2022年住宅电梯管理程序文件.doc

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1、住宅电梯治理程序文件 1.目的：保证电梯设备完好无损，正常平安运转，满足住户使用。小区住宅楼内所有电梯。本公司电梯维护的日常治理发包给分承包商，公司要求分承包商组织专门的电梯运转及电梯维修人员，为我公司提供效劳并在效劳过程中执行公司规定的程序。3.援用文件：3.2 ISO9002标准第4.6 、4.7、4.8、4.9、4.10、4.11、4.12、4.13、4.14章。4.职责：4.1工程维修部(以下简称工程部)，负责制定电梯大修的工作打算和详细施行。监视、检查电梯运转及维修人员的工作。4.2分承包商的电梯技术人员负责制定电梯的日常维护，保养打算。4.3电梯维修人员及电梯司机负责电梯的维修、维

2、护及巡视，并随时做好各种记录。5.工作程序：5.1电梯正常运转：5.1.1电梯司机要严格恪守电梯平安操作规程和电梯司机岗位职责。5.1.2电梯司机要认真填写电梯司机值班工作记录，按电梯巡视规程做好巡视工作。5.1.3维修班长每天对电梯司机的工作进展检查，内容包括电梯运转、巡视、卫生情况，并填写电梯司机值班检查记录。5.1.4觉察电梯缺点及时通报值班室，并填写电梯缺点报修单。5.1.5电梯一旦出现因人缺点。严格按照电梯缺点困人救援规程执行。5.2电梯日常保养、维修检查：5.2.1电梯维修工按照电梯技术人员制定的电梯周保养工程及记录、电梯月保养工程及记录、电梯半年保养工程及记录、电梯年保养工程及记录，按时保质保量完成分管电梯设备的保养工程及日常的维修、抢修工作，并认真填写电梯缺点报修单及有关工作记录。5.2.2分承包商的电梯技术人员每月中旬及月末对电梯维修工的工作进展抽查，并填写电梯周检查记录、电梯月检查记录、电梯半年检查记录、电梯年检查记录。5.3对电梯分承包商效劳质量的检查：5.3.1工程部主任每月末对电梯分承包商的工作进展一次抽查，内容包括：运转情况、保养及维修情况，并填写电梯工作考核记录。以此做为对分承包商工作的考评按照。5.3.2觉察严峻征询题，由工程部主任向电梯分承包商发出整改通知书限期改良。?