建筑施工企业财务风险管理策略.doc

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1、建筑施工企业财务风险管理策略公司决定风险防范跟国有资产散失落的征询题随着建筑施工行业的不断改造而日益受到社会各界的注重。如今，大年夜多数财务经理以及财务人员关注的是，如何样才能按照预期的目的使建筑施工企业的财务结构发生改动，同时从全然上防范建筑企业财务风险。在猛烈竞争状况中，要树破有效的现代企业竞争方式跟管理制度，财务风险是企业肯定面临的征询题，财务风险状况本身也在肯定程度上反响了建筑施工企业的运营状况。频年来，国家经济的快速展开为建筑施工企业的展开供应了物质基础，但是如今建筑施工企业面临的市场竞争状况虚无缥缈，其埋伏的财务风险也与日俱增。建筑施工企业该当进从实质出发，落低企一步加强内部的财务

2、风险管理程度，开掘企业一样往常运营过程中的薄弱环节，业的财务风险，提高花费运营程度，加强企业综合竞争力。建筑施工企业该当树破精确的财务风险不雅观点，树破并不断完满内部把持制度，同时构建财务预警机制，善内部财务把持制度，活期对公司的财务状况进展分析评价，进一步实施单方面预算管理，完通过科学、公正的策略跟办法及时、有效地防范跟把持财务风险，量力而作，稳中求进，如斯才能在竞争中破于不败之地。融资风险管理对策建筑施工企业为了称心花费运营跟扩大花费的需要，在成破之初或成破之后，需要发行债券、银行存款跟融资租赁等。标准举动，进一步把持融资风险。企业的融资过程该当不断地进展融资，而建筑施工企业要紧的融资渠道

3、有：因此，企业内部该当树破完满的融资管理机制，留心以下几多个方面：第一，企业的融资渠道跟融资办法该当严峻遵守国家法律、法则跟股份公司制度规范，避免政策风险，防范风险；第二，从全局考虑，企业的融资要以公正、科学为原那么，进一步把持融资的预算，做好融资的决定管理；第三，企业要公正使用企业的信用资源，树破跟稳定与金融机构的合作错误关系，调解融资结构，落低融资源钞票。为了进一步避免融资风险，施工企业该当树破科学的融资管理机制，起首由财务部构形成破融资团队，担负做好前期融资方案制定，担负与金融机构的谈判任务。在有严峻工程成果上报时，还要担负编制风险评价报告跟融资报告的修订，以保证融资方案在国家有关法则规

4、那么的范围之内，并按照方案对融资源钞票、埋伏风险跟防范办法的实施进展布置跟监控。最后，股份(由下级部分编制的资金预算表，并全部上报资金管理部审批，包括工程资金总体方案、年度跟月度资金预算表)、工程应用过程的监禁(将工程资金录入公司资金管理系统，通过财务公司对资金收支进展汇合结算)、工程资金接收管理(通过上级部分编制的资金接收方案、风险应对预案等材料，全部上报有关部分备案，然后，落实自己接收方案)跟资金分析报告(上级部分供应工程进展状况、偿债及融资状况、资金预算状况等材料进展活期分析，并及时反响给资金管理部，以便及时调解融资管理方案)。投资风险管理对策为了有效分散财务风险，企业该当通过与其他企业

5、联合分包公约跟多种差异典范共同施工等，进一步实现投资风险的把持。(1)对于财务风险发生概率较大年夜的投资工程，通过联合承包的办法，与其他企业共同承担风险，在企业之间树破一种公正的合作机制，实现收益双赢的同时，有效地增加财务风险带来的丧失落。(2)尽管采用多种类型的施工把持办法落低风险，因某种缘故导致的丧失落可以由另外一种工程的收益来弥补，有效地避免过多依靠单一工程而形成较大年夜的财务风险丧失落。(3)对于施工企业的结实资产，可以实行预算把持的投资管理办法，增加预算之后而未实施的结实资产投资，大年夜的结实资产投资工程，跟踪监督超预算进展的结实资产投资。另一方面，即时研究跟评价重在通过公司管理委员

6、会决定后可编入畸形的结实资产投资预合方案。在倾销中也要严峻按照倾销流程，尽管做到透明化、落低结实资产风险。标准化，需要时可以采用岗位不离制度，有效应收账款风险管理对策在建筑企业与其他相关企业的合作交易过程中，应收账款是弗成避免的。在市场环境下，应收账款增加了企业的财务风险，使盈余质量下滑，屡屡导致账面盈余而现金周转艰辛，对企业自身的运营及畸形展开形成肯定的妨碍。建筑企业应针对这一征询题树破逐级担负的把持制度，对应收账款实行单方面的管理制度，其中要紧包括管理、催收、清还三个方面，保证企业的大年夜部分应收账款如期收回，把持财务风险。(1)事前的把持与管理：企业应在自身保证信用的基础上与自身运营方面

7、亲热相关的合作企业及客户树破可靠的诚信机制，可通过开诚信鼓吹聚会、树破交易档案等保证欠账的收回可以性。其中，信用档案作为企业对客户、相关合作企业供应赊销的基础，应定时进展查察、评判及材料的更新。与此同时，建筑企业还应树破一套工程选择承接机制，对于企业将要接手的工程项目进展详细的评价及风险分析。这就需要相关部分对业主信用、信息来源、工程背景等进展严峻的分析及查察，揣摸客户是否可靠。严峻按照所制定的标准对工程进展选择判定，审批符合条件的恳求，同时在投标的过程中按照评审次序，对投标文件研究分析。在严峻的评审机制下进展合同的签约，由主管指点对签约环节主持担负，其合理性。财务部分对公约中的资金款项考察、

8、法律部分管负(2)事中把持与管理：在工程的施工过程中，工程经理应该定时结构对工程进展中间结算。建筑图纸、施工签证等相关材料编制结算，在甲方签字确认后作为收款的把柄。按照工程进度、面临甲方违犯合同跟理论状况签证认定时，应采用呼应的办法保证及时足额的结算签证。财务部分及时按照甲方签订的有效结算票据核算应收账款，禁止随意款账现象及利用其他司帐科目进展核算。应按照差异的客户、业务等树破应收账款的明细账，按照有效公约及有效把柄处理账务，详细记录应收账款相关信息，打算应收、已收、余额等工程，对相关担负人进展反响。设破详细的收款任务人，及时足额收取应付的工程款，对呼应的收款把柄做好审验，保证票据的精确可靠。

9、在工程收工终了之时料理验收、清算、财务考察等任务，敦促甲方签订结算材料，爱护合理债权，保证足额收回工程尾款。(3)事后的把持与管理：施工企业应分级管理应收账款，对于已逾越时限的应收账款通过相关的清算机构采取法律等办法清欠，保证欠账丧失落的最小化。企业应清楚应收账款把持、催收、清欠过程中的担负人，树破任务制度。针对差异状况的欠款实行差异的清欠办法跟奖惩机制，保证每个债权均有判定的清算担负人及清算目的，及时对应收账款进展事后收清任务。施工企业对应收账款的还款办法及时刻应加以把持，对于坏款期较长的应收账款计算本钞票，对于未到期还款的采用折扣号鼓励伎俩，对于资金确实有艰辛的债权人合理采用以物抵债办法。

10、本钞票风险管理对策建筑企业应在工程的树破环节中注重对建筑本钞票的预算与把持，注重任务本钞票中心，单方面分析预算本钞票在理论树破过程中的把持实行状况，及时采用呼应的管理办法。其中包括比较预算与理论本钞票价的差额及其详细差额工程，比较数量、价钞票两吝啬面的差异对于本钞票变更所形成的阻碍，最终分析出预算本钞票与理论本钞票发生的工程范围、耗料数量、价钞票变更等差异，并严峻检测本钞票的发生过程，提出呼应的落低本钞票改进办法。不的，本钞票分析报告对于建筑企业更好地了解及把持本钞票存在极大年夜的意思。实行逐级逐层本钞票分析报告制度，严峻规那么报送时刻、报送工程等，由较低级的本钞票管理层及时将本钞票的分析比较

11、报告向上一层呈递，进一步完满管理办法。在施工企业的建筑本钞票中，结实资产及临时装备的置办占据特不大年夜的比重，加强对其的管理把持，有助于落低本钞票风险。工程部分在工程工程中置办需用的结实资产及临时装备时必须失落失落上级相关部分的考察赞成，同时对于所购结实资产不所有权，不得在未经管理层赞成的状况下擅自对其进展处理，包括出售、出租、抵押等。结实资产的应用、布置应失落失落严峻的管理，工程部对每次的盘点及对账的结果及时记录，活期形成报告并向上一级报送。工程的材料费用屡屡在本钞票中占据60%以上，对材料费用的把持将对企业的收益造成极大年夜的阻碍。对材料费用加强管理把持，起重要对材料的置办应用编制科学预合方案，既要防止材料的数量不称心树破需要，又要令其不占用过多的流淌资金。在一样往常工程环节中树破材料的呼应把持制度，限额领料，对数量逾越预算的工程环节查明原委，可控范围内。保证材料本钞票与预算的差异在总体来说，企业应把持落低本钞票风险。一方面，在严峻制定呼应的工程本钞票预算的基础上对理论本钞票进展对比分析，寻出差异缘故，探求更好的本钞票管理把持办法及机制。另一方面，对工程工程实施环节中各项的耗料、量价差额、任务制度，把持本钞票风险。工程索赔进展严峻的登记梳理，判定呼应的