人力资源成本分析与控制培训课程大纲.doc

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1、人力资源本钞票分析与把持培训课程大纲课程背景：企业家常说“人力本钞票空费是企业最大年夜的空费，管理专家常说“人力资源投资是企业最大年夜的投资，在企业家眼里，人力资源管理早就战略级了，但是什么缘故人力资源部分特别难摆平这两件事。本课程与你分享企业人力资源本钞票管理的四大年夜战略办法，以及人力资源管理的三大年夜战略举措，帮助经营管理者们理清思路、把持一系列实施要点跟货色，通过应用花钞票的艺术与战略实现管理制作价值。课程特点：1、解说透彻，庞杂有效；2、实战案例分析、现场互动点评；3、货色办法，现场授予。培训技艺：1、主题解说；2、阅历传导；3、案例分析；4、现场互动；5、适时指导。课程收益：1、理

2、解人力资源本钞票管理跟人力资源投资的战略意思；2、强化人力资源本钞票管理看法跟人力资源价值3、把持人力资源本钞票管理的18个战略、办法；4、熟悉人力资源本钞票管理的多种有效货色；5、应对人力资源本钞票上升，不再束手无策；6、深造人力资源管理的3个战略办法，把持今后的致胜之道。课程大纲：第一部分：导言第一讲经营危局下的救命之举1、危局下企业对落低人力资源本钞票的希望；播报：面临经营危局，看这些企业共同的选择2、人力资源本钞票越管越长，有无良方？互动：谈谈你的阅历或体会3、人力资源本钞票管理面临的挑战播报：人口红利时代跟低工资本钞票时代的终了4、人力资源本钞票管理的战略意思第二讲怎么样理解人力资源

3、本钞票管理互动：人力资源只是本钞票？1、什么是人力本钞票？2、人力资源本钞票的形成3、人力资源本钞票的冰山模型4、人力资源本钞票管理过程5、以理财的办法花坏人力资源本钞票这笔钞票分享：人力资源本钞票管理切莫走进去世胡同第三讲四维度分析人力资源本钞票1、什么缘故要停顿人力资源本钞票分析？2、从本钞票角度停顿分析的办法1人力资源本钞票的行业分析；2人均人力本钞票的核算与分析3人力总本钞票的核算与分析货色：样板表格与数据分析3、从效益角度停顿分析的办法1任务当量或效力当量的核算与分析2人均效能人力本钞票贡献率的核算与分析3苏息分配率的核算与分析货色：样板表格与数据分析4、从薪酬角度停顿分析的办法1)

4、薪资总额与预算总额对比分析2月度/年度薪酬变卦分析货色：样板表格与数据分析5、从管理角度停顿分析的办法1延聘本钞票的核算与分析2管理失落误本钞票的核算与分析3跳槽本钞票的核算与分析互动：打算一个关键岗位的跳槽本钞票第二部分以本钞票为导向的人力资源本钞票管控第四讲战略决定是人力资源本钞票管理的胜负手1、使用企业战略落低人力资源本钞票的办法案例1：使用地域下风的人力资源本钞票战略案例2：战略失落败对人力资源本钞票的阻碍2、使用薪酬战略管理人力本钞票的办法分享：低薪酬战略避免因小失落大年夜18个战略办法与实务第五讲绩效薪酬系统是人力资源本钞票管控的守门员3、使用薪酬结构管理人力本钞票的办法互动：谈谈

5、贵公司的薪酬结构分享：如斯的薪酬结构方案是否更公正4、使用薪酬总额预算管理人力本钞票的办法案例：薪酬预确实是人工本钞票把持的上方宝剑5、使用岗位评估与定薪定级管理人力本钞票的办法6、使用调薪规那么管理人力本钞票的办法分享：某公司的调薪方案7、量化人力本钞票调查目的，每人都有任务田互动：人力资源本钞票管控是谁的任务？货色：人力本钞票调查目的8、加强绩效管理、提高人力本钞票率的办法9、使用绩效+薪酬绩效系统管理人力本钞票的办法案例：绩效薪酬系统带来双赢结果第六讲、战略办法四：管理改进是人力资源本钞票管控的手术刀10、优化延聘管理的三个环节就能落低人力本钞票空费；分享：延聘经理的两次预算对比11、自

6、己开拓人才落低人力本钞票的办法12、优化结构结构与人员定编空费人力资源的办法案例：这家公司什么缘故季度会前调解结构结构与人员编制13、优化流程、添加无效人力本钞票的办法案例：两家公司优化流程落低人力本钞票的实例14、用工办法组合应用以空费人力本钞票的把持办法案例：华什么原因缘故应用软件开拓外包效力？互动：中国多青大年夜电信公司以致政府什么缘故都有公约制员工？15、加强工时管理落低无效本钞票的办法分享：软件业跟效力业的两种工时管理办法16、无效保管员工、落低离职本钞票的办法分享：名企跟中小企业怎么样保管员工17、规范人力资源制度、落低苏和解议本钞票的办法案例：本可以避免的经济补偿金18、最无效的

7、人力本钞票落低办法，裁员也得无办法案例：从该公司的裁员败局中吸引阅历互动：人力本钞票管控办法大年夜伙儿谈第三部分以人力资源价值为导向的人力资源管理第七讲、从人力本钞票把持到人力资源投资1、人力资源本钞票管理重心的悄然改动2、人力资源管理开启新的战略性思维第八讲、人力资源投资管理的三大年夜战略办法1、无效的人力资源投资战略之一案例：投巨资于企业大年夜学，倾努力于员工练习2、无效的人力资源投资战略之二案例：面向核心员工的鼓舞系统3、无效的人力资源投资战略之三货色：人力资源投资评估货色讲师简介：黄道银英国LutonUniversity人力资源管理硕士。中山大年夜学、深圳青华研究院、中国总裁网、存在十

8、余年国营、港资、英资、夷易近营企业人力资源管理任务阅历，先后效力于亿利钟表、深圳茂业集团、福瑞博得软件等企业任人力资源总监、行政人事副总等职。从事过多家企业的人力资源管理、国企改制等咨询案的咨询任务。在人力本钞票把持与分析、人力资源方案及人力资源系统搭建等专业范围存在较深的成绩。一、人力资源咨询范围主攻模块有：人力本钞票分析与把持：包括但不限于人力本钞票把持系统、货色、办法、咨询题处置等等。人力资源方案：包括但不限于人力资源盘点、各子方案系统方案、举措方案制订等等。人力资源管理系统树破：包括但不限于战略方案、结构方案、流程优化、绩效系统、薪酬系统、人才甄选系统、人才培养系统、高管鼓舞系统方案等

9、等。二、主讲精品课程有：人力本钞票分析与把持战略性人力资源管理年度人力方案与系统树破三、咨询、培训特点：特点一：实践性、系统性、针对性强；特点二：讲深度、讲高度、恰到好处；特点三：案例多、练习练习多、分享多。四、已效力的部分咨询、培训客户：银行、光大年夜银行、成都商业银行、中国邮政储藏银行、广州城市信用联社、广发证券、云南电网、陕西电力、福州电业局、南宁供电局、佛山南海电业局、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、广州本田、房地产、星河地产、宽阔房地产、安徽交通集团、安徽科震公司、江苏科行公司、上海企达、中国航天、云南烟草、贵州中烟、保定卷烟厂、红河卷烟厂、家得福超市、中远物流、海运集团、南海旅馆、浙江人寿保业、雷士照明、广西玉柴、胜利油田、爆米花网站、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉禾制衣厂、阿依莲制衣有限公司、中美医院、深圳阳光医院集团、新中源陶瓷、“创冠环保、滚石移动、“地丰置业、广州电力