管理人员工作职责精选.doc

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1、治理人员工作职责 篇一：公司治理人员岗位职责 公司治理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常消费运营治理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司开展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的运营开展战略，并提交董事会审议。 3、按照董事会的开展战略决议，主持拟订公司今后几年的业务目的、业务打算、预算打算，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算打算、运营目的、运营打算，经董事会审定后，将目的和打算进展分解，组织各部门施行，并对施行过程进展监控，确保目的和打算实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部

2、门设置方案，经董事会批准后组织施行。 6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。 7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源打算，经董事会批准后，检查、监视规划、打算的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事治理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。 10、负责审定部门经理以下治理人员的聘用或解聘。 11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其以下治理人员的职位说明书。 12、负责公司的根本团队建立、标准内部治理，审定公司详细工作的治理细那么、奖惩规定，并组织施行。 13、统筹打算

3、安排市场调研、前期筹划、产品定位和营销等全局性工作。 14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地开展。 15、主持经济分析、本钱估算、预（决）算等工作。 16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业买卖行为。 17、主持制定公司的融资打算、资本运作打算，经董事会批准后监视执行。 18、按照授权，处理公司特别事项或严峻突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。 19、负责公司企业文化的建立，营建良好的企业文化气氛，塑造和强化公司形象建立。 20、完成董事长交办的其他工作。 常务副

4、总经理岗位职责： 在总经理的领导下工作，协助总经理完本钱人所分管的工作，总经理不在时行使总经理的职责。 办公室主任岗位职责： 1、主持公司办公室的工作，指导、监视下属认真改造各自的职责，组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。 2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进展。 3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司标准运转。 4、组织制订、修正、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向主管领导反响信息。 5、会同公司各职能部门经理制订、修正、完善各职责范围内的工作细那么、工作标准、工作程序，做到公司机关治理工

5、作制度化、处理事务标准化、工作质量标准化、办理公务程序化。 6、负责公司开锅筹划；协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系，营建公司开展的良好外部环境。 7、按照公司领导指示精神，负责草拟公司半年、年度工作要点或打算、总结，以及公司大型报告、文件等。 8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监视、检查会议决议的贯彻执行情况。 9、详细负责公司员工的工作作风纪律建立；检查、监视员工出勤考勤情况；审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠按照。 10、不断理解公司工作中出现的新情况、新征询题，严峻征询题及时向主管领导报告，并协调有关部门、有关单位

6、处理和处理。 11、治理公司行政印章和总经理人名章。12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。 13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。 14、负责公司食堂和职工宿舍的治理。 15、组织做好办公室各类文件、材料的搜集、组卷、归档保管工作。 16、完成公司领导交办的其它工作。 消费技术部经理岗位职责 1、主持公司消费和实验室工作，指导、监视下属认真改造各自的职责，组织落实“实验室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量负责。 2、负责组织下属认真学习国家的地点政府有关工程技术与治理等方面的法律、法规、政策和标准，并结合公司实际情况，制定

7、、修正、完善有关部门规章制度及施行细那么。 3、详细组织混凝土技术性审查、审核；按照客户单位需要办理产品相关申请报批手续。 4、详细组织对产质量量、文明平安消费、本钱操纵进展指导、检查与监视，定期或不定期组织召开客户单位协调会，研究分析存在的征询题，适时提出整改措施，做到优质、高效、平安地完成施工任务。 5、负责做好客户单位材料的搜集、接收、归档、保管等工作，并按定期向办公室移交相关材料，由办公室进展存档。 6、在公司统一组织下，负责制订、修正、完善本部职责范围内的工作细那么、工作标准、工作程序，做到本部治理工作制度化、处理事务标准化、工作质量标准化、办理公务程序化。 7、按照公司的统一规定，

8、做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。 8、完成公司领导交办的其他工作。 试验室主任岗位职责 1、在消费技术部主任的领导下，按照施工组织和质量打算，编制工程试验工作打算。 2、负责检查、鉴定和试验工程工程使用的材料是否符合标准和设计要求，及时提出报告。 3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计，及时提供试验报告。 4、检查、指导试验人员的工作。 5、对本室不能进展的试验工程，经有关领导批准后，负责联络具备试验条件和资质的单位进展试验，并及时提供试验报告，做好试验结果的保密工作。 6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹明晰、整齐标准、签证齐全。

9、 7、制定试验食品设备的维修保养等治理制度及操作规程，做到严格治理、标准操作。 8、建立试验仪器和设备台账，不断改良试验材料。篇二：各级治理人员岗位职责 住院医师标准化培训基地各级治理人员职责 按照卫生部专科医师培训基地标准（试行）、专科医师培训标准（试行）和四川省专科住院医师标准化培训有关治理规定的要求，结合我院的详细情况，制定我院住院医师标准化培训基地各级治理人员工作职责，请全院各规培基地、相关科室、部门及相关人员遵照执行。 一、我院专科住院医师标准化培训工作实行院科两级治理制度，院级治理机构及职责见省医行（2007）133号文关于成立专科医师标准化培训工作组织治理机构的决定。 二、专科住

10、院医师培训治理办公室及专家指导委员会定期召开工作例会，处理实际征询题，注重工作质量持续改良，定期向院领导小组汇报工作。例会有记录，接受院领导小组的督察，并接受上级主管行政部门的检查。 三、科级治理实行基地主任负责制，各专科基地成立领导小组，基地主任（科主任）为第一责任人，执行主任和执行助理负责详细工作。成立师资小组和质量治理小组，按照各专科培训细那么的要求结合医院实际详细施行专科住院医师标准化培训。要求各专科抽选一名高年资住院医师或主治医师负责专科医师培训的日常治理。 1、一般专科基地负责人职责 在医院领导下，规划本专科基地的招生、培训、考核等组织治理，承担本专业各项培训任务的全过程治理。 （

11、1）有效协调下属亚专科的专科住院医师培训工作。 （2）组织制定所辖亚专业的培训、考核施行细那么。 （3）选拔落实各亚专科的师资人员名单及落实本专科医师的临床轮训安排。 （4）负责组织本专科受训人员的入科。 （5）负责组织、施行本专科培训医师的轮转考核，按医院要求组织、施行本专科的部分年度考核。 （6）负责对本专科师资培训工作的督察，促进培训质量的改良。 （7）每季度召开至少一次本一般专科的专科住院医师和带教师资工作例会，处理实际征询题；例会有记录，并接受院级治理部门的随机抽查和年终检查。 2、亚专业科室负责人职责 （1）做好科内协调及人员搭配，确保轮训的专科住院医师完成培训打算。 （2）确定本

12、科室治理人员、师资人员名单并上报上级学科。 （3）负责审签专科住院医师轮转出科考核手册。 （4）每季度召开至少一次本科室专科住院医师和师资人员的例会，处理实际征询题，例会有记录，并接受院级治理部门的随机抽查和年终检查，检查结果纳入科室质控体系及科主任本人的考核。 3、科室治理人员及带教师资人员职责 （1）负责监视并指导专科住院医师完成培训打算。 （2）负责对轮训医师进展考勤及日常考核，及时审签专科住院医师的轮训手册，并对其做出适当评价。 （3）对专科住院医师实行跟班带教，严格执行查房制度，指导并催促专科住院医师认真治理病人，搜集、汇报病史，书写病历等日常工作。 （4）按照各专业学科的特点，采取

13、启发式带教，有认识地培养专科住院医师的表达才能，沟通交流才能、临床思维才能及临床根本技能等。篇三：治理人员岗位职责 公司治理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常消费运营治理工作；全面执行和落实董事会所 做出的公司开展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门的 工作；签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的运营开展战略，并提交董事会审议。 3、按照董事会的开展战略决议，主持拟订公司今后几年的业务目的、业务打算、预算计 划，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算打算、运营目的、运营打算，经董事会审定后，将目的和 打算进展分解，组织各部门施行，并

14、对施行过程进展监控，确保目的和打算实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织施行。 6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执 行。 7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源打算，经董事会批准后，检查、监视规 划、打算的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事治理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。 10、负责审定部门经理以下治理人员的聘用或解聘。 11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其 以下治理人员的职位说明书。 12、负责公司的根本团队建立

15、、标准内部治理，审定公司详细工作的治理细那么、奖惩规 定，并组织施行。 13、统筹打算安排市场调研、前期筹划、产品定位和营销等全局性工作。 14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源 的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地开展。 15、主持经济分析、本钱估算、预（决）算等工作。 16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格 等商业买卖行为。 17、主持制定公司的融资打算、资本运作打算，经董事会批准后监视执行。 18、按照授权，处理公司特别事项或严峻突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及 结果。 19、负责公司企业文化的建立

16、，营建良好的企业文化气氛，塑造和强化公司品牌形象建 设。 20、完成董事长交办的其他工作。 常务副总经理岗位职责：在总经理的领导下工作，协助总经理完本钱人所分管的工作，总经理不在时行使总经理 的职责。 办公室主任岗位职责： 1、主持公司办公室的工作，指导、监视下属认真改造各自的职责， 组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。 2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进展。 3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司标准运转。 4、组织制订、修正、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向 主管领导反响信息。 5、

17、会同公司各职能部门经理制订、修正、完善各职责范围内的工作细那么、工作标准、工作程序，做到公司机关治理工作制度化、处理事务标准化、工作质量标准化、办理公务程序 化。 6、负责公司开锅筹划；协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系， 营建公司开展的良好外部环境。 7、按照公司领导指示精神，负责草拟公司半年、年度工作要点或打算、，以及公司 大型报告、文件等。 8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监视、检查会 议决议的贯彻执行情况。 9、详细负责公司员工的工作作风纪律建立；检查、监视员工出勤考勤情况；审定员工月 考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠按

18、照。 10、不断理解公司工作中出现的新情况、新征询题，严峻征询题及时向主管领导报告，并协 调有关部门、有关单位处理和处理。 11、治理公司行政印章和总经理人名章。 12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。 13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保证高质量、高效能 完成工作任务。 14、负责公司食堂和职工宿舍的治理。 15、组织做好办公室各类文件、材料的搜集、组卷、归档保管工作。 16、完成公司领导交办的其它工作。 消费技术部经理岗位职责 1、主持公司消费和实验室工作，指导、监视下属认真改造各自的职责，组织落实“实验 室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量负责

19、。 2、负责组织下属认真学习国家的地点政府有关工程技术与治理等方面的法律、法规、政 策和标准，并结合公司实际情况，制定、修正、完善有关部门规章制度及施行细那么。 3、详细组织混凝土技术性审查、审核；按照客户单位需要办理产品相关申请报批手续。 4、详细组织对产质量量、文明平安消费、本钱操纵进展指导、检查与监视，定期或不定 期组织召开客户单位协调会，研究分析存在的征询题，适时提出整改措施，做到优质、高效、 平安地完成施工任务。 5、负责做好客户单位材料的搜集、接收、归档、保管等工作，并按定期向办公室移交相 关材料，由办公室进展存档。 6、在公司统一组织下，负责制订、修正、完善本部职责范围内的工 作

20、细那么、工作标准、工作程序，做到本部治理工作制度化、处理事务标准化、工作质量 标准化、办理公务程序化。 7、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高效能完 成工作任务。 8、完成公司领导交办的其他工作。试验室主任岗位职责 1、在消费技术部主任的领导下，按照施工组织设计和质量，编制工程试验。 2、负责检查、鉴定和试验工程工程使用的材料是否符合标准和设计要求，及时提出。 3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计，及时提供试验报告。 4、检查、指导试验人员的工作。 5、对本室不能进展的试验工程，经有关领导批准后，负责联络具备试验条件和资质的单 位进展试验，并及

21、时提供试验报告，做好试验结果的保密工作。 6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹明晰、整齐标准、签证齐全。7、制定试验食品设备的维修保养等治理制度及操作规程，做到严格治理、标准操作。 8、建立试验仪器和设备台账，不断改良试验材料。篇二：主要治理人员-最新工程工程经理部主要治理人员岗位职责工程经理岗位职责 1.贯彻执行国家政策、法规、强迫性标准以及公司的治理制度，维护企业的合法权益。 2代表公司施行施工工程的全过程治理，负责制定工程部的治理制度，确定治理人员的 职责，保证质量、平安、环境保证体系的有效运转，确保质量、工期、文明施工、平安消费 等目的的实现。 3. 在公司授权范围内负责

22、与业主、监理、设计单位、分包、协作单位等的协调工作，解 决施工中出现的征询题。 4接受公司、上级部门和地点政府有关部门的检查与监视。 5. 严格遵守财经制度，加强经济核算，确保足额上缴公司各项费用。负责工程款的回收， 接受公司审计。 6.负责工程完工后的一切善后处理和质量保修工作。工程副经理岗位职责 1 认真执行公司的治理方针及作业指导书，严格按照质量平安保证体系施行治理，确 保工期、进度、质量、平安、环境、创立文明工地目的的实现。 2 负责工程施工进度打算的编制及施工和质量打算的施行。 3 全面负责工程部施工工程的施工，严格按照施工标准、标准、操作规程进展施工， 合理安排工序，确保产质量量。

23、 4 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有打算地安排施工机械和材料的进 出场。 5 负责按相关规定认真填写施工日志。 6 全面负责工程部的平安消费工作，落实平安保证措施。 7 协助工程经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。 工程技术负责人岗位职责 1 组织贯彻施行国家和上级制定的各项技术标准、规定、标准和技术质量治理制度。 2 贯彻公司的治理方针，负责施行施工工程的质量打算，确保治理目的的实现。 3 负责组织施工方案、施工组织设计的交底及施行过程中的检查、监视工作。熟悉施 工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 4 负责组织施工图纸会审，向有关人员进展施

24、工技术、测量、质量、平安交底，制定 施工技术和平安消费措施。 5 积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。 6 负责组织施工工程的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。 7 负责组织质量事故的处理工作。 8 负责组织按编制竣工材料的要求搜集、整理各项材料，参与工程的结算审定工作， 提供各项经济技术签证材料。工程施工员岗位职责 1 参与制定施工平安技术措施，负责组织工程工程的施工。 2 参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案施行。 3 组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进展技术交底。 4 认真执行公司质量平安治理体系文件和施工方案，严格按照施工

25、过程操纵程序进展 施工，并做好施工标识。 5 参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、构造试验等经济技术签证材料。 6 负责组织工程的材料试验预备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验 等工作。 7 负责施工工程的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的操纵轴线、标高及坐标位 置的复核，对根底的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量 的鉴定等。 8 负责组织整理工程技术档案的全部原始材料。 工程材料员岗位职责 1认真贯彻执行上级制定的有关材料治理制度。 2熟悉施工预算，按照施工进度打算安排，及时上报材料采购打算，并负责入库材料的 质量和数量

26、验收。 3积极落实现场所需的机具、原材料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货约 定内容和执行情况。 4树立节约思想，积极修旧利废，把好“收、发、用”三关，做到进出有据，按材料消 耗定额审核换算发料。 5配合创立文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到 工完、料净、场清。 6及时理解市场信息，对价格、质量、来源进展“货比三家”经工程经理批准后再进展 采购。 7做好材料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量证明、技术材料等分别装订成册，妥 善保管。 8严格按照材料治理“四项标准”进展标准化、标准化、程序化治理，并做好施工标识、 材料标识及贯标相关工作。 9按照施工进度的安排

27、编报钢化设备料需用打算，办理租赁业务，在使用过程中，加强 治理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。 10按照工程分部分项“两算比照”，进展本钱核算，与工程进度同步耗料，降低材料成 本。篇三：治理人员岗位职责前 言 一、 适用范围 本手册适用于瑞都超市所有治理人员。 二、 目的 本说明书以量化方式确定了各个治理岗位的主要工作职责、任务、操作要求，旨在提高 门店治理人员的工作标准化和标准化水平。 三、 好处 通过阅读本标准，有助于缩短各治理人员的培训时间，提高工作效率，以统一的标准管 理员工，促进标准化作业，并作为考评各级治理人员绩效的按照。 第一章 公司组织构造 第二章 岗位说明书 1店长

28、岗位说明书 2店长助理岗位说明书 3营运主管岗位说明书 4、营运组长岗位说明书 5采购主管岗位说明书 7客服部主管岗 位说明书 8、收货组长岗位说明书 9、收银组长岗位说明书 10、财务主管岗位说明书 11防 损部经理岗位说明书 目 录 第一章 门店组织构造 组织体系 第二章 岗位说明书 篇四：体系治理员岗位职责体系治理员岗位职责 1 体系治理 1.1 对企业iso9001及iso14001两体系的运作、持续改良等工作进展牵头组织。 1.2 定期提出、筹划体系内部审核流程，参与展开内审工作，协助开展外部审核工作。 1.3 参与体系文件的编制，负责体系文件的归口、存档、发放、销毁，并做好备案登记

29、 记录。 1.4 当企业的职能机构和资源重新分配和调整时，提出修订和改善两体系的合理化建议， 报 管代批示。 1.5 协助文件制修订部门按标准要求完成相关体系文件的更改（含换版），并做好登记 和管 理。 1.6 协助责任部门关于体系日常运作、内外审觉察的不符合项制定相应的纠正预防措施， 并 跟踪验证其施行效果； 1.7 协助部门负责人做好与相关认证机构的沟通、联络工作。 1.8 履行上级分配的其他任务。 2.1 按照每年编制的计量器具周期检定打算表对到期计量器具进展分批送检，跟踪。 2.2 对到期的已建标并开展检定的计量器具，进展检定，并填写检定记录，对检定合格 的计 量器具出具检验证书，对检

30、定不合格的计量器具出具检定结果书。 2.3 每月定期到计量器具使用部门检查计量器具的使用情况，如觉察计量器具有不准确 或损 坏现象，立即送往相关单位进展校准或维修。 2.4 对车间所申请新购计量器具情况进展核实，情况属实后，再上报部门领导进展批示。 2.5 将新购的计量器具送往上级计量部门进展计量。 2.6 对已损坏且由使用部门申请报废的计量器具进展跟踪，送往相关单位进展维修，如 已没 有修复的价值，再上报上级领导，申请报废。 2.7 使用部门购置计量器具时，协助采购选择适宜使用的计量器具。 2.8 负责协调计量器具在各使用部门之间的临时调配使用。 3 标准化工作 3.1 标准化工作（在标准化中、高级工程师指导下） 3.1.1 参与指导工程技术人员按标准化要求完成新产品开发中产品图样的绘制及设计 与工艺 文件的编制。 3.1.2 承担认证或鉴定开发的新产品全套产品图样及设计与工艺技术文件标准化审查 及标准 化签署。 3.1.3 参与指导工程技术人员按标准化要求完成对已鉴定或认证后投产产品图样及设 计、工 艺文件的更改（含换版）、标审与签署。 3.1.4 承担产品图样及设计与工艺文件、自制设备图样、各种更改单、各种技术通知单、 企