2022年安全隐患排查治理管理制度.doc

《2022年安全隐患排查治理管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年安全隐患排查治理管理制度.doc（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、平安隐患排查治理治理制度 为及时觉察、治理严峻平安隐患，防止和减少平安事故是发生，按照平安消费法、煤矿严峻平安隐患认定方法等法律、法规，结合我公司实际，特制定本制度：一：平安隐患分严峻隐患和一般隐患，严峻平安隐患是指煤矿严峻平安隐患认定方法中规定的和上级认定的严峻隐患。非此情况为一般平安隐患。我公司规定为严峻平安隐患、矿级平安隐患、一般平安隐患；严峻平安隐患由公司总经理组织整改，矿级平安隐患由公司平安副总或分管副总负责组织整改，一般隐患由部门负责监视指导整改。所定方案和措施，施工队要在规定时间及时进展整改。二、平安隐患的排查及责任1、总经理对矿井事故隐患排查全面负责。总工程师、副总经理、副总工

2、程师负责组织分管范围内的事故隐患排查，各业务部门负责施行本职范围内的事故隐患排查。并对分管范围内的事故隐患进展催促整改。2、隐患排查按照分专业分级定期排查制每月底由矿总工程师组织各业务部门负责人对全矿的严峻隐患进展排查分类，确定类别，构成书面材料向由总经理主持的现场办公会汇报。每月下旬由各专业副总工程师或消费部分管采掘机运通的副部长对本专业下月隐患进展排查分类及按照“四定”原那么（定工程、定人员、定措施、定时间）下发整改通知单落实处理、总结当月的隐患整改落实情况，构成书面材料报平安监察室。每周末由各队队长组织队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患进展详细排查，将排查内容、整改措施、完成期限和

3、整改验收负责人构成书面材料报平安监察室。每班由当班值班队长对当班本单位施工范围内的隐患进展排查，并在班前会采取措施落实平安负责人进展整改；各班组在作业前必须对现场进展隐患排查，觉察隐患立即整改。凡排查出的严峻隐患必须向调度室汇报，并由调度室向相关部门和分管领导汇报。三、认真做好事故隐患排查日常工作：1、通风系统每月负责组织检查防突头面“四位一体”的综合防突措施执行情况，“三专两闭锁”是否按规定安设及机构是否灵敏，两个风井的主扇风机和瓦斯抽放站设备设备、运转情况进展检查的。组织通风队、瓦斯队每周对通风系统、通风设备及防灭火全面覆盖检查一次；各作业点有无瓦斯超限、积聚，部分通风质量是否符合要求；风筒出口风量及距碛头间隔是否符合作业规程要求；防突头面、启爆硐室是否完好；压风自救装置是否灵敏可靠；反向（防爆）风门是否能正常使用等作全面细心检查，觉察征询题或隐患按程序进展处理或不能处理的向调度室和主管通风矿领导汇报。2、安监处牵头每月组织综合部、供销科、消费部、运输队对火工产品的平安治理（运输、储存、发放、使用）的各个环节进展检查是否按照火工产品治理制度执行的。放炮方面，重点对撤人、断电工作、布岗到位、严格执行“三人放炮制”和“一炮三检制”操作过程进展检查。