XX镇集污管网铺设工程施工组织设计.doc
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1、XX镇集污管网铺设工程施工组织设计二0一五年四月目 录第一章 总体概述. . .3第1节 工程项目概况. . .3第2节 工程施工条件. . .3第3节 施工组织总体设想. . .4第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 . . .8第1节 施工平面布置原则 . . .8第2节 施工平面布置方案 . . .8第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施. . .9第1节 施工进度计划. . .9第2节 施工进度保证措施. . .11第四章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施. . .11第1节 各分部分项工程施工方案. . .11第2节 质量保证措施 . . .15第五章 安全文明施工
2、及环境保护措施 . . .18第1节 安全区域等级划分 . . .18第2节 安全施工保证措施 . . .18第3节 文明施工保证措施 . . .20第六章 雨季施工及已有设施、管线的加固、保护措施. . .22第1节 雨季施工措施. . .22第2节 已有设施、管线的加固、保护措施. . .23第七章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用. . .23工程施工组织设计第一章 总体概述第1节 工程项目概况一、工程项目简介本工程污水位于常熟碧溪新区东张宝莲苑小区,收水范围为:小区内黄泥径河西侧房号1#110#,339#490#,591#706#;黄泥径河东侧房号240#279#,616#635#
3、,共计411户居民楼。根据目前区域内小区管道现状,按污水收水工程实施要求,取消各自的污水处理设施,将污水直接接入市政污水处理设施,统一处理排放。工程的实施将大大提高区域内的污水收集能力,改善环境,提高人民的生活质量。二、工程项目特征本工程拟建管道分布区域较为分散,共涉及4个区域。各小区内管道布置位置也不尽相同,现场条件复杂。其中区域内收水总管道主要位于小区主要通道双喜路及宝莲西路,支管大多位于次要通道内,出户管位于宅间弄堂。涉及路面主要为水泥砼路面。三、主要工程项目数量统计本项目污水管道全部为开挖铺设,污水UPVC双壁波纹管De160-De315长约18090米、雨水管修复约2055米、挖填方
4、量约18533立方米。De200、De315UPVC双壁波纹管、承插式胶圈接口、环刚度8、管道采用10cm粗砂基础;De160*4mmUPVC平壁管、承插式胶圈接口、环刚度8;检查井和出户井采用新型De315、De400塑料污水检查井,转角、直角、三通或四通型井座;井身采用中空井筒,PVC盖座及防护盖。第2节 工程施工条件1、本工程施工区域部分为拆迁新村,人口居住较为集中,现场安全文明施工显得尤为重要。施工时必须制定切实可行的技术措施,并加以落实,开工前提前告示,做好宣传,寻求居民理解、支持,使工程能顺利完成。2、本工程外围路网发达,道路交通便利。但施工区域内道路普遍较窄,且行人交通高峰明显,
5、车辆通过时必须密切注意行人车流安全,应避免在交通流量高峰时进料。3、区内已建管线布置复杂凌乱,部分区域房屋间距较小,地面高低起伏大,施工时注意对建筑及已建管线的保护。4、施工区域内,场地狭窄,材料宜在本公司场外现有货场上堆放,使用时随用随运,尽量减少现场场地占用面积。第3节 施工组织总体设想一、项目管理班子组织机构说明本项目将严格按照建设工程项目管理规范的要求,采用矩阵式项目体系组织实施,建立起在业主总协调管理下的项目经理负责制。为确保工程顺利完成,我公司将组织专业工程队进场,任命施工管理经验十分丰富的同志为本工程项目经理,从公司抽调骨干技术力量组建项目经理部,从施工的总体安排,施工计划的协调
6、、施工工期、工序搭接、协调、施工质量的监督控制及施工现场的安全文明管理各方面进行施工项目管理。根据污水管道施工区域较为分散的特点,配置多名质量员、安全员、施工员。施工项目部主要管理成员有:项目经理、项目技术负责人各1名;质量员、安全员、施工员各1名;材料员、设备管理员、资料员等各1名。项目部主要成员均为经验丰富的一线管理人员,具有良好的技术素质和管理能力。项目管理班子人员配备及岗位职责项目职务性别职称或岗位资格主要工作内容项目经理支建刚男苏苏建安B(2008)主持项目日常工作,对工程实行全过程管理。技术负责人孙斌男编制项目实施计划、图纸会审、技术交底、工程报验。施工员王肇敏男0068分段负责:
7、工程测量、计量,落实工序项目的过程实施工作,配合检验、试验工作。质量员杨俊男4质量主管:负责质量检查验收,包括对工程材料检验、试验工作进行检查。安全员季晓龙男苏建安C(2009)安全主管:负责安全文明监察,职工教育培训,检查、落实安全文明措施。材料员管珠珍女0068工程材料采购,组织运输,验收保管及调度管理。机械管理员姚磊男9负责机械计划,调度,保养,修理工作。资料员温晓峰男8负责工程计划管理、资料整理。协助项目经理安排好日常资金运用,做好资金运用统计。二、项目管理目标本工程项目管理总目标:在规定的日期内,完成让甲方、监理均满意的工程。1、本工程工期目标:在300个日历天内完成本工程。本方案计
8、划开工日期暂定为:2015年4月6日,计划竣工日期2016年2月6日。2、本工程质量目标:合格。确保工程质量按国家质量验收统一标准达到合格标准。3、本工程安全生产目标:实现施工全过程“六无”,即无伤亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。施工中还要特别重视深坑支护以及地面围护,加强对邻近建筑物及已建管线的保护。4、本工程文明施工的目标:争创文明工地。在施工过程中,加强现场文明施工管理,为保证周边道路正常运作及现场文明施工,采取合理的围蔽措施,需要处设好便桥。尽量降低施工噪音和降低尘埃,及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾,减少对周围环境的影响,确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达
9、到国家规定的有关标准。三、劳动力进场计划在整个施工过程中,我公司计划安排如下:开挖管施工队2支、综合施工队1支。各专业工程队施工任务分配如下表:施工队伍任务说明开挖管施工1队配备小型挖机2套,以人工配合机械的方式进行开挖管施工,主要完成各小区内污水收水汇总管施工。开挖管施工2队配备小型挖机1套,以人工开挖为主方式进行开挖管施工,主要完成各小区内污水出户连接管施工。综合施工队负责本工程路面恢复施工,以及工地临时设施维护、工地卫生等后勤保障工作。每个施工队,配备固定的技术工人,机械手按一人一机配置外并加配轮班作业的机手。所有特殊工种人员必须持证上岗。对于普通工人,结合施工实际进度及各阶段项目实施情
10、况,进行随时调整、实行动态管理。四、材料进场计划及采购作业程序本工程所需的材料中,主要管材等甲控品牌,其余材料由承包方负责采购、运输、验收、保管和使用。为确保工程材料供应满足进度要求,我们将立即组织专业人员进行乙供材料的采购和进场贮备工作。对于甲控材料,提前编制使用计划,保监理及业主审批。根据本工程所处地理位置,对黄砂、石子、水泥等大宗材料利用本公司场外现有货场堆放,使用时随用随运。管道等直接由供货商汽运至使用现场。主要材料进场计划材料名称单位数量2014年6月7月8月水 泥T20005005001000黄 砂T5690200020001690碎 石T9958300030003958UPVC2
11、00管M13487500050003487UPVC300管M493200293UPVC160管M4110100020001110检查井盖座套1389500500389五、机械设备进场计划根据本工程工艺特点,选择所需合理的施工机械设备,结合施工实际进度及各阶段项目实施情况分批进场。在整个施工过程中,对进场的施工机械设备进行动态调配,既有利于提高设备的合理性和使用效率,又有利于给现场留出作业空间,创造一个文明有序的施工现场。本工程的施工机械设备将全部由公司本部发运至施工现场。设备进场前均先进行全面检修,并在使用过程中实行专人使用,定期维护,确保所有设备使用正常。主要施工机械计划表序号机械名称型号单
12、位数量备注1挖掘机台32装载机ZLM30辆23发电机组45/75kw台各24打夯机2.2KW台45水泵1.1/3.5KW台56砼设备套127翻斗车1T辆68水准仪NAL124NAL224台29全站仪RTS632台110自卸汽车东风5T辆1211路面恢复施工设备全套212洒水车东风辆1第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第1节 施工平面布置原则本工程的施工现场布置是针对工程实际和现场施工要求进行相应布置。本工程施工场地布置的具体原则是:按施工阶段划分施工区域和场地,保证目前道路交通的畅通和施工生活的合理布局以及在施工各阶段满足材料运输要求。尽量减小对周围居民的影响,对于离居民区较近的
13、施工段,则采用围挡封闭等方法,以减少噪声、粉尘等对周边居民的影响和对环境的污染。注意保护既有水电通讯设施,以保证施工期间不影响周边群众的正常生产和生活。各种生产设施便于工人的生产开展,且满足安全防火及劳动保护的要求。第2节 施工平面布置方案1、项目部营地根据施工总平面布置原则和工程实际情况,本工程施工营地租借当地厂房营地包括项目部办公用房、民工生活用房(面积为800m2)等。在施工中期(劳动力进场高峰时),采取临时租用附近民房以弥补民工生活用房的不足。2、临时料场临时料场就设在项目部营地边,面积约为500m2。临时料场上设材料堆放区、机械停置区以及仓库和操作区等。砂子、石子、水泥等大宗材料利用
14、本公司场外现有货场堆放。现场使用时随用随运。管材等材料由供货厂商直接分批汽运到工地,堆放在邻近作业区附近空地上。检查井盖座等也由供货厂商直接分批汽运到工地,堆放在临时料场。3、安全围护本工程管道开挖期间,采用维护牌,临时封闭施工。施工路口采用导向牌导向。为便于居民出入,当日开挖的沟槽,按图纸及规范要求,当日回填至道路结构层底,上部采用4:6砂石回填至道路面。管道临时堆放处、小方量自拌砼或砂浆拌制操作区域,施工前设置活动围护。4、临时道路施工中,可充分利用现有道路,无需设置专用施工便道。5、临时用电工程营地用电采取临时借接搭设的方式解决。施工现场采用发电机,且尽量采用自带动力的施工机械。6、临时
15、用水临时用水可分为施工用水和生活用水两个部分。施工用水,采用水车就近到河中取水后运到工地使用。取水源水质需满足工程用水要求。生活用水考虑尽可能就近申请搭接。7、通讯项目部对外联系采用移动电话;工地配备无线对讲机,用于项目内部管理通讯。8、其它项目部等的位置可根据业主要求加以调整,所建临时设施在完工后全部清理,并根据业主要求恢复至原貌。第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施第1节 施工进度计划本施工进度计划依据招标工期要求,结合工程实际情况以及本方案施工部署原则编制。在施工过程中将不断优化调整,以便于工程能尽早完成以方便周边居民出行和使工程能尽早启用,减少污水的排放量。本方案计划从2014年6
16、月6日开工,至2014年9月6日全部结束,总工期90个日历天。2014年5月5日进场,开始进行前期准备工作。2014年6月10日正式开始施工。根据本方案计划安排,2014年9月1日完成全部现场施工作业,组织验收;并于2014年9月6日之前完成清理退场。具体详见“施工进度计划表”。第2节 施工进度保证措施1、我公司在劳动力和机械设备的配备方面,有足够的保证。专业项目派专业队伍施工。2、明确阶段目标,保证节点计划和总体计划的完成。对关键线路的关键工序的施工更要严格认真地抓好,关键时刻要组织加班突击,同时严格把好质量关。3、加强物资的供应、运输组织、试验和管理。(1)利用淡季和我公司的优势多备早备地
17、方材料;(2)落实设计要求后,即派出专职人员与有关厂家落实订单和供货日期、运输方式等事宜,抓准抓早抓落实。(3)成立材料运输供应小组和试验小组驻工地做好材料的管理。特别是分类堆码和材料试验工作。材料到工地后,必须按标准规定逐项测试,填写报告单。4、对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理。我公司除投入足够的机具设备以保施工进度外,并实行动态管理。所需技术工种和施工机械,当某一部位受阻影响进度时,直接由我公司领导调配增援。并采取相应的任务调整和加班加点的措施,以保证工期的完成。5、加强对该工程的领导和管理,健全施工协调制度(1)选派有丰富施工经验,良好组织才能,高度责任心的同志担任项目经
18、理。集中专业技术骨干,组织精干过硬的施工队上线施工。(2)实施项目经理负责制,推行方针目标管理。在施工项目管理体制上,采取项目经理负责制。制订方针目标,层层分解下达执行。(3)健全施工协调制度,保证“条条施工渠道畅通”。第四章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施第1节 各分部分项工程施工方案一、总体施工说明本工程拟建管道分布区域较为分散,且现场条件复杂。施工中,位于主路或小区内重要通道的污水收水总管均采取开挖施工。施工过程中,根据不同的现场情况及采用施工工艺的不同,做好施工过程控制,确保施工安全及工程质量达标。二、开槽埋管施工部分本工程位于小区支路的收水主管道以及出户连接管道均采取开挖施工。
19、(一)、测量放样(1)根据设计交桩记录和测量成果表复测定位桩,补齐丢失的定位桩、转角桩等重要标桩。此外对于定位及转角等重要桩标,都需要在桩上注明井号和转角度数。(2)测量放线时,遇有地下电缆、地下管线或其他障碍物时要用白灰作出明显标记,通知各有关单位认真处理。(3)严格按照施工图放线,将管线规格种类、直线的变化点用白灰或打桩标注出来,并用同样方法注明管线附属设施、配件和标志桩的位置。(二)、原路面(砼、沥青)切割(三)、管沟开挖沟槽开挖宜采用人工配合机械进行。主要用单斗挖掘机开挖,人工清沟找平。管沟开挖时其断面尺寸必须准确,沟底平直,无塌方、积水、杂物,转角符合要求。现场开挖空间有限时,采用钢
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