桂花中桥施工组织设计(内容).doc
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1、南宁市邕宁区桂花中桥施工组织设计第一章 总体概述第1节、编制依据1、南宁市邕宁区新江镇桂花桥工程招标文件及施工合同;2、南宁市邕宁区桂花中桥一阶段施工设计图;3、施工现场实际踏勘情况;4、交通部颁公路桥涵施工技术规范(JTG/T F50-2011)5、公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004)6、国家其他有关法律、法规第2节、编制原则 本着经济、合理、优质、高效的原则,以建设单位提供的招标文件和施工图纸为依据,严格执行有关施工规范,采用先进的施工技术,施工机械和科学的计划安排,采用项目法施工的管理模式,制定切实可行的施工方案,科学管理,精心施工,确保本工程达到优良等级要求,按期完成
2、本工程。第3节、工程概况1、项目概况本项目为南宁市邕宁区新江镇桂花桥工程,项目位于南宁市邕宁区新江镇华联村华联小学西南约1.2公里处,所在公路属四级公路,路基宽度7m,路面宽度4m,设计速度不足20km/h。原有旧桥为五连拱石桥,桥长约42m,桥面宽度5.5m,因年久失修,旧桥栏杆、桥面均有不同程度的破损,基础有不均匀沉降导致桥面错台明显,并且旧桥桥面高程偏低,雨季时常漫过桥面,严重影响当地区民经济生活。拟建新桥位于旧桥上游10米处,左右岸与华联至那花的通村水泥混凝土路相接。桂花中桥为新建桥梁。综合地形、地质情况,本桥上构采用413米预应力钢筋混凝土简支空心桥板,正交,桥宽8米。0号、4号桥台
3、为桩柱式桥台;1、2号桥墩为双柱式墩,扩大基础,3号桥墩为双柱式墩,桩基础,全桥在0号、4号桥台处各设置一道伸缩缝,共2道。2、技术标准桥面宽度:8m(含防撞栏)桥涵设计荷载:公路级设计洪水频率:1/50引道路基宽度:7m,路面宽度:4m3、地形地貌桥址区地处山区丘陵谷地地貌,山坡较缓,坡度约10-35,相对高度20-50m,地表主要出露残积土及强风化砂岩,植物繁茂、生长有乔、灌木及草木植物等。桥址处为河谷地貌,河谷呈“盆”字形,水面高程43.83m,水面宽约16m,水最深约1.3m,勘察期间水流小流,河床分布软塑粘土及砂砾,两岸生长有大量的草本植物,桥台两岸地面高程44-48m。4、地质根据
4、区域地质资料,桥址区无区域性断裂构造通过,区域地质稳定。现场地质调查和钻探揭示,桥址处地表未发现危害桥梁稳定的滑坡、泥石流及软弱的构造破碎带等工程地质病害的存在,桥址处河谷两侧植被发育。故场地稳定。上覆土层为素填土及第四系残积成因的红粘土;下伏地层为白垩系新隆组第三阶砂岩。岩体完整度为“较完整”岩体基本质量等级为级。5、气候桥址位于南宁市区东、南部,属亚热带季风气候,年平均气温21.60,极端最低温度-2.10C,极端最高气温40.40C;降雨量随季节变化很大,全年降雨量集中在4-9月约占全年降雨量的80%左右,多年平均相对湿度89%。6、水文场地处于丘陵谷地地貌,山坡稍缓,相对高度90-12
5、0m,谷沟发育,桥梁所跨越小河受季节性影响,常年有水,水量较小,水位43.83m。在强降水时容易形成较大山洪,水流速度大,水位随季节降雨变化大。河谷较平缓,两岸植被发育,河床遍布卵石,山边见基岩出露,可见小河在山洪期间水冲刷能力较大。场地附近无工业污染源,水质较好,河水对混凝土结构无腐蚀性。第4节、施工总体目标1、质量目标:达到国家施工验收规范合格标准,争创区优工程。2、安全、文明目标:杜绝死亡和重伤事故,工程轻伤频率控制在1以内,创安全文明双优工地。3、工期目标:本工程合同工期为180日历天。项目部计划开工时间为2013年6月1日,竣工时间为2013年12月1日,工期为:180日历天。4、管
6、理目标:按“ISO9001-2000质量体系”进行管理。5、服务目标:建造业主满意工程。第5节、工程特点1、桥型及桥跨(1)桥型:桥型为简单常见的桥型,采用常见的连续式预制空心板简支梁桥。(2)跨径:采用小跨径的空心板,断面采用4*13m跨空心板的跨径组合。2、主要材料(1)混凝土:水泥:采用高品质的强度等级为62.5、52.5和42.5的硅酸盐水泥,同一座桥的梁板应采用同一品种的水泥。粗骨料:采用连续级配,碎石采用锥击式破碎生产。细骨料:采用级配良好、地质坚硬、颗粒洁净且粒径不小于5mm,砂的细度模数不得小于2.5,含泥量3.0%,泥块含量1.0%,云母含量1.0%的河砂。混凝土:预制空心板
7、和铰缝采用C50;封端混凝土及桥面铺装采用C40,桩基、墩柱及盖板梁采用C30。(2)钢筋:普通钢筋:采用HPB235和HRB335钢筋。预应力钢筋:采用抗拉强度标准值f=1860MPa,公称直径d=15.2mm的低松弛高强度钢绞线,其力学性能应符合预应力混凝土用钢绞线(GB/T5224-2003)的规定。(3)其他材料钢板:采用碳素钢结构(GB700-2006)规定的Q235B钢板。锚具:采用15-3型和15-4型系列锚具及其配件;预应力管道采用圆形金属波纹管。支座:采用钢板式橡胶支座,其材料和力学性能均应符合现行国家和行业标准的规定。第6节、工程特点、重点和难点1、工程项目多工作量大,工程
8、分布范围广,施工期间长但工期紧迫,历经不同季节而面临用电用水高峰期,是本工程的重点。2、施工交叉作业频繁,施工安全措施必须得当。3、参加施工的各专业队伍多,协调工作量大。4、施工现场场地狭小,施工难度大。5、现场交叉作业量大。6、施工工期短,工序穿插交叉作业的协调工作量大。针对上述重点和难点,施工前我们将认真编制难点、重点部位施工方案,并借鉴以往工程类似施工经验,采用新材料、新工艺和新技术,精心组织施工,建立质量控制点,确保工程优质、高效、按时地完成第7节、主要工程量土石方10448m3,引线路面混凝土1320m2,钢筋kg,混凝土804m3,桩基础88.8m,预应力空心板24块等工程量。第二
9、章 施工进度计划及各阶段进度保证措施第1节、施工进度计划1、施工进度计划在安排整体施工计划时,尽量将工期向前排,为后面的施工作业留余地,以免前松后紧,各分部工程间进行分段流水作业。施工时我们将采用分段流水作业施工法,通过扩大工作面,增大机械、劳动力、流动资金等投入量,通过团队互相合作,不断优化施工组织及管理,提高劳动生产率,加快施工速度。采用成熟的科技新成果,向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期为目标。本工程计划于2013年6月开工, 2013年11月竣工,施工总工期180日历天。具体施工进度计划详见本施工组织设计附表(3)桂花中桥施工进度表。2、关键节点控制根
10、据本工程工作量、施工难度等情况,确定基础、墩柱、盖梁、空心板预制吊装、桥面及引道作为本工程的关键节点施工项目。第2节、进度计划保证措施1、组织措施成立项目经理部,按国家项目法组织施工,确保总工期。2、管理措施1)劳动力落实安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我司的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力需要等方面,满足现场施工需要。2)物资落实开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专业负责落实采购工作,做到材料、半成品按质按时适量供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。3)机械设备落实:本工程需要的一切施工机械在开工前一律到达现场,等
11、候需要,力求提高施工机械化水平,减轻劳动强度,加快施工进度。4)进度计划落实为确保按工期完成本工程,在保证质量、安全的前提下,认真落实加快工程进度的具体措施,在环境条件允许的情况下,实行两班倒施工,分阶段主体验收。项目经理协调、指挥、检查、落实施工过程,防止返工而影响工期,同时,项目部按日安排具体施工进度计划,做到以日保周,以周保月,确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会,小结当天工作情况和存在的问题,布置第二天的工作,及时解决施工过程中的矛盾,凡受客观因素影响工程进度时,必须采取得力措施,及时把进度补回来,保证进度计划实现。5)采用先进施工方法,提高施工科技含量达
12、到施工目标工期。(1)施工进度采用计划与实际施工对比进行控制。(2)划分施工流水作业段,进行平行及交叉流水施工作业。(3)模板工程采用大摸板体系,加快模板的周转,提高施工进度。3、保证进度的具体措施1)充分发挥机械施工优势,调配履带式挖掘机和吊车等大型机械设备协同作业,保证各工序能分段流水作业,按时完成工程内容。2)协调各作业之间的顺序和基础施工的矛盾尤为重要,充分发挥现场施工管理人员的聪明才智,运用现代科学管理手段妥善解决。开工之前组织有关工程技术人员共同编制适合本工程实际情况的实施性施工组织方案,拟定合理的施工顺序和进度技术,并在实施过程中不断进行优化,确保工程保质保量按期完工。3)项目经
13、理部根据工程施工需要,调配人员、机械和材料以满足实际需要,确保工程施工顺利进行。4)物资材料供应根据施工现场实际需要提前组织料源,及时提供现场使用,施工人员要提前报送物资需求进场计划。工程所需中粗砂和石材,指派专门人员负责采购和供应。5)现场施工便道的畅通是保证土方施工的关键,组织专业人员修筑和日常养护,确保土方工程施工顺利进行,确保所用物资能及时快捷运送到使用地点。6)做好施工现场的水电供应,除保障正常生活外,还保证(必要时)加班加点或个别部位的抢险施工需要。为此配备足够数量的储水设备和发电机(车)、水车和加油车,确保满足日常施工和生活需要。7)做好后勤保障供给,除生活和劳动保护物资外,还做
14、好施工机械的及时维护、检修工作,确保工程施工顺利进行。8)在施工过程中各工序应科学合理安排穿插平行施工并及时做好隐蔽等验收资料报验工作。9)施工过程中应密切向监理、建设、勘察、设计、监督等有关单位进行必要的工作报告,做到各部门协力于本工程的工作,从而避免时间浪费。4、关键线路上的工期保证措施1)组织机构上,建立以负责生产的项目副经理和总工长为主,各职能组主要负责人、各作业队队长为成员的关键项目领导小组,负责研究制定关键项目工程的施工措施及执行、施工协调监督。2)加强材料物资、设备管理。根据进度计划,编制材料物资供应计划,提前定货和采购,保证施工材料物资满足一定时间施工所需贮存量。强化设备管理,
15、做好设备的管、用、保、修,配足常用易损件,确保设备正常运转,提高利用率。3)加强质量、安全监督管理。与防洪防汛部门密切联系,及时掌握有关水文信息,做好防洪渡汛准备。加强质量、安全监督和检查,预防和杜绝关键线路上的施工项目出现质量、安全事故,确保工程顺利进行。4)每天定期召开施工生产碰头会,落实每天施工生产计划,分析影响施工进度因素,及时进行解决,责任落实到人。5)牢抓关键工序和关键线路的管理和施工。编制每周的详细施工网络计划并进行优化,并与上周的计划进行对照检查、分析,找差距、找原因,及时调整各生产要素的配置,完善施工管理,确保控制性工期如期实现。6)对关键线路上的各项目的施工,在确保安全前提
16、下采用加班施工,以加快关键线路上关键项目施工进度。7)加强与现场监理代表及业主代表的联系,及时办理现场各种隐蔽工程验收手续、签证手续。8)组织几支精锐的各种专业施工队伍,对工程重要环节上的工序进行突击抢工,把时间往前面赶,使工期缩短。第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施第1节、劳动力需用量及进场计划施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的整建制劳务施工队伍,根据定额工程量和以往的施工经验,合理布置劳动力,控制内部的工人技术等级比例,确定合理的劳动组织,并经过优化组合,加强人员高度管理,开展技术革新,以满足施工高峰期对人员的需要,使人力资源得到充分、合理的运用。根据施工进度和施工方案的要
17、求,要优选有素质施工班组,并对各施工班组进行上岗前培训,其培训内容包括:企业规章制度;安全文明施工、操作规程和技术交底等。第2节、主要材料投入计划1、材料采购及准备公司财务部门与各供应商密切协调办理货款支付结算等事宜,根据施工图纸和工程量清单,结合进度计划及实际施工进度情况,由项目经理提前1周将所需进场材料名称规格数量等采购数据报到公司采购部,再由采购部协调财务部门将采购数据发送给供应商,让供应商提前3天按照要求将材料、设备发货运输到场,这样可以及时对到场材料、设备进行按规格型号数量验收,对于市场紧缺或需外地供应的材料、设备等计划提前7天到场,以保证实际进度所需材料、设备即时投入使用。2、材料
18、投入计划序号材料名称单位数量计划进场时间1水泥32.5(砂浆用)t详见工程量清单根据施工进度安排2水泥42.5t详见工程量清单根据施工进度安排3圆钢10以内t详见工程量清单根据施工进度安排4圆钢10以上t详见工程量清单根据施工进度安排5螺纹钢筋10以上t详见工程量清单根据施工进度安排6碎石5-20mmm3详见工程量清单根据施工进度安排7碎石5-40mmm3详见工程量清单根据施工进度安排8碎石1.5cm(路面用)m3详见工程量清单根据施工进度安排9砾石5-20mmm3详见工程量清单根据施工进度安排10砾石10-40mmm3详见工程量清单根据施工进度安排11砂(综合)m3详见工程量清单根据施工进度
19、安排12中砂m3详见工程量清单根据施工进度安排第3节、投入劳动力及材料的保证措施1、劳动力投入保证措施1)劳动力的配备按两班作业考虑,使之有足够的休息时间,防止疲劳作业。2)在劳动力投入计划中,考虑了足够的富裕人员,以备临时调用。3)如有应急工程或阶段性赶抢进度,我部可随时及时从周边友好工地借用施工人员,满足工程需要。4)我公司为员工提供舒适的生活环境和良好的工作氛围,并配备劳动健康、卫生保障和安全防护条件,保证员工的身体健康、精神饱满地投入本工程施工。2、材料投入保证措施1)材料需用量和分批进场计划,按施工进度计划的要求分期分批组织进场,严格按分类堆放,按布置图指定位置堆放整齐,堆放不超标准
20、,堆场不作他用,使用时实行限额领料。2)在结构施工中,合理运用新技术、新工艺、新材料,如砼掺用早强剂,减水剂,以提前拆模时间,加快模板等周转材料的周转。3)模板分区分段施工,配备足够的周转材料及模板、人工,确保工程的连续进行。4)采用钢框胶合板,优化模板施工工艺,使上下工序顺利搭接。5)柱模、平台模、梁模等分类堆放,挂牌注明使用部位,使上下工序顺利搭接。6)根据工程特点,本工程模板拟采用木模、胶合板相结合的方式进行施工;根据拟定工程进度计划,并确保工程质量,钢模计划配置三套,木模计划配置三套,竹胶板计划配置三套进行周转;支撑采用钢架管支撑系统,支撑用架管、架料计划配置三套。7)在施工生产过程中
21、,为杜绝材料浪费及使用不当,各部门应各负其责,把好每道关。技术负责人应经常到现场检查方案的执行情况;施工员对在施工中不正确使用料具应及时纠正;材料员对施工中发生的料具浪费情况及时做出处理。8)材料员应经常对现场进行检查,对零散的料具进行集中,对剩余的料具及时把信息反馈到技术负责人,由技术负责人考虑用于其它部位。第四章 机械设备投入计划工程施工质量的好坏、进度的快慢,很大程度上与施工机具的先进性有关。针对本工程的特点,我部将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要,合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从
22、而来保证本工程的质量和设计所要求达到的效果。1、施工机械准备施工机械使用情况根据工程施工部署总体要求,以及现场情况及工期要求本工程所使用的主要大型机械种类如下:挖掘机、推土机、装载机、物料提升机、钢筋加工设备、木材加工设备、混凝土运输及输送设备、发电机等。2、制定机械设备进出场计划根据现场施工进度,制定机械设备及相关零部件的计划,该计划详细说明机械设备的种类、用量、进出场时间、用电量、功率等相关数据,并标明使用过程中与设备相关或同时使用的零部件,以保证机械顺利进场。3、成立机电使用管理小组构由专职机械管理员负责管理协调,并配备合格的机械维修人员及专门维修工具,保证一般中小型机械设备场内维修;大
23、型机械提前与厂家签订维修保障合同,保证施工期间的及时维护。各种机械设备在使用期间及时作好保养,对于易发生故障的机械,要作好备用机械,并作好备用件的准备工作。4、进场的机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装,并完成必要的进厂检验和验收手续,符合相关标准后方可正式使用。5、制定相关方案主要机械设备使用过程制定相应方案或技术交底,以保证施工过程中机械设备顺利安装及使用。6、结构施工机械计划根据施工部署及进度计划要求,本施工组织设计附表设备进场一览表。第五章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第1节、设备、人员动员周期根据工程进度安排和建设单位、监理工程师要求
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