电大综合楼----施工组织设计.doc

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1、陕西广播电视大学渭南分校综合楼工程 施工组织设计渭南市建筑工程总公司批 准 人：审 批 人： 编 制 人：目 录说明.11、编制依据.12、国家法律、法规及验收规范.1 2.1国家法律、法规. . 1 2.2施工验收规范. . 13.工程概况23.1建筑概况33.2结构概况53.3给排水概况53.4电气概况63.5暖通概况74.管理目标74.1质量管理目标74.2工期管理目标74.3安全管理目标74.4文明施工目标8施工组织91. 施工部署及施工安排91.1施工部署91.1.1基础及地下室阶段部署91.1.2主体施工阶段部署91.1.3装修阶段施工部署101.1.4施工机械选择101.1.5现

2、场材料管理101.1.6设施料管理111.1.7临时服务111.1.8总包单位对指定分包项目的管理与配合111.1.9用户服务141.2项目经理部组成161.2.1项目管理机构配备情况表161.2.2项目经理简历表171.2.3项目管理机构配备情况辅助说明资料172. 分部分项工程的主要施工方法242.1施工测量242.2土方工程262.2.1土方开挖262.2.2预应力高强砼管桩272.2.3土方回填302.3模板工程322.4钢筋工程382.5混凝土工程452.6填充墙工程512.6.1砌体工程512.6.2加气混凝土砌块砌筑522.7防水工程542.8架子工程552.9装饰工程612.9

3、.1一般抹灰612.9.2乳胶漆工程612.9.3内墙面砖662.9.4水泥砂浆地面672.9.5地砖地面702.9.6外墙面砖742.9.7保温施工762.10门窗工程772.11给排水工程792.12电气工程862.13暖通工程962.13.1采暖工程962.13.2通风工程992.14季节性施工措施1002.14.1冬季施工措施1002.14.2雨季施工措施1102.14.3高温季节施工措施1113. 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划1123.1机械选型及施工能力分析1123.2拟投入的主要施工机械设备表1133.3机械调度计划的保证措施1163.4施工机械的维护和保

4、养1183.5检验、测量和试验设备的检定1193.6施工机械的监督检查1193.7施工机械的使用1204. 劳动力安排计划1214.1劳动力计划1214.2劳动力动态管理1214.3劳动力管理1224.3.1管理方针1224.3.2管理目标1224.3.3管理规定1224.3.4劳动力管理工作程序1235. 确保工程质量的技术组织措施1245.1质量目标1245.2质量保证体系1245.2.1质量保证体系设置1245.2.2质量职责1275.2.3过程质量控制1295.3 建全质量管理制度1375.4施工项目质量预控1395.4.1工序质量控制点设置1395.4.2质量控制措施1395.5 质

5、量检测方法1425.5.1土方回填1425.5.2钢筋施工1425.5.3模板施工1425.5.4砌体施工1435.6主要分部分项工程施工技术质量措施1435.6.1模板工程技术质量措施1435.6.2钢筋工程技术质量措施1445.6.3混凝土工程技术措施1455.6.4安装工程1455.7质量通病和防治办法1475.7.1钢筋工程1475.7.2模板工程1485.7.3混凝土工程1485.7.4装修工程1495.7.5防水工程1515.7.6给排水工程质量通病和防治办法1515.7.7电气工程质量通病和防治办法1546. 确保安全生产的技术组织措施1586.1安全管理目标1586.2安全管理

6、保证体系1586.3安全管理制度1616.3.1安全例会制度1616.3.2施工方案安全预审制度1616.3.3安全等级制度1626.3.4安全责任制度1626.3.5安全教育制度1636.3.6安全设施验收制度1636.3.7安全检查制度1636.3.8现场临时用地规划审批制度1656.3.9现场临时设施管理制度1676.3.10危险物品管理制度1676.4安全教育培训管理1686.5安全事故管理1686.6计算机安全监控系统1696.7劳务用工管理1696.8施工阶段安全技术措施1716.9临时用电管理1726.10消防管理1736.10.1消防管理组织1736.10.2职责与任务1746

7、.10.3管理制度1746.10.4管理措施1756.11安全防护管理1786.12施工机械管理1807. 确保文明施工的技术组织措施1837.1管理方针1837.2管理目标1837.3组织措施1837.4管理制度1837.5管理规定1857.5.1施工现场管理规范1857.5.2施工安全达标1877.5.3工程质量创优1907.5.4办公生活设施整洁1917.5.5营造良好的文明氛围1917.6环境保护管理1937.6.1管理目标1947.6.2组织管理措施1947.6.3工作制度1947.6.4防治大气污染的规定1957.6.5防止施工噪音灯光污染措施1977.6.6废弃物管理1977.6

8、.7建筑节水技术应用1987.6.8其它管理措施1997.7建筑施工现场PC式录像监控系统1997.7.1系统功能2007.7.2现场平面布置2008. 确保工期的技术组织措施2018.1施工进度计划2018.1.1计划编制依据2018.1.2进度计划网络图2018.1.3工期目标2018.1.4施工进度计划的控制2018.2确保进度计划的措施2038.2.1建立完善的计划保证体系2038.2.2技术保证措施2048.2.3管理措施2048.2.4加强与业主、监理及分包单位的协调2078.2.5水、电供应措施2098.2.6施工项目资金管理保障措施2099. 施工总平面2119.1施工现场平面

9、布置及说明2119.2施工临时用水、用电2149.3施工总平面管理措施21610. 有必要说明的其他内容21810.1新工艺、新技术、新材料21810.1.1商品混凝土使用21810.1.2粗直径钢筋连接21910.1.3新型模板及支撑体系应用21910.1.4新型防水材料应用21910.1.5计算机应用和管理技术21910.1.6其他新技术的应用22010.2组织机构图221附录：施工总平面布置图进度计划网络图施工组织设计1.编制依据（1）陕西广播电视大学渭南分校综合楼工程建设工程施工承包合同。（2）陕西广播电视大学渭南分校综合楼工程的设计图纸及有关说明。（3）我国现行的施工工艺、规范标准、

10、操作规程及国家的工程质量验收标准、施工定额。（4）我国现行推广的建筑新技术、新材料、新设备。（5）我公司的建筑安装规程及施工技术操作规程。（6）陕西省、市有关安全、文明工地标准的要求。2.国家法律、法规及验收规范2.1国家法律、法规中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例、房屋建筑工程质量保修办法及其他有关行业、地方法规。2.2施工验收规范（1）中华人民共和国建筑法；（2）建筑地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83；（3）建筑桩基技术规范JGJ94-94；（4）钢筋混凝土工程施工及验收规范GBJ10-65；（5）建

11、筑施工安全技术规范；（6）建筑给水排水工程规范；（7）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；（8）屋面工程质量验收规范GB50207-2007；（9）建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004；（10）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；（11）高层民用建筑设计防火规范GB50045-95；（12）建筑内部装修设计防火规范GB50222-95；（13）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；（14）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；（15）建筑装饰工程施工及验收规范JGJ-73-91；（16）建筑施工高空作业安

12、全技术规范JGJ80-90；（17）施工现场临时用电安全技术规范JGJ-46-2005；（18）工程建设标准强制性条文（房建部分）；（19）建筑安装工人安全技术操作规程；（20）中华人民共和国大气污染防治法；（21）西安市建筑市场管理办法；及其他相关的规范、标准、规定等。3.工程概况工程名称：陕西广播电视大学渭南分校综合楼工程。建设地点：渭南市朝阳大街中段，市师范学院院东邻。结构类型：钢筋混凝土框架结构。建设规模： 地上12层，地下1层，裙房3层，总建筑面积17972.38平方米。抗震设防：8度抗震设防，主楼一级抗震等级，裙房二级抗震等级。质量标准：合格。工期要求：660日历天。3.1建筑概况

13、3.1.1概述陕西广播电视大学渭南分校综合楼工程，地上12层，地下1层，裙房3层，总建筑面积17972.38平方米，建筑高度44.70米；设计使用年限50年，建筑防火分类为二类高层，建筑耐火等级为地上二级，地下一级，地下室防水等级为II级，建筑屋面防水等级为II级。3.1.2墙体0.000以下：外墙钢筋混凝土剪力墙，内填充墙240厚MU10粘土实心砖，M10水泥砂浆砌筑。0.000以上： 200厚加气混凝土砌块填充墙，建筑卫生间、管道井隔墙为150厚加气混凝土砌块，电梯井道填充为200厚加气混凝土砌块墙，M5混合砂浆砌筑。3.1.3屋面防水屋面防水II级设防，采用4厚SBS防水卷材，两道设防，

14、防水层耐用年限为15年，屋面排水坡度不小于2%。3.1.4门窗外门窗采用白色塑钢中空玻璃门窗，内门为木门，其他为铝合金窗，交通核为防火门。3.1.5保温节能屋面保温采用150厚憎水膨胀珍珠岩板；墙体为外墙内保温，保温材料为50厚胶粉聚苯颗粒保温材料。3.1.6地下室防水基础底板、地下室外墙防水混凝土，抗渗等级S6；地下室外墙外防水1.5厚聚氨酯防水涂料，贴防水卷材。3.1.7建筑工程做法项目适用范围名称备注散水见立面图水泥砂浆1500宽室外台阶见立面图水泥砂浆台阶外墙见立面图贴外墙砖墙面内墙饰面厨房、卫生间釉面砖250*330楼梯间乳胶漆白色乳胶漆其他房间乳胶漆白色乳胶漆踢脚板所有房间同相应楼

15、地面120高顶棚卫生间铝合金方板500*500楼梯间涂料白色乳胶漆其他房间板底乳胶漆白色乳胶漆屋面17.10.47.70.51.90屋面卷材自带保护层屋面两道SBS卷材其他屋面铺地砖面层屋面150憎水膨胀珍珠岩板，两道SBS卷材楼面楼梯间、电梯机房水泥砂浆卫生间铺地砖楼面（有防水）1.5厚非焦油聚氨酯其余房间铺地砖楼面防滑地砖地面卫生间铺地砖地面（有防水）1.5厚非焦油聚氨酯楼梯、地下室水泥砂浆地面油漆木门调和漆浅黄色木扶手聚氨酯清漆棕色楼梯栏杆调和漆棕色雨水管U-PVC管3.2结构概况结构形式：地基与基础为预应力高强混凝土管桩，主体为钢筋混凝土框架结构。（1）混凝土设计强度等级地下室：基础底

16、板、剪力墙C40S6；框架柱C40；结构梁、板C35。13层：柱C40；梁、板C35。3层以上：柱C35；梁、板C30。填充墙内后施工的过梁、圈梁、构造柱、柱C25；梁、板C25。（2）钢筋：包含HPB235、HRB335、HRB400级钢筋。（3）焊条：包含E43、E50系列。（4）墙体：地下室钢筋混凝土外墙，地上填充墙。（5）钢筋接头连接：框架梁、柱、剪力墙、暗柱主筋22时接头采用套筒直螺纹机械连接。（6）地基与基础本工程采用预应力高强砼管桩。基础采用100厚C15混凝土垫层，钢筋混凝土底板，地梁。3.3给排水概况3.3.1给水系统市政给水直供13层，412层采用增压变频供水，变频加压泵设

17、在-1层水泵房。3.3.2消火栓给水室内消火栓系统为临时高压制。3.3.3管材（1）给水管：入户水表以前给水管道采用HK-LPP铝合金衬塑管材，专用管件承插热熔连接。入户水表以后管道采用HK-PPR改性聚丙烯管，专用管件热熔连接。（2）消火栓管道、喷淋管道采用内外热镀锌管道，DN100采用丝扣连接，DN100采用卡箍连接。埋地部分采用内衬水泥砂浆球墨给水管、污水管采用PPR超级静音排水管，承插式柔性连接。雨水管道采用PVC-U排水管。消防水箱溢流管、放空管采用内外热镀锌钢管，法兰及丝扣连接。3.4电气概况3.4.1配电系统负荷分类：排烟风机、消防泵、喷淋泵、应急照明以及消防设备用电为一级负荷，

18、其余为三级负荷，电源电压380/220V。3.4.2电源电源自校区室外箱变采用铠装交联聚乙烯电力电缆直埋引入本建筑电源进线配电柜。3.4.3接地本工程采用TN-C-S系统，在建筑物电源进线处设重复接地，接地电阻不大于1欧姆。本工程采用总等电位连接。3.4.4弱电电话与网络电缆直接埋地引入弱电设备箱，网络线采用超五类非屏蔽双绞线，电话线采用HPV线。3.4.5防雷本工程按三类防雷建筑设计。避雷带采用12镀锌圆钢沿屋面女儿墙敷设，引下线利用砼柱内两根16主筋作防雷引下线。接地体：本工程采用联合接地，接地电阻不大于1欧姆。3.5暖通概况3.5.1防排烟地下室设机械排烟及机械补风系统。3.5.2风管道

19、系统通风、消防风管均采用无机不燃玻璃钢制作，空调系统风管采用得宝直接风管。3.5.3采暖系统采暖热源为外网提供的0.20.3MPa蒸汽通过换热机组与采暖系统连接。采暖系统采用单管垂直串联上供下回的系统，散热器选用钢管柱形散热器。4.管理目标4.1质量管理目标认真贯彻我司“珍爱环境、塑时代精品、确保安全、建满意工程”的管理方针，符合国家GB50300-2001建筑工程质量统一验收标准各项合格等级，确保“长安杯”。4.2工期管理目标施工工期：660日历天，争取提前30日历天交工。4.3安全管理目标杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故，避免重伤事故，减少一般事故，施工现场“安全达标”。4.4文明施工目标

20、在施工过程中认真贯彻执行省、市等有关建设文明工地的标准及要求，从施工现场平面布置、安全生产管理、施工管理、工程质量创优、职工精神文明面貌等方面严格要求，确保本项目创建“省级文明工地”。施工组织1. 施工部署及施工安排本工程为框架结构，地上12层，地下1层，建筑面积17972.38平方米，建筑水、电、暖、空调、通风设计齐全，总工期660日历天。其施工工程量大，专业技术复杂，质量要求严格。为了保证按期完成施工任务，我公司将全面系统考虑各种影响因素，充分分析工作量（工作目标）、人力、资源、时间、空间的最佳组合和合理布局。根据该工程的特点、难点及建设单位的要求，我公司将作如下施工部署。1.1施工部署1

21、.1.1基础及地下室阶段部署为了保证基础结构表面的清水砼效果，我公司将选用覆膜竹面胶板和中型钢模板体系施工地下结构墙体、框架柱。回填土工程将尽量避开雨季或在雨季开始之前，完成绝大部分回填土工作量，以保证施工质量、进度和安全不受雨期影响。1.1.2主体施工阶段部署本工程施工过程中应尽可能减少对周围环境的干扰，是我公司的环境管理目标。在每天23:00时至次日7:00时，我公司将停止产生噪音的任何施工活动。为了保证总体施工进度计划按时完成，室内初装修将提前插入施工。主体结构施工的外脚手架将考虑外墙装饰的施工要求。1.1.3装修阶段施工部署装修工作在各阶段结构正式验收合格完毕后，立即分阶段插入施工。由

22、于给排水、通风、采暖、消防、电气及设备施工同室内装修密切相关，因此，为了保证总的工程施工进度的要求，我公司将负责协调各专业的施工进度情况，确保工程按期完工。各施工作业班组及外来务工人员全部经过专业技能和岗位培训考核后，执证上岗。1.1.4施工机械选择（1）垂直运输：主体施工阶段采用一台固定塔吊（F80、R=50m）和两台提升井架，能履盖整个施工作业面。塔吊主要完成钢筋、模板、管材、设备等笨大物资的垂直运输；砼作业采用一台输送泵和布料杆完成砼垂直运输和布料。（2）水平运输：采用塔吊、翻斗车，人力配合。（3）钢筋采用集中加工，配一套调直、切断、弯曲、挤压套管连接等钢筋加工机械设备。（4）外架采用双

23、排脚手架，内架采用金属钢管满堂脚手架和移动的马凳车。1.1.5现场材料管理对工程中所用的材料，我公司将积极做好材料计划、采购、贮存、使用等全方位的管理。建立明细帐且帐务记录齐全，材料标识具有可追溯性，作到“帐、物、卡”三相符，定额领（耗）材料。建立合格供方名单，以施工合同所要求的材料品种、规格分别供应（甲供、乙供）。做好乙供材料供应和采购计划。甲供材料计划应提前一个月送达建设单位及监理单位，以便做好材料采购和进场安排，从而不会对工程进度产生影响。1.1.6设施料管理主要有模板、扣件、钢管、架板等。其配备的依据是施工方案和施工作业组织。对设施料的租赁、进场、使用、清理与维修、退场等情况，都将建立

24、明细台帐，并要有详细的帐务往来记录。1.1.7临时服务我公司为了提高工作效率和质量，保证工程顺利实施，在施工现场布置临时服务设施有水、电、传真、电话、电脑网络、水池、宿舍和备用发电机等。为业主代表、监理人员及施工人员提供便利服务。1.1.8总承包单位对指定分包项目的管理与配合本工程在建筑安装过程中，有很多专业性很强的项目，业主单位采取了指定分包，我单位作为总承包单位在施工配合和管理上会给予各专业分包单位更好的支持，共同为工程项目负责。1.1.8.1总承包单位对指定分包项目的管理业主直接分包的工程项目，在分包商进场前建议业主将分包商的名称、工地负责人、分包工程范围、开竣工日期、工程造价和需总包提

25、供服务的内容书面通知总承包。（1）计划：总承包负责编制工程总进度计划，年度综合进度计划，季度综合进度计划、月度进度计划和周进度计划，分包项目月或周进度作业计划于每月20日报总承包汇总后，递送甲方、监理及上级主管部门。编制计划必须旬保月、月保季、季保年、年保整个合同工期目标的实现；建立定期召开工程例会制度，每周二次例会主要检查计划完成情况、排除施工障碍、解决和协调各工种、分包之间矛盾。（2）施工现场总平面布置图由总承包统一规划、分区管理、各负其责。分包不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式报总包，经批准后方可改变。（3）安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施工谁负责安全、

26、消防、保卫、成品保护的原则。机电安装和精装修阶段，增加固定与流动相结合的岗哨，制定政策制度，昼夜巡逻负责成品保护。为防止各类重大事故发生，施工现场由总承包组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会和节水节能委员会。主要任务为制订统一的现场管理制度，解决处理施工队伍管理中的问题，加强和预防不安全事故发生。（4）测量定位、轴线控制网测设和高程控制水准点复测，由总承包技术质量部组织实施，向分包提供书面测量成果。桩位保护工作由分包商负责。其余测量放线工作，由各分包自行负责。（5）工程质量控制，实行工程质量目标管理与全面质量管理。首先总承包确定工程质量目标，以各分包自控为主，严格执行自检、隐检。工程验收采取

27、分包质量初检，分包与总承包复检，分包、总承包和监理会同有关部门终检。使用统一检查检验表格，逐级传递，缺一不可，依次进行。对结构工程及其它可能造成严重后果的缺陷，分包要写出质量施工报告，并将修补处理方案呈报总包审定后，以总包名义报送监理工程师审批后方可实施。（6）工程技术资料积累由总承包和各分包按国家和省市规定的内容和标准，进行收集和整理。由总承包组织各分包进行工程技术资料编制，统一编号，统一表格，统一样式，分别于分部工程验收和竣工验收前一个月交总包技术质量部审查汇编成册，上报监理单位审查。竣工图由总承包组织各分包负责编制，费用按比例分配给各分包。1.1.8.2总包单位对指定分包项目的配合（1）

28、对业主指定发包的项目，我项目部将积极配合、协调其施工，并纳入综合进度计划中，尽可能早地为创造工作面有利于工程进度，并在施工过程中加强对其施工质量、施工进度、施工安全的监督。（2）作为总承包方，在业主与指定分包单位签定合同时，我单位应参与并将提供与分包单位必要的配合，对分包工程的施工质量评定等级和工程进度要求都以合同的形式体现，明确双方责任，以合同的形式约束双方，以保证双方的利益。（3）我公司项目部与指定分包人根据指定分包内容签订质量目标责任状及施工现场安全、文明管理责任状。针对评优办法的条件和我公司质量、安全文明目标要求，指定分包服从总包管理，若指定分包的部分工程未达到优良标准，对本工程评优形

29、成影响，则其应负全部责任，并按责任状的条文补救和罚款。现场安全、文明管理必须在我公司项目经理部的统一管理中，不服从管理和盲目乱干，影响我单位整体质量、进度、安全、文明管理的，将采取罚款和勒令停工整顿的办法，来保证管理目标的实现。（4）分包单位进场后，我公司项目部会根据合同要求做好配合施工措施，以便能顺利展开工作，主要有以下措施：1）向分包单位提供工地内现有并能独立使用的脚手架，工具器具、垂直运输设备、贮存仓库等便利设施，并为分包单位安排材料堆放场地。2）分包单位提供合理的作业空间，并做出具体规划。3）为分包单位提供施工用电和照明用电，施工及生活用水。4）负责对分包已完工并交付的分包工程做好成品

30、保护工作。5）为分包单位提供其施工所需的定位点，标高线。1.1.9用户服务我公司将以“一流的管理水平、一流的技术能力、一流的施工质量、一流的服务态度”去实现对建设单位的承诺，创建用户完全满意工程。我们不仅在质量上是一流的，而且在用户服务上也将是高品质的。最终全面实现本工程项目管理的综合目标，为业主及我公司双方赢得社会效益和成本效益目标的最优化。1.1.9.1管理目标我公司为用户服务的目标：全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完善服务、百分之百的用户满意”。 1.1.9.2工作原则和承诺为业主提供服务是我公司生存、发展以及工程项目管理成败的关键。也是本工程项目施工管理中，将始终遵循的管理原则。我

31、公司将以施工及保修合同等文件为依据，全面履行对用户的各项承诺：（1）我公司的各级施工和管理工作必须执行“为用户服务”的宗旨，明确并满足用户及其委托单位的要求和愿望。（2）在本工程开工前，我公司将想用户之所想；在本工程施工中，急用户之所急；本工程交付后，按保修合同为顾客提供优质服务。（3）本工程保修期后为用户提供全方位的服务，保证工程的各项功能达到用户的正常使用。1.1.9.3用户服务的管理体系公司总工程师项目经理部项目管理部项目保修人员资料管理员服务管理员方案管理员施工班组及分包单位我公司用户服务管理体系，见图1-1。图1-1 用户服务组织管理体系1.1.9.4用户服务的实施（1）对施工过程中

32、，用户指出的要求将及时办理。（2）工程竣工时，我公司将及时向建设单位提供工程质量保修保证书、使用说明书和一套可操作的用户手册，用户手册将主要就房屋各部位材料及设备的使用方法，注意事项进行详细的说明。（3）保修的内容按照建设部建设工程质量管理办法等文件规定，以及与用户在合同中约定的保修内容执行。（4）认真落实冬季采暖期、雨季和汛期等各项季节性服务工作内容。我公司将定期对用户进行回访，及时了解对建筑产品的全面评价及后期出现的质量问题、隐患及缺陷，并及时改正。1.2项目经理部组成考虑本工程的重要性及展示公司技术实力，因此，我公司调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目部。项目部下设工程部、安全环

33、保部、材料供应部、技术质量部、新技术推广部、财务核算部、综合管理办公室。对所有参加施工的作业队、分包方和工程建设的全过程进行管理。保证工程能够从质量、进度、投资、安全四方面达到业主和社会满意，我司将该工程建成：“重合同、守信誉”的形象工程，并作为我公司向社会展示的一个窗口工程。1.2.1项目管理机构配备情况表本工程的项目经理由我公司郭亚平同志担任，项目副经理由陈平同志担任，项目技术负责人由宁世平同志担任。该项目经理部整体素质高，业务强，懂工程管理、懂工程核算、懂施工技术的综合管理班子。在以往长期的施工实践中，他们均以质量第一为根本，以企业的信誉为宗旨，干出了多项重合同、守信誉的优质工程，为企业

34、争得了荣誉。 项目管理机构配备情况表 表10-1职务姓名职称项目经理郭亚平建造师项目副经理陈 平建造师土建技术员张文斌建造师安装技术员张俊杰工程师施工员周学伟工程师质量员戴亚民工程师安全员裴新民助理工程师材料员戴亚宏助理工程师资料员雷柯欣助理工程师1.2.2项目经理简历表 项目经理简历表 表10-2姓名郭亚平性别男年龄47职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1985担任项目经理年限7项目经理资格证书编号在建和已完成工程项目情况项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量锦绣花园A、D座商住楼169832004.22004.12已完合格福泰花园小区1#6#住宅楼10359m22005.1

35、2006.6已完合格水电车队1#3#住宅楼10317m22006.72007.9已完合格1.2.3项目管理机构配备情况辅助说明资料1.2.3.1项目经理部组织机构本工程的施工过程中，涉及专业分包单位、专业工种、作业人员同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中的机构来统一组织、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。我公司成立的项目部，设置项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人。下设六部一室，并将建立四个保证体系，即质量保证体系、安全生产保证体系、文明施工保证体系以及新技术、新材料推广使用保证体系。项目经理部对本工程全面负责，统一组织安排，调度施工力量，切实保证本项目的顺利完成。在

36、项目经理部的统一领导下，根据工地具体情况，组建多个施工作业队。使工地形成既有统一组织，又具体分工，互相开展竞赛，从而有效调动各方面的积极性。项目经理部的组织机构的设置详见图10-1。项目副经理项目技术负责工 程 部安全环保部材料供应部技术质量部新技术推广部项目经理财务核算部综合办公室土建作业队安装作业队专业分包队业主指定专业分包图10-1 项目经理部的组织机构图1.2.3.2项目经理部的主要职责（1）项目经理1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）全面负责工程的进度、技术、质量、工程成本、安全和文明工地建设等管理。3）重点抓财务组、核算组工作，协调一切外围以及周边关系

37、，对工程的重大问题做出决策。4）制定岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖励办法。5）组织材料物资和劳动力计划与调配。6）本工程质量、安全方面的重大问题的处理。（2）项目副经理1）为工程项目经理提供施工中具体方案和建议，直接指挥生产。2）负责全施工过程中的生产、计划、劳动力调配、机械调配、材料供应，以及现场各工种和各施工单位的协调配合，负责现场安全生产、文明施工。3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产，保证工程质量和降低成本措施。4）编制工程作业计划，做好施工任务划分和现场组织层分解目标。5）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术

38、在工程中的应用。（3）项目技术负责1）对本工程的施工组织与技术质量负全面责任，实现工程质量目标。2）针对实际情况编写施工设计和细则，亲临现场技术指导。3）对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决施工中技术的疑难问题。4）编制施工总进度计划和施工记录，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。5）组织编导工程竣工报告及资料，负责工程项目的评优报奖。6）进行技术人员的调配和管理。7）组织有关技术人员编制特殊部位、关键工序的施工方案，用于指导现场的施工。8）分析工程的结构及技术含量的要求，对全工程中钢筋工程、混凝土工程、防水工程以及特殊材料的施工，提出新技术、新工艺施工中的应用的实施方案。（4

39、）工程部、安全环保部1）遵照有关管理规定和施工规范，按照生产进度计划组织好施工。2）组织各施工班组按计划完成生产任务，合理安排施工工序。3）做好现场机械设备及人员的调配工作。4）按时做好月度计划统计报表及职工考勤报表。5）制定现场文明施工措施、组织创建文明工地。6）负责质量事故的定性处理及治理补救措施制定。7）负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。8）认真落实总公司各项安全岗位责任制，做好安全检查记录。9）负责施工班组的安全交底工作，督促检落实安全“三宝”的使用。参与安全事故的处理及分析。10）教育广大职工学习消防知识，爱护消防设施，做好消防设施的定期检查和完善

40、。（5）物资供应部1）调查市场材料动态价格，考核材料质量，提供质量好又经济的各种工程材料，为降低工程成本把好第一关。2）组织生产物资采购、运输工作，其质量可靠，手续完备，及时入库。3）做好材料保管出库登记工作。配合财务组进行材料消耗核算。4）根据工程进度计划，充分利用有限资金，确保供应及时到位。5）对损坏设备及时检修，定期检查，确保正常生产。6）按照质量组的要求及时收集各种材料的出厂合格证。配合取样送检工作。7）保证工地正常供水、供电。（6）技术质量部、新技术推广部1）贯彻公司工程质量管理内部监理办法，对该工程实行内部质量监理制度，对该工程的质量情况进行策划、计划、控制及监督管理。2）负责处理

41、施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检验验收。3）负责分部、分项工程的技术交底工作。组织对分部、分项工程的评定，在施工过程认真执行“三检”制度，及时总结经验。4）认真组织落实总公司及项目部的各项质量、技术管理制度办法、施工过程，严格按照图纸、现行施工规范、新技术、新工艺要求操作。5）负责各种原材料、半成品、成品的验收与检查，混凝土、砂石、防水材料等抽样送检工作。6）监督ISO9001-2000在施工中的应用。7）组织有关人员分析工程分部、分项内容，结合工程现状，组织推广“建设部关于建筑业推广应用十项新技术”在工程中的应用。8）对工程中确定的新技术、新工艺作出专题研究，并制定出实施方案，指导在

42、工程中的应用。9）随时撑握和捕捉建筑业新技术动态，结合工程状况进行推广和实施。（7）财务核算部1）负责本工地一切经济来往手续。按照财务管理规定做好报销、记帐、工程核算、成本分析。2）及时与甲方进行工程进度结算。3）配合质量组做好施工班组的结算、审核、兑现。4）做好当月材料消耗统计工作。（8）综合办公室1）协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作。2）协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系。3）负责日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登记、发放和传阅。4）根据实际需要编制年度职工培训计划报处办并按处下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录。

43、5）负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘。6）负责施工现场的文明施工和环境保护。7）妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障。（9）施工队长1）负责对项目部制订本队施工计划（年、期、月、旬）的组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作，在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作。2）组织本队施工管理、技术人员参加合同条款的学习、明确合同要求。3）组织本队施工技术人员对设计图纸进行审核和现场核对，参与图纸会审记录的填写。4）积极配合项目部测量员的测量工作，负责对移交到本队的放样桩橛的复核和保护。5）负责对本队施工人员进行工序技术交底。6）负责本队施工人员的安全、技能培训工作。7）负责本队安全生产的检查、监督和整改工作。2. 分部分项工程的主要施工方法2.1施工测量根据本工程总平面布置图，建立一完整的工程测量控制图，用以控制工程平面位置和相关配套的道路、管网、挡墙、围墙等，准确