航空配套装备公司国际商务运营分析【参考】.docx
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1、泓域/航空配套装备公司国际商务运营分析航空配套装备公司国际商务运营分析目录一、 产业环境分析2二、 产业发展基本原则和发展目标2三、 必要性分析4四、 项目基本情况5五、 公司概况8公司合并资产负债表主要数据8公司合并利润表主要数据8六、 国际海运保险投保实务9七、 海上货物运输保险的保障范围10八、 跨国公司组织形式12九、 国际直接投资18十、 国际海洋货物运输24十一、 国际航空货物运输31十二、 发展规划分析40十三、 项目风险分析48十四、 项目风险对策50十五、 SWOT分析52一、 产业环境分析“十三五”时期,必须深入研究全市发展的阶段和面临的问题,正确认识、准确把握国内外发展环
2、境和条件的深刻变化,认识、适应、引领新常态,推动经济社会持续健康发展。二、 产业发展基本原则和发展目标(一)基本原则坚持市场主导与政府引导相结合的原则。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,支持航空经济多业态发展,鼓励企业根据市场需求不断实现技术创新和组织模式创新,广泛调动社会力量参与全市航空经济发展,多举措扩大航空消费,促进航空经济市场持续壮大。更好地发挥政府统筹谋划、规划引导、政策支持与产业扶持作用,加快航空基础设施网络建设,持续优化营商环境。坚持全面推进与重点突破相结合的原则。依托我市国家通用航空产业综合示范区和全国首批民用无人驾驶航空试验区优势,优先推进航空基础设施建设,全面推进航空制
3、造、航空运输、航空物流、通航保障与服务保障等航空经济多业态同步发展;重点培育发展通用航空全产业链,打造具有全国示范作用的通航产业创新中心。充分利用我市“航空运动之都”、航空教育等优势资源,持续推进航空运动、航空教育品牌塑造,优先扩大航空运动消费群体规模,以航空运动带动航空教育联动发展。坚持创新驱动与转化应用相结合的原则。依托我市无人机产业园“一区两基地三中心”和我市国际航空运动城通航制造中心,加快推进无人机检验检测中心等重大科技平台建设,重点发挥骨干企业和创新平台的创新主体作用,持续推进工业级无人机和军用无人机研发制造能力提升,不断推出满足细分市场需求的产品和服务,加速研发成果在我市本地的产业
4、化进程,全面提升创新发展动能和产业核心竞争力。(二)发展目标“十四五”期间,我市航空经济整体发展水平进入新阶段。预计到2025年,年产值达到25亿元,实现以下主要目标:航空基础设施网络化体系初步形成。至2022年,我市民用机场建成并投入使用,我市(汤阴)航空产业园开发建设初见雏型,到2025年时,我市民用机场实现年旅客吞吐量35万人次,货邮吞吐量达到1155吨。通用机场改扩建项目完成12个。完成国家级无人机检验检测中心申报工作,完善我市5G泛在低空无人机管控平台并扩大运营范围。航空经济产业集聚效应显著提升。至2025年,我市航空产业企业达到70家,其中:我市(汤阴)航空产业园入驻企业达到10家
5、,年产值达到5亿元;我市国际航空运动城通航制造中心入驻企业达到15家,年产值达到5亿元;我市无人机产业园入驻企业达到40家,新增龙头企业23家,年产值达到10亿元。航空运动和航空教育品牌影响力持续扩大。至2025年,培育形成航空运动和航空教育龙头企业35家,年产值达到5亿元,林州滑翔伞年接待量超过3万人次,航空教育年培训人次达500人次。建成航空运动主题公园1个和航空小镇1个。优先完成林虑山国际滑翔基地项目,建成林虑山滑翔基地上山索道1条、滑翔运动学校1家、滑翔器械检测中心1个,制定和执行林州滑翔五年赛事计划。三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立
6、良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关
7、键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。四、 项目基本情况(一)项目投资人xx(集团)有限公司(二)建设地点本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准)。(三)项目选址本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约53.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资24161.26万元,其中:建设投资18704.44万元,占项目总投资的77.42%;建设期利息392.03万元,占项目总投资的1.62%;流动资金5064.79万元,占项目总投资
8、的20.96%。(六)资金筹措项目总投资24161.26万元,根据资金筹措方案,xx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)16160.85万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额8000.41万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):45600.00万元。2、年综合总成本费用(TC):37544.60万元。3、项目达产年净利润(NP):5885.00万元。4、财务内部收益率(FIRR):17.11%。5、全部投资回收期(Pt):6.42年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):18113.73万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目
9、单位指标备注1占地面积35333.00约53.00亩1.1总建筑面积55313.70容积率1.571.2基底面积20493.14建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩350.052总投资万元24161.262.1建设投资万元18704.442.1.1工程费用万元16603.502.1.2工程建设其他费用万元1644.692.1.3预备费万元456.252.2建设期利息万元392.032.3流动资金万元5064.793资金筹措万元24161.263.1自筹资金万元16160.853.2银行贷款万元8000.414营业收入万元45600.00正常运营年份5总成本费用万元37544.606利润总
10、额万元7846.677净利润万元5885.008所得税万元1961.679增值税万元1739.3710税金及附加万元208.7311纳税总额万元3909.7712工业增加值万元13691.8213盈亏平衡点万元18113.73产值14回收期年6.42含建设期24个月15财务内部收益率17.11%所得税后16财务净现值万元5908.28所得税后五、 公司概况(一)公司基本信息1、公司名称:xx(集团)有限公司2、法定代表人:金xx3、注册资本:730万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2015-6-227、营业期限:2015-6-2
11、2至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9328.897463.116996.67负债总额4338.203470.563253.65股东权益合计4990.693992.553743.02公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入27322.3921857.9120491.79营业利润4375.933500.743281.95利润总额4018.903215.123014.18净利润3014.182351.062170.21归属于母公司所有者的净利润3014.
12、182351.062170.21六、 国际海运保险投保实务(一)投保险别的选择被保险人在选择保险险别时,既要考虑使货物得到充分保障,又要尽量节约保险费的支出,提高经济效益。需要考虑的因素主要包括货物的性质和特点、包装、运输方式及船舶停靠港口、运输季节、货物的用途及价值、目的地市场的变化趋势、各国贸易习惯等。(二)保险金额的确定保险金额是被保险人对保险标的的实际投保金额,是保险人承担保险责任的标准和计收保险费的基础。国际贸易运输货物的保险金额,一般是以发票价值为基础确定的。除了进口商品的货价,还包括运费和保险费,即以成本加运费加保险(cost,insuranceandfreight,CIF)价格
13、作为保险金额,各国保险法及国际贸易惯例一般都规定进出口货物运输保险的保险金额可在CIF价格(包括成本、保险费和运费)基础上适当加成,加成率一般是10%,但也不是一成不变的。国外买方要求保险加成率提高到20%或30%时,应先征得保险公司的同意,并且其保费差额应由国外买方负担。中国人民保险公司对于进口货物保险,则是通过签订预约保险合同办理。保险金额以进口货物的CIF价格为准,一般不再加成,即保险金额等于CIF价格。七、 海上货物运输保险的保障范围(一)海上保险保障的风险海上保险保障的风险主要包括海上风险和外来风险两类(1)海上风险。海上风险包括自然灾害和意外事故。自然灾害有恶劣气候、雷电、地震火山
14、爆发、洪水、海啸、浪击落海等。意外事故有船舶搁浅、触礁、与流冰或其他物体碰撞、爆炸、火灾、沉没、船舶失踪等。(2)外来风险。外来风险包括一般外来风险和特殊外来风险。一般外来风险有偷窃、短少和提货不着、渗漏、短量、碰损、破碎、钩损、淡水雨淋、生锈、沾污、受潮、受热、串味等。特殊外来风险有战争、罢工、交货不到、拒收等。(二)海上保险保障的损失海上保险保障的损失分为全部损失和部分损失,其中全部损失又分为实际全损和推定全损,部分损失又可分为共同海损和单独海损。(1)实际全损。实际全损又称绝对全损,是指保险标的物发生事故后灭失,或受到严重损坏完全失去原有形式、效用,或者不能再归被保险人拥有。(2)推定全
15、损。推定全损是指保险标的物发生事故后,虽然没有完全毁灭,但对其进行救助或修理的费用估计要超过保险价值。(3)共同海损。共同海损是指在海运途中,船、货和其他财产遭遇了共同危险,为了共同的安全,有意地采取合理的救难措施所直接造成的特殊牺牲和支付的额外费用。(4)单独海损。单独海损是指共同海损以外的部分损失,即被保险货物遭遇海上风险受损后,其损失未达到全损程度,而且该损失应由受损方单独承担的部分损失。(三)海上保险保障的费用海上保险保障的费用主要包括施救费用和救助费用。施救费用(sue&laborcharges)是指保险货物遭遇保险责任范围内的事故时,被保险人或其代理人、雇佣人员和受让人为避免或减少
16、损失而采取各种抢救、保护、整理措施而产生的合理费用。救助费用(salvagecharges)是指当船舶遇到海难,虽然经船上人员尽力采取办法仍不能使船舶脱离危险时,必须由他人来救助,由此支付的报酬就是救助费用。八、 跨国公司组织形式(一)跨国公司的概念与特征1、跨国公司的概念跨国公司(transnationalcorporation)是指这样一种企业,在两个或两个以上的国家从事经营活动,并拥有一个统一的中央决策体系和全球战略目标,其遍布全球的各个实体共享资源和信息并分担相应的责任。2、跨国公司的特征(1)跨国公司以整个世界市场为目标市场,实施国际化的经营战略,其战略具有全球性。(2)在全球战略指
17、导下进行集中管理。跨国公司将所有分公司、子公司作为一个整体考虑,全球范围内整体长远利益最大化是其制定政策的出发点和归宿。(3)具有明显的内部化优势。跨国公司实行集中领导,母公司和分支机构之间关系密切、相互协作配合。通过制定内部划拨价格、优先转让先进技术和共享信息资源等,实现跨国公司交易内部化,使跨国公司形成独特的竞争优势。(4)经营手段以直接投资为基础。跨国公司向国外市场渗透有三种方式:商品输出、无形资产转让(技术贸易、合同制造等)和对外直接投资。跨国直接投资更容易实现最大限度地增加盈利的目的。跨国公司直接投资往往也伴随着进出口贸易、技术转让、间接投资等活动。(二)跨国公司的法律组织形式(1)
18、母公司。母公司通常是指掌握其他公司的股份,从而实际上控制其他公司业务活动并使它们成为自己附属公司的公司。母公司通过制定方针、政策、战略等对其世界各地的分支机构进行管理。母公司通常本身也经营业务,但又区别于纯粹的控股公司。(2)分公司。分公司是母公司的一个分支机构或附属机构,在法律上和经济上没有独立性,不是法人。分公司没有自己独立的公司名称和章程,其全部资产都属于母公司,没有自己独立的财产权,母公司对其债务负无限责任,分公司的业务活动由母公司主导,它只是以母公司名义并根据其委托开展业务活动。设立分公司的优点包括:设立手续比较简单。可享受税收优惠,由于不是独立核算法人,其亏损可以在母公司税前利润中
19、扣除,利润汇出无须缴纳利润汇出税。在某些方面受东道国管制较少,东道国对该分公司在该国以外的财产没有管辖权,因此分公司在东道国之外转移财产比较方便。设立分公司的不利之处包括:对母公司的不利影响。注册时须披露信息,不利于业务保密;母公司对分公司债务承担无限责任;退出时不能与其他公司合并,只能出售资产。对分公司的不利影响。受母公司严格限制,难以充分发挥分公司的积极性和创造性;在东道国被当作外国公司看待,开展业务有困难。对母国的不利影响。常会引起母国税收的减少。(3)子公司。子公司是指按当地法律注册成立;油母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构。子公司自身是一个完整的公司,有独立的名称、章程
20、和行政管理机构;有自己能独立支配的财产,自负盈亏;可以以自己的名义开展业务。设立子公司的优点包括:有利于开展业务。融资比较便利。有利于进行创造性的经营管理。有利于收回投资,可以采用与其他公司合并或出售股份的形式收回投资。有利于进行国际避税,有利于母公司开展合理合法避税活动。设立子公司的不利之处包括:手续比较繁杂。行政管理费用比较高。经营管理方面存在一定的困难。(4)联络办事处。联络办事处是指母公司在海外设立企业的初级形式,是为进一步打开海外市场而设立的一个非法律实体的机构,它不构成企业。联络办事处登记手续简单。联络办事处只能开展一些信息收集、联络客户、推销产品之类的活动,不能在东道国从事投资生
21、产、接受信贷、谈判签约等业务。由于不能直接在东道国开展业务,联络办事处不必向所在国缴纳所得税。(三)跨国公司的管理组织形式(1)国际业务部。跨国公司在企业内部设立国际业务部,该国际业务部拥有全面的专营权,负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是:集中加强对国际业务的管理;树立体现全球战略意图的国际市场意识,提高员工的国际业务水平。该组织形式的缺点是:人为地将国内、国外业务割裂开来,容易造成两个部门的对立,不利于资源优化配置;发展到一定阶段后,其他部门难以与之匹配,反而影响企业经营效率。(2)全球产品结构。跨国公司在全球范围设立各种产品部,每个产品部全权负责其产品的全球性计划、管理和控制
22、。该组织形式的优点是:加强了产品的技术、生产和信息的统一管理,最大限度地减少了国内和国际业务的差别。该组织形式的缺点是:容易向“分权化”倾斜,各产品部自成体系,不利于公司对全局性问题的集中统一管理;削弱了地区性功能,并容易造成机构设置重叠,资源浪费。(3)全球性地区结构。跨国公司以地区为单位,设立地区分部从事经营,每个地区分部者对公司总裁负责。这种结构又可以分为地区一职能式和地区一产品式。该组织形式的优点是:强化了各地区分部的盈利中心和独立实体地位,有利于制定出针对性强的产品营销策略,适应不同市场的需求,发挥各地区分部的积极性和创造性。该组织形式的缺点是:容易形成区位主义观念,重视地区业绩而忽
23、视公司的全球战略目标和总体利益;忽视产品多样化,难以开展跨地区的新产品的研究与开发(4)全球职能结构。跨国公司的一切业务都围绕公司的生产、销售、研发、财务等主要职能展开,设立职能部门,各个部门都负责该项职能的全球性业务,分管职能部门的副总裁向总裁负责。该组织形式的优点是:通过专业化的分工,明确了职责,提高了效率;易于实行严格的规章制度;有利于统一成本核算和利润考核。该组织形式的缺点是:难以开展多种经营活动和实现产品多样化,并给地区间组织协作造成很大的困难。(5)全球混合结构。全球混合结构是指跨国公司将上述两种或两种以上的组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构。该组织形式的优点是:有利于企业根
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