房地产公司员工年终总结精选.doc

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1、房地产公司员工年终总结 篇一：房地产企业员工工作总结范文 你如今阅读的是房地产企业员工工作总结范文2016年专家国际花园工程具备了天时、地利、人和综合条件，全年制造了辉煌的业绩目的。工作节拍进展特别快，三次产品对外公开，荣获区域销冠。在工作推进的过程中，时刻围绕着达观的企业文化态度、深度、阻碍力及业务核心深度、聚焦、说明晰，运用科学的开展观做好本质工作，同时以向内找答案，向外找资源的姿势推进事物的开展。在盛世的年代，我们实现了荣耀与梦想，超出公司及领导的预期，同时运用本土气氛、国际空间的整合资源才能，将工作经历及个人成长的根底性工作做得更扎实，并有远见的高度，让我对客户及产品更加深化的理解和认

2、识。从与各部门之间沟通互动、内部工作组织协调、客户运营及开发商运营，让我综合的才能更上一个台阶，针对疑难征询题及复杂征询题处理的方式变得更多元化。通过2016年的工作总结、自我检讨及对2016年工作打算，将工作重新梳理及整合，做好2016年战略工作部署，同时阻碍其他同仁将工程的整体运营工作做好，以下四点是我个人2016年个人工作评估报告：壹10年工作事务责任与执掌1. 协助业务经理处理业务流程及各个科目的教育培训工作。2. 业务活动组织、客户邀约、统计、稽核、征询题反响等工作。3. 策企划、推行部门工作协调及跟催。4. 业务专员、效劳专员工作协助并指导。5. 协助业务经理教材编写、教育培训、定

3、期考核验收的参与执行。6. 协助工程总监制定工程工作节拍、推行打算、销售工具制造、部门之间文件编制、开发商运营、公司沟通、协调、追踪等事宜。7. 协助业务经理进展销控掌握、业务治理、纪律、卫生等工作事宜。8. 协助业务经理做有关国家政策、金融、市场做信息资源整合，定期培训，建立市场决心。9. 协助业务经理做有关指标性楼盘及竞争个案定期市场调研，解读并破解市场密码，提高业务能量。贰10年工作突出表现及经历一、沟通协调：1. 通过策企划部门及推行部门的沟通与衔接，做好根底性工作，将各项销售工具、物料、媒体、企划表现等工作有序有力有效地向前推进，加快工作执行力道，将工作落实到实处，提高工作效率，不断

4、地总结经历及工作的缺乏，沉淀工作硕果和工作方法。2. 通过与开发商衔接等工作，但凡向内找答案，向外找资源，寻求科学方法将工作向前推进，公司领导曾说过，客户与开发商都没有错，错的只有我们本人，但凡要按照事实情况及个人的做事风格进展合理分析，寻求切入点，将工作的执行、协调、反响及督导等全面做好。3. 工程阶段性产品公开、产品诉求及媒体投放，按照近期来电、来访及成交做好客户分析，同时总结客户特征及客户的属性，协调各部门构成阶段性行销推行方案。短信媒体投放是本工程主流媒体之一，与公司各部门做好根底性工作，同时严密协调短信公司按照工程及产品的情况做好客源选择再做投放，总结短信反响效果及公司缺乏，以便下次

5、媒体有效投放。二、治理方面：1. 对专案组内部治理逐步成熟和完善，对人员的治理和事物的协调才能具有自我的看法和见解，鉴于工程和人员不断地成熟和稳定，自我不断地学习和探究，经历逐步成熟，自决心逐步加强，自我的洞察才能及事物的协调才能也不断地提高。2. 自兼任业务经理职务代理工作，对销售的治理及客户会谈工作逐步在提升。总市场的理解具有自我独到的见解，对培训材料整合及综合的整合才能也逐步在提升。3. 对现场协调事项及前台的治理有自我的看法和见解，对效劳认识及客户接待的理解，现场的展示的细节都有所提高，但仍然有特别多缺乏，以后要加强学习，加强自我治理水平和效劳认识。三、执行力：4. 加强整合营销才能及

6、整合营销的晋级才能，对客源及产品要有更深化的认识、理解和掌握，提炼工程精华，整合有利的市场资讯作为培训材料，构成强有力的业务说辞，综合以上研制符合当下市场的业务做法。篇二：房地产公司年度工作总结报告 房地产公司年度工作总结报告 2011年已通过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济尽管无泡沫，但也不可防止的遭到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难场面。但是，我们公司全体员工在这种严峻情势下，能够严密的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精

7、神，客服各种困难，仍然获得了可喜可贺的成绩。因而，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感激！ 在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占据台山市场。上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。 6月份，四期工程“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺利于2011年元旦开盘，然后1#、3#也将于2011年春节前开盘。 元旦锦江的开盘销售场

8、面异常炽热，销售率节节攀升，实现了2011年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。 在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也获得不俗的成绩。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“2011-2011年度中国房地产最正确宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位结合颁发的“2011年度中国房地产年度最正确经理人奖”和“2011年度中国房地产最正确操盘手”称号。 五期工程方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段， 工程全年未出现严峻质量及平安事故。酒店的筹备

9、工作也在密锣紧鼓的进展中。在招商工作中，成功引进了华润万家如此的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。 物业治理方面，物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司开展的节拍，不断吸收和借鉴物业治理行业精华和成功经历，专业效劳水平和内部治理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部治理水平上做了不少努力，持续进展各种的员工培训，通过学习，全体员工的效劳认识与效劳技巧有了较大的提高，专业素养得到加强。如今，物业公司各班组已初步构成依章办事，恪

10、守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气，各项工作根本实现有章可循，有据可依，有记录可查。 工程治理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责本人区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。 同事们，2011年的成绩立即成为历史，新的一年已经开场，关于我们德祥房地产又立即翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的情势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确信成绩的同时也要正视各种征询题的存在，详细地讲，主要几个方面： 第一、物业治理方面物业治理工作好就比产品的售后效劳，直截了当关系到我们东方豪苑在

11、社会上的形象，阻碍公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司2011年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的征询题： （一）是人员流淌性过高，专业人才招聘困难。 去年全年共计离任员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，必定导致一些列的征询题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等治理本钱；另一方面让内部业务流程等不能有效的连续，让部分工作不能有效开展起来。因而，针对此征询题，物业公司须综合详细地分析员工离任的主要缘故，及时采取有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，表达更多的关心，让员工感遭到家的平和，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物

12、管人才，保证物业公司良性开展。 （二）是平安防备工作仍存在有破绽。 由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防备方面例如 治理和出入操纵等方面，各项手续要遵照“人性化、效劳性”原那么的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防备系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无征询题。 （三）是内部治理和工作流程须进一步完善和标准。 目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部治理和相关业务流程已根本建立治理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地点。例如物业公司内部的相关业务流程、

13、工作指引、效劳指引还不完善；治理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员效劳认识缺乏等。导致小区业主对物业治理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因而，物业公司应从 “效劳确实是让客户满意”，“业主至上，效劳第一”等效劳理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部治理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求打破。（四）是创收才能进一步提高。去年物业尽管如今推出了一些个性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些征询题都有待下年度积极探究处理方法，利用好现有的有利资源提高创收才能。 第二、公司内

14、部治理方面 （一）是进一步完善公司规章制度，细化治理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的治理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推进各项工作顺利开展。 （二）是加强团队建立，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断提高员工整体素养，配合总公司的开展需要，尽快打造出一支能够高效、实干的企业团队，为公司的开展提供优秀的人才资源保证。 第三、工程治理方面 强化工程治理，细化工作打算。

15、积极加强对施工单位的治理工作，对工程进展分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段操纵，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的治理工作与我公司的治理同步；积极与施工单位沟通，理解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进工程建立，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。 同事们，在新的一年里，荣耀和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求打破，向着更高更远的

16、目的奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌！我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项任务，我们有决心在新的一年里再创新的成绩，为公司的开展壮大做出更大的奉献。篇三：房地产公司材料员个人年终总结 个人年终总结 时间如白驹过隙般流逝，2012年的新年钟声立即响起，在这辞旧迎新之际，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，丰富本人，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求,团结同事。特对过去的工作总结如下： 1.思品德素养涵养及职业道德。遵纪守法，认真学习法律知识及公司的企业文化；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认确实学习专业知

17、识，工作态度端正，认真负责。 2、专业知识、工作才能和详细工作。自 2010年5月我特别幸运来到XXX公司，不断贯彻诚信、务实、创新、求精如此一个目的，在领导的提携，同事的协助下，本人探究实践，不怕苦恼将繁复琐碎的工作，理出一条明晰的工作思路，明确了工作的方向，顺利的开展并纯熟圆满地完成以下本积工作： （1）监视施工单位上报材料，保证了材料完好性、精确性。 （2）配合公司开展部及相关工程师对各施工单位的工程材料作好严格把关。由于工程材料是真实反映工程工程施工的结果，材料确实是在工程建立过程中构成各种方式的信息记录，只有和相关工程师全力配合才能完成并做好这项工作。 （3）负责工程材料的治理工作，

18、并对材料进展搜集、整理和归档。建立单位材料是工程建立过程中，建立单位进展监控的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建立单位、施工单位、单位等工程参建单位的本质性工作，是工作科学化、标准化、法制化的标志。材料的完整性与真实性是反映工作水平，是衡量、评定本工程工作的重要按照。 （4）配合公司营销部、开展部、客服及物业治理部、财务部等部门，根本各部门职能工作，提供及接受相关工作程序文件。做到上传下达，大企业中的小齿轮，只有保证每个环节不塌泄，本工程工程才得以顺利运转。 （5）做好各类文件、图纸下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。按照工程部规定，对文件进展相关部门的下发、传阅、传递，接收部门

19、在文件原件上进展签字确认，并将文件原件存档。 （6）材料认真编制，每套从工程发放的材料一式两份，一份电子文档，一份书面文件，每隔三个月对电子文档进展刻录，防止文件丧失。 3.工作态度和勤奋敬业方面。热爱本人的本职工作，能够正确认确实对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，认真恪守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 4.工作质量成绩、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工作打算，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了特别多东西，也锻炼了本人，通过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，创始了工作的新场面，为公司及工程部作做出了应有的奉献。 一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是特别多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在以后日子里，我将认真学习公司制度及工程标准，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的开展做出更大更多的奉献。