《烟草行业年终参考总结》.doc

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1、烟草行业年终总结年是紧张繁忙而充实的一年，也是充满机遇和挑战的一年。这一年，全国烟草行业重组、品牌整合持续开展，烟草行业的集团化发展形成了品牌数量不断减少，单一品牌产量日益扩大和稳定的局面，烟标印刷企业综合实力的竞争更趋白热化。在这种形势下，金黄山人怀抱必胜的信心，把握机遇，定位“学习年”，以“2群策群力、集体攻关”为工作方针，以“内抓管理，规范运作，强化质量”为方向，以不断增进工艺技术、提高科研水平，增强企业核心竞争力为工作主题，以实现董事会赋予的各项年度经营指标为目标，在竞争中抢抓机遇，在逆境中直面困难，负重前进，乘势而上，各项工作均取得了较好成效，产值、销售、利润、税收均超过了去年同期，

2、创造了企业历史最佳成绩。全年生产总量60.7万大箱，完成年计划65万大箱的93.39%，与去年同期基本持平；完成销量63.78万大箱，同比上升5.05%，销售收入20676万元，完成年计划2.09亿元的98.93%，同比上升22.58%。实现税前利润3445万元，完成年计划3000万元的114.85%，同比上升17.58%。实现各项税收1848万元。总的说来，年公司生产经营特点主要体现在以下几个方面：一、充分发挥“群策群力、集体攻关”的战斗力，工艺水平稳步提升公司工艺技术力量薄弱的问题一直未能得到根本解决，总工艺师一职空缺一年多时间，年，为配合好五大烟厂品牌整合工作，我司承印的产品循环进行了四

3、轮改版，仅有的三名工艺人员疲于奔命。为实现年初确定的重点攻克“光明”、“一品红黄山”、“盛唐”、“红三环系列”四款硬盒产品的目标，改善公司产品结构严重失衡的不利局面，实现硬盒产量比例占总产量的40%，公司按照“群策群力、集体攻关”的工作方针，充分发挥“工艺评审制度”的作用，在产品打样、新材料应用、工艺流程改进方面取得了新的突破，全年共进行四十余次工艺评审会议，完成21款新产品开发打样工作，其中“光明新”、“黄特醇”、“都宝”、等8个品牌投入生产，新产品开发中“光明”转移银卡打样投产更是赢得了合肥烟厂、阜阳烟厂的赞赏，在接到这个打样任务后，首先是班子重视，转移银卡投产使用在我司是第一次，为了争取

4、到这个订单，缩短打样时间，提高成功机率，公司在组织打样上对整个流程进行了精心设计，以周密细致的事前工作在打样工作中赢得了主动，通过于纸厂、版厂、油墨厂及烟厂的充分沟通，及广泛的技术意见交流，十五天的时间，无可挑剔的样张送到了客户手中，有关领导对我司这种重视客户需求，重视单一品牌的态度，严谨、务实的工作作风给予了高度评价，而本次打样的圆满成功，也代表了公司“群策群力、集体攻关”民主决策的管理方式所爆发出的战斗力。在工艺改进方面完成了“一品红黄山”胶印联机过油、“特制红三环”条小盒凹印联机过油、“幸福篇红三环”条小盒胶印联机过油等实验，这些工艺改进的成功推进了产品质量管理工作，有效提高了生产效率，

5、开辟了成本控制的新路子。而合肥“兰香梅”软包凹印改胶印生产更是帮助公司成功消耗了库存二年以上的80吨90g金东单铜，该批纸张是为生产“红合肥”产品而购进，但因该产品停产，造成了纸张长时间积压，因库存时间过长，如果不能及时使用整批纸张只能报废。统一五大烟厂硬小盒凹印、胶印产品尺寸，套用树脂钢模版的工艺改进工作，在缩减模切环节的换版时间，提高生产效率的同时，更是在很大程度上缓解了模切工序的生产压力。二、紧抓烟草品牌整合契机，进一步优化服务体系2020年我司硬盒产品比例仅为 30%，为实现硬盒比例40%这一目标，公司不等不靠，主动出击，在确定了硬盒品牌的主攻方向后，按照设计开发主动超前，不断加大售后

6、服务力度的要求，将关系沟通到机台，开发新品不计成本，即要配合好客户不断的改版打样，又要保证供货及时，同时又要避免老版烟标因积压而对企业造成损失，在这项工作中，公司“一对一服务”制度的优势得到了充分展现，业务人员积极掌握客户生产经营信息，了解各类产品的市场走向，第一时间接收解决客户反馈的意见，这些第一手资料为公司的生产安排提供了宝贵的意见，在五家烟厂全年进行了四轮改版而不能有任何库存的情况下，尽可能地避免了老版积压报废的情况，对出现的质量问题积极主动想办法，通过与厂家反复协商，或采取积极方式进行返工消化处理，将问题解决在基层，年内没有出现一个批否，顾客满意率达到了90%以上，处理顾客信息反馈率100%。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。