河南专升本管理历年真题.doc

《河南专升本管理历年真题.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南专升本管理历年真题.doc（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2003年高等学校选拔优秀专科生进入本科阶段考试试题 管理学一、单项选择题（每小题2分，共40分，在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分）1决策理论学派的代表人物是( ) A法约尔 B巴纳德 C西蒙 D卡斯特2管理是一门艺术，这是强调管理的( ) A有效性 B精确性 C复杂性 D实践性3定期修订未来计划的方法是( ) A指导计划法 B滚动计划法 C作业计划法 D战略计划法4.-个组织的()可以看做是它最基本的目标，也是一个组织存在的基本理由。 A使命 B战略 C宗旨 D政策5受决策者个性影响最大的决策类型是( ) A不确定型决策 B

2、确定型决策 C多目标决策 D程序化决策6利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是( ) A科学管理学派 B管理科学学派 C社会技术系统学派D权变理论学派7.( )学派认为没有一成不变，普遍适用的管理理论和方法。 A管理过程学派 B权变理论学派 C社会合作系统学派D行为管理学派8管理中出现冲突大多是由子( ) A权力过于集中 B沟通不足 C权责明确 D职能过细9上层人员着重培养( )能力，下层人员着重培养( )能力。 A管理、管理 B管理、职业 C职业、职业 D职业、管理10.集权会引起( )A交易成本降低 B交易成本增加 C管理层次增加 D管理层次减少11.人力资源管

3、理中职业生涯设计体现了( ) A终身教育理念 B以人为本的理念 C细致、严格管理理念D文化价值理念12.旨在提高受训人员全面了解组织中的工作，提高协调能力的培训是( ) A专业知识培训 B专业技能培训 C职务轮换培训 D提升培训13.职能职权通常较多地是由( ) A高层人员行使 B.低层人员行使 C专业人员行使 D直线人员行使14.某公司有员工81人，假设管理幅度为9人，该公司管理人员的人数应为( ) A.10 B.7 C.9 D.815.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为 ( ) A个人负责制 B委员会制 C集权制 D专制16.单线型组织结构是指(

4、 ) A职能制 B事业部制 C矩阵制 D直线制17.-般来说，主管人员面对的问题越复杂，其直接管辖的人数( )A不宜过多 B不宜过少 C多少都无影响 D以上均不对18.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝h加大棒”的政策( )A社会人假设 B复杂人假设 C经济人假设 D白我实现人假设19.下列属于保健因素的是( ) A成长的可能性 B责任 C成就 D薪金制度20.下列不属于正强化手段的是( ) A提升 B表扬 C降级 D改善工作条件二、多项选择题（每小题3分，共30分。每小题提供的五个备选答案中，至少有两个以上的答案是正确的，请将其代码写在题干后面的括号内。多选、少选、错选或不选者，该题不得分）

5、1管理方格图中1.1型（贫乏型管理）的特点包括( ) A主管人员极少关心人 C主管人员极少关心工作 E主管人员既关心工作又关心人2计划工作的特征有( ) A目的性 B首位性 C普遍性3领导方式的基本类型有( ) A冲动型 B放任型 C民主型B主管人员非常关心人D主管人员非常关心工作D效率性 E创新性D集权型 E理智型4根据招聘的内外环境不同，招聘员工的途径有( ) A广告招聘 B内部招聘 C外部招聘 D.相关人员推荐E网上招聘5组织工作应遵循的基本原理有( ) A分工协作 B统一指挥 C权责一致D集权与分权相结合E目标的统一性6属于法约尔五项管理职能的有( ) A计划 B指挥 C决策 D沟通

6、E组织7预测工作一般包括的步骤有( ) A提出课题、任务 B收集资料、建立预测模型 C估计预测误差、评价效果 D预测结果的实施 E对实施过程进行监控8下列属于领导理论的是( ) A性格理论 B行为方式理论 C权变理论 D强化理论 E公平理论9企业战略的构成要素有( ) A战略思想 B战略目标10.绩效考评的要求是( ) A指标客观 B方法可行C战略重点 D战略阶段 E，战略对策C内容科学 D时间适当 E结果反馈三、判断题(每小题2分，共20分。你认为正确的在题后括号内画“”，1学习型组织的五项修炼中包括团队学习和系统思考。( )2战略管理的实质不是战略而是动态的管理。( )3在实际工作中存在着

7、纯粹的职能制组织结构。( )4领导者就是管理者。( )5激励力是效价与期望值的乘积。( )6有效控制就是使行动与组织目标相一致。( )7适当的组织冲突是组织进步的表现。( )8公司再造理论基础是亚当斯密的分工理论。( )9需求是分层次的，只有相对低层次的需求充分满足后才会产生更高层次的需求。( )10.PERT中关键线路上占用的时间最短。( )四、简答题（每小题7分，共28分）1简述目标管理的过程。2梅奥的“霍桑试验”得出了哪些主要结论？3控制的过程包括哪几个环节？4简述公平理论的基本内容。五、论述题(15分) 在我国目前抗击“非典”战斗中，各地zf都迅速成立了由zf官员、防疫人员、医护人员以

8、及警察等组成的应急机构。试分析这种机构属于什么组织形式？它有何特点？六、案例分析题（本题17分） 某化工公司为了从A产品中获得高额利润，试图开发利用一种新材料来生产A产品。就这一事件进行决策。从目前市场形势看，A产品的价格可能有三种变动趋势：(1)价格下降，低于现价；(2)价格上涨，高于现价；(3)现价不变。根据上述情况，公司做出未来五年时间研究升发的三种策略：(1)先研究、再开发：集中力量研究利用新材料和新工艺，以降低成本；(2)边研究、边开发：两者结合，但开发仍按现有工艺进行，可能会有亏损；(3)应急开发：完全按现有工艺尽快开发，风险较大。 鉴于公司在选择这三种策略时存有较高风险，应该采用

9、何种策略进行开发和研究是一项非常重要的决策。 试根据决策的程序分析如何进行这一决策，并根据决策的特征，分析进行决策时应注意的问题。单项选择题2003年河南专升本管理学参考答案1.C 2.D 3.B 4.A 5.A 6.B 7.B 8.B 9.B 10.B 11.B 12.C 13.C 14.A 15.B 16.D 17.A 18.C 19.D 20.C二、多项选择题1.AC 2.ABCDE 3 .BC 4.BC 5.ABCDE 6.ABE 7.ABCE 8.ABC 9.ABCE 10.ABDE三、判断题1.V 2.v 3.x 4.x 5.v 6.V 7.V 8.V 9.X 10.X四、简答题1

10、(1)建立一套完整的目标体系；(2)组织实施；(3)检查和评价；(4)新的循环。2(1)人是“社会人”而不是“经济人”。(2)企业中除了“正式组织”之外，还存在着“非正式组织”的影响。(3)新型的领导在于通过对职工满足度的增加，来提高工人的士气，从而达到提高效率的目的。3(1)拟定标准；(2)评定绩效；(3)纠正偏差。4公平理论是美国行为学家亚当斯于1967年提出的理论，这个理论侧重研究工资报酬分配的合理性、公平性对员工积极性的影响。即公平理论主要研究奖励与满足的关系问题。公平理论指出，职工的工作动机不仅受其所得的绝财报酬的影响，而且受到相对报酬的影响，即一个人不仅关心自己所得的绝对值，而且也

11、关心自己收入的相对值。五、论述题 这种机构属于矩阵式组织形式。优点：(1)灵活应变的能力较强；(2)有利于提高项目成员的积极性；(3)有利于人力资源的充分利用；(4)有利于加强部门间的横向联系；(5)有利于最高主管实施分权管理；(6)有利于职能部门和项目之间的协调。缺点：(1)稳定性差；(2)容易使下属工作人员无所适从。六、案例分析题 从案例背景资料分析，这样的决策属于非确定型决策，因为，我们只知道未来的市场形势有三种趋势，但无法估计出三种趋势出现的概率。因此，在确定了决策目标之后，要根据经验和环境分析，对每一种方案在每一种趋势下的期望值进行估计，遵照一定的决策原则，从三个备选方案中选择一个令

12、人满意的方案。这种类型的决策，由于受决策者主观因素影响较大，所以，在进行决策时应特别注意考虑问题的全面性，对潜在的问题要注重分析和防范，要采用科学的方法进行评价选择方案。 2004年高等学校选拔 优秀专科生进入本科阶段考试试题 管理学一、单项选择题（每小题2分，共40分） 在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。1技术技能是指运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。技术技能对于最重要。( ) A基层管理 B中层管理 C高层管理 D中、高层管理2泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验，他据此提出的管理原理是( )

13、 A差别计件工资制 B标准化 C例外原则 D计划职能与执行职能相分离3计划工作的任务，不仅要确保实现目标，而且是要从众多方案中选择最优的资源配制方案，以求得合理的利用资源。这是强调计划的( ) A目的性 B普遍性 C效率性 D创造性4为实现组织长远目标而选择的发展方向，以及资源分配方案的一个总纲，我们称之为( ) A使命 B战略 C政策 D规划5由美国管理学家彼得德鲁克创立的，被称为“管理中的管理”的是( ) A质量管理 B人力资源管理 C目标管理 D作业管理6管理的目的是( ) A获取信息 B协调各方关系 C寻求市场机会 D实现组织目栎7在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并且

14、权力层级不明确，组织结构设计可采取( ) A机械式组织 B有机式组织 C虚拟式组织 D分权式组织8按照奎因和卡梅隆的组织声命周期理论，是组织的迅速成长期。A创业阶段 B规范化阶段 C集合阶段 D成熟阶段9企业组织中上级主管的管理幅度是指( ) A直接管理的下属的数量 B直接管理的部门的数量 C所管理的全部下属的数量 D所管理的全部部门的数量10.在研究型机构中，下列哪一种领导方式的效果最差( ) A高任务，低关系 B高任务，高关系 C低任务，高关系 D低任务，低关系11.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，下列哪种控制方式最重要？A现场控制 B反馈控制 C目标控制 D预告控制12.

15、作为某公司总经理的老张，最应该亲自处理和拍板的管理任务是( ) A对一位公司内部违纪职工按规章进行处理 B对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反应 C关于公司各部门办公电脑的分配方案 D对一位客房的投诉进行例行处理13.在激励工作中，最为重要的是发现职工的( ) A安全需求 B潜在需求 C主导需求 D自我实现的需求14.双因素理论中的保健因素是指( ) A影响和促进职工工作满意感的因素 B保护职工心理健康和因素 C预防职工心理疾病的因素 D影响和预防职工不满意感产生的因素15.在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形杰是( )A链式沟通 B轮式沟通 C Y式沟通 D全通道式沟

16、通16.方富公司生产某种产品的固定成本是30万元，单位产品的变动成本为6元，售价为9元件，若目标利润为6万元，则其销售收入应为( ) Al0万元 B 12万元 C 90万元 D 108万元17.在波士顿矩阵法中，市场占有率较高，而业务增长率较低的经营单位，被称为( ) A问题 B明星 C金牛 D瘦狗18.亚当斯密对管理理论发展的贡献是提出了的观点( ) A劳动分工 B劳动定额 C奖励工资制 D“社会人”假设19.用线条表示的计划图表，现在常被用于编制进度计划，这种图通常被称为( ) A甘特图 B网络图 C控制图 D 柱状图20.管理层收购(MBO)是目前我国企业改革的一种探索形式，这种创新属于

17、( ) A技术创新 B制度创新 C组织结构创新 D经营方式创新二、多项选择题（每小题3分，共30分） 在每小题的五个备选答案中选出二至五个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。多选、少选、不选或错选者，该题无分。1古典管理理论的代表人物有( ) A泰罗 B法约尔 C韦伯 D马斯洛 E梅奥2社会系统学派的创始人巴纳德认为，正式组织的存在必须具备的条件有( ) A明确目标 B有效控制 C协作意愿 D信息沟通 E良好关系3组织中职权的形式一般有( ) A直线职权 B最小最大后悔值法 C监督职权 D职能职权 E职位职权4下列属于不确定型决策的方法有( ) A量本利分析法 B最小最大后悔值法 C决策

18、树法 D小中取大法 E线性规划法5信息系统的基本要素包括( ) A输入 B处理 D反馈 E控制6金业一体化战略的类型包括( ) A同心一体化 B前向一体化C输出C后向一体化D横向一体化 E混合一体化7在领导权力的结构中，因职位因素而产生的权力是( ) A专家权力 B强制权力 C奖励权力 D感召权力 E合法权力8人力资源培训的常用方法有( ) A岗前培训 B集体研讨 D设置助理职务 E离职培训9常见的激励形式有( ) A提高工作报酬 B工作内容丰富化 D带薪休假 E批评教育10.下列属于控制方法的有( ) A预算 B全面质量管理 D网络计划技术 E审计C职务轮换C精神鼓励C比率分析三、判断题（每

19、小题2分，共20分） 你认为正确的在题后括号内画“”，反之画“”。1计划工作的前提条件就是计划在实施过程中的预期环境。( )2矩阵型组织结构的特点是“统一指挥，专业分工”。( )3公司再造理论的核心思想是强调对组织的经营过程按流程进行再思考和再设计。( )4只要领导做好了对下级的激励工作，就一定会提高组织的工作业绩。( )5统一指挥就意味着统一领导。( )6公平与否是人们的一种心理现象，因而是一种主观感受。( )7组织变革就是指组织的结构随着环境的变化而变化。( )8人员配备的首要原则是能力。( )9控制过程就是管理人员对T属行为进行监督的过程。( )10.人际沟通是组织沟通中最普遍的形式。(

20、 )四、简答题（每小题6分，共30分）1组织的外部一般环境包括哪些方面？2从组织外部招聘主管人员的优点有哪些？3简述组织设计的基本原则。4简述系统管理理论的主要内容。5简述计划与控制的关系。五、论述题(12分) 小张是MR计算机公司的软件开发人员并担任项目的技术主管，由于业绩突出，公司总经理找他谈话，准备提拔他为部门经理，但被小张拒绝了。试用麦克莱兰的成就需要理论对小张的这种行为加以分析。六、案例分析题(18分) 东方公司是一家新兴企业，六年以前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人，5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽

21、车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。 随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司和一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达屯级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制己不适应公司的发展了。 此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的

22、资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。 但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。请根据案例所给的内容，回答下列问题：1通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？2东方公司应进行怎样的组织变革？变革后的组织结构形式具有什么特点？一、单项选择题2004年河南专升本管理学参考答案1. A 2. B 3. C 4. B 5. C 6. D 7. B 8. C 9. A 10. A 11. D 12. B 13. C14. D 15. D 16. D 17. C 18. A 19. A 20.D二、多项选择题1.ABC 2.ACD 3.AD 4

23、.BD 5.ABCDE 6.BCD 7.BCE 8.ACDE 9.BCDE 10.ABCE三、判断题2. X 4. X 5. X 6. X 7. X 8. X 9. X四、简答题1、外部一般环境，或称总体环境。是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境。它主要包括政治环境、社会环境、经济环境、技术环境、与自然环境。政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质、政府的方针、政策、法令等。社会文化环境包括一个国家或地区居民的教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。技术环境主要包括与企业所处领域的活动直接相关的技术手段和发展变化；

24、国家对科技开发投资和支持的重点；该领域技术发展动态和研究开发费用总额；技术转移和技术商品化速度；专利及其保护情况等。自然环境主要揩企业经营所处的地理位置气候条件和资源禀赋状况等自然因素。2、外部招聘的优势：具备难得的“外部竞争优势”。有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。能够为组织输送新鲜血液。3、组织设计的基本原则主要有：专业化分工的原则统一指挥的原则控制幅度原则权责对等原则 柔性经济原则4、系统管理理论的主要内容：系统是由相互联系的要素构成的。系统的各个组成部分既是相互独立存在的，又是相互关联的、相互储存的。系统的整体性。系统的各组成部分不是可以分离的简单集聚，而是按一定规律、一定方式

25、组成的整体。系统的层次性。每一个系统都归属于一个更大的系统，而每个系统内部又存在着组成这一系统的子系统。5、计划与控制的关系：计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。控制指的是为实现组织目标，以计划为标准，由管理者对被管理者的行为、活动进行的检查、监督、调整等的管理活动。计划和控制是密不可分的。一方面，有目标和计划而没有控制，人们可能知道自己干了什么，而无法知道自己干得怎么样，存在哪些问题，哪些地方需要改进。另一方面，有控制而没有目标和计划，人们将不会知道要控制什么，也不会知道怎么控制。从广义的角度来看，控制工作还包括着在必要时候修改计划标准。控制可

26、以说既是一个管理工作过程的终结，又是一个新的管理工作过程的开始。而且，计划与控制工作还常常相互交织联系在一起，管理工作本质就是由计划、组织、领导、控制等职能有机联系而构成的一个不断循环的过程。五、论述题 成就需要理论是由美国管理学家大卫麦克兰提出的。成就需要理论认为，在人的一生中，有些需要是靠后天获得的。即，人们不是生来就有这些需要的，而是通过生活经验能够学习晌。它主要包括三种：成就的需要、依附的需要、权力的需要。成就的需要是指渴望完成困难的事情，获得某种高的成功标准、掌握复杂的工作以及超过别人。依附的需要是指渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊。权力的需要是指渴望影响或控制他人

27、、为他人负责以及拥有高于他人的职权的权威。作为技术主管的小张其主要需要是对成就的需要，希望完成高难度的技术的工作，掌握复杂的工作技能，并超过别人，以获得自己心理的满足。而不是拥有职位权力来影响和控制他人。所以，他拒绝为被提拔为部门经理。六、案例分析题1、通过案例分析，东方公司所面临的主要问题是随着公司规模的扩大等因素，所引起的直线职能制的组织结构不适应于目前的公司的发展。2、东方公司应结合公司所处的环境（包外部环境与内部环境）、公司的战略、公司所拥有的技术、以及公司的目前的规模的与公司生命的周期，进行组织变革。根据东方公司的具体情况，东方公司应设计利用事业部制的组织结构形式。一事业部制的组织的

28、特点是：对产品生产和销售实行统一管理，自主经营、独立核算，有利于发挥各事业部的积极性、主动性，能更好地适应环境。有利于高层管理者集中精力考虑宏观战略。有利于锻炼和培养综合管理人员。 2005年高等学校选拔优秀专科生进入本科阶段考试试题 管理学一、单项选择题（每小题2分，共40分） 在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。1管理中最重要的问题是( ) A培养人才，为实现组织目标服务 C有效地激励人，挖掘人的内在潜力2管理的二重性是( )B充分利用时间、信息资源，完成组织目标D充分利用物力、财力，提高经济效益 A科学性和艺术性 B自然

29、属性和社会属性 C技术性和人文性 D实践性和艺术性3人口、教育、风俗习惯等属于与管理有关的( ) A政治与法律环境 B技术环境 C经济环境4“5WIH”所描述的是( )职能的内容。 A计划 B组织 C领导5韦伯认为：只有( )才宜于作为理想组织体系的基础。 A传统的权力 B理性一合法的权力 C专制的权力D社会与文化环境D控制D超凡的权力6企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品和销售领域中，属于( ) A横向一体化战略 B混合多角化战略 C.-体化战略 D多角化战略7有明确的目标，强调自我管理，自我控制、沟通良好、合作协调的一种扁平型结构，我们称之为( ) A正式组织 B委员会 C团队 D社

30、团8按照双因素理论，下述哪种因素属于激励因素( ) A工作的挑战性 B薪金 C人际关系D职业安定9管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为的领导方式是( ) A.9.1型方式 B.l.l型方式 C.1.9型方式 D.5.5型方式10.委员会制的优点有( ) A折中调合 B责任明确 C个人行为突出 D集思广益11.( )是控制的最高境界。 A直接控制 B前馈控制C过程控制 D反馈控制12.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化，这个学派是( ) A决策理论学派 B行为科学学派 C管理科学学派 D系统管理学派13.某企

31、业生产一种产品，其总固定成本为10万元，单位产品变动成本为10元，产品销售单价为15元。则其盈亏平衡点的产量是( ) A.l万件 B.2万件 C.1.5万件 D.2.5万件14.现实生活中存在着下级向上级“报喜不报忧”的现象。从沟通上分析，这属于纵向沟通中的( ) A焦虑 B扭曲 C夸张 D过滤15.关于管理和领导的关系，下列阐述中哪一个是正确的( ) A._者是同一个概念，只不过是论述角度不同而己 B领导的内涵大于管理的内涵，管理是领导的一部分 C。管理的内涵大于领导的内涵，领导是管理的职能 D._者的权力基础相同16.彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的应用能力

32、，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明了( ) A充分掌握管理理论是成为有效管理者的前提 B管理工作是否有效，不在于是否掌握管理理论 C有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的应用能力D有效的管理者应注意管理技术与工具的应用能力17.管理者面对复杂的环境因素时，一定要尽快充分理解并熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并( ) A进行组织变革 B减少环境变化 C保持组织，稳定 D推动环境变化18.某公司有员工36人，假设管理幅度为6人，则该公司的管理人员应为( )，管理层次有 ( ) A.7人，3层

33、 B.6人，3层 C.7人，2层 D.6人，2层19.“物以类聚，人以群分”这一现象用下面哪一理论可以最适当地予以解释( ) A.X-Y理论 B非正式组织理论 C需求层次理论 D系统管理理论20.下列哪一种说法不能反映群体参与式管理的情况( ) A众人划桨开大船 B.-个好汉三个帮 C三个和尚没水喝 D十根筷子折不断二、多项选择题（每小题3分，共30分） 在每小题的五个备选答案中选出二至五个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。多选、少选、不选或错选者，该题无分。21.个人决策的优点包括( A员工满意度高B决策速度快 E成本低C责权明碗 D决策质量高22.目标的性质包括( ) A层次性 D

34、选择性 B可考核性E挑战性C多样性23.下列哪种情况下，组织可采用较大的管理幅度( ) A管理人员能力强 B下属人员工作相似性高 C组织环境稳定 D组织变革速度快 E管理工作复杂多变24.评价企业偿债能力的指标包括( ) A营业收入利润率 B流动比率 C速动比率 D资产负债率 E销售利润率25.下列选项属于行为改造激励理论的有( ) A成就需要理论 B强化理论 C期望理论 D归因理论 E路径一目标理论26.内部提升的主要优点有( ) A成本低 B有利于调动员工积极性 C保证选聘工作正确性 D能够为组织输送新鲜的血液 E选择的范围大27.正式沟通的具体形态有( ) A链式 B环式 C.Y式 D轮

35、式 E全通道式28.预测的主要方法有( ) A决策树法 B时间序列分析法C回归分析法 D德尔菲法 E后悔值法29.技术创新的方式有( ) A要素创新 B技术引进 C独立开发 D联合研究 E产品创新30.从抽象到具体，计划的表现形式排序正确的有( ) A目标、政策、规划 B战略、程序、预算 C目标、预算、程序 D预算、程序、战略 E政策、规则、规划三、判断题（每小题2分，共20分） 你认为正确的在题后括号内画()，反之画(X)。31.在管理思想的发展史上，最早用系统观点研究管理的是巴纳德 ( )32.企业文化的精神层是指体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和。(

36、)33.政策给执行人员留有酌情处理的余地，而规则没有。( )34.职位丰富化足工作的横向扩展。( )35.控制是实现计划的保证，控制的目的是为了实现计划。( )36.设置代理职务可以有效地防止“彼德现象”的发生。( )37.管理者为解决日常问题而进行的决策属于非程序化决策。( )38.在人员选聘过程中，组织处于成长期时多采用内源渠道，稳定期时则多采用外源渠道，：( )39.领导发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致的工作。这种领导方式是放任型领导。( )40.战争是冲突中最激烈的表现形式。( )四、简答题（每小题6分，共30分）41.简述法约尔一般管理理论的主要观点

37、。42.影响集权与分权的因素有哪些？43.简述计划工作的性质。44.简述领导者影响力的来源。45.简述协调组织冲突的主要方法。五、论述题(12分)46.某公司经营形式很好，员工待遇也比较高，但仍有人感到不满。试用公平理论来解释这种现象，并谈谈对管理实践的启示。六、案例分析题(18分)47.请阅读下面的一段对话然后回答问题。王宏发是宏远纺织品公司的总裁，一份刚送到他办公桌上的问题报告把他搞糊涂了。印染厂的经理张向荣抱怨，那位直接受总裁指挥的总公司的采购部经理赵腾飞买下了不合格的纺织品，并己运货到厂。张向荣说：“我特别关照总公司采购部经理，从那个供应商买来的纺织品把我们的生产工序搞乱了，以后别买它

38、了。”王宏发问：“那你为什么不来告诉我呢？”张向荣说：“我以为直接对赵腾飞讲了，就不用绕圈子做官样文章了。再说，我让印染车间主任打过电话给那家供应厂商，叫他们以后别再运这种货了。”王宏发说：“是嘛？我们和那家供应商己订了采购合同，他们对此会特别敏感，你达样做真让我们处境难堪。以后，让采购部经理来决定我们买哪家的，你别直接给供应商打电话，那是采购部经理的责任。”张向荣说：“那个电话不是我打的，是印染车间主任打的。”请根据案例所给的内容，回答下述问题：(1)请用管理学的有关原理说明印染厂经理张向荣的做法和认识有哪些不妥，为什么？(2)通过上述案例可以看出，科学的组织设计应遵循哪些原则？一、单项选择

39、题2005年河南专升本管理学参考答案1.C 2.B 3.D 4.A 5.B 6.D 7.C 8.A 9.B 10.D 11.B 12.C 13.B 14.D 15.C16.C 17.C 18.D 19.B 20.C二、多项选择题21.BCE 22.ABCE 23.ABC 24.BCD 25.BD 26.ABC 27.ABCDE 28.BC 29.CD 30.ABC三、判断题31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40.四、简答题41.法约尔在泰罗理论的基础上，大大充实和明确了管理的概念，他认为企业存在六种不同的职能，管理只是其中一项，并第一次把管理的一般职能明确

40、划分为计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。此外，他根据自己长期的管理经验，提出了十四项管理原则，其中统一指挥、等级链最能体现法约尔的管理精髓。42.影响集权和分权的因素有：(1)决策的代价。(2)政策的一致性。(3)组织的规模。(4)组织的成长方式。(5)管理的哲学。(6)管理人员的数量和素质。(7)控制技术与手段。43.计划工作的基本特性可以概括为以下四个方画：(1)目的性：组织是通过精心安排的计划来实现组织目标得以生存的。(2)主导性：计划工作应该在组织工作、人员配备、领导工作以及控制工作之前进行。(3)普遍性：计划工作是各级管理者的一个基本职能，具有普遍性。(4)经济性：也就是说计划工

41、作要讲究效率。44.影响力的来源可以分为两类：一类是所谓的权力性影响力或职位性权力。又分为决策权、组织权、奖赏权、指挥权、人事权。一类称为个人的权力或非权力性影响力。又分为专家权、榜样权。45.面对冲突，管理者可以采用以下解决方法：(1)回避。这是解决冲突的最简单的方法，让冲突的双方暂时从冲突中退出或抑制冲突。(2)强制解决。即管理者利用职权强行解决冲突。 (3)妥协。即通过要求冲突各方都做出一定的让步，使问题得到解决。(4)树立更高目标。让冲突双方为进行合作作进一步的让步，为完成目标而统一起来。(5)合作。从结果上来看，这是最好的选择。五、论述题46(1)这种情况，很有可能是公司在激励的方法上有失公允。(2)公平理论告诉我们，激励中一个重要因素就是个人的报酬是否公平。一个人对于自己所得到的报酬尽管从绝对量上来看不算少，也比较满意，但是，未必就会产生很大的满足感，因为，他还会把自己得到的报酬和付出同别人相比，只有在比较中，他认为公平了，才会有较高的积极性。如果他觉得自己所获得的报酬在比较中不公平，就会产