2022年工程进度管理办法.doc

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1、工程进度治理方法 1 总那么 l为提高风电工程的投资效益，合理确定工期目的，协调工程工程的设计、设备订货和施工进度，加强进度操纵和考核的力度，结合公司实际，制定本方法。 l本方法适用于风电工程。 l必须高度注重进度操纵工作，建立完善的进度操纵体系和进度操纵治理方案，并力争做到工期科学合理、打算协调统一、施工调度得力、进度平衡正点，倡导按合理工期组织工程建立，努力做到质量、平安、进度和造价操纵目的的协调统一。 2 进度打算的分级、分解 2.1 工程进度打算应采取分级编制和操纵的原那么，操纵目的逐级分解、逐级操纵，逐级负责。要通盘考虑设计、制造、施工、调试各个过程对进度的阻碍。应按不同的工程阶段将

2、工作内容逐级分解，分解深度应满足操纵的需要，具有可度量性和可盘点性。 2.2 为保证进度打算分解的一致性、完好性和进度操纵信息的连接性，建立单位应建立工程工程的工程的划分构造（PBS）和工作分解构造（WBS），作为工程工程工作分解打算编制的标准，进度打算按统一的工作分解构造（WBS）进展分级编制和操纵。按统一的进度操纵治理方案和操纵措施进展进度打算的制订、施行和操纵。 2.3 进度打算级别分为： l里程碑（轮廓）进度打算； l一级（综合）进度打算（深度至各子系统，关键交接点，严峻形象进度目的）； l二级（单元）进度打算（深度至单位工程）； 2.4 施工进度打算作为进度操纵的核心，对资金打算、图

3、纸交付打算、设备材料交付打算、施工预备打算等（统称为关联打算）的制定起着主导作用，同时也受关联打算制定和施行的直截了当阻碍。因而，应加强资金、图纸、设备、材料和施工打算的协调力度，将资金、图纸、设备和材料等施工条件的操纵作为进度操纵的重要组成部分。 3 进度打算的编制与审批 l建立单位应采纳网络打算方法和计算机信息治理手段（如P3软件等）进展工程工程进度打算的编制和操纵，二级及以下进度打算可按照施工图纸供给情况，工程进展情况和进度操纵要求，按一定时间滚动编制。 l在工程初步设计开场之前，应提出初步的工程工程工期目的及里程碑（轮廓）打算目的，作为安排初步设计、主设备采购和相关工作进度的按照。 l

4、工程工程里程碑（轮廓）进度打算公司编制后，报省公司、集团公司审批。 l一级（综合）进度打算由建立单位委托监理单位编制，建立单位审批。 l二级及以下进度打算由各承包商按照一级（综合）进度打算编制，报监理单位审批，建立单位备案。 l下级进度打算的编制和审批必须按照上级进度打算，上、下级进度打算发生矛盾且无法由下级进度打算调整处理的，应通过规定程序及时调整上级进度打算。 l在施工组织总体规划（或总体设计）审查时，建立单位应结合图纸、设备交付进度和施工组织安排，审定里程碑 进度打算和一级（综合）进度打算，并报集团公司批准，审批确定的工程工期作为工程治理工期目的考核的按照。 l建立单位应在每年12月底前

5、，上报下一年度进度打算，确定下一年度内需完成的里程碑和工程形象进度。集团公司审核，批准后作为下一年度工程建立进度打算，及时申请安排下一年度投资打算，便于操纵工程总体进度目的。 4 进度打算的施行与操纵 l建立单位应将施工进度打算作为进度操纵的核心，通过对与施工进度有关的外部条件（如图纸交付、设备交付、资金筹措、质量平安、社会环境）的协调和操纵，确保各项工作有序进展。应通过对图纸、设备、材料供给打算和施工进度打算的施行情况的定期盘点，评估进度打算施行与操纵的效果，提出下一步的操纵要求。 l进度操纵措施是实现进度目的的必要保证。为了对进度打算的施行进展有效的操纵，建立单位和各承包商按照不同情况分别

6、采取组织措施、技术措施、经济措施和行政措施，使工程进度得到有效操纵。应将与合同履行有关的进度操纵措施明确写入合同条款中。 l当各级进度打算出现偏向时，各责任单位应及时采取进度追逐措施或调整进度打算，并及时相应调整关联打算。 监理单位应按照一级进度打算组织、协调各承包商的工作进度。当二级及以下进度打算执行出现偏向并可能导致一级进度打算出现偏向时，建立单位或监理单位应及时采取措施，并可要求承包商追逐进度或调整二级及以下进度打算，以消除或减少一级进度打算的偏向。 承包商应按照批准的二级进度打算和施工组织设计合理安排和组织施工，监控二级以下进度打算的执行情况，并接受和执行监理工程师要求其调整进度的指令

7、。 l进度打算编制单位应定期盘点各级进度打算，出具进度盘点（分析）报告，指出存在的征询题，并提出相应的对策；将各级进度盘点（分析）报告同级进度打算审批单位（部门）备案，里程碑进度盘点（分析）报告集团公司备案。 l里程碑（轮廓）进度打算由建立单位操纵，每月盘点一次，一级（综合）进度打算由监理单位负责调整，建立单位批准。 l一级（综合）进度网络打算由监理单位操纵，每月盘点一次，一级（综合）进度打算由监理单位负责调整， 建立单位批准。 l二级及以下进度打算由承包商操纵，每星期盘点一次。二级及以下进度打算由承包商负责调整，监理公司批准，报建立单位备案。 l关联打算的盘点和调整由相关承包商负责，但应得到建立单位（或监理单位）的书面认可。 l应加强工程进度治理，及时向集团公司反响工程进度信息，关于严峻工程形象进度和里程碑进度打算未能按期完成的缘故，应书面上报集团公司。 5 奖励和惩罚 l应设计、设备、材料、监理和施工合同中明确对承包商的进度操纵奖惩措施。 l对进度操纵的考核按工程工程治理目的考核方法执行。