公司6S推行实施方案.doc
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1、公司6S履行施行计划一、目标为确保任务情况整齐洁净、平安温馨、增加白费、进步产能,特制订本计划。二、6S履行构造机构由行政科担任人任组长,各本能机能部分担任人做组员。组长专员品质部工艺部研发部机电工程部财务部制造部PMC部三、治理职责1、组长:担任公司的片面任务的计划跟监视;2、专员:担任构造各部分开展一样平常评定及反省后果的记载与跟踪改良;3、组员:担任反省不契合的整改及主导本单元的片面任务的计划落实监视。四、计划实用范畴全公司各部分,含制作部、机电工程部、办公室、宿舍、饭堂等。五、阐明1、每周反省一次,反省后果汇总到专员处归档治理,专员监视各部分本周需改良之处;2、80分以上为及格,缺乏之
2、处自行改良;60-80分的须向小组作书面改恶讲演,100元罚款。60分以下的全厂转达批判,对延续三次最低分的部分担任人处六、附各部分的反省表1、车间6S反省表2、机电工程部6S反省表3、堆栈6S反省表4、办公室6S反省表5、宿舍6S反省表6、饭堂6S反省表制作部的反省表响应的地区担任人:项次反省日期:年月日反省内容配分得分缺陷事项1、任务地区能否有与任务有关的物品。52、物料、东西及治具等摆放能否划一有序,不5收拾可直截了当放置于空中上。3、空置台面、桌面能否有不需求的货色。4、有无残余物料或近期不必的物品沉积。551、任务地区能否有落地部件,落地部件能否有5牢固盛放。收拾2、任务地区通道能否
3、疏通、界限能否明晰。553、各产物能否标识、摆放划一。4、制品、半制品、样品、分歧格品等能否标识555清晰。5、不良品及不良地区能否运用白色标识。1、所统领任务地区包含空中、门窗、货架、墙壁、洗手间能否洁净整齐。打扫2、消费线运用的呆板、仪器、仪表能否干净干5净、摆放划一。3、消费线所用的种种用具能否干净。55555551、种种白板誊写能否实时、划一、美不雅。2、进入车间时能否穿着不划一。干净3、功课终了或下班前有无打扫。4、全部车间计划能否公道、顺畅、整齐。1、员工能否完整清楚5S的含意。2、员工能否有随地吐痰及乱扔渣滓景象。素养3、车间能否宁静、有无扎堆谈天、玩景象。54、员工能否按下级及
4、布置有序任务。1、一切的呆板装备有无制订平安功课书。2、一切的电源开关能否平安。55555平安3、易燃易爆物能否认点放置。4、消防东西取用能否便利、逃生门能否翻开。工程部的反省表响应的地区担任人:项次反省日期:年代日反省内容配分得分分歧格事项1、机修房、配电房内能否有放无用物品。2、消费地区能否有报废装备。45收拾收拾3、机修房配电房内不得寄存公家用品。234、办公桌柜内不得寄存生效或与任务有关的种种文件材料。1、职员去处能否清楚。44342、在用装备能否标识清楚。3、车间闲置装备能否掩盖好并标识清楚。4、东西装备件能否分类寄存并准确标识有清单。5、文件材料能否分类标识并摆放划一。1、机修房、
5、配电房内能否打扫洁净。322、能否认时对一切装备进展巡检并记载。52433打扫3、办公台面、柜子上、窗台上能否有积尘。4、装备维修后,能否实时清算现场,做到竣工厂净。5、东西配品配件能否按规则涂油防锈。1、在任务中能否盲目保护后面“3S2、文件处置、表格填制终了后,能否分类标识放在牢固地位。干净433、东西用完后能否归位放置。1、能否有穿拖鞋、凉鞋、赤足、袒胸露背。2、能否穿厂服跟准确佩带厂牌。324324555453、能否呈现脱岗、串岗、睡岗。素养4、能否有白费水电等景象。5、墙壁上有否乱涂乱画及乱张贴等景象。6、下班时能否聚众谈天或干与任务有关的事。1、能否在机房内或门口抽烟。2、车间装备
6、防护装置能否平安牢靠。3、电器、线路平安绝缘,架设能否契合平安请求。4、电器开关、操纵箱能否残缺无损或有松脱景象。5、待修装备能否挂“待修或在修牌。平安堆栈的反省表响应的地区担任人:项次反省日期:年月日反省内容配分得分分歧格事项1、能否分出要与不要的物品。2、物品能否分辨别类摆放。44444444收拾3、货架上的物品有无标示卡。4、不要的物品能否清算呈现场。5、物品摆放跟收发能否离开。1、留上去的物品能否分类摆放划一。收拾2、货架上物品的数据标示能否清晰、精确。3、收发单上的数据能否与收发的物品符合。4、摆在货架上的物品能否便于拿取。5、全部堆栈内的物品能否了如指掌。1、空中、货架、办公桌上能
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