董事长的工作职责精选.doc

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1、董事长的工作职责 篇一：董事长岗位职责 董事长岗位职责 一、遵守国家法律、法规和公司章程，支持和承担执行公司各项规章制度，重构企业文化，对公司总体开展承担责任。 二、负责公司严峻事项的主要决策工作，负责召开股东大会和董事会，并向股东大会报告工作，在董事会休会期间，对公司的重要业务活动有执行处理权和董事会代行权。对公司严峻事项有一票否决权。 三、负责主持召开公司高层治理人员会议，组织讨论公司的开展战略规划，阶段性开展目的、运营方针等公司消费、运营、治理的严峻事项，参加公司月度工作会议，检查理解公司月度工作进度情况。 四、负责组织制定公司的运营和投资、结合运营等方案，制定公司的年度财务预算和决算方

2、案，经公司董事会讨论后确认和施行。 五、负责提名总经理（执行董事）、副总经理、办公室人员等的聘用方案，负责审定批准公司中高层治理人员的任免。 六、负责检查公司高层治理人员和公司治理部门对公司董事会决议的执行、落实情况和效果，检查公司各项制度、机制、措施的执行度和落实程度，对董事会负责。 七、负责对公司高层治理人员的绩效考核工作，对不称职的高层治理人员进展训勉谈话、批判直至降级（降职）处理。八、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘操纵全公司系统的财务情况。 九、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、材料。 十、处理其他由董事会授权的严峻事项。篇二：1董事长工作职责 董事长工作职责 1.

3、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的开展战略、运营方针、年度打算、财务预算、投资及日常运营工作的严峻事项。 2. 审核公司机构调整和严峻治理制度改革方案。 3. 监控和审计公司的各项严峻开展打算、投资事项的执行。 4. 审核总裁提出的各项开展打算及执行结果。 5. 对公司总裁和高层人员的工作进展考核和监控。 6. 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它严峻合同书、报表与重要文件、材料。 7. 按照总裁的提议，审核公司中层治理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。 8. 签署批准公司招、解聘中级治理人员和高级技术人员。 9. 定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，按规定对公司的严峻财务支出和

4、资金事项进展审核、审批。 10.公司章程规定的各项工作。总裁工作职责 1、按照董事长的指示，主持公司的全面工作，保证运营目的的实现。 2、组织施行经董事长批准的公司年度工作打算和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织施行经董事长批准的新上工程。 4、组织指挥公司的日常治理工作，在董事长委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和中高层员工的任免、酬劳、奖惩；健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6、抓好公司各项运营治理工作，定期召开治理层会议，研究工作开展情况、存在的主要征询题及处理措施。 7、审查批准年度打算内的运营、投

5、资、改造、基建工程和流淌资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 8、建立规章制度和完善治理体系，逐步实现公司的标准化、科学化、制度化、现代化治理方式。 9、健全财务治理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10、加强廉政教育，搞好精神文明建立，负责处理公司严峻突发事件。 11、加强员工队伍建立和企业文化建立，树立公司良好的社会形象。 12、由董事长授权办理的其他重要事项。 副总裁工作职责 1对总裁负责，协助总裁对集团运作与各职能部门进展治理。 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总裁反映，提出建议和意见，当好总裁的高级助手。 3、按照集团总体开展战略，协助总裁制定集

6、团开展战略规划，并负责组织施行日常治理。 4、分解落实集团工作指标和其它各项考核指标，并组织完成。 5、监控投资业务及有关治理打算和措施的情况，及时调整和改良。 6、负责标准化治理工作组织施行和检查、考核工作。 7、主导或参与集团严峻业务的决策等，处理严峻突发事件。 8、 抓好内部治理，协调各部门之间的关系，协助总裁健全完善公司统一、高效的组织体系和工作关系。 9、完成总裁交办的其他任务。总裁助理工作职责 1协助总裁对各分公司及部门的工作进展监视和指导，并分管领导行政中心工作。 2、协助总裁做好公司内部的一般性协调工作。 3、搜集与企业运营治理相关的信息，为总裁的决策提供按照，做好总裁的智囊和

7、参谋助手。 4、协助总裁调查研究、理解企业运营治理情况并提出处理意见或建议，供总裁决策。 5、 督办总裁下达各单位、部门的工作指令、任务、追踪、反响工作进度及工作结果。 6、负责来访人员的接待工作，协助总裁接待来访的重要来宾； 7、负责企业内外的重要公文办理，处理来信、来访事宜，及时处理、汇报。 8、协助总裁对外开展商务活动，协调好公司与周边的公共关系。 9、完成其它日常工作和总裁临时交办的工作。工程治理中心总监工作职责 1、参与工程前期的预备工作，配合工程负责人处理政策性工作。 2、按照公司的要求完成工程的前期投资筹划工作，对工程的经济效益和可行性以及风险操纵进展有效的评估。 3、参与工程规

8、划设计过程,对规划设计图纸和方案以及施工图纸提出意见和建议。 4、参与施工单位、监理单位等合作方的评价与选择,提出相关建议与意见，并按公司的要求完成各专业合同的审核，协助签订合同。 5、审核监理单位的监理规划,并按批准后的监理规划经常检查监理单位的工作。 6、对工程严峻设计变更，配合工程经理与规划建筑设计单位进展协调。 7、对工程相关设备、材料的采购提供有关信息和建议。 8、按照工程打算和资金预算,组织工程经理、专业监理工程师验篇三：董事长办公室工作职责 董事长办公室（部门）工作职责 1. 起草董事会各项工作文件、战略措施、开展规划等； 2. 跟踪董事会投资和运营战略的执行情况、提供分析意见及

9、改良建议； 3. 协助董事长进展公司建立、开展战略规划； 4. 负责董事长交办事项的记录、传达和相关事项的跟踪； 5. 协助董事长处理处联活动的联络、协调、接待； 6. 董事长室文件和材料的建档、台账与治理； 7. 负责董事长各类文件材料的编辑、文印、收发、分类建档保管等； 8. 负责董事长的对外联络工作安排、接待及来电登记等； 9. 负责董事长工作会议安排、会议组织、会议记录及会议决议的落实跟踪； 10.全面理解公司的运营信息，及时掌握董事长关注的工作事项的进展情况，提出意见及建议，做好参谋； 11.负责董事长的工作日程安排，及时处理董事长待批、已批事项的收发治理； 12.完成董事长交办的临

10、时任务。 董事长办公室主任（岗位）职责 一、 在董事长领导下负责办公室的全面工作，努力作好董事长的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位效劳。 二、 在董事长领导下负责企业详细治理工作的布置、施行、检查、催促、落实执行情况。 三、 协助董事长作好运营效劳各项治理并催促、检查落实贯彻执行情况。 四、 负责各类文件的分类呈送，请领导阅批并转有关部门处理。 五、 协助董事长调查研究、理解公司运营治理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 六、 做好董事长办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 七、 做好董事长办公室内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归

11、档工作。 八、 为董事长起草文件、报告和编制材料； 九、 筹划、安排董事长组织的会议、及各类活动； 十、 负责企业内外的公文办理，处理来信、来访事宜，及时处理、汇报。 十一、 十二、 十三、 十四、 负责董事长办公室所有人员的考勤、考核、奖罚等工作； 负责公司的内部审计治理工作； 负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 完成董事长授权委托的其他工作。 董事长办公室秘书（岗位）职责及工作流程 一、办公室内务 （一）办公环境亮堂、整洁、一尘不染，家具摆放整齐、办公桌无文件累积、文件整齐标准、图书排放整齐 1、每天准时上班。 2、开窗通风。 3、清洁办公室：每天将办公桌、椅、文件柜、窗台擦

12、拭一次。 4、清理花木：鲜花每天换水一次，其他花木没有枯叶、杂草。 5、为董事长备好茶水（董事长到办公室的同时）。 6、每天下班前清理办公桌一次，关闭好门窗、电源等。 7、及时清理办公、生活垃圾，不让垃圾在室内过夜。 8、室内定期吸尘。 (二)文件治理流程齐全、分类合理、处理及时、治理标准 1、对所有文件先进展识别，并分类登记，再分别办理。 2、外来文件：填写收文处理单，及时送批和传递发放，并留下记录。 3、内部文件：作好收文记录并放置在待处理文件夹内，便于董事长看阅。 4、外来公函、通知及文字材料：及时送交董事长阅示，按照董事长批示正确办理（不急的文件材料放置在待处理文件夹内）。 5、内部通

13、知、：及时送交董事长阅示，按照董事长批示正确办理（不急的文件材料放置在待处理文件夹内）。 6、公司各部门（单位）送交董事长签字的，按照送交人的意见给予及时传递办理。7、重要的和紧急的文件，须提示董事长。 8、每天将送交董事长批示、看阅的文件清理一次，并核对登记记录。 9、按照文件积累的情况及时进展存档，并作好相应记录，便于查阅。 二、来宾接待彬彬有礼、热情接待 1、笑脸相迎，茶水相待。 2、询征询来宾情况：来访目的，有无预定及身份情况等。 3、索要名片。 4、及时向董事长请示。 5、按董事长意见引见，接待（按情况给予续茶水）。 6、按照客人来访时间及职务等级，征询领导意见后确定是否客餐、宴请。 三、会务效劳 (一)董事长会议预备充分、安排周全、接待周到、组织完善 1、会议议程的拟定。 2、确定与会人员。 3、会议起草和发送。 4、会议文件的预备。 5、会议场所确实认及会场布置。 6、会议签到及记录。 7、与会人员的接待工作。 (二)工作会 1、检查会场环境是否干净整洁。 2、检查会议通知是否到位。 3、检查会议文件预备是否齐备。4、会议人员的接待。 5、会议期间的效劳。