优质服务月总结精选.doc
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1、优质效劳月总结 篇一:优质效劳月活动总结 xxxxxx优质效劳月活动总结 每年4月份,是固定为中国石化销售企业“优质效劳月”,按照省市公司下发2012年江西石油分公司加油站“优质效劳月”活动施行方案的要求,紧紧围绕“为民效劳创先争优活动的内容,通过开展“优质效劳月”活动,促进效劳水平进一步提升,努力营建“全员优质效劳,争当效劳标兵”的活动气氛,将“为民效劳创先争优”活动推向高潮;同时结合“比学赶帮超”活动,激发员工发扬“有红旗就扛、有第一就争”的精神,确保各加油站效劳工作上一个新台阶,以脚踏实地的工作态度和严谨务实的工作作风,不断探究,接受新挑战和考验。 我运营部共管辖11个加油站。因受当地经
2、济开展缓慢要素的制约,加油站均为中小型站,片区销量不大。我部管辖的加油站网点规划分散、偏远,面对客观困难,我部主动出击,组织片区加油站全体员工共同努力,不仅使各加油站从业务流程到运营治理都步入正轨。 一、以效劳为重点,严肃纪律,提升窗口形象。 1.加油站是展示企业形象的第一窗口,为此,我部领导在xx电视台对广大客户公开“承诺”:一是确保油质量优量足,效劳一流;二是客户投诉“事事有处理,件件有回音”;三是抓好与客户的互开工作,深化加油站进展现场征询卷调查,到各大客户单位征求意见和建议,掌握客户对我部工作存在不满意的地点,有针对性地整改,提高客户满意度,每个阶段还要跟踪客户对改良效果的反响。催促加
3、油站整改到位,真正践行了“每一滴油都是承诺”的效劳理念! 2、开展“我要平安”演讲和“为民效劳创先争优”讲故事活动,全面提升加油站治理效劳水平。按照分公司要求,全系统加油站开展“我要平安”演讲活动,我部参加分公司演讲活动中荣获第三名。为了搞好此项活动,运营部及时下发了“为民效劳创先争优”活动施行方案。活动一:大力开展对加油站场地、营业室、厕所、绿华带等环境专项整治,确保场地洁净无油污,营业室整洁无灰尘,厕所卫生无异味,绿化带平坦无垃圾,为客户提供更加温馨的消费环境。活动二是亮形象,所有加油站员工身披绶带,党、团员佩带党徽和团徽。扩大活动阻碍力,让所有客户感受我们的诚意,亮出我们的工作成绩。 3
4、、加大对加油站治理的监视力度,及时整改平安隐患。加强五小建立,提高员工满意度。我部成立了加油站督查小组,每月定期和不定期对加油站进展督查,每月月终盘点时按照赣州石油分公司加油站绩效考核施行细那么对被查加油站进展评分,并作为绩效考核的一个重要参数。督查组深化加油站与员工谈心,及时理解一线员工的意见与要求,查找治理中存在的征询题,与加油站员工一起讨论、研究改良方法。新华加油站食堂和浴室在10月份就改建完工了,我部急员工之所急,想员工之所想,实在处理员工难点征询题,让每个员工都对运营部有家的感受,提升了员工的归属感。另一方面强化员工健康治理,我部所有加油站员工在今年9月都进展职工体检,对一线员工职业
5、病危害的检查真正落实到了实处。 4、落实内操纵度,打造诚信运营环境。强化数质量治理是运营部今年工作的重要组成部分。运营部领导特别注重,专设领导分管数质量工作,并明确加油站站长是各站数质量治理第一责任人,要求各加油站认真按照卸油“十步法”接卸油品,严把油品入库关,杜绝违规操作,每月对加油站进展考核,做到奖罚明晰。通过大家的共同努力,油品数量损溢明显好于去年,全年操纵在1.26以内。 二、狠抓平安不放松,开展“我要平安”显实效,强化三基工作,推行HSE治理,注重根底求开展。 平安消费是公司得以生存开展的根本。在全年的工作中,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。我部首先是完善制度。
6、随着HSE治理体系在我部的建立和运转,建立各类平安组织,完善各项台帐,为平安工作提供了组织、制度保证,对加油站员工进展岗位平安制度培训,提高员工强烈的平安认识;其次是打好根底。 运营部注重抓根底工作,从日常平安治理的细处着手,落实设备治理“四定”原那么,努力抓加油站作业现场治理,杜绝平安事故发生,拉网式查找平安隐患,觉察隐患及时得到整改。严格恪守各项操作规程,严格按平安流程办事,坚决杜绝“三违现象,认真落实“平安十禁令”,保证不出现违规操作;再次是练好功夫。 运营部对员工的根本功训练高度注重,一年来,通过开展岗位培训,技术比武,各项预案演练等多种方式来锻炼员工的对突发事件的应变才能, 掌握过硬
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