餐饮新员工培训手记.docx
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1、餐饮新员工培训手记 公司政策对于每位新进员工,需熟读公司政策,以免造成不必要的麻烦,这也是一项公司规定,请努力遵循。一、公司对每位员工的仪容仪表要求:1着标准的全套制服、名牌、帽子、皮鞋(需黑色平跟包头皮鞋)、平整且干净。2不可涂指甲油,不留长指甲。3头发整齐清洁,勿落在脸和肩上。4工作时帽子应干净并配戴整齐。5男同仁胡子修剪整齐,不可留全胡。6不可大声喧哗、嘻笑。7言行举止应表现出愉快,殷勤而有礼,女同仁适宜淡妆。8男员工要穿黑袜子,女员工可穿肉色袜子。二、需知店内不可做的事1员工不可私自接听电话2不可擅自进入经理办公室及干货间3不可穿着工作服在店外吸烟,在店内需着整套制服。4不可穿拖鞋进入
2、店中,不可着便服进入任何工作站。5不可私自拿取店中的物品(如餐盘垫子,啤酒杯等)。6不可在工作站中讲方言。三、在店中需知的几项要点16-2-1原则:所有产品都需离地6英寸,离墙2英寸,间隔1英寸。2. 餐厅中任何食品须离地15公分.3FIFO:先进来的产品必须先使用和先出售,以确保产品在保质期内得到使用。4TLC:就是对所有设备应小心、爱护,仔细。5 另外还应做到:随手关门、关灯,节约资源及随手清洁,生熟分开,清洁工具要定位,不可混用。6 随手清洁:整个工作站的清洁,任何设备、工具的使用原则:谁使用,谁清洁归位,同时包括休息 室的桌椅。 简 介一、创始人哈兰山德士(1890-1980)1930
3、年发明肯德基炸鸡1939年被美国肯德基州授予上校勋章1953年创建第一家餐厅1987年进入中国市场,第一家在北京(前门店)Fricon百胜公司于1997年10月7日成立全球百胜餐饮集团和百胜餐饮国际集团成立二、KFC餐厅餐厅的三大区域:服务区、总配区、厨房区1服务区:大厅和收配2总配区: 是把产品良好储存,正确制成 ,合理调配的工作站.3厨房区:是将原料(鸡类产品)进行加工以便出售的区域*冠军计划1冠军计划有六个重要区域:美观整洁的环境;真诚友善的接待;准确无误的供餐;优良维护的设施;高质稳定的产品;快速迅捷的服务2影响顾客决定是否再来我们餐厅的主要因素:产品质量+用餐经验+产品价值=顾客再次
4、光临的决定 31% 56% 13% 100%对顾客的吸引力87%3目的:激励员工,防止餐厅员工自满,并鼓励员工把每位顾客当作神秘顾客来对待*每个月每家餐厅至少被神秘顾客访问一次*冠军检测可以在每月任何一天来执行,如果有一项标准没有达到,该区域就算不成功。 卫生篇1细菌生长的温度:40140F(4-60C)2容易生长的环境:潮湿非酸性3常见的细菌:沙门菌、贺士氏菌、葡萄球菌、肉毒杆菌、大肠杆菌。4交叉污染:是细菌经过一个人或一个物体传到另一个人或物5四步清洁:刮,冲、冼、消毒6三步清洁:冼洁精、清水、消毒水7. 在食用受细菌污染的食品12-24小时后会出现呕吐,腹泻,胃痛,发烧,痉挛,头晕.卫生
5、篇:人生安全篇1提重物时用腿部力量2取热的物品时用干抹布3湿的东西在地面上要立即拖干4上班时穿平跟防滑黑色包头的皮鞋5不可将刀片等利器放在有泡沫的水池中,应放在固定易见处6灭火器放在特定位置,使用时拉出安全栓,离火苗6英寸处压下手柄7如有烫伤立即用冷水冲8 如遇劫匪,低下头,不看他的脸,无条件服从9. 餐厅常见的伤害有:跌伤,割伤,烫伤,扭伤.三懂三会三懂:1懂得生产中的不安全因素 2懂消防措施 3懂灭火器的使用三会:1会报警 2会使用各种消防器材 3会扑救初起火灾*KFC的团队精神1在完成本职工作之余有相互协助的精神2KFC会以好的培训支持每个员工的成长3 KFC会珍惜每个员工的工作成果 大
6、厅篇(S2)大厅包括了顾客用餐区、冼手间、店外道路(大厅外围的卫生情况)一、大厅服务员的职责1作为迎接员迎接顾客,尽可能地帮助客人提供各项帮助2对顾客的提问以公司利益为重,作出合理的解答3保证用餐区清洁,保证餐厅安全二、工作的优先秩序先处理直接影响到顾客方便性或不舒服的事,再处理间接影响顾客不方便感到不舒适的事三、大厅员工的合作精神及服务精神1 合作精神:主动协助,互相支援,营运低峰时第二工作站的执行,良好的沟通,与接待员维持 良好的沟通及工作的全力配合2服务精神:主动积极地帮助需要帮助的顾客,友善愉悦的态度向顾客招呼及向顾客致意或道歉四、顾客抱怨的处理专心倾听,表示关心,使顾客满意,感谢顾客
7、五、大厅员工的具体工作1备货:A.物料的准备:吸管、牙签、大小垃圾袋、卫生纸、冼手液、香盒,食材,包材。 B.工具的准备:抹布、扫把、畚箕、拖把、水车、捣压棒、玻璃刮刀、铲刀、百洁布、 刷子、水桶、地湿及暂停牌、清毒水、清洁剂2清洁工作:A 营运中餐盘的收拾(不应超出二席未收、不影响顾客)B 桌椅水平,排列整齐,擦拭干净。C 地面维护清洁,如有饮料倒翻提醒顾客注意,及时扫净拖干。D 垃圾箱内外保持清洁,捣压后垃圾满四分之三更换袋子。E 门窗、摆设、盆景、儿童游乐园区的清洁。F 餐厅外围的清洁30分钟打扫一次。G 厕所便池无污迹,地面清洁,小垃圾袋二分之一满更换,给皂盒干净,洗手池无水迹, 鏡子
8、无水迹,烘手机使用状态良好,正确签名(隔15分钟打扫一次,准点打扫)。H 工作间物料工具充足整洁。*擦桌子:先前后,后左右,再四周*扫地:先四周,后中央*拖地:拖地时拖把呈“八”字形后退式一、大厅开业及结业流程1大厅开业:备货,擦桌椅用消毒水拖地,厕所开业,清洁大厅玻璃,扫店外道路,擦拭展示柜, 老人像,烟灰箱,开业前将展示柜老人像,烟灰箱摆列门口,风幕机打开2 大厅结业:桌椅面,火车椅,三步清洁,地面清洁,垃圾箱三步清洁并收掉,厕所结业,细部清洁护墙板,踢脚线等。* 餐厅的三不: 不准吸烟,外来食品不能堂食,宠物不得入内(另:门口不能停车,叫化子不能靠近)收配篇(S1)在收配区中,我们有六大
9、成员,点餐员,收银员,配餐员,递餐员,打饮料员,递饮料员,我们各自之间需相互配合相互协助,更好地服务顾客。一、收银团队的组合介绍:(详见参照图)二、收银的具体事例:收银员职责:专用技巧,对人技巧,了解如何上机,维持秩序。*收银七步骤:1欢迎顾客 2点餐 3建议性销售 4.确认点餐内容 5包装产品 6找零,确认点餐内容7呈递餐饮,感谢顾客*收银中的5-1-5原则第一个5指:5秒就是顾客到达柜前5秒内需打招呼第二个1指:1分钟就是七步骤中第五、六两步骤要在1分钟内完成第三个5指:5分钟就是从顾客排队起5分钟内必须把完整的餐点交给顾客*配餐1鸡块的五个部份及重量大腿:140-190克;膀肋:120-
10、170克;胸:95-125克;翅:85-115克;小腿:80-110克2鸡块的配法:一块鸡:依次给膀肋、胸、大腿二块鸡:可以配:大腿-翅膀;膀肋-胸;膀肋-小腿三块鸡:在二块鸡的基础上加不同的块(指肉)五块鸡:指鸡的五个部分九块鸡:两个膀肋,一块胸,两个翅膀,两块大小腿(指一只鸡)*配餐时需按黑白相配;骨肉相配,先配骨,后配肉白肉:膀肋,翅膀,胸;黑肉:大、小腿;肉:大、小腿,胸;骨:膀肋,翅膀3单位配法:A一个单位:沙拉,小薯条,一份辣翅,一块鸡块,小面包,玉米棒,土豆泥B二个单位:汉堡,圣代,大盒上校鸡块,90Z饮料,120Z饮料,中包薯条C三个单位:220Z饮料,大包薯条*所有餐巾纸二个
11、单位给一张,而每份豪华套餐给三张餐巾纸,儿童套餐给二张餐巾纸 全家套餐给六张餐巾纸4包装材料的单位:A堂食:小纸袋1个单位,中船盒2-3个单位,大船盒4-5单位B外带:小纸袋1个单位,4号袋1-3个单位,小外卖盒4-6个单位,大外卖盒6-9个单位注:没外包装要用4号袋和小纸袋,有外包装不用纸袋(除沙拉和玉米棒,土豆泥)可直接放背心袋;配餐时干湿不分,冷热分开。5配餐准备A检查物料是否充足;B洗手消毒,注意先进先出6摆放方式产品堂食:所有产品的KFC朝顾客;饮料靠近顾客,防止行走倒掉;主餐放中心,配餐放两旁; 餐巾纸、叉勺放在顾客的右手侧;冷热食品不要相互接触产品外带:冷热分袋放;提供标准配件;
12、主餐正放,饮料、薯条竖放7佐料的给予:热咖啡:一个糖包,拌棒,伴侣;热红茶:一个糖包,拌棒;上校鸡块:三种酱包,按顾客不同品口味给予一种;一包小薯条给一包蕃茄酱,中包和大包薯条给二包蕃茄酱。8. 配餐*品质管理1严禁出售质量有问题的产品3 冷饮温度在40F以下,冰块放置半杯(当杯体冒汗时需报废)咖啡在167F-190F 其它热饮175F-185F3注意产品的先进先出4夹取产品时避免损坏产品的外观5配餐时注意随手关陈保的门,以免热量散失6保持配餐时餐台的清洁、整齐。*抽大钞1钱柜中超出一千2需经理、出纳、收银员同时在场;*赠券键的打法:按赠券键上的产品打入收银机,然后按收银键,打相对应的餐券回收
13、,撕角。 礼券打法:产品键礼券键开柜;*进入收配区的员工不可带金钱*收银员是直接与钱接触的一项工作,所以请每位即将进入收配区的员工洁身自爱;另外,在收银后经常会出现赔钱现象,根据以往的经验,作出以下几点归纳,请紧记以免时常出错,出现赔钱的遗憾。1赠券礼券的打错2收银员之间私自换钱造成的;3抽大钞时,需有收银员本人,经理及出纳在场4收进了假钞5未正确地输入金额,造成找钱时找错6将两、三笔生意打在一起,这样也很容易出错7离开时仔细检查一下玩具的数量,钱的摆放等 注:只有在每个步骤得到确认后才可以做下一步!名词解释: 改机:收银时产品已打入,却未收钱,而顾客要求更改. 做OVERRING :一笔交易
14、收钱后,因顾客要求或本身操作失误,而须更改产品的, 请经理取消前交易,并及时打入新交易,同时保留一份正确纸带, 一份错误纸带,且需有经理,出纳,收银员的签名. 做REFUND :一笔交易收钱后,未及时更改OVRRING,就取消相对应的产品, 退相对应的金额,无需做正确的交易。总配篇(P)总配是把产品良好储存,正确制成 ,合理调配的工作站.我们的学习思路:1以空间来说:包括糖浆区,沙拉房,冷藏库,冷冻库,汉堡站,薯条站,陈保,鸡肉卷站.2 以时间来说:每个设备都有开业、结业.日清、周清、整个工作站的开业、结业3 学习项目:P1总配控制 P2.土豆泥鸡汁 P3汉堡制作 P4.沙拉 P5.粟米 P6
15、薯条 P7上校鸡块 P9.饮料调制. P12芙蓉鲜汤 P15香芋甜心 P18鸡肉卷4 设备:汽水机主机,冷热井,饮料塔,陈保,汉堡机,NG保温槽,汉堡冰箱,果珍机,直保, 咖啡机,F/F保温槽, 鸡肉卷站.*我们所要学的还有:上产品(鸡类产品,配件类,包括食材饮料类),换糖浆,换CO2钢瓶, 灌汉堡酱,沙拉分装,生菜切割*任何产品都会有原料(储存),制作工序,储存,包装出售,这样的一条线。1.产品原料的质量,数量,储存温度,保质期,清洁度;2.生产的过程:正确的操作标准程序生产设备的使用状态(如油质,油温,油量,清洁度等)3.产品储存设备温度,湿度。4.制成品所使用的包材(数量,清洁度)*注意
16、:整个工作站的清洁,工作站中每种设备的清洁;每个设备在使用中需随时注意TLC;拿取东西时,注意先进先出,产品如有残缺污染;掉在地上-要及时报废,注意先进先出, 随手关灯;随手清洁,在完成第一工作后执行第二工作站,不得擅自窜岗,同仁之间应保持良好的沟通;任何设备、工具的使用原则:谁使用,谁清洁归位 P1总配控制洗手消毒 准备工作:四块以上干净消毒的抹布,充裕的时间卡 了解物料的摆放位置确认所有制备成品与进行制备的产品数量状况 了解总配各工作站的人员状况。一、控制1总配各设备的温度要求,产品质量4 设备包括:陈保,直保,薯条冰柜,汉堡机,墨西哥鸡肉卷站 炸锅;5 产品包括:饮料,鸡类产品,配件类。
17、一、P1职能1MPC控制及时填写2高峰时,保证产品不断货,存货的备量3时间卡的抽检,追踪与配餐员的良好沟通,作好FIFO4货物报损的正确登记5如有不合格的产品及时报废一、对MPC表的叫制原则:(时段:每半小时为一个时段)1叫制原则(提前30分叫制),高峰:2.5-3时段(节假日),2-2.5时段(非节假日);低峰:1.5-2时段(节假日),1-1.5时段(非节假日);2叫制注意点:天气变化;交通管制;社区活动;特别餐点;营业额变化;促销;发工资后的节假日,炸锅的生产能力,工作站的人员人手是否充足,新生与老手的搭配。3 领货注意点:注意,促销期间相应货品的数量;总配 IC1设备的开闭业温度要求,
18、产品品质的要求2保证产品不断3时间卡检查4员工操作标准5收配人员和上产品人员的FIFO培训6员工的随手清洁,日周清7高峰前后的存货的检查8设备零件的齐全,设备清洁9检查员工仪容个人卫生10.损耗正确登记 总配控制的学习方式及经验总配控制的要点: 一. 是对物料的协调 二.是对人员的协调 三.设备开闭以及使用状态 四.收银区厨房区的沟通控制能力的提升实际是应变能力沟通能力的提升.学习的步骤: 1.对个工作站的熟练操作:清楚了解设备使用方式,物料领取方式,放置的位置. 2.了解各类产品的制成方式,所需时间,品质保证. 多少的量要多少的时间. 如鸡块: 1锅-裹粉 7分钟 烹炸14分钟 2锅-裹粉
19、7+7分钟 烹炸14分钟 3锅-裹粉 7+7+7分钟加2分钟过筛 烹炸14分钟 有时又因人手的强弱不一,以及炸锅的开启升温状况不一,其它产品的加入,都会产生种种的 变化,这需要经验的累积.所以需要订立计划,每一天去了解一到两项的产品.3.分阶段练习,在有其他控制人员的情况下,先专控收银区,沙拉房的物料,鸡类产品先不管,等到对以上两类物料的敏感度提升,再针对鸡类产品.4.各类物料计算方式的熟知.5.向前辈学习,询问,在实际控制时,就具体情况向周围同仁询问,经验很重要.总配控制的基本原则一.放心原则 在交接时,巡视全面(收银区,沙拉房,厨房区的物料)查看重点是看看是否会报废,会断,以明确 责任,也
20、可促进前一任控制人员,同时不够及时补充,过多马上促销,消灭隐患,使一切趋于平和 便于掌控.这样可以减少日后突发事件对控制的干扰!并且协调好人手,确保人有事做,事有人做二.中庸之道 叫制应准点盘存,且仔细无遗漏,计算清晰,以七分满为宜.(等量分炸,少量多炸)三.职业敏感 经常性的巡视,要求员工时间卡填写正确,每项产品看一次就应下一次决断,是多是少,是促销 是加货!并查看设备,协调人手,提升敏感度和决断能力.四.应变及时: 各类突发事件应及时处理,事后检讨.不可逃避,不可隐瞒,第一时间通知当班经理,寻求支持! 如快断鸡时,同样一锅鸡可以2分钟完成,一个裹粉,一个排鸡,也可以先 4头再4头!其它也一
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