中国神华神东分公司员工企业文化手册(试用版).doc

《中国神华神东分公司员工企业文化手册(试用版).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国神华神东分公司员工企业文化手册(试用版).doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 神东企业文化手册 （试行版） 2009年5月 序 百年基业，文化是根。纵观中外企业的发展史，成功的企业大都拥有独具特色的企业文化。优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基，建立并贯彻一套清晰的价值理念，是企业基业常青的灵魂。企业文化建设一个“实践、认识、再实践、再认识”的过程。200年，深刻总结发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵，以继承和创新为方针，经过上下反复酝酿和讨论，最终整合、提炼成企业文化理念体系。体现了作为企业、人作为社会中的一员，将以成为“负责任”企业和个人作为自己的追求。核心价值观企业及其每一成员共同的价值追求价值评价标准企业文化理念体系的核心。 目录 第一章

2、神东文化的历史演进 神东文化是在神东发展历程中产生、积淀、形成的，是与神东的发展历程相适应，并随着神东的发展，企业文化的内涵不断丰富与提升。 煤田开发建设初期（1984-1989） 神东矿区的开发建设从1981年初开始酝酿，1984年,成立了中国精煤公司筹备处，1985年5月华能精煤公司正式挂牌。1986年矿区建设正式开始启动，并列为国家“七五”期间重点项目。在此过程中培育形成了“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的企业精神。 战略调整时期（1990-1998年） 九十年代初期，按照高起点、高质量、高技术、高效率、高效益的“五高”建设方针，积极采用国内外先进技术和设备，探索优良地质条件与先进开采工

3、艺相结合的高产高效建设道路，新型现代化矿区的轮廓逐步形成。 跨越发展时期（1998年后） 1998年8月神府、东胜两公司合并，更名为神华神府东胜煤炭有限责任公司。2005年4月集团公司资产重组上市，中国神华神东煤炭分公司成立。依托神华矿路电港一体化模式，“蓝天绿地”式矿区，维护与环境的和谐。 为员工谋幸福 神东为员工提供健康、安全的工作环境，团结友爱、互相尊重的工作氛围，良好的职业发展空间，并不断为提升员工的生活质量而努力。 为客户增价值 神东始终关注客户需求，为客户提供优质、丰富的环保煤，成为客户可信赖的煤炭生产商和供应商。 神东战略 总体战略 神东总体战略是走煤炭生产的专业化之路，垂直整合

4、价值链，通过构建“五型” 企业，实施低成本和集中规模扩张战略。 “五型”企业 “五型”企业指本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型。 本质安全型 神东以实现安全生产为目标，以安全文化为载体，以风险预控为手段，推进安全质量标准化建设，构建安全生产长效机制，确保人、机、物、环境和制度的高度统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障、安全无事故。百万吨死亡率控制在 0.03 以下?质量效益型以提高经济效益为中心，不断创新体制机制，健全内控体系，规模化生产，集约化经营，实现企业发展速度与质量、结构与效益的协调统一。加强全面质量管理，提升神东品牌价值，推动企业又好又快地发展?科技创

5、新型以增强自主创新能力为目标，抓住技术开发和市场开发两个关键环节，加快科技成果向现实生产力转化，培育企业核心竞争能力，不断提高科技对企业发展的贡献率。鼓励岗位创新，通过广泛开展群众基础性科技创新活动，激发员工创新的活力和创造力?资源节约型以不断提高煤炭资源回收率、提高资源综合利用率为目标，依靠企业技术进步，不断推进节能降耗和清洁生产，最大限度地实现废弃物循环利用，使资源回收率达到 75% 以上。和谐发展型以全面构建和谐有序、良性互动的内外发展环境为目标，坚持以人为本，正确处理各种关系，着力推进企业内部和谐、企业文化和谐、地企关系和谐、资源与环境和谐，实现可持续协调发展。 人本 神东尊重员工，信

6、任员工，理解员工，关心员工。神东坚持公平公正原则，满足员工主导需求，注重员工发展，发挥员工潜能，提高员工幸福感。 和谐 神东注重全面和谐发展，追求企业与社会的和谐，企业与环境的和谐，环境与资源的和谐，企业的内部和谐，人与自然的和谐。 学习创新 学习 神东要努力建设成为学习型企业。通过营造良好的学习氛围、创造优越的学习条件、提供丰富的学习机会，提升员工学习能力，培养学习型员工，激发员工学习的主动性和积极性；同时，神东员工也本着“不主动学习就是放弃自己”的理念，坚持不懈地学习，主动共享知识和经验，共同成就未来。 创新 神东敢于突破传统思维的束缚，在做好集成创新的基础上，能够自主创新，提升技术创新、

7、管理创新与制度创新的能力。 规范执行 规范 规范，指岗位、结构、制度、流程规范化建设，做到岗位职责清晰，分工协作明确，规章制度健全，工作流程科学。 执行 神东倡导军事化管理，员工要具备高度执行力，严格按质、按量、按时完成任务，执行各项规范制度，为安全生产提供根本保障。 安全高效 安全 安全是神东走向卓越，实现全面、协调、可持续发展的前提大安全观高起点、高质量、高技术、高效率、高效益高起点：神东矿区设计、建设、运管理方面，世界先进水平，建设世界一流现代化高技术：世界技术最前沿博采众长集成国内外先进技术。高质量：员工生活质量。高效率：。高效益：神东追求经济效益社会效益、生态效益的和谐统一，企业共同

8、成长。 生产规模化：坚持对矿区进行科学规划，实现煤炭资源的合理利用，创新矿井大型化和系统最简化的建设模式，最终实现煤炭生产的现代化和规模化； 技术现代化：集成国内外先进管理和技术，结合神东矿区坚持以信息化带动工业化，依靠自动化技术提升矿井科技水平。“生命无价，安全为天” 生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。 “无人则安” “零事故生产” 安全是煤炭企业的天字号工程。“无人则安”的理念，是通过运用新技术、新工艺，简化系统，最大限度地减少作业人员，最大限

9、度地降低对生命的危害程度。提高每个员工对安全隐患的感悟意识，增强避免事故的能力，有效地发现、控制和消除不安全因素，实现“零事故生产”。 环保理念 产环保煤炭，建生态矿区。 神东注重矿区环境治理，不断研究并创新矿区沙漠化治理与生态层重建技术，实现煤炭绿色开采、清洁生产；坚持开发与治理并重的原则，实现生态环境与生产建设的可持续协调发展。 团队理念 精诚团结，共铸辉煌。 神东注重团队合作，只有通过团队的共同努力、共同合作，才能实现共同目标。 神东人才理念 人才标准 德才兼备，以德为先。 神东选人用人时注重品行与才能两方面，品行好，能力强，重用；品行好，能力弱，培养能力后再用；品行不好，能力强，弃用。

10、 人才激励 人事相宜、人岗匹配。 神东致力于建立现代化的人力资源管理体系，做到人尽其才、才尽其用，让有能力的人承担更多的责任，做出更大的贡献，体现更大的价值。 第七章神东职业规范 神东职业规范针对于岗位的不同，分为管理、技术、生产三类人员的岗位职业规范。 管理岗位职业规范 坚持原则，廉洁奉公；科学管理，求实创新；勤政好学，勇于负责。 技术岗位职业规范 刻苦钻研，勇于创新；严谨务实，注重实践；团结合作，顽强攻关。 生产岗位职业规范 爱岗敬业，勤学苦练；规范执行，确保安全；团结协作，献技传艺。 神东视觉识别系统 神东视觉识别系统的基础系统，主要包括标识、标准色和标准字体。 标识 按照神华集团关于全

11、集团高举“神华”一面旗帜，坚持“统一名称、统一理念、统一标识”的“三统一”要求，公司的标识与神华集团的标识保持一致。 图8-1神华集团标识 神华集团公司标识由五个几何图形组成，代表集团公司煤炭、电力、铁路、港口、煤制油与煤化工五位一体的发展模式。五个几何图形造型粗实、厚重，象征集团公司雄厚的经济实力，开拓务实、追求卓越的企业精神和严谨朴实的经营作风。五个几何图形有机结合构成一艘大帆船的造型，象征集团公司在市场经济的大潮中乘风破浪、一往无前，亦隐含有集团公司发展一帆风顺的寓意。造型上部的红方块象一面引凤招展的旗帜，又象一块燃烧的煤炭，象征神华以煤为基础，带动其它产业，全面发展的经营格局。采用红、

12、黑两种颜色体现集团开发基础能源产业的内在精髓。 标准色 神东视觉识别系统的标准色机构采用多色系统标准法。 神东主色使用天蓝色，辅助色主要包括红色、橙色、蓝色、黄色、金色、银色、绿色，等等；其中的红色、橙色两种辅助色用来区分矿井部门和专业辅助部门。 图8-2神东主色 图8-3神东辅助色 天蓝色 天蓝色代表着理性、科学、创新和效率，符合神东学习创新、规范执行、高效的核心价值观；天蓝色安定情绪，符合神东安全、人本和谐的核心价值观；天蓝色纯净清洁，符合神东 “环保煤”的形象。 红色 红色代表警示，符合神东矿井的安全文化；红色代表光和热，符合神东煤业形象，体现神东的奉献精神；红色代表力量和勇气，符合神东人争创一流、技术现代化的理念，体现了神东建设世界卓越煤炭企业的胆识。 橙色 橙色代表阳光和活力，符合神东专业辅助部门的主动、支持、协作的精神；橙色代表温暖、温馨，体现了神东专业辅助部门的周到服务理念。 第九章神东人之歌 11