项目销售进程管理程序.doc
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1、项目销售进程管理程序 编制李伟日期2009-11-8审核邓维杰日期2009-11-20审批邓维杰日期2009-12-4修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009.12.4B/0按照大禹行动要求改版李伟邓维杰邓维杰1.程序概况程序目的为了确保销售工作顺利进行,根据深圳皇庭公司审定的项目营销策划报告,确保深圳皇庭按计划组织实施项目销售、推广,并最终完成项目销售任务。程序范围适用于深圳公司各部门及全体员工职责深圳公司营销部负责项目销售进程管理程序及指引文件的制定。所涉及流程名称项目销售进程管理流程流程客户内部客户深圳公司管理层、集团公司外部客户流程参与部门深圳公司管理层、集团公司上游流
2、程名称下游流程名称子流程名称营销策划管理流程项目销售流程项目营销培训流程售楼处样板房管理流程办理按揭流程退换房作业流程流程KPI责任部门/岗位数据来源流程关键点关键点说明支持文件项目销售作业指引项目营销培训作业指引售楼处样板房管理作业指引办理按揭作业指引退换房作业指引2.流程图3. 职责部门流程中承担职责深圳公司营销部1.负责根据项目营销策划报告,在深圳公司各部门的配合下分阶段实施项目销售方案;2.组织项目开盘后销售方案的动态修正、补充以及执行工作;4.加强销售全程的指导与监控。深圳公司管理层1.监督项目营销策划报告分阶段实施进展;2.做出进行临时性修正销售计划的决定。4. 工作程序4.1 根
3、据深圳皇庭决策层审核批准的项目营销策划报告,销售部组织实施项目销售、推广工作,营销策划部及相关部门需全力予以配合;4.2 工作展开前,项目营销策划部会同销售部应做以下准备:4.2.1 策划部制定楼盘销售价格表并报批相关领导审核执行;4.2.2 销售经理制定项目佣金制度,由公司领导审批后执行;4.2.3 现场销售工作人员服装由深圳皇庭公司选定;4.2.4 项目销售手册由销售现场主管编写;4.2.5 认购书样本、VIP登记样本、临时定金协议书样本由策划营销部编写并交由集团总裁办法务审核后执行。4.3 项目销售经理应组织销售组成员熟悉以下文件:4.3.1 项目营销策划报告;4.3.2 项目销售手册;
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