2022年企业管理论文.doc

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1、企业治理论文 篇一：关于企业治理方面的论文 前 言 众所周知，团队确实是由每一位个体员工和治理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并构成团队优质，处理征询题，实现共同目的，而纳什平衡那么是指定博弈、对策和游戏中的一种情形，一种给定博弈、对策和游戏对手的最正确选择，本人的最正确选择，即每个人都从利己的角度出发做出最正确选择，选择对本人最有利的策略，而不考虑社会福利或其他对手的利益，这种策略组合由所有局中人的最正确策略组合构成，在缺乏有效外力推进的情况下，没有人会主动改变本人的策略以便获得更大利益。在团队治理中，假设团队成员之间

2、的选择是在非完全信息对称的情况下做出的，那么团队建立就特别有可能遇到纳什平衡。团队具有宏大的潜力，越来越多的企业运用以团队为根底的工作方式已经获得深远的效果。企业治理者能否将本人所带的团队建立成为高绩效团队，不仅是其企业治理水平的表达，也将直截了当阻碍着企业治理工作的成效。 纵观我国的中小企业开展，其从小到大，由弱到强的开展通常有两种人力资源发挥至关重要的作用：一是在高层有一个团结务实的领导班子，他们有强烈的人格魅力和独特的开展观给企业导向；另一个确实是在基层有一个精干高效的工作团队，保证领导层意愿的正确施行。但是当我国的中小企业在组织规模扩大，向正规的层次迈进时，却经常出现核心员工甚至高层领

3、导离任的征询题，直截了当导致了企业开展放缓甚至整个企业解体。出现这种现象，一个重要的缘故确实是企业的团队治理和鼓舞方式出现了征询题，因而，对中小企业而言能否施行有效的团队治理和鼓舞直截了当决定了其能否不断开展壮大。 第1章 企业团队治理概述 当代美国著名治理学者斯蒂芬罗宾斯1994)认为团队是指一种为了实现某一目的而由互相协作的个体所组成的正式群体。所有团队都是群体但只有正式群体才能称为团队。正式群体中存在非正式群体，非正式群体对正式群体的目的的实现有积极作用。正式群体成员的许多心理需要是在非正式群体中得到满足的。团队是一种特别的群体。它强调集体绩效表现出的作用往往是积极的。它的责任既可能是个

4、体的，也可能是共同的。它主张个体的技能互相补充。团队的根本要素包括规模，目的、目的、技巧、方法和责任。对这些要素给予认真注重，才能构成产生团队业绩所必须的条件。因而作为一支高效团队应具有以下根本特征：一是明确的目的，团队成员明晰地理解所要到达的目的，以及目的所包含的严峻现实意义：二是团队成员才能的互补团队成员都具备实现目的所需要的根本技能并各有特长，在才能上是互补的能够良好合作；三是共同的诺言。这是团队成员对完成目的的奉献精神：四是良好的沟通团队成员间拥有畅通的信息沟通；五是明确的责任。团队中每个人都应该明白本人的责任。责任包括两方面的意思：一是做好应该做好的。二是假设做不好要承担相应的惩罚。

5、六是适宜的领导，高效团队的领导往往担任的是教练或起后盾的作用他们对团队提供指导和支持。而不是试图去操纵下属。团队治理是以人的情感、归属、社交、尊重、自我实现等心理需要为前提的。组织采纳团队的缘故。是由于团队具有以下作用：一是团队能够产生强大的凝聚力，发挥团队智慧，使组织目的易于实现：二是使高层治理看集中精力进展战略性考虑：三是提高决策速度，团队能够促进员工参与决策过程有助于治理人员加强组织的民主气氛，提高工人的积极性；四是团队员工组成的多元化易于产生新颖的创意：五是提高业绩团队注重绩效能够提供更好的利用雇员才能环境。且比传统的部门构造或其他方式群体更灵敏、反响更迅速。 1.1.1 目的 目的团

6、队应该有一个既定的目的，为团队成员导航，明白要向何处去。没有目的，这个团队就没有存在的价值。团队的目的必须跟组织的目的一致，此外还能够把大目的分成小目的详细分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目的。同时，目的还应该有效地向群众传播，让团队内外的成员都明白这些目的。有时甚至能够把目的贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此鼓舞所有的人为这个目的去工作。 1.1.2 成员 成员是构成团队最核心的力量。3个(包含3个1以上的人就能够构成团队。目的是通过人员详细实现的，因而人员的选择是团队中特别重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定打算，有人实旌，有人协调不同的人一起去工作，还有

7、人去监视团队工作的进展，评价团队最终的奉献。不同的人通过分工来共同完成团队的目的，在人员选择方面要考虑人员的才能如何，技能是否互补，人员的经历如何。 1.1.3 团队的定位 团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式鼓舞下属个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色是订打算仍然详细施行或评估。 1.1.4 权限 团队当中领导人的权利大小跟团队的开展阶段相关。一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队开展的初期阶段领导权是相比照拟集中。 团队权限关系的两个方面：（1）整个团队在组织中拥有什么样的定权例如财

8、务决定权、人事决定权、信息决定权。（2）组织的根本特。例如组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织关于团队的权有多大，它的业务是什么类型。 1.1.5 打算 打算的两层面含义：（1）目的最终的实现，需要一系列详细的行动方案，能够把打算理解成目的的详细工作的程序。（2）提早按打算进展能够保证团队的顺利进度。只有在打算的操作下团队才会一步一步的贴近目的，从而最终实现目的。 什么是企业团队治理？企业团队治理是指在工作中严密协作并互相负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目的以及工作方法，且以此自我约束。 企业团队治理是组织行为学研究的一个重要论题。由于团队有助于治理人员加强组织的民主气氛，提高工

9、人的积极性，而且具有快速组合、重组及解散的优点，因而，团队在现代企业的组织开展中日益遭到欢迎。在此根底上也就产生了企业团队治理这么个概念。详细来讲，这个概念包含以下几方面的内容： 1、 团队的概念与类型 即通过剖析企业本身的特点，寻找匹配的团队类型。 2、企业如何塑造高绩效团队 通常来讲，高绩效团队具有的共同特点给企业塑造高绩效团队指明了努力的方向。这些共同特征包括：规模比拟小，操纵在12人以内；成员一般具有技术的、处理征询题的和决策的、人际关系的这三种不同类型的技能；团队中的人与人的角色和谐一致；团队有一个共同的目的，建立了详细的目的，同时领导和构造能够提供导向和工作重点；建立了完善的评估系

10、统和奖酬体系，使每个成员在个人和团队两个层次上都保持高度负责的精神；团队成员之间高度互信。 3、什么特性的个人才能融入团队，并成为团队平衡木 即团队成员的选择、培训、团队工作技能开发。 4、 团队治理中面临的挑战 这个那么主要表达在团队成熟之后如何保持活力。 企业团队治理是相对部分或小组而言的。部分和小组的一个共同特点是：存在明确内部门工的同时，缺乏成员之间的严密协作。团队那么不同，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容穿插程度高，互相间的协作性强。 决策是治理的核心内容。每一个组织都要做一些决策，然而组织内的人员，由于其思维的出发点、思维方式和目的不同，故常常有不同的意见存在，决策也就相

11、当困难。由于在组织中决策要牵扯到特别多争论，加之缺乏一套无偏无私的程序，多数人便会选择躲避这项任务，决策的便在那些持不同观点者之间构成了一种排斥竞赛。因而权力最大的人变成了主宰，其它人那么接受其决策，以保住面子，防止直截了当对抗。这是传统的严格等级制度的组织方式中个人决策的一种表现，在这种情况下做出的决策是无民主性可言的，与此相应，团队治理那么需要团队协作精神，集思广益，充分调动每一位治理者，甚至是员工积极参与治理和决策，表达了更强的民主性。 创新是一个民族的灵魂,创新也是企业生存与开展的不竭动力。团队治理通过团队成员之间的协同合作,在集体智慧的推进下,较之传统的治理方式而言,具有更多创新的可

12、能,包括治理思想、治理体制、治理组织功能、治理者才能以及企业运营战略的创新等等。从系统论的观点出发,团队治理能够发挥团队的智能构造效应,这种效应往往大于团队中每个成员单独制造才能的总和;通过团队中成员之间的信息交流能够产生“思维共振”,进而发挥制造性的思维,有可能在较短的时间内得到富有成效的制造性成果。 团队是一个系统整体, 团队整体所拥有的信息量、考虑的要素和提供的方案远比某个成员单独拥有的信息量、考虑的要素和提供的方案要多、要详细和全面。因而, 团队治理表达了更强的科学性。 团队在组织中的泛起，根本上是组织习惯快速变化环境要求的结果。“团队是高效组织应付环境变化的最好方法之一”。为了习惯环

13、境变化，企业必需简化组织构造层级和提供客户效劳的程序，将不同层级中提供统一效劳的职员或效劳于统一顾客的不同部分、不同工序职员结合在一起，从而在组织内构成各类跨部分的团队。IBM、GE、ATT等至公司，所拥有的团队均达百个之多。篇二：企业治理创新治理论文 题 目： 专业班级： 姓 名： 学 号： 创新治理 课程论文报告 关于企业创新治理重要性的分析电子科学与技术121 王 浪1886120123任课教师：奚 雷 关于企业创新治理重要性的分析论文 【摘要】创新是一个国家和民族自强不息的关键所在,企业在剧烈的市场竞争中生存和开展也需要创新,本文从内外两方面分析了治理创新的缘故及其作用,从不同方面阐述

14、了企业治理创新的途径。思维创新技术创新组织创新制度创新市场创新。 【关键词】治理创新;缘故;作用;途径 一、企业治理创新的缘故 随着社会不断开展,催生了企业治理的不断变革,原有的治理方法并不能满足时代的需要,治理创新便成企业寻求生存和开展的中心任务。结合内外要素,总结起来治理创新的缘故有以下几点: (一)治理创新的内在缘故 1、人的心理活动特征。马斯洛把人的需要分为假设干层次,而获得习惯第一层次需要的详细满足物的欲望是无限多的。因而,由生理需要、平安需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要所分别产生的详细欲望都是无穷无尽的,这成为人们不断追求制造新的满足物以期满足这些无止境欲望的根本

15、缘故。 2、实现自我价值的愿望。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。按照需要层次理论,人的多层次的需要有一个由低到高逐级强化的过程,当生理、平安、交往、尊重等方面的需要获得根本满足之后,自我价值实现的需要会突显出来,成为追求创新的动力。人们希望从创新的成功中获得成就感显示本人的价值,从而得到满足。与自我价值的实现伴生的是对社会、对组织的强烈的责任感,这会在创新主体的思想上产生强大的鼓舞力量,促使创新主体为了这崇高的对社会、对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动。 (二)治理创新的外部缘故 1、企业治理要有一定的方式和方法,但不管什么方式

16、或什么方法,按照情势的开展,都不可能是原封不动的,即所谓“治理无定式”。这是从大的方面讲的,而从某一企业来说,由于它的外部环境与内部条件千差万别,因而治理方式和治理方法不可能照搬照抄,必须按照各个企业的本身特点和详细情况而灵敏运用,对治理方法进展不断创新。 2、由于知识经济和信息化的不断开展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费构造变化不断加快,这就要求企业不断地进展产品创新,开发出习惯市场需求的新产品。因而企业治理必须改变老一套的做法,不断地进展创新,才能习惯企业不断加快开发产品的需要。 3、当前,市场竞争异常剧烈。企业为了在剧烈的竞争中求生存

17、谋开展,就要千方百计操纵本钱,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创立新的组织构造,运用新的效劳和销售方式,采取新的治理策略和程序,使治理组织能够灵敏应变。 二、企业治理创新的作用 企业的治理创新是对企业的变革和改良,协助企业建立起本身的核心竞争力,在剧烈的商场竞争中立于不败之地,因而,治理创新在企业的生存和开展过程中有严峻作用。 (一)提高企业经济效益 治理创新的目的是提高企业有限资源的配置效率。这一效率尽管能够在众多指标上得到反映,例如资金周转速度加快,资源耗费系数减少,劳动消费率提高等,但最终还要在经济效益指标上有所表达。提高企业经济效益分为两个方面,一是提高目前的效益,一是提高今

18、后的效益,即企业的长远开展。治理诸多方面的创新,有的是提高前者,如消费组织优化创新,有的是提高后者,如战略创新与安排,不管是提高当前的经济效益仍然今后的效益,都是在加强企业的实力和竞争力,从而有助于企业下一轮的开展。 (二)稳定企业、推进企业的开展 企业治理有序化、高度化是企业稳定与开展的重要要素。由于治理创新的结果是为企业提供更有效的治理方式、方法和手段。治理创新对稳定企业、推进企业开展的作用表达在许多方面,只从治理层级制这一创新来看,用来治理新型多单位企业的层级制,超越了工作于其间的个人或集团的限制。当一名经理退休、升职或调离时,另一个人已作好预备,他已受过接受职位的培训,因而人员虽有进出

19、,其机构和职能却保持不变。这不仅使层级制本身稳定下来,也使企业开展的支撑架构稳定下来,这将有效地协助企业长远的开展。 (三)拓展市场、协助竞争 治理创新假设在市场营销方面进展那么协助企业有力地拓展市场,展开竞争,企业在进展市场竞争和市场拓展时,将遇到众多竞争对手。因而,这一竞争过程实为多个博弈对象和动态博弈过程。企业假设能在这一过程中最先获得该博弈的胜出,这个解无非是在预见对手们的相应对策条件下寻找出最正确的、新的市场策略和运转方式。 (四)有助于企业家的构成 现代企业治理创新的直截了当成果之一确实是构成企业家阶层。这一阶层的产生,一方面使企业的治理掌握于专家的手中从而提高了企业资源的配置效率

20、,另一方面使企业的所有权与治理权发生别离,推进企业更健康地开展。企业家的构成对企业的开展有特别大作用,由于对企业家而言,企业的存续对其职业有至关重要的作用,他们必定关怀创新,关怀治理创新,因而,企业家们往往成为重要的治理创新的主体。以上几个方面不过是治理创新对企业的开展的诸多详细作用之一,但足以证明治理创新在企业生存和开展中的地位。 三、企业治理创新的途径 一般认为企业治理创新确实是指对企业消费要素和治理职能在质与量上实现新的变化或新的组合,以提高治理整体效能和企业经济效益。企业治理的创新能够从以下几方面入手: (一)思维创新是企业治理创新的灵魂。 企业治理思维方式的创新确实是企业为了获得整体

21、优化效益,打破陈规陋习,克服旧有思想束缚,树立全新的治理思路。思维创新直截了当地表现为一种创新性思维活动,企业价值观念和企业运营的创新,它深化地阻碍企业的行为和效益,是企业治理创新的灵魂。思维创新首先要改变传统的观念方式,即浓重的小消费认识、运营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”、在组织治理上的“等”、“靠”、“要”认识、治理决策上一人做主的场面。其次要习惯市场经济开展和经济全球化趋势的要求,建构全新的思维观念,即着眼世界,振兴民族经济的使命感和机遇感、培育和维护企业形象认识、严格本钱观念和全面质量治理观念、确立名牌战略认识、强化危机治理观念、竞争认识,树立以人为本、“顾客即上帝”的现代文明经商观念

22、等等。 (二)技术创新是企业治理创新的根底。 现代企业技术创新确实是为了求得利润最大化,企业进展技术研制与开发,合理施行技术改造,发挥技术优势的创新活动。在信息时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,而非资金优势和资源优势。技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的开展方向,技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因而,现代企业技术创新要构成行之有效的内部运转机制和良好的外部支持环境。在外部环境方面,国家应该对技术开发研究给予经费投入,对高技术企业给予适当优惠政策,建立产学研相结合的鼓舞机制,建立稳定的政策支撑系统。就企业本身来说,必须有本人

23、的知识和技术创新才能,有可产业化的自主知识产权和高技术工程,同时有对引进高技术产业工程创新才能 。 (三)组织创新是企业治理创新的关键。 现代企业组织创新确实是为了实现治理目的,将企业资源进展重组与重置,采纳新的治理方式和方法,新的组织构造和比例关系,使企业发挥更大效益的创新活动。企业组织创新是通过调整优化治理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置构造,提高现有治理要素的效能来实现的。作为企业的组织创新,能够有新的产权制、新的用工制、新的治理机制,公司兼并和战略重组,对公司重要人员实行聘任制和选举制,企业人员的调整与分流等等。组织创新的方向确实是要建立现代企业制度,真正做到“产权明晰、权责明确

24、、政企公开、治理科学”。企业的组织创新,要考虑企业的运营开展战略,要对今后的运营方向、运营目的、运营活动进展系统筹划;要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反响的反响应变系统;要不断优化各项消费要素组合,开发人力资源;在注重实物治理的同时,应加强价值形态治理,注重资产运营、资本金的积累等等。 (四)制度创新是企业治理创新的保证。 现代企业制度创新是为了实现治理目的,将企业的消费方式、运营方式、分配方式、运营观念等标准化与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、标准化,同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的成效。它是治理创新的最高层次,是治理创新实现

25、的根本保证。企业制度创新的目的篇三：现代企业治理论文 现 代 企 院系： 班级： 姓名： 学号：业 管 理 结 业 论 文加强企业治理，提高市场竞争才能 不管旧时亦或当代，治理都是企业永久的主题，而在当今大市场的气氛中提高市场竞争才能又尤为重要。企业治理水平的高低，直截了当决定一个企业开展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深化施行和市场竞争的加剧，企业面临的开展环境和市场情势发生了深化变化。只有加强内部治理、着力进展治理创新，才能习惯新情势和新要求，在剧烈的市场竞争中求得生存和开展。为提高中国企业的治理水平，大量的非治理专业的工程技术人员也需要掌握和理解企业治理的相关理论和方法，企业

26、治理犹如基石，唯有加强企业治理才能进一步提升企业的市场竞争才能。 一、企业治理的创新 可持续开展能够代替利润最大化，新的时代，企业将以可持续开展作为企业最主要的战略目的。由于战略目的的改变，企业亦将更多地注重对员工、对社会、对用户及其他相关利益者的责任。美国幸福杂志评选世界最优秀企业的9项指标，能够作为运营目的导向的一个例证。这9项指标是：创新精神；总体治理质量；长期投资价值；对社区和环境的责任；吸引和保存有才华人员的才能；产品和效劳的质量；财务的合理性程序；巧妙使用公司财产的效率；公司做全球业务的效率。 以公司市场价值代替市场份额。传统的运营目的都是集中力量扩大公司的市场份额，争做本行业的老

27、大或老二，大概其他征询题均可迎刃而解。而忽略争取最大的市场价值份额。例如：国际商用机器公司1980年在信息技术行业价值中占50%。国际商用机器公司自行开发所有的硬件、软件，在本人的工厂中消费所有的产品并通过自行的销售机构销售。10年后，1996年尽管仍占有特别大的市场份额，但在信息技术行业的市场价值只有15%。数字设备公司、布尔公司、西门子公司和国际商用机器公司走同样的路，但微软，英特尔，托普公司却走完全相反的路，他们占有了特别高的市场价值份额。公司得到了迅速的增长。二、市场的营销治理 营销是企业成功的要素。现代企业治理学以其独特而系统的理论及方法，向中国企业展示了通往成功之路的竞争谋略。伴随

28、着经济开展和企业营销治理需要而出现的市场营销学，是20世纪开展最快的治理学科之一，他是现代企业和企业家营销实践的总结。这门基于哲学、数学、经济学、治理学和行为科学之上的学科，已经成为企业在变化多端的市场环境和日趋剧烈的竞争中求生存、谋开展的锐利武器。市场营销正在企业中发挥着越来越大的作用。 案例：海尔按照城乡差异开发冰箱。价格上海尔针对城乡采取两种策略，针对农村开发价格低廉的产品。同时，宣传上亦是因地制宜，城市中投入大量的广告，而农村那么对消费者进展分类，以及采纳培养的方式，通过实例展示对提高生活质量的意义。另外在海尔冰箱购置集中地，如山东寿光，建立了海尔冰箱示范村，不但设点进展日常效劳和维护

29、，还经常组织农民进展科普教育等公益活动。在促销中也采纳截然不同的方法：组织大棚车队进展流淌宣传；在城市中赠给可会手提袋，而在农村那么赠送农村麦收所必须的编织袋；就连冰箱的宣传手册在农村也都是采纳“大白话”编写，简单易明白。 三、质量治理不容无视 世界著名的质量治理专家就21世纪的质量治理理论和实践进展了展望。 著名质量治理专家朱兰博士指出：过去的20世纪是消费率的世纪，而21世纪是质量的世纪。质量是全民的事业，与人有关、人人有责。必须全民参与质量活动，全社会监视质量活动。必须在质量治理方面做出革命性变革，以追求世界级质量。全面质量治理确实是为了到达世界级质量的领导地位所要做的一切事情。 菲根堡

30、姆博士提出：质量是一个综合的概念，要把战略、质量、价格、本钱、消费率、效劳和人力资源、能源和环境学一起进展考虑，即要认识到现代经济中质量的广泛性，树立“大质量”概念。 美国营销学家菲利普科勒特指出：产质量量分为绩效质量与吻合质量。绩效质量是产品的绝对工作质量，他是单纯以产品中所包含的工程技术水平来衡量的质量，而不考虑质量的市场定位；吻合质量是指由市场定位决定的，与目的市场的需要相一致的质量。 日本著名质量治理专家石川馨博士指出：全面质量治理师运营的一种思想革命，新的运营哲学。 四、以人为本 在社会消费中，人是作为劳动者或消费者存在的。劳动者运用本人的体力和智力，对各种以物的方式存在的经济资源进

31、展开发利用，消费出各种产品和提供效劳，以满足人类的社会需求。对各种经济资源开发利用的过程中，劳动者通过学习和经历，不断提高本身的素养。素养高的劳动者，又在新一轮社会消费过程中，把对经济资源的开发利用提高到一个新水平，提供更符合社会需要的产品和效劳，如此循环往复，螺旋上升。 劳动者在进展消费的同时，还要不断地进展生活消费，不仅本人要消费，而且要为失去劳动才能的老人和尚未具备劳动才能的小孩提供必需的生活消费。因而，劳动者不仅是消费者，而且是消费者。 也正由于如此，企业才要以人为本，为劳动者考虑利益，以及企业文化的培养都是一个优秀企业所要具备的，具备良好的人文气氛，不只是单调的消费再消费，利益的保障

32、，和谐的交流，是一个企业所必须的。 五、企业的财务治理 企业的财务活动室以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。在市场经济条件下，拥有一定数量的资金，是进展消费运营活动的必要条件。企业消费运营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出；另一方面那么表现为资金的支出和收回，企业的运营活动不断进展，就会不断产生资金的收支。企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面，这确实是企业的财务活动。企业的财务活动能够分为以下四个方面：企业筹资引进的财务活动、企业投资引进的财务活动、企业运营引起的财务活动和企业分配引起的财务活动。财务治理主要运用价值方式对运营过程中的价值运动施行治理，通过价值方式，把企业的

33、一切物质条件、运营过程和运营结果都合理地加以规划和操纵，使企业效益不断提高，财富不断增加。 六、强化信息化治理，提高市场竞争才能 随着信息化社会的全面到来，计算机技术的迅速开展，现代企业的治理手段已经更多的是计算机了。计算机手段在现代治理中的广泛运用创新了大量的治理方法，从而实现了没有计算机时治理者想象不到的治理目的。由于现代企业中治理方法的创新几乎都是与计算机治理手段的运用亲切相关的，而且两者关系式如此之亲切，以致于我们难以完全说清这种创新是治理方法仍然治理技术或手段。能够预见，随着信息技术的不断开展，治理方法创新将与计算机技术手段密不可分。由于决策治理在企业治理中的地位越来越重要，以及随着

34、新的科学技术在消费领域的应用，企业消费规模不断扩大阻碍企业消费的要素越来越多，市场竞争剧烈程度的加强，阻碍企业运营情况的运营环境变得越来越难预见，使得决策日益复杂和困难。这就对决策治理方法提出了更高的要求。企业注重提高对工业化与信息化交融开展的认识，把应用先进信息化治理纳入企业核心竞争力建立的工作中去。加快企业信息化建立和治理的步伐，支持企业在产品设计开发、消费制造、物资采购、市场营销等环节，采纳现代信息技术手段和企业资源等计算机治理系统，全面提升企业运营效率和治理水平；加快开展电子商务，积极构建企业信息门户和电子商务平台，促进业务流程和组织构造的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用，加快推进企业治理由传统经历型向现代科学型转变。