技术部制度.doc

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1、1 (1)总工程师 1)建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作，推进公司技术进步。 2)建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督，负责解决工程中重大技术质量问题。 3)根据公司发展需要，组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。 4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案；审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。口例恻_一口俐吲俐引上一网引俐引土口吲吲俐剧5)负责公司施工工艺标准的编制、审批，并组织制订相应的管理制度。 6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术

2、活动等工作。 7)提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。 (2)技术部 1)在公司总工程师的领导下，具体负责公司的技术管理工作。 2)负责制订公司技术管理规章制度，并组织实施。 3)负责起草公司中长期科技发展计划，制订年度技术工作计划，并组织实施和检查落实。 4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作，参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点，并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。 5)参加建设工程交接桩工作，并组织复测及对有关技术资料的校核。 6)负责计量管理。组织公司各单

3、位(部门)做好各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。 7)负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划，并组织实施。 8)参与地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故分析和处理方案的制订。 9)负责施工技术资料的检查指导，审核工程竣工技术资料的整理、编制。 10)审核项目部的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常工作，保证送试率100，检查试验员的各种登记台账。 11)建立技术系统档案库，协调技术人员的工作分配和调动。 (3)项目部总工程师 1)项目部总工程师 a在公司技术部的领导

4、下，具体负责项目部的技术管理工作。 b参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。 c负责制订项目部技术管理规章制度，并组织实施。 d负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。 e参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。 f负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。 g负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。5)负责公司施工工艺标准的编制、审批，并组织制订相应的管理制

5、度。 6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。 7)提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。 (2)技术部 1)在公司总工程师的领导下，具体负责公司的技术管理工作。 2)负责制订公司技术管理规章制度，并组织实施。 3)负责起草公司中长期科技发展计划，制订年度技术工作计划，并组织实施和检查落实。 4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作，参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点，并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。 5)参加建设工程交

6、接桩工作，并组织复测及对有关技术资料的校核。 6)负责计量管理。组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。 7)负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划，并组织实施。 8)参与地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故分析和处理方案的制订。 9)负责施工技术资料的检查指导，审核工程竣工技术资料的整理、编制。 10)审核项目部的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常工作，保证送试率100，检查试验员的各种登记台账。 11)建立技术系统档案库，协调技术人员的工作

7、分配和调动。 (3)项目部总工程师 1)项目部总工程师 a在公司技术部的领导下，具体负责项目部的技术管理工作。 b参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。 c负责制订项目部技术管理规章制度，并组织实施。 d负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。 e参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。 f负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。 g负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划，并上报

8、公司技术管理部。h负责项目部施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。 I审批项目部所辖项目的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常工作，检查试验员的各种登记台账。 2)机电承包部总工程师 a在公司技术管理部的领导下，具体负责机电承包部的技术管理工作。 b负责制订机电承包部的技术管理规章制度，并组织实施。 c负责审批公司机电专业施工方案。 d负责制订机电承包部技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。 e负责公司机电专业施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。 3)市政工程承包部总工程师 a在公司技术管理部的领导下，具体负责市政工

9、程承包部的技术管理工作。 b负责制订市政工程承包部技术管理规章制度，并组织实施。 c负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。 d参与市政工程承包部的分部、(子部分)、工程验收和竣工验收。组织制订市政工程重点质量问题的纠正和预防措施。参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。 e负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。 f负责制订市政工程承包部技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。 g负责市政工程施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。 4)项目总工程师 a组织项目各专业人

10、员进行施工图纸自审，参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。 b组织编制项目施工组织设计、施工方案，并按规定报公司技术管理部(项目管理公司、市政工程承包部)审批或备案。 c审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好材料的人场检验、质量控制工作，保证材料符合标准要求。 d组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 e推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。 f参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制订。 g负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。 h协助经理

11、定期召开质量分析会。对质量持有否决权。 (4)工程技术管理人员 1)技术员e在有效期内失准的计量器具，立即组织修理、调整及校准，并查明失准原因，做好相关记录，送公司技术管理部审核后归档保存。 4系统化管理 (1)成立技术专业委员会 1)为加强技术系统化建设、强化系统管理，公司成立钢结构、测量、混凝土、模板、试验五个技术专业委员会。 2)专业技术委员会由主任、副主任、委员组成，人员一般不超过10人。专业委员会主任由公司总工程师提名，公司科技委批准。副主任、委员由主任提名，公司科技委批准。 一 3)专业委员会跟踪掌握所属专业技术领域的发展动态，推动公司专业技术进步。 4)专业委员会组织开展公司内部

12、的技术交流和技术培训活动。通过工程观摩、学术报告、技术讲座、研讨会等多种形式开展技术交流与技术培训活动，不断提高公司工程技术人员专业技术水平。 5)专业技术委员会主任制订工作计划，加强专业技术委员会内部的沟通和联系，加强与公司技术管理部的日常联系和信息沟通，随时通报活动情况、反映问题。 6)专业技术委员会成员每年按需要和情况变化进行调整，报公司科技委通过。 7)公司技术管理部每年对各专业技术委员会的工作进行考核，年底系统对各专业委员会进行考评，对活动成效比较明显、取得成果的专业委员会进行奖励。 (2)技术部人才管理 - 1)技术部人员选拔 a技术部负责选拔、培养本系统人才，掌握本部内专业人才的

13、流动。进入系统的业务人员，必须具有相应专业学历、岗位证书或专业技术职务。 b项目总工程师的聘用应由系统领导推荐、党委工作部考核后确定，当内部人才无法满足施工生产需要时，由系统工作委员会通过人力资源部向社会招聘，招聘人员纳入系统统一管理。 2)技术部人员考核、考评 a技术部人员属双重管理，行政上属项目经理部，业务上隶属于技术系统。 b技术部人员每年年底应写个人工作总结，并向公司技术管理部汇报。项目总工程师工作总结上交公司总工程师。 c技术部每年对系统人员从工作态度、业务能力、工作业绩三个方面进行一次考核、考评，评选公司优秀的技术干部。 3)技术部人员培训 a技术管理部每年年初根据公司承担施工任务

14、情况、人才需求情况、规范标准更新情况制订系统培训需求计划，报公司人力资源部统一实施。施工组织设计(方案)管理制度 1总则 (1)为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，结合公司的具体情况，编制本管理制度。 (2)施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 (3)公司承建的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。 (4)施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化，及时调整不适的内容，并经公司系统审批同意后实施。

15、(5)施工组织设计的编制原则 1)认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，合理组织施工。 2)科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，满足合同工期。 3)贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用建设部推广的建筑业10项新技术，推广科研成果，贯彻企业工法，充分发挥企业优势，促进企业技术进步。在确保工程质量和安全施工的前提下，节约资源、降低工程成本。 4)不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，通过改进施工工艺和应用新技术，减轻劳动强度，方便工人作业，提高劳动生产率。 5)合理紧凑地规划施工平面，充分利用自然资源和空间，根据工程特点，合理利用永久性工程和

16、附近已有设施，达到节约施工用地和临设费用投入的目的。 6)贯彻北京市施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的文明施工措施。 2施工组织设计分类及编制内容 (1)施工组织设计(施工方案)分类 施工组织设计(施工方案)根据工程建设规模和施工阶段的不同分为： 1)施工组织总设计：施工项目是建筑群体、小区建设或施工规模庞大、复杂的工程，应编制施工组织总设计。 2)单位工程施工组织设计：施工项目是单位工程或施工规模一般的工程，应编制单位工程施工组织设计。 3)分部(分项)工程施工方案(简称施工方案) 4)季节性施工方案 (2)施工组织设计(施工方案)编制内容 1)施工组织(总)设计编制内容 施工组织总

17、设计、单位工程施工组织设计应在施工图纸会审后编制完成，其内容主要有以下几个方面： a编制依据设计图纸、招投标文件、施工合同； ，国家法规、现行规范、规程； 现行国家标准、图集； 建筑地区的自然、社会环境及水文地质勘察报告； 企业文件。 b工程概况 采用列表说明的方式。内容主要包括： 基本概况：包括工程名称、地址、工程的建设、质量监督、监理、设计、施工单位、开竣工日期、质量目标； 建筑概况：包括建筑规模、建筑功能、防水等级、防水材料、装饰装修情况等； 结构概况：包括结构形式、抗震等级、抗震设防烈度、混凝土强度等级(钢结构构件尺寸、连接形式)、钢筋连接形式等； 电气、设备概况； 工程特点、重点、难

18、点：本工程不同于一般工程所具有的施工难点、特点。 c施工部署 项目的质量、进度、成本及安全目标； 项目岗位设置及组织机构图； 施工流水段(分区)划分及流水段划分平面图； 施工进度安排及施工进度计划横道图或网络图； 分包计划及分包管理； 劳动力使用计划。 d施工准备 施工现场准备：包括场地平整，道路围墙、排水系统的修筑位置及走向，施工用水、用电计算及管网线路的铺设和架设的布置，现场各种临时房屋的搭设数量、位置，一图四版的准备。 技术准备：图纸会审、方案编制、人员培训、测量、计量、试验仪器的配置、新技术推广应用计划及分工； 质量准备：质量计划、分项工程样板控制检验计划。 物资及机械准备：工程物资、

19、周转物资及大、中型施工机械计划。 e施工平面布置图 施工平面图说明； 施工平面布置附图：应按基础、主体结构、装修三个不同施工阶段分别进行平面布置，反映出临设、施工用水、用电、消防、大型机械等的布置情况。 f主要项目施工方案 主要包括：测量工程、土方开挖及回填、地基处理工程、防水工程、降水工程、边坡支护工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程(钢结构工程)、脚手架工程、砌体工程、装饰装修工程、冬雨期施工、电气工程、暖卫通风工程等。 g主要施工管理措施 质量管理措施；工期保证措施； 成品保护管理措施； 安全生产管理措施； 环境保护管理措施； 消防保卫管理措施； 降低成本管理措施：钢筋、水泥、木材的节约

20、措施。 h主要技术经济指标。 2)分部(分项)工程施工方案编制内容 a编制依据； b分部(分项)工程概况； c施工安排； d施工准备； e施工方法； f质量标准与验收； g施工、安全防护、消防、临时用电、环境保护注意事项。 3)季节性施工方案编制内容 季节性施工方案编制内容见雨期施工管理规定、冬期施工管理规定。 4)深基坑施工方案编制内容 a编制依据； b工程概况、施工现场周围情况和地下勘察情况； c基坑支护方案选择和设计(图纸、计算书)； d施工部署； e施工方法； f对基坑及相邻影响物体的监测方法和应急措施； g质量、安全防护、消防、保卫、临时用电、环境保护等保证措施； h施工平面图。 3

21、施工组织设计(施工方案)的编制要求 (1)施工组织设计编制工作应在开工前完成，如遇特殊情况，经主管领导批准，可按地基基础、主体结构、装饰装修分阶段完成。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由项目经理主持，项目经理部有关部门参加，项目总工程师组织有关人员完成文本的编写工作。对于国家或北京市重点、重要工程、结构复杂工程的施工组织设计，技术管理部应组织公司技术人员参与编写。 (3)分部(分项)工程施工方案由项目部编制，项目总工程师审批。重点、难点分部(分项)工程施工方案由项目部总工程师组织人员编制。由专业公司承担的工程项目施工方案，由专业公司技术人员编写。 (4)基坑支护施工方案必须由具有

22、一定设计能力和施工经验、具有中级职称以上的工程技术人员编制，并应通过注册土木工程师(岩土)审核。基坑支护方案的编制、审批还应符合建筑工程技术管理规定(DBJ 0180一2003)要求。(5)施工组织设计编制框图：(见下图)口回匝匦砸1、编制依据：应由技术管理部门或人员负责编制2、工程概况：应由技术部门或人员负责编制3、施工部署：应由施工管理部门或人员组织编制4、施工准备：应由技术部门或人员组织编制5、主要施工方法：应由技术部门或人员组织编制6、施工总进度计划：应由施工管理部门或人员组织编制7、各项需要量计划：应由技术部门会同相关部门等编制8、施工总平面布置：应由技术部门与工程部门等编制、项目经

23、理审核9、各项保证措施：应由各相应专业主管部门或人员负责编制10、季节性施工方案：应由技术部门或人员负责编制施工组织设计编制框图 (6)施工组织设计的成文要求 1)施工组织设计是指导施工的纲领性、技术性文件，内容当简则简，当详则详，不要过于求全、求细，不同于施工方案、技术交底。 2)编制内容要从实际出发，因地制宜，根据工程特点，针对性强，切合实际，切忌照搬照抄、流于形式。 3)成文要注重文字简练通顺，计算正确，采用法定计量单位，使用法定图例和标准工程技术术语。 4施工平面图的设计与管理 (1)现场施工平面图布置原则 一 圈L一一+一一+圈1)要做充分的调查研究，摸清各种情况，科学安排场地空间，

24、正确使用和保护已有的市政设施，合理利用能源。 2)一切施工临时设施应尽量避开拟建建筑物位置，避免中途搬迁，造成浪费，并尽量减少临时设施的工程量。 3)要使材料运距最短，减少二次搬运。 4)严格遵守上级颁发的安全防护、现场管理、现场保卫等各项文明施工现场标准。 5)临时设施的布置应符合防火要求。生活、生产设施分开设置，布置合理。 6)满足环保要求。根据工程实际情况，相应设置冲洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等环保设施。 (2)施工平面图内容 1)用地范围，拟建工程的位置和尺寸，原有地上构筑物和地下设施的位置、尺寸。 2)水、电源线路，变压器、变配电室的位置，给水、排水系统，消防设备。 3)主要运输道

25、路的平面布局。 4)办公区、生活区位置、尺寸，其他临时设施的布置。 5)永久性及半永久性测量坐标位置。 6)材料、成品及半成品的存放位置，加工厂(棚)、预制场的位置，大中型施工机械的位置及影响半径等。 (3)施工平面图绘制要求 1)施工平面图按比例绘制。单位工程施工平面图一般为l：200或1：500。建筑物尺寸及相对尺寸应标注清楚，拟建建筑物的标识应重点突出。 2)施工周期较长的工程，施工平面布置图要随施工组织设计的调整而调整。 3)施工总平面图应按总图制图标准(GBF501032001)制图。图幅、图面要有图框、图标、图名，并注明必要的几何尺寸及图例、说明等，力求达到图文并茂。总平面图图框及

26、图签内容见附图l。 5特殊分项工程施工方案编制要点 (1)“四新”施工方案 凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品的工程，在正式使用或施工前，项目总工程师应组织编写新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准及质量验收标准，报公司总工程师审批后并报北京市建委备案。 (2)临时用电方案 1)根据施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 462005)规定，单位工程用电设备在五台及以上或设备用电量在50kW及以上者，应单独编制临时用电施工方案。 2)临时用电施工方案应报公司安全管理部审批、技术管理部备案。 3)现场临电施工方案的内容主要包括：用电负荷及负荷计算、配电箱及开关箱的设置、配电线路的设计及导线截

27、面选择、供电系统图及平面图、用电安全措施等 (3)塔吊方案 1)单位工程选择塔吊作垂直运输机械的，应单独编制塔吊施工方案。 2)塔吊施工方案应报公司技术管理部、工程管理部联合审批。3)塔吊施工方案的内容主要包括：塔基形式、塔吊选型原则、吊次计算及数量的确定、塔吊安全管理措施等。 (4)脚手架施工方案 1)所有用于结构、装修用的脚手架在施工前均应编制施工方案。 2)扣件式钢管脚手架施工前应按照建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ 130一2001)对脚手架结构构件与立杆地基承载力等进行设计计算。 3)脚手架施工方案的内容主要包括：脚手架形式、构件、承载变形验算、构造要求及安全使用防护措施

28、等。 6施工组织设计的装订 (1)文字资料要求： 1)文本正文必须是Word 97及以上格式(或与其相兼容的格式)，字体为宋体，四号，每页23行，每行31个字(包括标点符号)。正文中表格标题放在表格上面，图形标题放在图形下面，表格、图形分别编号，并放在相应标题的前面。目录应由“插入”菜单中“索引和目录”命令生成，目录级别为二级，小四号字。 2)施工总平面图要求有基础、主体结构、装修三阶段施工平面布置图，图形必须由AutoCAD 14及以上或专业设计软件绘制而成，要求有公司统一的图框(见附图1)，并尽量利用图层、颜色等手段绘制。 3)施工进度横道图及网络图必须由Proiect软件或其他专业软件绘

29、制生成。 4)封面中间应有本集团企业标志。 5)所用纸张应是A4纸，大型图、表可用A3纸。 (2)施工组织设计装订 装订顺序为外封面(附件1)一内封面(附件2)一施组正文一附图，外封面应加盖项目部公章，内封面中审核人签字必须手签，而且审核人可由项目总工程师和项目经理共同签名。 7施工组织设计的审批 施工组织设计编制完成后，项目部各部门参与编制的人员在“施工组织设计会签表”上签字(附件3)，交由项目经理签署意见并在会签表上签字。签字齐全后报上一级部门(公司技术部门)，由上级部门组织同级相关部门对施工组织设计进行讨论，将讨论意见签署在“施工组织设计审批会签表”上(附件4)。然后由总工程师对施工组织

30、设计进行审批，将审批意见签于“施工组织设计审批表”上(附件5)。 (1)施工组织设计的审批权限 1)由公司总工审批的施组(方案)包括： a15000m及以上的住宅工程。 b25层以上或檐高大于80m的工程。 c5000m及以上的公建工程。 d造价在5000万元及以上的市政工程。 e基坑深度在8m以上的深基坑支护方案。f高度在30m及以上的落地外脚手架、建筑高度在60m及以上的外吊篮或整体提升脚手架等技术要求高的脚手架方案。 g基坑开挖深度超过5m以上的土方开挖施工方案。 h项目管理公司管理的面积35000m以上的住宅工程、10000以上的公建工程施工组织设计。 i首次采用新技术、新工艺、新材料

31、、新产品以及技术复杂的分部分项工程的施工方案。 i总工程师要求另报的其他专项施工方案。 2)公司总工可以委托技术管理部审批的施工组织设计(方案)： 。 a15000m以下的住宅工程。 b5000m以下的公建工程。 c高度在30m以下的落地外脚手架或建筑高度在60m以下的外吊篮方案。 d临电方案。 e装修施工方案。 f塔吊施工方案。 3)项目管理公司总工程师审批的方案： a项目管理公司管理的面积35000m以下的住宅工程施工组织设计。 b项目管理公司管理的面积10000m以下的公建工程施工组织设计。 c项目管理公司施工的分部(分项)施工方案。 4)市政工程承包部总工程师审批的方案： a市政工程承

32、包部管理的造价在5000万元以下的市政工程的施工组织设计。 b市政工程承包部管理的分项工程施工方案。 5)机电设备承包部总工程师审批的方案： 所有机电设备专业施工方案。 6)由项目总工程师审批的施工方案： 分部分项工程的施工方案。 以上3)、4)、5)、6)条的施工组织设计和施工方案审批后，报公司技术管理部备案。 7)专业分包施工方案 各专业分包工程施工方案，由各分包单位编制、审核，报项目部，项目经理部根据工程情况编制相应的管理方案，并将此方案作为附件报公司技术管理部审批。 (2)施工组织设计或方案的审批期限 1)审批单位接到送审的施组后，一般应在lO天内予以审批或回复，方案应在7天内予以审批

33、或回复。 2)大型单位工程、技术复杂工程的施组应在15天内予以审批或回复。 3)编制不符合要求的施组或方案应经修改完善后重新报送审批。4)对于大型工程或重点工程的施组，由技术管理部组织会审，公司总工程师主持，由参加会审的部门在会审记录上签字盖章。 8优秀施工组织设计评选 (1)公司每年开展一次优秀施工组织设计评选活动，于次年年初评选上年所报审的施工组织设计，并将此作为公司科技奖励的一项内容。 (2)优秀施工组织设计参评条件：公司所承建的新建、改建、扩建房屋建筑工程和构筑物、市政工程的施工组织设计以及采用新技术、新材料、新工艺的分项工程施工方案。 (3)优秀施工组织设计考核的内容及标准详见附件6

34、。 (4)优秀施组评选程序 1)优秀施工组织设计评选分初评、终评两个阶段。 2)初评阶段：公司技术管理部进行初评，统计有关情况，并填写优秀施工组织设计(方案)评选表格(附件7)。初评通过后，技术管理部将所有施工组织设计，发给各位评委，进行终评。 (5)终评阶段：公司成立施工组织设计评审委员会，设主任1人，委员7人，评委由公司技术系统及工程管理部、质量管理部、经营管理部、安全管理部管理人员组成，具有中级以上职称资格。评委对施工组织设计编制内容和执行情况进行评分，详见优秀施工组织设计评分表(附件8)及评分汇总表(附件9)。 评委评审结束后，技术管理部对每一项目评分进行加权汇总，加权汇总后所得分数即

35、为得分值。所有参评项目根据终评分值高低统一排队，依此确定其评定等级。 (6)评定结果确定：评分值排在前两位的项目为公司优秀施工组织设计获得单位。技术管理部起草奖励通报，行文下发。 9附则 (1)施工组织设计编制时应认真贯彻执行国家和地方政府及上级主管部门的政策、规定，本规定如与上级文件精神相矛盾时，将及时进行调整。、 (2)本制度适用于本公司及所属各单位，由公司技术管理部负责解释，自下发之日起执行。建筑公司年月日技术交底管理制度 1总贝0 (1)技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序，技术交底的目的，一是使参加组织施工的工程技术人员、生产主管人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点

36、及技术要求、质量标准、安全措施、文明施工措施等，以便更好地组织施工；二是明确交底人与接受交底人之间的责任。 (2)技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。 (3)技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。技术交底是工程技术资料的重要组成部分之一，应及时归档妥善保管。 (4)技术交底应根据工程任务情况和施工需要，可由项目总工程师、专业技术人员向负责专业施工任务的生产管理人员和施工班组长(或操作层人员)进行操作交底和安全、文明施工交底，技术交底

37、应同时交给质量检查员、安全员一份，质量检查员按照技术交底要求，并结合施工规范进行检查和指导。 (5)技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。专业生产管理人员在接受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责；生产人员、班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。 2技术交底分类及内容、分工 (1)技术交底分类 技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”(新材料、新产品、新技术、新工艺)技术交底和设计变更技术交底。 (2)技术交底内容、分工 1)施工组织设

38、计交底 a施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施以及重要事项等。 b施工组织设计交底由项目总工程师对项目部工程、技术、质量、经营、安全、物资、消防保卫等相关管理人员进行交底。重点和大型工程施工组织设计交底由公司总工程师对现场的各种管理人员进行交底。 2)专项施工方案技术交底 a专项施工方案技术交底，应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。 b季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程

39、施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。c专项施工方案技术交底由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。 3)分项工程技术交底 a分项工程技术交底由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。 b分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点，技术先进，可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。 e分项工程技术交底的主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全文明施工措施以及需要交底的其他事项。 d项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了

40、解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题，及时做好工序、专业工程的穿、插，以便施工顺利进行。 4)“四新”技术交底 凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品的工程，在正式使用或施工前，项目总工程师应组织编写新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项，并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。 5)设计变更交底 修改量较大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应写技术交底。 设计变更交底由项目部专业技术负责人根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项对专业生产管理人员和施工班组长进行交底。 3技术交底注意事项 (1)施工技术交底记录应分别按建筑工程资料管理规程(DBJ 0

41、1512003)及市政基础设施工程资料管理规程(DBJ 017l一2003)的专用表格格式及相关要求进行填写。 (2)技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归人施工技术资料中。 4附则 (1)本制度适用于公司及所属各单位，由公司技术部负责解释。自发布之日起执行。 (2)技术部在进行技术资料检查时，检查技术交底情况，主要查技术交底的全面性、正确性、及时性、可操作性和完整性。建筑公司年月日建筑工程施工资料管理制度 1总则 (1)施工资料是工程建设的一个重要组成部分，是工程项目建设和竣工验收的必备条件，为了加强施工资料管理，提高工程管理水平，体现施工资料是工程

42、质量的重要组成部分，根据国家有关标准、规范要求和北京市的有关管理规定，结合公司的实际情况和特点，特制订本制度。 (2)在北京地区施工的工业与民用建筑工程应遵照本规定执行。外埠工程、有特殊要求的工程，除满足本规定的基本要求外，还应满足当地相应规定和要求。 (3)施工技术资料是企业依据有关管理规定，在施工全过程中所形成的应当存档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称，它是评价施工单位的施工组织和技术管理水平的重要依据；是评定工程质量，竣工核验的重要依据；是工程竣工档案的基本内容，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建、扩建的重要依据。 (4)施工资料实现计算机管理，凡按规定应

43、向城建档案馆移交的工程档案，应过渡到光盘载体的电子工程档案。属国家及北京市重点工程、大型工程的项目必须采用缩微品及光盘载体，其他工程宜采用缩微品及光盘载体。 2管理要求与岗位职责 、 (1)施工资料管理要求 施工资料管理实行项目总工程师负责制。 1)施工资料的编制必须符合国家有关法律、法规、规范、标准以及北京市建委、集团及公司的有关管理文件要求。 2)建立健全技术资料管理岗位责任制，并按集团规定建立工程档案室(公司档案室设在经理办公室，负责工程档案的接收及归档后的档案管理工作)。公司技术管理部和项目经理部均设专人负责技术资料的管理工作。 3)施工资料应随施工进度及时汇集、整理，所需表格按北京市建委颁发的建筑工程资料管理规程(DBJ 01512003)和建设工程监理规程(DBJf