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1、年终安全任务总结已通过去,我工程部安全组按照这一年的施工现场安全任务的实际状况,对工程部的安全任务停顿总结。现将部安全任务状况总结讲演如下:工程一、施工安全状况自4月1日高碑店工程开工进场以来,在上级指点局部的大力支持下,我工程部坚持“安全第一,防范为主,综合治理的目标,努力开展安全任务。一、树破健全安全治理系统,细心落实安全治理制度不规那么不成方圆,完满的制度是保证安全的基础,因此往年我工程花费了大批的精神重新修订了工程部的综合应挽救援预案、重新对工程部的安全花费任务制停顿修订等,为工程部的安全治理任务打下了优良的基础。同时按照上级恳求的标准树破健全了各种应挽救援配备档案、资料,做好各种应挽
2、救援配备、特种配备的运转跟保养记录,做到安全任务心中有数,确保工程部的花费安全停顿。二、强化安全培训教诲活动,不断提高全员安全见解。为单方面贯彻落实“安全第一,防范为主,综合治理的安全任务目标,往年我们重点强化了对职工的安全教诲的培训力度。1、工程部从员工一入场开始,结构开展新员工入场“三级安全教诲,从工程级的教诲“鼓吹国家的相关法律法则、公司的安全管理规章制度,到施工现场级的“施工现场花费状况、风险源辨识,最后到班组的“把持技能跟安全把持规程的培训,一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、单方面的职业健康安全状况教育。确保新员工入场“三级安全教诲率达100%并保证了培训的效率。2、
3、在六月份“安全花费月活动中,按照上级文件精神的恳求,积极结构安全花费鼓吹教诲活动。结构全体员工通过聚会等办法积极深造安全、消防知识。“安全花费月活动的开展,提高了宽阔员工安全花费的积极性。3、应挽救援练习练习、应挽救援知识培训:往年工程部于六月份又结构了一次消防跟防汛应挽救援练习练习,通过施工人员的参与跟不雅观摩,为宽阔员工停顿了一堂爽朗笼统的实际课,不仅是停顿了一些基础应挽救援知识的练习练习,还重点对事故发生后各局部人员积极独特,结合救援停顿了实际跟讨论,并收到了特别好的结果。4、在结构“安全花费月活动时各施工现场悬挂了安全警示标志,耀眼位置张贴了安全鼓吹标语,以提高人们的防范才干,添加或避
4、免事故的发生。5、往年共结构了多项安全专项培训任务:参与安全资质证书考试2人。工程结构停顿施工安全教诲培训10次,累计培训人数达235人次。通过一系列的培训、教诲跟实际把持练习,大年夜大年夜提高了全体人员的法律见解,加强了全体施工人员搞好安全花费的自觉性,提高队伍的全体素养,从全然上处理安全花费见解、水平跟任务心的征询题,有效地加强治理的实行力。四、加强来源治理任务,坚决三违现象1、安全检查是消除事故隐患的要紧伎俩,共结构各种抽查20余次,一样往常检查每周非常多于1次,对查出的隐患全然准时停顿了整改。2、接着严峻实行各项安全制度,杜绝了违章指示、违章作业。3、加大年夜外包单位治理,强化施工安全
5、办法,确保施工安全。一是停顿安全资格查察,不存在安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是恳求外来施工队进场施工前,必须先签订安全花费协议书,通过呼应安全资质验证,外来施工人员接受安全通知后,方可赞成施工。4、万事大吉,开展“警示性安全教诲,做到安全任务警钟长鸣。工程部共发生各种事故0起,同时将公司内下发文件在工程部停顿传达,为宽阔员工敲响安全警钟,让全体员工在真实的事例中加深见解,使全员从经历中失落失落教诲,不断提高员工的安全防范才干跟事故应变才干。五、强化施工现场治理,确保消除事故隐患为了确保施工安全高效的停顿,着重做以下方面的任务:1、加强深造施工临时用电等开门见山作业环节安全监督治理的相
6、关规那么,严峻实行公司安全治理制度。2、与施工单位签订安全花费协议、加强施工队伍施工前跟施工后进程中的安全教诲后方予以上岗,杜绝施工进程中出现安全真空现象的发生。3、在施工前事先制定施工方案跟安全防护方案,双方赞成后在安全办法落实后再开始施工;六、健全安全状况治理系统,积极实行安全质量标准化为确保管理系统的有效运转,自7月份以来,水利安全标准化席卷全体金河公司,工程各局部通过内部培训、鼓吹等办法对质量、状况及安全目标停顿了鼓吹贯彻,确保了全体员工对质量、状况及安全目标的理解跟标准化贯彻落实。七、开展多种办法的安全检查,及时觉察各种事故隐患为加大年夜安全检查力度,促进各项安全任务真正落实到实处,
7、发挥安全天性性能“监禁的感染,在一样往常任务中我安全组特不注重各项检查制度的落实状况:查配备,看有无漏油跑气、部件失落灵、毁坏现象;查电气运转,看各种防雷、防静电装置是否优良;查消防货色、配备,看完整、有效状况。从而保证了我们的安全基础任务扎实有效。八、安全绩效安全绩效安全绩效安全绩效在工程安全任务方案中,我们按照公司恳求制定了往年度的安全调查目标。1.杜绝严峻职业健康损害状况,逐级安全任务制落实率抵达100%。2.因工轻伤事故率小于5,轻伤事故率小于,去世亡事故率为零。3.弗成接受风险受控率抵达100%;严峻职业病状况为零。4.交通安全事故率为零。5.呆板配备安全事故率为零。6.火灾、爆炸事
8、故率把持为零。7.严峻安全花费隐患为零,一般安全隐患受控率100%,隐患整改合格率100%。以上目标均顺利地完成。九、存在的征询题1、个不人员对安全任务存在松散麻痹思想,存在事故与我无缘的麻痹心态,任务中违犯把持规程,存在侥幸心理。在当前的任务中需加大年夜安全教诲力度,使其从思想上注重起安全任务。2、往年工程部施工单位人员水准良莠不齐,货色配备良莠不齐。为此在当前的安全治理中,我们要加大年夜对外来施工队伍的监禁力度,真正做到“谁担负花费,谁担负安全,防范各种安全事故的发生。十、安全任务方案为确保无事故灾害,充分见解安全花费任务的要紧性跟紧迫性,我工程部将接着稳定结果,在新的一年任务中重点做以下
9、工作:1、单方面落实安全花费任务制,层层签订安全花费任务书,细心落实安全治理制度。2、凹陷重点,接着深化安全生事故隐患的专项整治,进一步推行安全质量标准化现场治理任务,活期结构安全大年夜检查,加强现场检查力度,将事故隐患消灭在萌芽之中。3、加强事故应挽救援治理任务。针对可以发生的大年夜水、坍塌、火灾、爆炸、特种配备等各种突发险情,按照料挽救援预案职责跟要求,编制岗位应急照应预案。为了不断提高员工的事故处理才干跟应急技能,最少结构一次事故应挽救援预案练习练习活动。4、坚持“防范为主,防治结合的目标,依法做好职施工人员职业健康监护,活期结构对职业病虐待作业场所检测跟职业健康体检,健全员工职业卫生档案跟健康监护档案,杜绝发生职业病。5、加强对外来施工人员的安全治理,保证外来施工人员跟工程员工的人身、财产安全。6、推进安全花费标准化进程,通过实施安全花费标准化系统,从而可以看出,我们向着精确的道路上一步步迈进。确保状况、质量跟安全治理目标的贯彻跟目标的完成,完成安全花费标准化的有效运行,为安全花费供应保证。
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