2022年煤矿公司班组安全建设考核办法.doc

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1、煤矿公司班组平安建立考核方法 第一章 总 那么第一条 为进一步加强班组平安建立，充分调动和发挥班组治理平安的积极性和主动性，依托班组自主、自理、自控和自律提高平安执行力和管控力，有效预防和遏制消费平安事故，制定本方法。第二条 班组平安建立坚持平安责任全员化、制度执行标准化、平安教育素养化、平安治理军事化、现场作业标准化、作业流程科学化、平安考核严肃化，最终从根本上将治理下沉到班组、文化生根到班组、平安落地到班组。 第三条 本方法适用于塔山煤矿公司对公司本部相关队组及工程部各队组的班组平安建立的考核。第二章 机构与职责 第四条 塔山煤矿公司成立班组平安建立工作领导组： 组 长：王国春 副组长：沈

2、 明 张宏明 匡铁军 温日东 曹东升成 员：侯吉祥 高俊峰 黄立军 王成美 王维东 徐武和 孟来栓 宋福生 领导组下设办公室，办公室设在安监站。 办公室主任：黄立军 1、领导组职责： （1）负责贯彻落实国家、省有关班组平安建立的指示精神，研究制定塔山煤矿公司班组平安建立工作方案，指导、协调、监视基层“班组平安建立工作的开展；对班组平安建立情况组织考核评定； （2）负责各单位的工作协调和任务落实的监视执行； （3）负责制定班组平安建立各项治理制度、考核方法。 （4）领导组组长全面负责班组平安建立治理工作，进展总体部署、全面协调； （5）副组长协助组长抓好班组平安建立工作，负责组织协调、安排指导、

3、监视考核工作。 2、办公室职责 （1）监视、指导、协调各单位班组平安建立工作的开展； （2）按照考核方法“有关规定组织班组平安建立的检查验收工作; （3）搜集、分析、汇总班组平安建立工作的有关信息，及时向领导组汇报班组平安建立进展情况及向领导组提出相关建议； （4）按照考评方法提出班组平安建立工作的初步考核评比意见，报领导组审定；（5）承办领导组交办的班组平安建立工作其它事项。3、部门职责：（1）安监站：负责制定班组平安建立考核标准和方法，牵头检查考核。（2）劳资部：负责班组长的选拔和聘用治理，组织开展班组竞赛等活动。（3）工会：负责班组平安建立的宣传和指导，监视班组民主治理，维护职工合法权益

4、。（4）培训中心：负责班组平安培训和班组长的资历准入培训。 第五条 各相关单位要完善以主要负责人为组长的领导组，加强对班组平安建立的指导。通过各级、各部门协调配合，构成合力，推进班组平安建立深化开展。第三章 指导思想和工作目的第六条 指导思想：以学习实践科学开展观为指导，以提高员工素养为关键，以班组平安治理为重点，以平安、工作、学习、活动四位一体为原那么，以班组平安日志、人人都是班组长、准军事化治理、三项治理、两述工作法五大活动创新为提升，以构建班组建立组织、制度保障、现场平安、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑，不断提升班组治理水平。第七条 工作目的：打造塔山煤矿金牌班组10个，出席

5、集团公司级金牌班组3个，出席国家级金牌班组1个。第四章 考评方法 第八条 塔山公司对公司相关队组及工程部各队组实行班组平安建立达标考核。 1、考核范围：采掘一线：综采一队、综采二队、综采预备队、工程部各掘进队组二线辅助：消费车队、运输队、管路队、机电队、通风区、安监站、钻机队、同塔机运队、宏泰第一技措工程部、宏泰二工程部地面单位：运销站、洗煤厂、风井治理区2、按照集团公司班组平安建立要求，重点考核班组自主、班组自理、班组自控、班组自律4项内容。由班组平安建立治理办公室组织，相关职能部门参加，按百分制进展评比，按月进展考核按季进展奖罚。3、每月20日-25日按照塔山煤矿公司班组平安建立考核表“（

6、附后）规定内容对各单位班组平安建立开展情况进展月度考核。 4、每季考核按照月度均分排名，季度排名前三名班组分别奖励5000元、3000元、2000元，倒数第一、二、三名班组分别处分5000元、3000元、2000元。5、年度开展金牌班组“和金牌班组长“评比活动，授予金牌班组“ 奖励10000元，金牌班组长“奖励2000元。第九条 硬性规定：出现以下任意一条的班组，取消优秀班组评选资历。 1、当月发生平安事故的； 2、当月有严峻三违“行为的； 3、未完成当月消费任务的；第五章附 那么 第十条 本方法解释权属塔山煤矿班组平安建立工作领导组。第十一条 本方法自2014年1月1日起执行。第十二条 塔山煤矿公司班组平安建立考核表附后