李子园:浙江李子园食品股份有限公司关于公开发行可转换公司债券募集资金使用的可行性分析报告.docx
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1、浙江李子园食品股份有限公司 募集资金使用可行性分析报告 浙江李子园食品股份有限公司 关于公开发行可转换公司债券募集资金使用的可行性分析报告 二二二年十月 浙江李子园食品股份有限公司关于 公开发行可转换公司债券 募集资金使用的可行性分析报告 浙江李子园食品股份有限公司(以下简称“公司”)为进一步提升核心竞争力、加强精细化管理、增强盈利能力,拟公开发行可转换公司债券(以下简称“可转债”)募集资金。 公司董事会对本次发行可转债募集资金运用的可行性分析如下:一、本次募集资金使用计划 公司本次发行可转换公司债券的募集资金总额(含发行费用)不超过60,000 万元(含本数),扣除发行费用后,募集资金拟投资
2、于以下项目: 单位:万元 序号 项目名称 投资金额 使用募集资金 占比(%) 1 年产 15 万吨含乳饮料生产线扩产及技术改造项目 48,557.00 48,557.00 80.93 2 补充流动资金 11,443.00 11,443.00 19.07 合计 60,000.00 60,000.00 100.00 若本次扣除发行费用后的实际募集资金少于上述项目募集资金拟投入金额,在不改变本次募投项目的前提下,公司董事会可根据项目的实际需求,对上述项目的募集资金投入顺序和金额进行适当调整。 在本次发行募集资金到位之前,如果公司根据经营状况、发展战略及资本市场情况,对部分项目以自筹资金先行投入的,对
3、先行投入部分,将在本次发行募集资金到位之后予以全额置换。 二、本次募集资金投资项目 (一)年产 15 万吨含乳饮料生产线扩产及技术改造项目 1、 项目概况本项目实施主体为浙江李子园食品股份有限公司。主要建设内容包括:(1)新增年产量8万吨的450ml规格含乳饮料产线3条及成品仓库车间;(2)改造现有老旧生产线,形成450ml规格含乳饮料产线2条、225ml规格含乳饮料产线1条的生产能力,改造后年产能为7万吨;(3)购置信息化软硬件,建设数字化工厂;(4)建设光伏屋顶及其他必要配套设施(电力、暖通工程及环保设施等)。 本项目建设期为3.5年,分2期进行建设。项目一期工程建设期为2年,一期工程建成
4、投产后,即开始二期工程的建设,项目二期工程建设期为1.5年。 2、 项目实施的必要性 (1) 有效提升生产供应能力,满足公司战略发展需求 公司自成立以来,一直致力于甜牛奶乳饮料系列等含乳饮料和其他饮料的研发、生产与销售。经过二十多年的市场耕耘,“李子园”品牌的知名度不断提升,奠定了公司在“甜牛奶乳饮料”市场的优势地位。近年来,随着国民经济的不断发展,人民收入和生活消费需求不断提高,公司订单持续攀升,现有产能和工艺设备已无法满足客户对产品的需求。金华生产基地辐射华东地区主要市场,近年来生产压力较大,产能利用率超过125%,产能瓶颈带来的限制日益凸显,亟需突破。通过本项目的实施,公司将在金华生产基
5、地新建3条含乳饮料产线,并对现有3条含乳饮料产线进行技术改造,以提升产品产能。项目达产后将助力公司提高生产供应能力,有效满足客户的市场需求,为公司未来扩大销售规模、提升盈利能力奠定坚实基础。 (2) 进一步降低生产成本,提高生产效率及产品品质 随着消费结构的升级,饮料行业对品质要求的提升,现代食品制造业对智能制造、绿色制造的需求日益增加。金华生产基地作为公司建成时间最早的生产基地,产线设备较为老旧,采用二次灭菌生产工艺能耗较高。为了保持公司在行业中的竞争地位,进一步提升乳饮料产品质量,降低生产成本,提高自动化水平,公司引进国际先进的乳饮料生产线,并对现有产线进行改造升级。在劳动力成本持续上升的
6、背景下,自动化水平提升也有助于公司降低产品的单位成本。通过本项目的实施,公司将新建3条含乳饮料产线,并对现有3条产线进行技术改造。公司将引进自动送料系统、自动风送瓶系统、前处理自动化控制系统、全自动包装生产线等先进自动化硬件设施,进一步提升产线自动化水平。项目建设完成后,将有效降低人工成本,全面提升生产效率,实现节能减排,保证产品的品质。 (3) 有利于提高精细化管理能力,提升公司竞争力 近年来,公司生产、销售规模的不断扩大,使得公司精细化管理愈发重要。高标准的生产车间将有助于公司全面提升管理水平,高标准的生产基地建设、先进的信息化管理体系的建立,也有利于进一步巩固公司的竞争优势,提升公司的竞
7、争能力。通过本项目的实施,公司将引进车间生产看板系统及配套硬件设施,实现生产数据实时监控,对生产过程进行精细化管理;公司还将购置生产过程执行系统(MES)等软件系统,在现有基础上进一步优化公司信息化管理体系,提高各业务环节的信息沟通效率,满足各部门对于精准数据的要求,提高公司管理效率,建立数字化运营平台以及管理驾驶舱,加强公司精细化管理能力,提高公司对产品质量的管理能力。 3、项目实施的可行性 (1) 消费升级带来乳饮料行业市场机会 近年来,随着居民可支配收入水平持续提高,消费者对饮食健康的关注不断加强,口味、营养、健康、包装逐渐成为影响消费意愿的重要因素。乳饮料行业在消费升级的大背景下,因其
8、营养、健康的特点催生出巨大的市场需求,同时,相较于一般饮料和乳制品,含乳饮料口味丰富、口感顺滑,深受年轻消费群体青睐,近年来消费需求显著增加。消费者消费升级,为本项目的实施带来了市场机会和坚实的市场基础。 (2) 完善的市场营销网络保障产能顺利消化 公司采用以深耕重点核心市场并逐步辐射带动周边区域市场的“区域经销模式”,建立了完善的市场营销网络和市场服务体系。经过多年的开拓,公司已建立起覆盖全国大部分地区、营销渠道立体、稳定通畅的销售网络,公司产品得到广泛认可,有广泛的消费群体基础。公司完善的市场营销网络,为本项目的实施提供了稳定的销售渠道,保障新增产能的顺利消化。(3)先进的产品质量管理体系
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