2022年浅论以人为本在现代企业管理中的作用论文.doc

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1、浅论以人为本在现代企业治理中的作用论文 篇一：试论以人为本的现代企业治理观 试论以人为本的现代企业治理观 “坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的开展观，促进社会经济和人的全面开展”的科学开展观，对指导现代企业治理观念创新，树立以人为本的企业治理观，具有严峻的理论和实践意义。树立、践行以人为本的企业治理观，应坚持员工重于产品，树立以员工为中心的观念 作为企业治理，自然要消费优质产品，获得经济效益。以人为本的企业治理观认为，在企业消费的诸要素中，人是起决定作用的要素。产品开发是由人的智慧决定的，产质量量是由人的素养决定的，优质产品的提供最终要靠高素养的员工来完成。因而，员工是企业消费过程的决定要

2、素，应树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品。 从企业治理二重性层面来看，企业治理具有两重性，即自然属性与社会属性。自然属性主要反映消费力诸要素和其他资源的互相关系；社会属性主要反映消费关系的要求，表达人与人之间的关系。员工既是消费力的首要要素，又是消费关系的重要载体，是治理的自然属性与社会属性互相关系的总和。随着世界性的工业化社会向信息化社会的过渡，企业传统的劳动方式在技术革命的冲击下发生严峻变革，尤其是计算机的应用和新材料、新技术的打破，使人在消费中获得了更大的自由，员工不再是受制于机器运作节拍的部件，而成为驾驭机器的消费中真正的主人。在这种情况下，仍按照传统的企业治理观念，以产品为中心

3、，围绕消费优质产品来展开对员工和消费过程的治理，势必压抑员工的活力和热情。因而，要把人作为企业的核心，重新认识人的本质和心理活动，注重人性、人的价值、地位和作用，充分表达人本性、亲和力。以人为本的企业治理观的一切治理理念都围绕着一个总原那么：人是最珍贵的资源，企业应以员工为中心，其余一切先进设备、技术和制度规章统统为人效劳、为人操纵。因而在企业治理中应倡导更聪明地工作，不再是拼命工作；追求治理的人情味、艺术化，构成不同的个体和特色优势，不再把人的行动和治理过程标准化；努力制造团结协作的气氛，淡化“管”的概念，彰显“理”的成分。从治理主体和治理客体互相关系的层面来看，人本治理的主体是企业的全体员

4、工。企业中的员工，既包括作为治理客体的人，也包括作为治理主体的人，是治理主体和治理客体的有机统一。在治理客体诸要素中，员工是起决定作用的要素。从人的要素与物的要素之间的关系看，物的要素的数量与质量，在特别大程度上受人的要素的阻碍。以人为本的企业治理观念认为企业不再单纯是一个经济组织，人也不再单纯是制造财富的工具，人是企业最大、最有价值的资本、资产、资源和财富，是企业的主体。因而，企业治理便采取了以人为本的企业文化方式，对物的治理是通过对人的治理来实现的，并通过协调组织目的和个人目的，激发人的内在动力，促进人们自觉自愿地发挥潜能来到达组织目的。如此，人在企业中的地位和作用被确信了，人的价值被觉察

5、了，人力资源得到了开发和利用。作为治理主体的人，那么在企业治理中不断处于主导地位。治理主体和治理客体是互相联络互相作用的。在现代企业面临的一系列新变化面前，这种联络和作用表现为层次性、构造性、依存性和互补性。企业中的人往往具有治理主体和治理客体的双重身份，既是员工又是股东；既是首席科研者，又是高级治理者。在这种新的消费方式开展趋势面前，人与人之间的篇二：浅谈以人为本在企业治理中的作用 浅谈以人为本在企业治理中的作用 摘要以人为本治理的核心是对人的认识有了高度注重。提出了人是最重要的资源，是珍贵的财富。全面理解以人为本治理思想的内涵和精华，建立以人为本的治理思想和机制。是时代的要求，是社会的进步

6、，是事业成功的关键。 关键词以人为本；企业治理；传统企业治理 一、以人为本治理的核心理念 以人为本治理的内涵。以人为本治理，也称以人为中心的治理。它是把对人、对事的治理严密结合起来，并做到以对人的治理为中心，关怀人、尊重人、开发人、塑造人、凝聚人，满足人的合理需求，促进人的全面开展，以调动人的积极性。详细表如今以下三方面： 1人是最重要的要素。企业人、财、物、技术、信息一切要素中，人是最积极最爽朗的具有能动性的要素。其他要素只有通过人才能发挥作用，任何技术、设备都是人的智慧的结晶。 2人是主体。任何一个企业都是由人组成的，人是企业与社会开展的实践主体和价值主体，没有人的存在就没有企业，能够说，

7、企业确实是人的组合。 3人是治理的中心。 治理的核心是人，治理的目的是为了人，治理的手段也是依托人。社会的不断进步，科学技术的不断开展，人的作用越来越重要，建立以人为中心的治理制度，树立以人为本的治理理念，调动人的积极性、制造性，从而使企业不断开展。 二、企业传统人力资源治理的特点和征询题 (一)传统人力资源治理的特点 长期以来，企业传统人力资源的治理，主要特点表现为：一，重事不重人。以事为中心，讲究组织和人员调配；二，稳定性高。一个人一旦被安置在一个单位工作，常常一干确实是一辈子，甚至一辈子就在一个岗位上。三，静态治理。进篇三：以人为本企业治理 浅论以人为本与企业治理 中图分类号：f272.

8、9 文献标识：a 文章编号： 1009-4202(2011)06-000-01 摘 要 随着经济社会开展的多样化、复杂化和人们消费构造、消费观念的转变，现代企业治理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题，人本主义即以人为本，是现代企业治理的精华和主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的开展观，促进经济社会和人的全面开展”的科学开展观，对指导现代企业治理观念的创新，树立以人为本的企业治理理念具有严峻的理论和实践意义。 关键词 以人为本 企业治理 一、西方“以人为本”的治理思想及我国企业治理理念的演化 西方的治理理论普遍注重对人的研究，不同的治理理论几乎都是建立在对人的本性、动机等不同的认识和理论假设的根底上，每一次大的理论打破几乎都是基于对人的认识的飞跃。在现代治理理论阶段，把人看作是“决策人”、“复杂人”，因而主张实行参与式或灵敏多变的治理，以习惯民主化、复杂化的治理环境。以人为本的治理理念是一个逐步开展的过程。我国企业治理开展经历了三个阶段，构成了与之相对应的三种治理理念。第一阶段：1956年社会主义改造根本完成至党的十一届三中全会之前，这一阶段主要实行的是以物为本的企业治理理念，注重于企业产品的数量和质量的提高，对员工缺乏人性化的治理；第二阶段：从党的十一届三中全会