东海安全组织设计.doc

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1、第一章 编制依据本工程安全组织设计编制依据为： 1黄岩东海工艺品有限公司综合楼、厂房施工设计图纸；2.建设部、浙江省、台州市有关文明施工标准化的文件；3.本公司安全管理文件及管理标准；4.现场踏勘情况；5.执行的安全标准：（1）.JGJ59-99 建筑施工安全检查标准（2）.JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规范（3）.JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范（4）.JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范第二章 工程概况一、工程地址本工程为黄岩东海工艺品有限公司综合楼、厂房工程，位于店头工业区内。 二、建筑设计特点本工程为三类建筑，防火等级为三级，使用年限为50年，综合楼面积

2、1977m2，厂房面积为2212。综合楼高五层，总高度为19.90m，（0.000以上），厂房高三层，总高度为11.5m。 三、工程概况表工程名称黄岩东海工艺品有限公司综合楼、厂房工程建设单位黄岩东海工艺品有限公司施工单位台州市广鑫建筑工程有限公司资质等级贰 级监理单位资质等级设计单位台州市椒江建筑设计院资质等级乙级项目经理余 永 富项目经理资质二级施 工 员尤 云 龙安全员张 红建筑面积4189结构类型框 架层 数五层、三层工程造价133.5万开工日期2003.5.1 2003.5.15竣工日期2003、11、20四、施工条件本工程施工现场地比较平坦，临时用水用电基本满足要求。 第三章 安全

3、管理网络及管理人员的职责与权限一、安全管理网络图 公司主管安全经理公司质安科 总工程师公司安全管理领导小组 公司安全管理人员 工地项目经理建设单位监理单位 监管处 工地安全员土建各工种班组安全员、安装各工种班组安全员为了确保本工程顺利施工，现场设立安全管理领导小组，有公司总经理任领导小组组长。工程实行项目经理负责制，公司将委派安全管理经验丰富、安全意识强的同志组成项目部。二、项目部管理人员的职责与权限本岗职务姓 名职称职责与权限项目经理余永富助理工程师1.履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对项目的安全全面负责；2.参与编制施工设计，家你项目安全生产保证体系，组织编制安全保证

4、计划；3.执行各项有关安全生产的法规、法令、标准、规范和制度；4.支持安全员及施工管理人员执行安全监督检查工作。技术负责金 米 友助理工程师1.编制施工组织设计；2.编制相应的安全保证计划，并组织内部评审、上级评审，通过后督促实施；3.作出因本工程项目特殊性而需补充的安全操作规程。施 工 员尤云龙助理工程师1.严格监督实施本工种的安全操作技术规范；2.有权制止不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；3.认真执行对施工人员的分部分项工程的安全交底；4.对已发现的事故隐患落实整改，并向主管部门反馈整改情况。安 全 员张红工程师1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，

5、组织参与安全设施、临时用电、施工机械的验收；2.监督、检查操作人鱼只能的遵章守纪，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；3.制止违章作业，严格安全纪律，有权制止冒险作业；4.配合材料部门对进入施工现场的各种安全用品及机械设备进行验收检查；5.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大事故。材 料 员陈 失 友技 术 员1.按照项目安全保证计划，组织各种材料的供应工作；2.负责对安全用品的验收工作，并做好安全用品的保管工作；3.负责对进场材料按场容、场貌标准化要求堆放；4.对使用的脚手架、吊钩、安全网等安全设施和配件应定期检查和试验，不合格的及时进行更新；5.对易燃易爆物品进行重点保

6、管。第四章 安全管理责任制及考核制度 一、项目部安全生产责任制 （一）、项目经理安全生产责任制 1.目的和使用范围 1.1.目的：为明确本岗位的安全职责，特制定本规定 1.2.使用范围：本责任制使用于本公司项目经理安全生产职责 2.职责 2.1.项目经理是该项目的安全生产第一责任人2.2.坚持管生产必须管安全的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门的安全文件。2.3.制定针对性的安全技术措施，并经常督促、检查。2.4.以身作则，模范执行安全生产的六大纪律，积极支持专职安全员的工作，在生产与安全发生矛盾时，首先要确保安全。2.5.定期组织管理人员和职工进行安全操作规程和安全规章制度的学习，进行

7、“遵章守纪，反违章作业”教育，对新职工必须进行三级安全教育后，方可上岗。2.6.每月组织进行一次安全生产大检查，查出事故隐患，要及时组织有关人员落实整改措施。2.7.发生事故，要做到“三不放过”的原则严肃处理，重大事故及时上报公司。2.8.健全安全组织，坚持安全生产轮流值班制度。（二）、项目施工员安全生产责任制1.目的和使用范围 1.1.目的：为明确本岗位的安全职责，特制定本规定 1.2.使用范围：本责任制使用于本公司项目施工员安全生产职责 2.职责2.1.熟悉、掌握安全生产操作规程，帮助督促班组遵守安全生产六大纪律和安全操作规程。2.2.坚决贯彻上级制定的安全技术措施和施工组织设计的安全措施

8、，对不安全环节要主动提出整改意见。2.3.施工中一定要有针对性的安全措施，督促班组执行安全技术措施。2.4.对违反安全操作规程的班组和个人，要及时制止违章行为，并做严肃批评，采取相应果断防范措施，防止安全事故的发生。2.5.及时消除事故隐患，发生事故要立即上报，并保护好事故现场。（三）、项目安全员安全生产责任制1.目的和使用范围 1.1.目的：为明确本岗位的安全职责，特制定本规定 1.2.使用范围：本责任制使用于本公司项目安全员安全生产职责 2.职责2.1.认真贯彻落实上级公司领导有关安全指示，熟练地掌握各项安全生产规章制度，协助项目经理搞好安全生产工作，并有针对性地制定一套安全技术措施。2.

9、2.指导班组搞好安全生产，督促班组正确使用防护用品。2.3.因地制宜地做好施工现场的安全生产教育工作。2.4.深入施工现场，检查安全设施落实情况，发现措施不当，应及时汇报领导，一旦发现有威胁安全生产的人或事，有权采取果断措施，直至停工。2.5.在公司质安科领导下定期组织安全生产大检查，并积极帮助落实有关人员及时进行整改，检查情况做好记录。2.6.积极参加组织人员对井架、脚手架、塔吊、施工电梯等设施验收。2.7.项目部发生重大安全事故，首先采取应急措施，保护好现场，然后立即向上级主管部门上报，并参加事故的调查和处理工作。（四）、项目技术负责人安全生产责任制1.目的和使用范围 1.1.目的：为明确

10、本岗位的安全职责，特制定本规定 1.2.使用范围：本责任制适用于本公司项目技术负责人安全生产职责 2.职责 2.1.坚持管生产必须管安全的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门的安全文件。2.2.以身作则，模范执行安全生产的六大纪律，积极支持专职安全员的工作，在生产与安全发生矛盾时，首先要确保安全。2.3.定期组织管理人员和职工进行安全操作规程和安全规章制度的学习，进行“遵章守纪，反违章作业”教育，对新职工必须进行三级安全教育后，方可上岗。2.4.每月组织进行一次安全生产大检查，查出事故隐患，要及时组织有关人员落实整改措施。2.5.发生事故，要做到“三不放过”的原则严肃处理，重大事故及时上报

11、公司。2.6制定针对性生产的安全技术措施，并经常督促、检查。（五）、项目材料员安全生产责任制1.目的和适用范围1.1.目的：为明确本岗位的安全职责，特制定本规定 1.2.适用范围：本责任制适用于本公司项目材料员安全生产职责 2.职责2.1.确保供应各技术安全措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的物资。2.2.对劳动保护用品的采购、保管、发放按规定必须保证质量，并进行定期检查，按期更新报废。2.3.对现场施工用的架子、脚手板、安全网、安全带安全帽等应保证质量，并定期检查和试验。2.4.配合安全部门的各类安全活动。二、项目部安全生产责任制考核制度责任重于泰山，安全在于预防，建立和健全

12、以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工安全生产活动中应负的安全职责进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。（一）考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目材料员、项目安全员及各班组长等（二）考核人：1.公司负责考核项目经理2.项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目材料员（三）考核期：每季度（四）考核形式：采用考核表评分形式（五）考核评价：考核分值为100分，考核得分在85及以上为优良，考核得分在70分及以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。（六）考核奖罚；考核不合格的，扣除被

13、考核人该季度的奖金，连续两季度考核为优良的，项目部将按被考核人每季度工资总额的30%给予奖励，并在工程项目结束后兑现奖罚。（七）考核表（样表） 在施工过程中将严格按照考核表进行考核项目经理安全生产责任制考核表序号考核内容扣 分 标 准应得 分数扣减分数实得分数1.安全生产管理未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专职安全员扣8分。152.目标管理未制订安全管理目标的扣15分；未进行责任目标分解的扣15分。无责任目标考核的扣8分。153.施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10

14、分104.安全检查未定期组织安全检查扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分105.安全教育未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分106.生产设施生活设施不符合卫生安全的扣10分；未建立治安放火措施的扣510分。107.文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分；场容场貌封闭管理不落实的扣10分。108.安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分；施工机具等安装验收无合格手续的扣510分。109.工伤事故处理工伤事故未按规定报告，扣10分；工伤事故未按事故调查分析规定处理扣10分。10合计100被考核人：考核人：项目施工员安全生产责任制考核

15、表：序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1.安全生产管理未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分；未协助制定各工种安全技术操作规程扣10分。102.施工组织设计未按施工组织设计事实实施的扣10分；为未按专项施工方案实施的扣10分；现场安全生产实际与安全技术措施不相符的扣58分。103.遵章守纪违章指挥扣10分；未认真执行安全技术措施扣10分；不督促施工班组遵章守纪扣10分104.安全检查不参加安全检查的扣5分；检查出事故未提出整改意见和防护措施的扣10分；未组织好事故隐患整改工作的扣5分。155.安全验收工程未进行检查验收的扣6分，未按规定做好基坑支护变形监测的扣10分106.安全技

16、术交底无书面安全技术交底的扣15分157.安全教育不组织学习安全操作规程和规章制度扣10分；不经常开展安全教育活动扣5分。108.文明施工未做好市容市貌卫生的扣5分；生活设施不符合要求扣10分。109.工伤事故处理发生工伤事故未迅速上报、保护好现场的扣10分。10合计100被考核人；考核人：项目安全员安全生产责任制考核表：序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1.安全生产管理安全管理组织网络不健全扣5分；施工管理规章制度不齐全扣10分；102.施工组织设计不参加施工组织设计、专项安全技术措施的编制和讨论扣5分。103.分部分项工程安全技术交底未督促做好安全技术交底的扣10分。104

17、.安全检查新进场工人未进行三级安全教育的扣10分；未对工人安全知识书面考试的扣5分。155.安全验收脚手架、井架、塔吊、临时用电、外电电梯等未验收的扣10分；施工机具等无安装验收的扣510分。106.安全检查未定期进行安全检查的扣10分；检查出事故隐患未按“三定”要求整改的口1015分。157.遵章守纪未及时制止违章指挥扣10分；未及时制止违章作业扣10分108.文明施工班组活动未开展文明施工、治安放火、环境卫生宣传教育扣10分；施工班组安全活动不开展的扣5分。109.工伤事故处理发生工伤事故未规定报告扣35分无工伤事故档案扣4分。10合计100被考核人；考核人：项目材料员安全生产责任制考核表

18、：序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1.安全技术规定不熟悉安全设施有关国家标准、行业标准的扣10分；不掌握建筑安监管理部门有关安全生产规定的扣10分。102.安全设施物资安全所需材料、物资不符合要求的扣20分203.劳保用品采购劳保用品不符合规格标准的扣25分；安全网未取得建筑安监管理部门准用证的扣25分。254.材料堆放材料堆放不按总平面图布局的扣2分；材料、构件、料具堆放不整齐的扣10分。205.运输、储存仓库安全放火管理不到位的扣10分；物品运输管理不严的扣10分。156.物资供应工程安全设施所需物资不能及时到位的扣5分；材料物资不及时而影响施工的扣10分。10合计100

19、被考核人；考核人：班组长安全生产责任制考核表：序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1.安全操作规程未认真执行工种安全技术操作规程的扣15分；未合理安排班组人员工作的扣5分。152.安全教育工人上岗安全教育未进行的扣10分,不经常组织学习安全操作规程的扣10分，班组人员不正确使用个人防护用品的扣5分103.班组安全活动未做好班前讲安全的扣10分；安全技术交底在班组人员中未落实的扣15分。154.遵章守纪违章指挥扣15分；对班组人员违章作业未及时制止的扣8分；项目部人员违章指挥不拒绝执行的扣15分155.安全检查未经常检查班组作业环境安全状况和日常安全巡查的扣15分，发现事故隐患和问

20、题未及时解决并上报的扣15分。156.机械设备和防护用品班前未对所用设备、防护用具进行安全检查的扣10分；机械设备日常保养不进行的扣5分 107.文明施工宿舍内外环境不卫生的扣10分；施工作业未做到落手清的扣10分；废物料不及时归堆的扣10分；未做好放火工作的扣10分108.工伤事故处理发生工伤事故及未遂事故未及时报告和保护现场的扣10分；不参加工伤事故调查处理的扣10分10合 计100被考核人；考核人：项目技术负责人安全生产责任制考核表：序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1.安全技术管理未制定各工种安全技术操作规程的扣20分；未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分。 202.施

21、工组织设计无施工组织设计扣20分；未单独编制专项安全施工方案和季节性施工方案的扣10分。 203.安全检查未参加半月一次安全检查的扣5分；对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法的扣10分。104.安全教育交施工任务时未同时交安全生产扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。105.分部分项工程安全技术交底无书面安全技术交底的扣15分156.设备验收无安全防护措施及设备验收的扣10分；不符合标准要求的防护设备、设施投入使用的扣1015分。 157.工伤事故处理未参加工伤事故调查的扣10分；未从技术上分析事故原因的扣510分。10合 计100考

22、核人：被考核人：第五章 安全管理目标责任及考核制度一、目标责任书为进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针和管生产必须管安全的原则，切实防止建筑施工现场重大恶性事故的发生，确保安全生产，文明施工的顺利进行，公司将与项目部签定工程项目安全生产目标责任书。（一）.工程安全生产目标1.按照JGJ59-99建筑施工安全检查标准安全检查评分汇总表得分值在90分及以上。2.文明施工达到市容环境卫生、场容场貌整洁的要求，按JGJ59-99建筑施工安全检查标准文明施工检查评分表得分值在90分及以上。3.无重伤死亡事故，负伤率24.创“台州市安全文明施工样板”工地（二）.责任目标分解根据公司与项目部签订的经济承包

23、合同中有关安全生产指标的内容，明确工程安全管理目标，项目部将安全责任目标分解到各施工管理人员和各施工班组，使工程项目安全责任目标层层落实，共同为安全责任目标的实现而努力。（三）目标分解责任人 项目技术负责人：金 米 友项目施工员：尤 云 龙项目安全员： 张 红项目材料员：陈 失 友泥工班长： 陈 锡 忠木工班长： 张 月 华钢筋工班长：蔡 加 增电工班长： 金 友 富电焊工班长：金 明 富二、责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员和各施工班组，使项目部各施工管理人员，各施工班组共同为安全责任目标的实现而努力，项目部将定期对目标分解责

24、任进行考核。（一）考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目材料员、项目安全员及各班组长等（二）考核人：项目经理（三）考核期：每月（四）考核形式：采用考核表评分形式（五）考核评价：考核分值为100分，考核得分在85及以上为优良，考核得分在70分及以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。（六）考核奖罚；考核不合格的，扣除被考核人该季度的奖金，连续三个月考核为优良的，项目部将按被考核人每季度工资总额的30%给予奖励，并在工程项目竣工后兑现奖罚。（七）考核表（样表）项目技术负责人安全责任目标考核表序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1.安全技术管理安全技术操作规程每缺一项扣5分；对安

25、全技术问题不能及时解决的扣10分；安全管理检查评分未达到90分以上的扣20分。 202.施工组织设计施工组织设计未经审批扣15分；专项施工方案不全面的扣10分；专项施工方案无针对性扣10分。 153.安全技术交底未负责做好安全技术交底扣15分154.安全教育使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程扣15分。155.安全检查查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求进行整改的扣10分；未做好整改复查的扣分；无阶段安全检查评分的扣5分。106.基坑模板工程未按规定进行基坑支护变形监测的扣15分；模板拆除未进行拆模申请批准的扣15分。157.现场管理无动火审批手续扣10分；消防设施不符合要求扣10分；

26、事故发生后未认真从技术上分析原因扣510分。10合 计100被考核人；考核人：项目施工员安全责任目标考核表序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1.现场管理安全设施未及时到位扣15分；抓施工进度忽视抓安全防护扣10分。152.安全技术交底交底针对性不强扣68分；交底不全面扣6分；交底未履行签字手续扣36分；交底不及时扣15分。 153.安全教育未对工人进行三级安全教育就安排上岗施工的扣15分；对班组人员违章作业未制止扣8分，未对违章人员教育的扣8分；施工员未经培训上岗的扣8分。154.安全验收为在验收但单上签字的扣5分；安全设施不按规定进行检查的扣15分。155.安全检查查出的事故

27、隐患按“三定”要求整改后未进行复查的扣10分；模板工程未检查验收的扣6分；未对基坑变形监测的扣1分，安全检查汇总表得分未达到90分及其以上扣10分。106.生活设施未建立治安、放火措施的扣510分；生活设施未与作业区明显划分的扣6分。107.文明施工现场未按总平面图布局的扣20分；现场未封闭管理扣10分；地面未做到硬化处理的扣10分；夜间施工未经许可的扣8分。20合 计100被考核人；考核人：项目安全员安全责任目标考核表序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1.安全管理安全资料不切实际的扣510分；特种作业一人未持证上岗的扣2分；未建立工伤事故档案的扣4分；无工伤月报的扣4分。 1

28、52.安全技术措施安全技术措施未及时落实扣8分；现场实际与专项安全技术措施不相符的扣8分；安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。103.安全技术交底被交底人未拿到书面交底的扣10分；交底书未履行签字手续的扣24分。104.安全教育三级安全教育无具体安全教育内容的扣68分；变换工种时未进行安全教育的扣10分；安全员未经培训考核上岗的扣5分。105.安全验收安全生产设施未按规定进行验收检查的扣10分；验收、检查签字手续不全的扣68分。106.安全检查安全检查无记录的扣8分，整改后未回执、复查的扣8分。157.班组活动无班组活动记录的扣2分；班组对事故隐患通知书所列项目未按期完成的扣5分

29、。108.文明施工施工标牌不齐全扣5分；道路不畅通的扣5分；灭火器材配置不合理的扣5分；宿舍周围环境不卫生、不安全的扣5分。合 计100被考核人；考核人：项目材料员安全责任目标考核表序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1.安全设施物资安全设施材料无合格证的扣20分；施工机械设备无建筑安监管理部门准用证的扣20分。 202.“三宝”安全帽不符合标准的每发现一顶扣1分；安全带不符合标准的每发现一条扣2分；安全网规格、材质不符合要求的扣25分。 253.材料堆放材料未挂名称、品种、规格等标牌的扣4分；材料堆放人员出入口的扣15分；堆高不符合要求的扣10分。204.运输储存无仓库安全放火

30、管理制度的扣15分；未设置灭火器材的扣10分；仓库未禁烟的扣10分；易燃易爆物品未分类存放的扣10分。105.物资供应材料物资供应未编制供应计划的扣20分；未建立材料物资发放台账的扣10分。 20合 计100被考核人；考核人：泥工班长安全责任目标考核表序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1.安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥扣15分；对违章作业不及时 制止扣8分；不以身作则遵章守纪扣8分。152.安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；班组人员安全知识考试每少1人扣2分；班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。 103.班前安全活动班组安全活动不

31、开展的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣25分。104.检查整改对事故隐患整改未及时按期完成的扣15分155.落手清未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。106.机械设备不爱护机械设备的每一人扣5分；未使用井架停层保险扣10分15 7.文明施工宿舍床铺、生活用品防止不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象扣8分班组内有人赌博、斗殴的扣15分；随地大小便的扣10分；生活垃圾乱倒的扣15分。25合 计100被考核人；考核人：第六章 安全检查、验收与教育一、安全检查1.安全检查的目的是：预知危险、消除危险；为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐

32、患，采取有效的措施，制止违章指挥作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。2.安全检查的内容是：查思想、查教育、查防护、查隐患。实行安全生产一票否决权，对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时间、定措施，做好整改。安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。3.定期检查：项目部每半个月组织一次文明施工安全检查，班组每周进行安全检查，安全检查要由项目经理负责组织进行。4.项目部每半月安全检查的检查评分标准执行JGJ5999建筑施工安全检查标准，对安全检查签发的事故隐患通知书应及时整改，并做好整改复查。5.安全检查时应采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。(1).看：查看安全技术资

33、料，持证上岗。现场标志、验收检查资料、“三宝”使用情况、“四口”防护情况，机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。(2).量：主要用尺进行实测实量，如脚手架各杆件间距、电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等。(3).测：用仪器、仪表进行实测，如接地电阻值。(4).动作试验：对各种限位装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力矩、限位行走、超高限位，物料提升超高停层，防坠落限保险装置，漏电保护器等。6.项目部应做好安全检查记录，除进行每半月安全检查外，项目部安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，填写工地安全日记等。施工班组就做好班前、班中、班后的安全检查，特别是施工作业前，必须对作业环境进行认真

34、检查，认真做好班前安全活动记录。7.安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝四口”防护、施工用电。8.除定期安全检查外，项目部还要进行季节性及节假日前后安全检查，针对夏季施工、冬季施工可能给施工现场安全带来危害面组织的安全检查，节假日前后为防止施工现场管理人员、操作人员纪律松懈等方面进行的安全检查。9.安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻者，给予经济处罚，直到停工处罚。二、项目部安全验收（一）.验收内容：分项工程安全技术要求验收、文明施工要求验收（二）.验收基本要求：各种验收结果尽量采用量化，专项施

35、工方案在施工前必须进行审批，在实际施工时，验收内容验收结果必须明确，不得采用含糊结论，对于一些针对性不强的施工方案，不得进行验收。“三宝四口”因其特殊性，必须参照有关执行标准进行验收。1.脚手架验收：验收前应验证专项安全施工方案及有关特殊脚手架的生产、使用证，建筑安全监督管理部门核发的准用证及操作人员上岗证，符合要求后再进行验收。脚手架部位应填写“X”轴到“X”轴、“X”步到“X”步，脚手架搭设后由公司组织分段验收，办理验收手续。验收表中应写明验收的部位，内容量化，验收人员履行签字手续。验收不合格的，应在整改完毕后重新填写验收表。脚手架验收合格并挂合格牌后方可使用。2.基坑支护验收：验收前应先

36、验证基坑支护安全施工方案和支护结构设计计算书，符合要求后，再进行验收。验收时应查阅“变形监测记录”和“沉降观测”记录。3.模板工程验收：验收前验证模板施工方案和根据混凝土输送方法制定针对性的安全措施。模板工程应分段验收。4.施工用电验收：专项施工方案编制人员必须参加验收施工用电验收，时间为两次：基础施工前，主体施工前。验收前应先验证专项施工方案和电工上岗证，符合要求后再验收。5.物料提升机验收：验收前先验证专项施工方案，生产厂家的产品合格证及建筑安全监督管理部门核发的准用证，符合要求和再验收。6.塔吊验收：验收前先验证装拆单位许可证和参加装拆人员上岗证，查阅塔吊使用说明书及装拆方案，符合要求后

37、再验收。三、项目部安全教育1.开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。2.安全教育内容：主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方向的教育。3.新入企业工人三级安全教育：（1）.公司安全教育：教育内容为劳动安全法律法规，企业劳动安全规章制度，安全生产形势和有关事故安全教训等，教育累计时间不少于15学时。（2）.项目部安全教育：教育内容为本工程施工特点，该项目部规章制度，本工程安全技术操作规程，现场危险部位及安全注意事项，机械设备及电气安全事项和防火中毒，防爆知识，防护用品使用知识等

38、，教育累计时间不少于15学时。（3）.班组安全教育：教育内容为违章纪，岗位安全技术操作规程，安全防护装置及劳动防护用品的使用，本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策和作业环境。使用机械设备、工具的安全要求等，教育累计时间不少于20学时。4.工人变换工种（包括临时变换工种）必须进行新工种的安全教育。5.施工现场必须建立安全教育档案，经三级安全教育新入场工作，应填写安全教育登记者卡，并履行签字手续，由项目安全员负责管理，未经三级安全教育的人不得分配工作上岗作业。6.对电工、电焊工、塔吊司机、架子工、起重机械作业、机动车辆驾驶等特种作业人员必须经有关部门进行安全技术培训考核取利操作证后，方可独立操

39、作；特种作业人员的培训工作由企业负责管理，并建立培训档案。7.施工现场应利用安全会议、宣传栏、读报栏、黑板报、安全宣传标语、安全生产录像等多种形式对施工作业人员进行经常性的安全教育，不断提高工人执行规章制度和安全技术操作规程的自觉性。8.项目经理每年度应接受不少于30学时的安全培训，其他管理人员每年应接受不少于20学时的安全培训。9.专职安全员必须经有关主管部门进行安全技术培训，取得岗位证书，并持证上岗，每年度接受不少40学时的安全技术培训，并经年度考核合格。第七章 文明施工措施一、指导思想随着建筑业的发展，施工现场文明标准化管理显得十分重要，它是社会主义精神文明建设的重要组成部分，是体现建筑

40、施工企业在社会上的形象，显示工程施工项目整体管理水平的重要标志。所以我们要增强标准化建设的意识，落实标准化的具体措施，强化标准化实施检查、监督，治理“脏、乱、差”工地，树立“窗口”形象。二、施工现场的宣传1.沿施工现场四周的围护，应有醒目反映企业精神风貌和切合实际需要的广告宣传。2.围墙东、南两侧用白底蓝框的面幅，东侧书写本公司质量方针，前后分别绘制公司的形象标记，字体为综艺体，整个字的颜色为红色。3.临时施工围墙大门高4m、宽6m，门楣正面写项目部名称，字体为0.60.4，两侧主柱写宣传标语。4.施工现场采用混凝土硬地坪，对主要施工道路，作业区域采用C15混凝土120厚，场内其他次道路地面采

41、用C15混凝土60厚，并保证道路畅通平坦、整洁，场内排水良好。三、施工现场的场容、场貌管理根据施工现场的总平面布置及文明标准化宣传设施的布置，自始到终做好场容、场貌的管理，并派专人具体落实保证：1.划分好场内各工棚、料站的位置用线，各工种在所计划内合理布置。2.根据各个施工阶段各类材料的进场顺序，合理调整部分材料的堆放。3.对原材料、构件原则上做到谁使用、谁清理，始终保持清洁整齐。4.砖要分规格成垛，堆放整齐，不乱倒乱抛。5.砂、石子在搅拌机前分开堆放，特别是每次浇混凝土后，要对堆放场地清扫，把余散的砂石扫净堆放。6.各类水电安装材料及零碎配件按品种分类定点堆放，施工场内剩余的水电材料要集中归

42、堆整齐，做到落手清。7.散装水泥罐安放在靠近搅拌机的附近，如有标号和品种不同时，应按品种、标号分别悬挂标志牌。对下面的散水泥每次浇砼前都要扫清。8.室内、外施工操作后要落手清，对落地的混凝土、水泥浆要及时清理回收，对碎砖等其他建筑垃圾随时打扫干净。四、施工现场的卫生管理1. 工地设立卫生负责人，设立医药保健箱。2.生活、办公区域必须配备盥洗和水源，并保持排水畅通，污水不得直接排入河道。3.生活还有生活垃圾箱、垃圾就加盖，生活垃圾就及时清运，并不能与建筑垃圾混堆。4.卫生区内宿舍和大门应有门前卫生制度，并有专人负责。5.宿舍要通好风、明亮整洁，床铺要规范统一，行李堆放整齐有序，有卫生值日制度，划分卫生包干区，落实除四害措施。室内无垃圾、无烟头，地面保持整洁，做到无垃圾、无积水。6.工地的食堂硬件建设必须符合标准，炉灶面及其四周应铺白瓷砖，