2022年三级点检管理制度.doc

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1、三级点检治理制度 为了特别好地贯彻全员治理设备，做到人人管设备，防止扯皮现象，真正做到谁使用、谁维护，使设备三级点检落到实处，特制定以下治理制度。一、三级点检的防护关系层次负责人员方式点检手段工作内容责任厂级设备科设备治理员白班各专业各自的专门知识。精细仪器理论分析经历+监视缺点分析监视治理。监视、指导下级点检监视维护、运转车间点、巡检，落实到位，并对责任车间提出考核维护车间巡检机、电维修人员白班按打算机、电一般知识。工具仪器经历缺点分析监视、指导下级运转操作人员点检负责系统动力源设备点检，对工作设备进展巡检运转岗位点检消费岗位操作人员三班24小时消费工艺设备构造知识。直感+经历+专业知识点检

2、记录缺点上报分析+维护车间巡检对动力源设备进展监护检查，对工作设备进展点检?二、三级点检机构三级点检是由岗位操作人员、机电维修人员、设备治理员组成的包机点检责任制。关于每个岗位的每台设备，维护保养工作都要包机点检到人。岗位操作工包机到人，负责日常维护保养；维修车间的钳工、电工包机到人，负责设备定期维护保养；设备治理员也要分区治理，负责对所控设备维护保养工作的指导、检查，并对责任车间考核等。1、岗位点检：岗位工1.1岗位点检包括主体消费设备和辅助设备，每班点检一次，点检的部位包括机械的旋转滑动部分，机体的构造固定部分以及电气、仪表的外表部分。1.2点检的方法，依托看、听、嗅、摸等感受来检查设备的

3、振动、磨损、异音、温度、压力、连接部的松驰，壳体龟裂腐蚀，跑冒滴漏等。1.3点检觉察征询题的处理方法，执行设备维护的八字方针，调整、紧固、清扫、加油，对无才能处理的及时汇报。1.4包机人员对设备进展点检时，岗位工要伴随检查，确保点检时的真实与平安。1.5各消费车间主任、设备副主任对本车间的设备点检工作负主要领导责任。要不定期伴随岗位工对设备进展点检，随时理解三级点检运转情况，确保三级点检表填写的及时性和真实性。2、包机点检：包机维修工2.1包机点检由电仪、维修组负责，对象是所包设备。2.2包机组对包机区域内设备落实到人，每天全面点检一次，觉察征询题及时处理，无才能处理的及时反响并向组长，组长向

4、车间提报工程打算。2.3包机车间主任、副主任要不定期伴随包机组对所包设备进展点检，随时掌握设备的运转状态，有征询题要及时处理，并确保点检表填写的及时性和真实性。2.4包机人对所包设备的操作规程、维护规程、运转情况、光滑保养情况、缺点情况、维修情况等必须做到心中有数、了如指掌；所包设备出现非正常情况时，及时向有关人员反映、沟通、处理。 2.5关于大型设备的维护保养工作，包机人本人难以独立承担的，班组安排同岗位人员共同进展，但以包机人为主；岗位操作人员难以承担的维护工作，可由维修人员协助进展。3、设备治理员：设备科治理人员3.1设备治理员针对全厂主要设备实行包区域治理，同时催促检查岗位及包机点检的

5、执行情况。3.2设备治理员按照包机区域，必须定期、不定期深化现场进展检查，按点检记录对详细点巡检情况进展抽查核实，并对点、巡检不符合要求的提出考核。3.3设备科长要不定期对各车间的三级点检实行情况进展检查。在检查过程中，如觉察三级点检有敷衍应付、不填、漏填、补填现象，对所分管区域的设备治理员给予考核，责任车间和车间主任、副主任进展考核。3.4设备治理员在进展设备点检的同时，搜集设备信息，据此提报工程打算和备件打算建议。3.5设备治理员对上月设备三级点检表进展整理，并交由打算员存档备查。3.6设备信息主要包括点检反响表，检修任务单，设备整改，检修打算表及主要设备检修档案，大修验收记录，重点设备可开动率，设备改造等。3.7设备科长按照点检信息，组织制定大中修打算，组织设备事故分析讨论，提出设备改良意见。3.8但凡点检的对象设备都有规定的标准，点检人员要掌握、熟悉它，以便采取对策，消除偏离标准的劣化点，恢复正常状态。