2022年高校后勤管理论文.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年高校后勤管理论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年高校后勤管理论文.doc(2页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、高校后勤治理论文 篇一:高校后勤治理论文 高校后勤治理论文 【摘要】关于工作量的量化,我们能够通过小组长进展考核,这是一个比拟容易操作的,由于做了多少确实是多少,是能够直截了当用数字来反映出来,这个评价团队难就难在质的评价上。我们能够采取领导、效劳对象、员工之间选代表等方式对其进展评价。如此做的好处是能够有效地化解领导者一个人对其进展评价所产生的治理者与被治理者之间的矛盾,而且如此,能够使得他们工作的优与劣在数字上有一个比拟详细的表现,从而调动他们的积极性。每一个人都有可能对其他的人有评价的权力,他们也需要和同事搞好关系,让他们之间关系比拟和谐,工作的效率也就会大大的提高了。 在治理中,公平与
2、效率是永久的话题,太过于强调公平感,必将构成“大锅饭”,阻碍到员工的积极性,太过于强调效率,由于人生来确实是有差异的,又会阻碍到公平和谐,产生二极分化,小到阻碍单位员工的稳定,长期得不到特别好的处理,扩大之后,也会阻碍到社会的稳定,构成不同的阶层,产生新的社会矛盾,因而,公平感的建立是特别有意义和有价值的。 高校后勤社会化是一个必定,它能够把高校从繁杂的后勤事务中解脱出来,专心于科研与教学。然而,假设后勤工作严峻滞后,也会对教学工作带来负面的阻碍,如学生的情绪、老师的情绪、校园的平安、教学次序的进展等等。加强对后勤集团的监管就显得特别有意义了。 笔者在后勤集团工作十余年,觉察阻碍后勤工作效率的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 年高 后勤 管理 论文
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内