2022年机电工区推行职工安全合作伙伴的实施办法.doc

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1、机电工区推行职工平安合作伙伴的施行方法 为加强全员平安责任认识，标准职工平安行为，强化平安自保互保联保，进一步加强全方位的平安治理，按照矿关于推行平安合作伙伴治理法的通知（安监字【2011】8号）精神，结合工区实际，经研究，制定推行平安合作伙伴治理施行方法。 一、施行原那么 1、坚持严落实、重实际、见实效的原那么； 2、坚持全面推开兼顾重点的原那么； 3、坚持工段施行、班组落实、工区督导的原那么； 4、坚持做到四个结合“。（即：坚持同三基“治理；同手指口述“、岗位标准流程操作；同全员平安技能提升；同月度考核兑现相结合） 二、操作方法 1、以工段为单位，在工区施行方法的根底上，各工段结合各自岗位

2、（工种）平安治理工作特点，制定本工段的平安合作伙伴治理施行方法以及详细的考核（奖惩）细那么，考核细那么的大项分类参照如下工程进展：平安消费、工程（工作）质量、培训学习、文明行为、任务完成、技术创新、技能素养提升、出勤等。（4月19日前各工段要将本工段平安合作伙伴治理施行方法以及考核（奖惩）细那么的电子版上报工区） 2、以班组（小组）为单元，两名职工或同一岗位两名员工按照双向选择、自愿结伴、互保联保、保证平安“的原那么自愿结成平安合作伙伴“。合作伙伴如休班、休假、脱产学习等，由班组（小组）平安负责人或班组长与其结为平安合作伙伴。 3、每月月初签订平安合作伙伴协议，假设日常施行过程中平安合作伙伴出

3、现变动要及时予以标注。 4、平安合作伙伴协议内容：合作伙伴在知识上共享，互相交流平安消费业务知识；在消费现场，互相配合、共同克服困难、共同完成任务；在平安上，互相监视、互相催促，共同恪守各项平安消费法律法规。每一对伙伴都本着对本人和伙伴高度负责的态度，对四周和伙伴的不平安行为进展提示，对违章行为进展制止，互相鼓舞多出勤。从入井开场至升井，平安伙伴全程互相提示、互相监视。 5、平安合作伙伴监护内容：（1）班前检查、工作预备、消费施工、沟通协调配合、交接验收、共同升井等。（2）班前检查，伙伴双方互相检查对方精神状态、有无喝酒等，假设觉察伙伴精神不稳定，可向值班人员反映、严禁伙伴下井。（3）工作预备

4、，按照班前工作安排、工作标准，伙伴双方互相检查对方平安帽、矿灯、自救器等平安防护用品的佩戴和各种工具的预备情况。（4）消费施工中，两人严格岗位平安确认，认真按作业规程（上岗）施工，实在搞好质量和隐患排查。（5）沟通协调配合，与上一班、下一班协调处理本岗位交接验收过程中出现的征询题；与安监员沟通协调处理现场平安质量征询题；与检查人员沟通协调处理现场提出的征询题；与验收员沟通协调处理现场存在的平安、质量、任务完成情况征询题。（5）交接验收，共同执行好现场交接班制度，对本岗位工作任务和工程质量完成情况，进展全面检查汇报，把工作中出现的遗留的征询题向下一班接班人员交代明晰。（6）共同升井，施工完毕后，

5、共同离开消费现场，按规定道路平安返回，上井后填写好当班本岗位工作记录。 三、考核方法 1、日考核：班组长负责对平安合作伙伴进展跟班考核，假设一方出现违章、工伤、责任事故、工程质量、任务未完成等情况双方共同负责。责任人与合作伙伴分别承担70%和30%的罚款。奖罚一律在当班精细化治理A卡上落实，纳入日清日结个人收入考核和当日优秀员工、试用员工的评比。 2、月考核：工段对平安合作伙伴进展平安消费、工程质量、培训学习、文明行为、任务完成、技术创新、技能素养提升、出勤等进展月度汇总、量化考核。同时，将考核结果作为月度诚信班组、平安诚信之星考核的重要按照。 3、平安合作伙伴荣誉奖励：奖罚采取月考评月兑现的

6、方式进展。以工段为单位，按照矿文件规定的比例进展奖罚（详细奖罚数额由工段按照岗位工作量的大小研究制定）。关于在平安消费、工作质量、文明行为等方面诚信度差，找不到伙伴的员工那么由工段安排，由当班班长与其结对，月度考核取消该名职工的评比资历。各工段要对以上评选的最正确、优秀、合格以及取消评比资历的合作伙伴，分月度及时进展公开、公示并上报工区。 按照月度各工段上报的考核情况，工区进展年度汇总，对在平安工作中做出突出奉献的伙伴，优先评选年度平安标兵和先进个人。 四、组织领导及责任主体 为加强对推行平安合作伙伴的治理，工区成立由区长、支部书记任组长，技术主管、工段长、支部副书记、车间工会主席和三基员为成员的领导小组，负责此项工作的日常治理、检查督导、考核兑现以及通报汇总等工作。同时，在责任落实上，区长、支部书记是本工区推行、施行平安合作伙伴治理的第一责任人；工段长、党小组组长是本工段推行、施行平安合作伙伴治理的第一责任人。