营销学原理期末总复习 科特勒.doc
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1、Marketing Chapter 1 Customer equity 客户资产 Customer perceived value 顾客感知价值 Customer satisfaction 顾客满意 Marketing myopia 营销近视 Share of customer 客户份额:指顾客在同类产品中购买本公司产品的比例 Marketing is the process by which companies create value for customers and build strong customer relationships in order to capture valu
2、e from customers in return. 企业为了从顾客身 上获得利益回报,创造顾客价值和建立牢固顾客关系的过程。 营销过程:1.了解市场及顾客需求和欲望(understand the marketplace and customer needs and wants), 2. 设计顾客驱动的营销战略(design a customer-driven marketing strategy), 3.构建传递卓越价值的营销方案 (construct an integrated marketing program that delivers superior value), 4. 建立有
3、利可图的关系, 并使顾客满意(build profitable relationships and create customer delight), 5. 从顾客身上收获价值,从而创造利 润和顾客资产(capture value from customers to create profits and customer equality) (了解消费者,建立顾客关系,从顾客那里收获价值,确定营销战略,构建营销项目) 营销观念的变化过程: Production Concept(生产观念) :Consumers prefer products that are available and hig
4、hly affordable 顾客会接受任何他能买到且买得起的产品 最早的营销思想 易导致营销 近视 供给小于需求或当生产成本太高,且需要提高生产率以降低成本时适用 Product Concept 产品观念) Consumers favor products that offer the most quality, performance, ( : or innovative features 顾客喜欢质量好,操作性最强,创新功能最多的产品 ? Selling Concept ( 推 销 观 念 ): Consumers will buy products only if the compan
5、y aggressively promotes/sells these products 如果组织不进行大规模的促销和推销, 顾客就 不会购买足够多的商品 出发点:卖方市场(卖方为主) 生产能力过剩时用 Starting point:Factory Focus:Existing products Means:Selling and promotion Ends:Profits through sales volume ? Marketing Concept(营销观念): Focuses on needs/ wants of target markets & delivering value b
6、etter than competitors 实现组织目标的关键在于正确确定目标市场的欲望和需 要,并比竞争者更有效地满足顾客的欲望和需要 出发点:从市场出发,满足顾客需 求 买方市场 Starting point:Market Focus:Customer needs Means:Integrated marketing Ends:Profits through customer satisfaction Societal marketing Concept(社会营销观念) :Questions whether the pure marketing concept overlooks pos
7、sible conflicts between consumer short-run wants and long-run welfare 对纯消费观 念忽视消费者短期需要和长期福利之间的冲突提出了质疑 Core Concepts of Marketing(顾客和市场的五个核心概念) :1. 需要、欲望和需求(Needs, Wants, and Demands) 2.营销供给物(Market Offerings)产品、服务和体验 3. 顾客价值和顾客满意(Customer Value and Satisfaction) 4.交换和关系(Exchanges and relationships)
8、5.市场(Markets) 顾客感知价值(customer perceived value)是指与其他竞争产品相比,顾客对拥有或使用某 种产品的总利益和总成本进行衡量后的差额价值。The customers evaluation of the difference between all the benefits an all the costs of a market offering relative to those of competing offers ? 顾客满意(Customer Satisfaction) 取决于其实际感受到的绩效与期望的差异,是顾 客的一种主观感觉状态,是顾客
9、对企业产品和服务满足需要程度的体验和综合评估. The extent to which a product perceived performance matches a buyers expectations. ? 客户资产(customer equity)企业所有现有和潜在客户的终身价值的折现总和。 The total combined customer lifetime value of all the companys customers Chapter 2 Business portfolio 业务组合: 构成公司的业务和产品的集合 Differentiation 差异化:Actua
10、lly differentiating the market offering to create superior customer value Diversification 多元化 Market segment 细分市场:由那些对于给定的一系列营销活动有相似反应的消费者组成 a group of consumers who respond in a similar way to a given set of marketing efforts. (Market segmentation: dividing a market into groups of buyers who have d
11、istinct needs, characteristics, or behavior and who might require separate products or marketing programs.) Mission statement 使命陈述 Positioning 定位:Arranging for a product to occupy a clear, distinctive, and desirable place relative to competing products in the minds of target consumers. 战略计划(strategi
12、c planning):在组织的目标和能力与组织不断变化的营销机会之间建立和 保持战略支配的过程 the process of developing and maintaining a strategic fit between the organizations goals and capabilities and its changing marketing opportunities 战略计划的阶段和步骤:1.定义公司使命(Defining the company mission) 2.设定公司目标 (Setting company objectives and goals) 3.规划业
13、务组合(Designing the business portfolio) 4.计划营销和其他职能战略(Planning marketing and other functional strategies) ( 1. 2. 3 公司层级 corporate level 4. 业务单位、 产品和市场层级 business unit, product and market level ) 使命陈述(mission statement) :是对组织目的的表述,即组织在大环境中想要完成的事情。 A statement of the organizations purpose-what it wants
14、 to accomplish in the lager environment ? 怎样设计业务组合 步骤 1:分析当前的业务组合 analyze the current business portfolio (管理者用这种工具来评估构成公司的各项业务。公司会打算向盈利 水平高的业务投入更多的资源,逐步减少或停止向盈利水平低的业务投入。) ? 第一步:管理者识别出构成公司的关键业务战略业务单位(strategic business unit,SBU) SBU在公司中有独立的使命和目标,独立于公司其他业务之外制 。 定计划的一个单元。 ? 第二步:管理者评估各个 SBU 的吸引力,并决定各个项目
15、应当给予多大的支持 eg: 波士顿咨询集团方法(Boston Growth-Share Matrix):成长份额矩阵 缺陷/局限性:实 施起来费力、费时、成本高昂 ,管理部门确定战略业务单位、测度市场份额和增长困难,过于集中对当前业务的分类,对 将来的计划鲜有参考建议 步骤 2:新业务发展计划: 制定成长和削减战略 营销对于公司实现有利可图的成长负 有主要责任。营销必须识别、评价和选择市场机会,并且为捕捉这些市场机会制定战略。 确定成长机会的一种有效工具就是产品市场扩展方格(product/market expansion grid) 4 种成长战略 市场渗透 Market penetrati
16、on :不改变产品,通过提高现有产品对现有顾 客的销售额来实现公司成长的一种战略。 增加广告,价格优惠,加强服务,丰富菜单选择,美化店面装修等。 产品开发 Market development: 为现有的产品识别、开发新的市场 e.g.: 1.审视新的人口统计细分市场,如老年消费者和少数民族顾客群体等; 2.审视新的地理细分市场 市场开发 Product development : 向现有市场提供改良的产品或新产品。 多元化 Diversification: 研发并生成边缘产品或延伸产品。 削减战略: (downsizing strategy)当公司发现旗下品牌或业务无法盈利或不再适合公司 的
17、整体战略时,就应该对其谨慎地调整、回收或者除去。弱势业务经常需要管理层给予不成 比例的大量关注。 价值传送体系(value-delivery network) :The network made up of the company, suppliers, distributors, and ultimately customers who partnerwith each other to improve the performance of the entire system 营销战略(marketing strategy)公司希望建立有价值的顾客关系所依据的逻辑思维 The marketi
18、ng logic by which the business unit hopes to achieve its marketing objectives. 以顾客为中心的营销战略:通过市场细分(market segmentation) 、选择目标市场(market targeting)和市场定位(market positioning) ,公司决定为哪个子市场服务,怎样服务。 ? 市场细分(market segmentation)将市场划分为具有不同需要、特征或行为的 用户的独特群体(每个群体都要求各不相同的产品或营销组合)的过程。 ? 选择目标市场(market targeting):包括:
19、1. 评估各个细分市场的吸引力 2.选择进 入其中的一个或几个。(The process of evaluating each market segments attractiveness and selecting one or more segments to enter.) 公司选择的细分市场应该使自己 能够有利可图地创造最大顾客价值, 并且能长期保持。 资源有限的公司可以考 虑进入一个或者少数几个特别的细分市场,抑或是补缺市场。 ? 市场定位(market positioning)是相对于竞争对手的产品而言,在目标消费者心目 中为自己的产品占据一个清晰、独特而且理想的位置。在进行产品定
20、位的过程中, 公司首先要明确可能成为其定位依据的竞争优势。 有效的营销从真正实现公司与竞 争对手营销活动的差异化开始, 以求与竞争者相比能向消费者提供更多的价值。 公 司一旦选择了理想的定位, 就必须采取强有力的措施与消费者沟通, 向他们传达这 种定位。公司整体营销方案应当对选定的定位战略提供支持 营销组合(marketing mix)公司为使目标市场产生预期反应而整合的一系列可控的、 策略性的营销工具。 The set of controllable tactical marketing tools-product, price ,place ,and promotion-that the
21、firm blends to produce the response it wants in the target market. 这些营销工具和措施可以归集为四组变量,即4P:产品(product) ,价格(price) , 分销渠道(place) ,促销(promotion) 产品(product) :公司向目标市场提供的物品和服务的组合。 种类,质量,设计,性能,品牌,包装,服务 价格(price) :消费者获得产品所需支付的货币数量。 标价,折扣,折让,付款期,信用条款 分销渠道(place) :公司为了使产品到达目标消费者而采取的各种活动。 渠道,覆盖面,业态种类,地点,仓储,运输
22、,物流 促销(promotion) :传达产品价值并且说服目标顾客购买的各种活动。 广告,人员推销,销售促进,公共关系 营销活动管理 4 大作用(The four marketing management functions):分析 marketing analysis 计划 marketing planning: Corporate planning, Division planning, Business planning, Product planning 实施 marketing implementation: Organizing -Implementing 控 制 marketin
23、g control: Measuring results-Diagnosing results 评 价 结 果 -Taking corrective action 采取纠偏措施 SWOT analysis Chapter 3 Cultural environment 文化环境: 由那些影响社会的基本价值观、观念、偏好和行为的风俗 习惯和其他因素组成 Demography 人口统计:是指根据人口的规模、密度、地理位置、年龄、性别、种族、职业 Economic environment 经济环境 和其他一些统计量所进行的人口研究。 Macroenvironment 宏观环境 Marketing en
24、vironment 营销环境 Marketing intermediaries 营销中间商 Microenvironment 微观环境 Natural environment 自然环境 Political environment 政治环境 Public 公众:是指对组织实现其目标的能力具有实际或者潜在的利益关系或影响的任何群体。 Technological environment 技术环境: 左右我们命运的最戏剧性的力量。 七类公众:金融公众(financial public) 媒介公众(media public) 政府公众(government public) 民间公众(citizenact
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