供免费就餐的发给差旅费补贴，补贴标准公司高级经营管理人员(总经理副总经理总工程师)50元/人天，其他人员40元/人天；外出施工公司提供免费就餐的发给施工津贴，标准为公司高级经营管理人员(总经理副总经理总工程师40元/人天，其他人员30元/人天。 2.住宿费标准高级经营管理人员控制在180元/人天以内，其他人员控制在130元/人天以内。