水泥管道公司工程咨询计划(参考).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程咨询计划水泥管道公司工程咨询计划目录第一章 项目概况4一、 项目概述4二、 项目总投资及资金构成5三、 资金筹措方案6四、 项目预期经济效益规划目标6五、 项目建设进度规划6第二章 行业背景分析7第三章 公司简介9一、 公司基本信息9二、 公司简介9第四章 现代工程咨询方法11一、 逻辑框架法中的逻辑关系11二、 逻辑框架矩阵的编制13第五章 数据采集分析与知识管理24一、 时间数据分析方法24二、 网络信息搜索和提取方法27第六章 工程咨询信息及其管理31一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理31二、 工程咨询信息及其管理概述38第七章 资源环境承载力影响因素识别及
2、评价指标40一、 生态承载力影响因素识别及评价指标40二、 资源承载力影响因素识别及评价指标40第八章 资源环境承载力概述42一、 资源环境承载力的特征42二、 资源环境承载力分析的类型44第九章 现金流量分析48一、 资金时间价值与资金等值48二、 现金流量与现金流量图51第十章 市场分析54一、 简单移动平均法54二、 点面联想法54第十一章 建设投资简单估算法56一、 生产能力指数法56二、 建设投资中的增值税、进项税额56第十二章 流动资金估算58一、 扩大指标估算法58二、 流动资金估算应注意的问题58第十三章 资产证券化方案分析60一、 资产证券化概念和特点60二、 PPP项目资产
3、证券化64第十四章 资金成本分析71一、 资金成本的构成71二、 权益资金成本分析73第十五章 偿债能力分析和财务生存能力分析75一、 财务生存能力分析75二、 偿债能力分析77第十六章 财务分析的价格及选取原则83一、 财务分析的价格体系83二、 财务分析的取价原则85第十七章 投入产出经济价格的确定88一、 特殊产出经济价格确定88二、 特殊投入经济价格确定90第十八章 经济效益与费用的识别与计算95一、 直接效益与直接费用的识别与计算95二、 经济效益与费用的估算原则98第一章 项目概况一、 项目概述(一)项目基本情况1、项目名称:水泥管道公司2、承办单位名称:xx集团有限公司3、项目性
4、质:扩建4、项目建设地点:xx(以最终选址方案为准)5、项目联系人:叶xx(二)主办单位基本情况公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创
5、新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约52.00亩。项目拟定建
6、设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。二、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资20914.68万元,其中:建设投资17192.57万元,占项目总投资的82.20%;建设期利息188.15万元,占项目总投资的0.90%;流动资金3533.96万元,占项目总投资的16.90%。三、 资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资20914.68万元,根据资金筹措方案,xx集团有限公司计划自筹资金(资本金)13234.92万元。(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申
7、请银行借款总额7679.76万元。四、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):39500.00万元。2、年综合总成本费用(TC):30828.33万元。3、项目达产年净利润(NP):6352.52万元。4、财务内部收益率(FIRR):24.22%。5、全部投资回收期(Pt):5.22年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):13164.17万元(产值)。五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。第二章 行业背景分析水泥管道是以水泥和钢筋为原材料制成的预制管道。水泥管道具有抗外压强度高、耐久性好、使用寿命长
8、、易于制作、生产成本低等优点,被广泛应用于城镇基建、工矿企业建设、农田水利建设等领域中的下水管道领域,起到排污防汛的功能,其中,城镇基建是其重要应用领域。随着我国经济快速发展、城镇化进程不断加快,基础设施建设需求不断增大,地下排水系统等领域对水泥管道的需求持续增长,使得我国水泥管道行业规模不断扩大。我国水泥管道行业经过长期不断发展,在引进国外先进生产技术、工艺和设备的同时,通过消化吸收,加快自主研发步伐,现阶段行业已经取得了长足进步。我国水泥管道行业生产方式除离心法、振动法之外,还掌握了悬辊法、立式轴向挤压法、立式径向挤压法和芯模振动液压成型法等生产工艺。我国水泥管道行业发展日益成熟。在水泥管
9、道生产设备领域,21世纪之前,我国企业不具备生产能力,市场需求依赖进口。21世纪以来,国内企业加大研发投入,生产出具有自主知识产权的水泥管道生产设备,结束了我国不能制造水泥管道生产设备的历史,为我国水泥管道行业发展奠定了坚实基础。我国水泥管道行业中生产企业数量众多,大型企业占比较小,小型企业占据大部分份额,生产的产品品种单一,规格较少,配套能力较弱,产品结构不合理。且我国水泥管道行业重复建设现象严重,产能盲目扩大,机械化水平低,生产效率低,产品质量良莠不齐,检测手段不完备,市场竞争激烈,价格战成为主要竞争方式。我国水泥管道产业结构需持续调整升级。随着极端天气的增多,特别是我国夏季多地区雨水频繁
10、,地下排水设施已经无法满足城市发展的需求,国家和各省市对城市排污设施的投资力度加大,城市排污设施的改造升级对水泥管道的需求将会不断增长,尤其是对于大口径水泥管道需求将增大,我国水泥管道行业发展前景广阔。我国经济持续稳定发展,城镇化率不断提升,新农村建设步伐也在加快,再加上环保领域的需求,我国水泥管道行业发展前景广阔。但我国水泥管道市场中依然存在产品结构不合理,质量差,品种单一,检测水平低等问题,价格战竞争激烈,产品配套能力弱,无法满足市场需求。我国水泥管道行业在未来的发展过程中,需加大产业结构调整力度,淘汰落后产能,提升自动化率和生产效率,满足市场日益多元化、高品质化的需求。第三章 公司简介一
11、、 公司基本信息1、公司名称:xx集团有限公司2、法定代表人:叶xx3、注册资本:1480万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2013-10-177、营业期限:2013-10-17至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事水泥管道相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原
12、则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。第四章 现代工程咨询方法一、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第
13、一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验证指标、验证方法和重
14、要的假定条件所构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案,以因果关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件,这就
15、是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲,可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段,对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。二、
16、逻辑框架矩阵的编制逻辑框架的编制过程,同时也是对项目各要素的不断分析和加深认识的过程,按照因果关系进行逻辑分析,理顺项目的层次,找出问题的关键,提出解决问题的方案和对策。在逻辑框架的分析过程中,应重点解决以下问题:1为什么要进行这一项目,如何度量项目的宏观目标;2项目要达到什么具体目标,不同层次的具体目标和宏观目标之间有何联系;3怎样达到这些具体目标;4有哪些外部因素在项目具体目标的取得上是必须考虑的;5项目成功与否的测量指标是什么,如何进行检测;6验证项目指标的数据从哪里得到;7项目实施中要求投入哪些资源,需要的费用是多少;8项目计划的内容及实施的主要外部条件是什么;9如何检查项目的进度。(
17、一)逻辑框架的编制步骤逻辑框架矩阵表的编制,可以按照以下步骤进行:1确定项目的具体目标;2确定为实现项目具体目标所要实现的产出成果;3确定为达到每项产出成果所需要投入的活动;4确定项目的宏观目标;5用“如果,那么”的逻辑关系自下而上检验纵向逻辑关系;6确定每一层次目标的实现所需要的重要假设和外部条件;7依次确定项目的直接目标、产出成果和宏观目标的可验证的指标;8确定指标的客观验证方法;9确定各项投入活动的预算成本和验证指标及方法;10对整个逻辑框架的设计进行对照检查和核对。(二)目标层次的逻辑关系表述目标层次的逻辑关系表述,目的是要确定各层次的目标关系,分析项目的宏观目标、具体目标和产出成果及
18、其逻辑关系。主要做法是:1宏观目标构成项目逻辑框架的最上层次,其他项目也可能为此目标做出贡献。要对项目进行目标体系的分解和分析,可借助目标树的方法进行分析,确定项目的宏观目标和具体目标。项目宏观目标的分析表述要尽量做到具体化。2项目具体目标是达到宏观目标的分目标之一,也是该项目希望达到的目标,是用以评价某一项目最后是否取得成功的判断依据。项目规划的使命就是要努力保证项目具体目标的实现。3各项产出成果是为实现项目具体目标必须达到的结果。它们从其效果来看应是合适的、必要的、足够的。4项目必要的投入活动的表述,应注意简洁明了,不要列举太多的具体活动,只要使项目的基本结构和方案能够得到清晰表达就足够了
19、。5将各项投入活动和产出成果逐一编号,表示时间顺序或优先顺序。6项目概述应有严密的逻辑性:为了达到产出成果而开展相应的投入活动各项产出成果是达到项目直接目标所必需的条件,与重要假设及外部条件结合构成项目具体目标的先决条件;项目具体目标是达到宏观目标的条件之一。(三)重要假设的表述逻辑框架矩阵中的“重要假设”,是由外部条件即项目之外的影响因素转化而来的。项目之外的影响因素指在项目的控制范围以外但对项目的成功有影响的条件。在确定重要假设时,一般要回答这样的问题,即“哪些外部因素对项目的实施显得特别重要,但项目本身又不能加以控制?”一旦发现上述这些外部条件或项目之外的影响因素存在,就要进行认真分析,
20、并放入逻辑框架矩阵表内,提醒项目管理者注意监视此类条件的变化。如有可能,应施加一定的影响,使其尽可能向有利于项目实施的方向转变。重要假设条件的存在,是由多种原因造成的。首先是项目所在地的特定自然环境及其变化。例如农业项目,管理者无法控制的一个主要外部因素是气候,变化无常的天气可能使庄稼颗粒无收,计划彻底失败。这类风险还包括地震、干旱、洪水、台风、病虫等自然灾害。其次,政府在政策、计划、发展战略等方面的失误或变化给项目带来严重影响。例如,一些发展中国家的产品价格极不合理,农产品价格很低,那么即使项目的设计和实施完成得再好,仍然逃脱不了经济上的失败。另外,管理体制也是项目无法控制的因素。僵化的管理
21、体制往往造成项目投入产出与其具体目标和宏观目标的分离。例如,一些国家的农田灌溉设施由水资源部门管理,一个具体的农业项目(包括良种、化肥、农药、农机设施、农技服务、水利灌溉等多项内容)可能因为水资源部门不合理的水量分配而大大降低效益。列入逻辑框架矩阵表的重要假设条件要具备3个条件:对项目的成功很重要项目本身无法对之进行控制;有可能发生。重要假设可以描述自然条件,如保证一定期间范围内的降水量是多少、粮食价格保持稳定、农民愿意采纳新技术、农民愿意使用新的信贷系统等;也可以描述与此项目有关的其他项目,如世界银行灌溉项目一定要按时完成,或者施肥项目届时结束等。这里需要强调的是“可能发生的”这一点,即不确
22、定的程度,例如我们假定将有充足的降雨量,没有这个条件,新的品种就不会达到增产的目标。如果你想测定这种不确定性的程度,仍要了解这种假设变成现实的可能性有多大。(四)客观验证指标和验证方法的表述逻辑框架法要求,项目的每一个要素都应是可以测定的,包括投入、产出、具体目标和宏观目标,以及重要假设和外部条件。因此,项目的评价指标及其检验方法在逻辑框架分析中占有重要位置。1客观验证指标逻辑框架垂直各层次目标,应有相对应的客观且可度量的验证指标,包括数量、质量、时间及人员等,来说明层次目标的结果,验证每一个目标的实现程度,这种指标的确立应该是客观的,不能凭主观臆断,同时又是可以被验证的。为了验证层次目标实现
23、的程度,逻辑框架采用的验证指标应具备下列条件:(1)清晰的量化指标,以测定项目目标的实现程度;(2)必须针对项目主要具体目标,突出重点指标;(3)验证指标与对应目标的关系明确合理;(4)验证指标与层次目标一一对应,是唯一的、单独的;(5)验证指标必须是完整的、充分的、定义准确的;(6)验证指标必须是客观的,不是人为可以变动的;(7)间接指标的采用。有时项目很难找到直接的验证指标,需要采用间接指标。间接指标与验证对象的关系必须是明确的,如一个卫生项目的目的是降低婴死亡率,但在较短时间内很难验证这个比例,那么只能用家长受过专门训练的比例和医疗卫生设施的使用比例作为间接指标。(8)验证指标的准确性。
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