党建工作总结党员管理制度(精选5篇)_社区党建工作管理制度.doc
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1、党建工作总结党员管理制度(精选5篇)_社区党建工作管理制度Word文档可编辑党建工作总结党员管理制度(精选5篇)_社区党建工作管理制度 党建工作总结党员管理制度(精选5篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“社区党建工作管理制度”。 第1篇:党建工作目标管理制度 福禄小学党建工作目标管理制度 党建目标管理是党支部运用定性和定量分析相结合的方法,依据党章的要求,结合我校的实际状况,制定我校党支部的责任、任务等目标,同时相应地提出详细的数量、质量和时间要求,并建立肯定的奖惩约束机制的一种管理手段。通过围绕目标进行限制。管理和检查评定,最终实现党组织的目标任务。党建目标管理有利
2、于促进党组织的自身建设,提高党建工作管理水平。 一、严格根据党章和上级党委党建工作要求,仔细开展党支部工作,为党支部完成各项任务供应强有力的思想组织保证。 二、建立岗位责任制。党支部年初依据党建目标状况进行分解立项;并按支部委员的分工,将任务详细落实到每个委员。党支部书记对目标管理的实施负全责,副书记详细负责,支部委员负专责。 三、依据上级党委的要求,制定出支部的党建工作的目标安排,做到年初有支配,年中有检查,年底有总结。 四、突出组织建设、制度建设和“三培育”的重点,强化教化,严格管理,建好制度,建好活动阵地,抓好主动分子和后备队伍建设,汲取簇新血液,壮大党员队伍。 五、组织党员依据党章和支
3、部目标,制定出党员在各自工作岗位上应当担当和完成的责任、任务等目标,提出详细的数量、质量和时间要求,开展“创先争优”活动,争创优秀党员。坚持半年初评和年终总评,考评结果作为评优评先的重要依据。表彰嘉奖先进,使支部工作绘声绘色。 六、党支部要常常督促检查责任人的目标执行状况,保证目标落到实处。党支部应把委员完成责任的状况作为半年和年终目标考评的依据,真正使责任制发挥激励先进、鞭策后进的作用。 第2篇:党建工作人事管理制度 宿州西苑医院党建人事管理制度 为实现医院的经营管理目标,规范管理行为,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工,系指本医院全体人员。
4、2、本医院员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。 二、录用 1、医院各部门如因工作须要,必需增加人员时,应先提出申请,经审核批准后,统一纳入聘用安排并办理聘请事宜。 2、员工的甄选,以学识、实力、品德、体格及适合工作所须要条件为准。采纳考核和面试两种,依实际须要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后,办理试用手续。一般员工试用期一个月,期满合格后,方能正式录用;但成果优秀者,可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时,应送交以下证件: (1)毕业证书、学位证书原件及复印件; (2)技术职称任职资格证书原件及复印件; (3)身份证原件及复印件
5、; (4)一寸半身免冠照片二张; (5)员工服务承诺书; (6)其它必要的证件。 5、凡有下列情形者,不予录用。 (1)吸食毒品或有其它严峻不良嗜好者; (2)患有精神病或传染病者; (3)身体条件不适合所从事的岗位者,经院长特许者不在此列; (4)其它经医院认定不适合者。 6、试用人员如因品德不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。 7、员工录用分派工作后,应马上到所安排的岗位工作,不得无故拖延推诿。 三、工作 1、本院全体员工应遵守下列事项: (1)忠于职守,听从领导,不得有敷衍了事的行为。 (2)、不得经营与本医院类似或职务上有关的业务,不得兼任其它医院的职务。 (3)、全
6、体员工必需不断提高自己的工作技能,强化品质意识,圆满完成各级领导交付的工作任务。 (4)、不得携带违禁品、危急品或医院规定其它不得带入工作场所的物品进入医院工作场所。 (5)爱惜公物,未经许可不得私自将医院财物携出医院。 (6)工作时间不得中途随意离开岗位、如需离开应向主任请准后方可离开。 (7)员工应随时留意保持工作地点及医院其它场所的环境卫生。 (8)员工在工作时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情。 (10)员工应团结协作,同舟共济,不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。 (11)、不得假借职权贪污舞弊,收受贿赂,或以医院名义在外招摇撞骗。 (12)、员工对外
7、接洽业务,应坚持有理、有利、有节的原则,不得有损害本医院名誉的行为。 (13)、各科主任应加强自身修养,领导所属员工,同舟共济,提高工作心情和满足程度,加强员工平安感和归属感。 (14)、按规定时间上下班,不得无故迟到早退。 2、医院实行每日八小时工作制 上午:7:3011:30 下午:2:306:00 ,以后如有调整,以新公布的工作时间为准。 3、全体员工实行指纹打卡考勤。 4、实行弹性工作制的,实行由各部门主任记录工作人员的工作时间(含加班时间),本人确认,部门备案的考勤方法。 5、员工如有迟到、早退、或旷工等情形,依下列规定处理: 迟到、早退。 1、员工均需按时上、下班,工作时间起先后十
8、五分钟内到班者为迟到。 2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过十五分钟后,才打卡者以旷职(工)半日论,因公外出或请假经主任批准或书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者,以旷职(工)半日论。因公外出或请假者需经主任签字证明。 6、上、下班而忘打卡者,应由部门在卡上或有效工作时间考核表上签字。 旷职(工) 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、员工旷职(工),不发薪资及奖金。 3、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十五日者,予以清退,不发给资费。 四、福利待遇 1、医院依照事业的发展
9、和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则,以贡献定酬劳、凭责任定待遇,赐予员工合理的酬劳和待遇。 4、员工的基本待遇有基本工资和绩效奖金,按月计发,出勤天数未足月的,按日(实际出勤天数*基本工资/30天)计发。月薪工资在次月15日发放,如遇款未刚好到位,工资发放适当顺延。 5、新进人员从报到之日起计薪,离职人员自离职之日停薪,按日计发。 6、试用人员试用期间不享受工资。 7、在医院上班的外地员工,暂担心排宿舍和吃饭。 8、医院依据有关规定,发放员工年终奖金,年终奖金的评定方法及额度由医院依据经营状况确定。 五、休假及请假 1、按国家规定,员工享有以下带薪假日(有基本工资,无绩效工资):元旦:1天
10、;春节:3天;清明节:1天;劳动节:1天;端午节:1天;中秋节:1天;国庆节:3天;婚假:3天+晚婚7天;丧假:3天;产假:90天+晚育15天。 2、由于业务须要,医院可临时支配员工于法定的公休日、休假日照常上班,医院发送适当补贴或支配调休(调休不另计补贴)。 3、春节期间休假或探亲的,根据医院规定的休假天数休假;放假期间在医院值班的,发放值班补贴或支配调休。如在值班时间内擅离职守者,除不计有效工作时间外,还以旷工论处。 4、春节探亲往来旅途费,可按医院规定报销相应的费用,超支部分由个人担当。详细额度由医院依据经营状况确定。 5、员工请假须提前提出申请,2天以内的须经所属部门主任批准;3天以上
11、的须经院长批准。未经准假离岗者,以旷工论处。 六、培训 1、为提高员工业务、学问技能及发挥其潜在智能,使医院人力资源能适应医院日益发展的须要,医院将实行各种教化培训活动,被指定员工,不得无故缺席,确有特别缘由,应按有关请假制度执行。 2、新员工入职后,须接受医院概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训,培训时间应不少于20小时,合格者方可上岗。新员工培训由医院依据人员录用的状况支配,在新员工入职的前一个月内进行,考核不合格者不再接着留用。 3、员工调职前,必需接受将要调往岗位的岗前专业性培训,直到能满意该岗位的上岗要求。特别状况经将调往部门的主任同意,可在适当的时间另行支配培训。
12、4、医院对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内,在医院外接受教化和培训予以激励,并视不怜悯况可赐予适当报销培训费。由医院报销培训费的员工,如在此一年内离职(含辞退),须向医院退返该报销的费用。 5、医院全部员工的培训状况均应登记,由院长办公室保存在相应的员工档案内。 七、调职 1、医院基于业务上的须要,可随时调动员工的职务或工作地点,被调员工不得借故拖延或拒不到职。 2、医院之间人员的调动,须经双方部门主任、院长办公室的书面批准。 3、医院调动员工时,应充分考虑其特性、学识、实力,使其“人尽其才,才尽其用”。 4、员工接到调动通知书后,限在1天内办完移交手续,前往新的岗位报到。 八、
13、辞职及辞退 1、员工因故不能接着工作时,应填写书面离职申请,一般员工经部门主任、院办主任核准;主任以上员工须经院长批准后,方可办理手续。并视须要,由人事办开具离职证明。 2、一般员工辞职,需提前7天提出申请;部门主任辞职,需提前2个月提出申请。 3、违反国家法令、医院制度而被辞退者,在赔偿医院的损失及办理完交接手续后,限当天内撤离。 九、保密 1、不得泄露业务或职务上的机密,员工所驾驭的有关医院的信息、资料和成果,应对上级领导全部公开。未经上级领导许可,不得向其它任何人公开或透露。 2、明确职责,对于非本人工作职权范围内的机密,做到不打听、不揣测,不参加小道消息的传播。 3、非经发放部门或文件
14、管理部门允许,员工不得私自复印和拷贝有关文件。 4、树立保密意识,涉及医院机密的书籍、资料、信息和成果,员工应妥当保管,若有遗失或偷窃,应马上向上级主任汇报。 十、考核 1、试用考核:员工试用期间由试用部门主任负责考核,期满考核合格者,填写试用人员考核表经批准后正式录用。 2、平常考核:由各部门依照绩效工资考核管理方法,详细执行。 3、部门主任以下人员的考核结果由各部门保存,作为确定薪酬、培育晋升的重要依据。部门主任以上人员的考核结果由院长室保存,作为确定部门业绩、嘉奖的依据。 十一、奖惩 1、每月嘉奖:员工的嘉奖参照绩效工资考核管理方法执行,对于在当月工作突出、表现优异的员工在下月的绩效工资
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