仓储物流年终工作总结精选.doc

《仓储物流年终工作总结精选.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储物流年终工作总结精选.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、仓储物流年终工作总结 仓储物流年终工作总结篇一本人于20xx年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层治理者，平时不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对经历进展总结分析。只有从如何提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常治理水平及员工的操作技能水平，从而减少工作当中失误事件的发生。要关于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，互相学习，才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，治理水平进入新的篇章。一、工作期间主要完成事项1、20xx年x月份新仓库建成后投入使用，按打算顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作

2、。2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理，以更有利于现场物料治理。3、为防止出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷打算配送到位，由备货人员进展零件机种、数量确实认，再打包出荷。4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进展统一标识，进一步完善现场治理。5、在质量及降低本钱方面做好以下改善：a、为防止类似零件的混淆，用有色的风琴袋进展区分;b、为节约捆包资材本钱，把现有的纸平口特别箱改为中空平口特别箱，回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。6、20xx年针对因叉车司机违

3、章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中汲取教训，重新设定叉车进入车间的行车道路，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低平安事故的发活力率。7、在部门领导指挥和协助下，x月份对物流系班组的业务重新划分，如今的成品严格遵照先进先出“，出荷率已到达98%，综合效劳和现场配套得到了特别大提高。8、毛坯投放改善：从往常出现的因投入不及时导致待料到如今的严格按消费打算进展投料操纵。二、待完善之处1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，特别多不合理之处还有待进一步改善。2、要员效率的提高有待进一步努力。3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。4、长假休息前，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监管教育。5、叉

4、车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导。三、20xx年需进一步完善的工作1、新仓库的定置及治理。2、叉车及出荷装车的平安作业要求及标准。3、成品库存的防锈工作。4、毛坯铁箱的推进及完善事项。5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。6、要员效率的提高改善。仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关心和指导，同时感激各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩我们不骄不躁，对过去的缺乏我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证明我们的努力，我们更加明晰喜悦源于进取，成功在于努力。为了公司和部门更好的开展，为了实现个人的价值和梦想，让

5、我们携手合作，制造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自我挑战的一年，我们将努力改正过往的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展及进步尽一份力。篇二我是公司仓储物流部的一员，于20xx年进入公司。特别明晰的记得刚入职当初，生疏的工作环境，对仓储一窍不通，以及和原来不一样的工作内容都让我一度无助和茫然，不知本人该如何做，该如何做才能够做好。试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的协助下，特别快就对本人的日常工作流程及工作内容有了初步的理解和掌握。通过试用期这段时间，逐步习惯了公司工作环境，公司给了时机让我为公司效劳。下面是本人20xx年工作总结：一、尽职尽责，全力做好本职工作在后

6、续的工作期间，全面理解了公司成长的历史，今后的开展目的，及仓库进出货流程，熟悉速达工作内容，并在原来系统根底上，合理有序的进展了系统晋级工作。在习惯新的系统过程中，我也有特别多地点做的不到位，比方成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。在本身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货征询题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。本人在完善本身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安排，恪守公司各项规章治理制度，努力成为公司的优秀员工。二、谦虚学习，加强对本职工作

7、认识作为公司的重要部门，仓储物流部，肩负着公司所有原材料和成品物资的存放及保管工作。为了更好习惯公司规模的开展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司增加了仓库库容，特采购产品放置货架，货架能够堆高三层，如此就将现有的库容增加了三倍之多。为了更方便快捷的装卸物资，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻催促我们仓储物流部工作必须做好、做到位，才能不枉公司的期待。如此一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必需要做到以下几点：随时理解掌握仓库根本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，物资摆放，物资分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，

8、并报告上级领导请示批准，进展通报。便于部门同事间互相理解库存位置，有利于日常工作的正常安排。熟悉公司所有产品并纯熟操作系统，及时精确的更新。加强对公司原材料品种的理解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进展详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。对仓库现有的呆滞料进展统计，并报告上级部门领导，积极协助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进展相对应的处理。仓库实时通报精确库存明细，针对采购，业务等相关部门的采购打算提供仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进展抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否及时。全面做好仓库检查工作，明确仓库消

9、防平安治理职责。仓库的货品摆放关系着消防平安，所有货品放置必须恪守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进展排查，确保消防设备正常。定期对仓库进展检查，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库物资随时保持整洁有序。针对仓储物流的设备设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进展日常维护及保养。偏三从事物流工作已经有一年的时间了，通过这一年的不断学习，以及同事、领导的协助，我已完全融入到了物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，尽管工作中还存在如此那样的缺乏之处，但应该说自毕业到如今付出了不少，也收获了特别多，我本人感到成长了，也逐步成熟了。这一段时间的工

10、作尽管能够看到些成绩，但是还远远不够，远远没有到达本人所希望的程度，综合分析。如今就2018年以来的工作情况总结如下：一、无工作经历，缺乏综合知识和技能我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当初公司为了运作涉及业务扩展物流中心，招聘我们，作为市场部人才储藏。但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经历，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作经历，一切都从零开场，所有工作都是边学边干，因此业务进展效果不是特别理想。处理方法是不断加强学习和本身涵养，不断培养本人在各个方面的知识和技能，尽快成为早日为公司制造效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场

11、的接触和走访，我已练就了了一定的客户沟通技巧，关于日常的业务联络及市场访征询工作，完全能够独立完成。二、由于公司业务方向定位的不确定，导致了特别多时间和精力上的浪费前期由于同事们的意见和思想不统一，业务还不能正常进展，我认为先得加强员工的思想教育，使员工思想一致，有一个共同的目的。在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我打算花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果构成后，在介绍给大家讨论，如我的讨论通过大家的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的乞求。在此之前，干本人所能干，专心本公司擅长业务。三、功能和效劳内容单一，所供和所需的错位我们如今能进展的业务只有物资运输和市内接送效劳

12、，而且，我们的省际运费由于班线车是中转车辆因此导致时间上和运费上不太习惯市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和效劳内同单一而独立，没有用一个整体的效劳链的方式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。分散了我公司物流操作的优势资源，无法实现综合物流效劳的资源集约化。反而出现一种现象：同属快运，但各自却相对独立。需要整体物流效劳的我们做不到。比方，运输效劳，我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价风格控，无法实现效劳资源有效整合，无形之中加大了综合物流工作协调的难度，同时痛失特别多商机。处理的方法是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合，构成独具快运特色的效劳链;在供需错位的征询题上，努力进一步提高整体操作水平，培养高端技能，利用本人高端的设备效劳高端客户。