2022年劳务、工程分包管理制度.doc

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1、劳务、工程分包治理制度 为了加强对工程分包的治理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。 适用于公司（含外地工程公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包工程。 （1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织工程部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。 （2）运营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。 （3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。 （4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监视治理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。 （5）财务部负责劳务、工程结算付款比例操纵及参与开标工作。

2、（6）工程部负责提供工程分包招标打算及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进展综合治理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。 4工作程序 （1）劳务、工程分承包方的信息搜集。在各工程工程合同签订（或工程部组建）后三日内，公司派员（或与工程人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程工程的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛搜集当地劳务班组的相关信息材料。 （2）劳务、工程分承包方的调查评价。在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织工程部等有关部门人员，对其进展调查、评价、选择，查其目前实际施工工程与其签订的分包合同及现场施工质量、才能、交工期、能否及时退场、信誉情况

3、等等，填写劳务、工程分包方资风格查表、劳务、工程分包方主要业绩调查表，推荐合格分承包方，原那么上每一分项工程选择35家合格分承包方，报总经理审批后，公布合格分承包方名册。 （3）劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中，工程分包合同由运营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特别内容由工程公司（工程部）提供。 （4）劳务、工程分承包方的招、投标。在工程公司（工程部）组建后二日内，须填报工程劳务招标打算表，经工程部审核后，由公司按合同分承包方名册进展工程分包招、投标的组织施行： 劳务、工程分承包方按招标书内容进展投标。 公司收标后二日内，即组织工程部等相关

4、部门进展开标，并将开标记录及推荐中标候选单位的结果，报总经理审批后，由工程分公司（工程部）与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执行。 （5）如需从合格分承包放名册以外的劳务公司（班组）选择投标方，工程公司（工程部）应将事先搜集到的劳务公司（班组）材料随工程劳务招标打算表一并传至公司，相关部门将应急评价，确认其是否为合格分承包方。 （6）不招标工程，由工程部提出不招标申请报告，并由其选择队伍，同时俯有关报价材料传至公司审核，经总经理批签后执行。 （7）劳务、工程分承包方的治理和考评。 工程部在施工过程中对劳务、工程分承包方施行综合治理，并定期考评。 各工程分包工程完成后，工程部对各劳务、工程分承包方进展评价，评价记录报公司存档，作为该合格分承包方年度评审的按照之一。参加治理评审的部门接到通知后，应提供在会上汇报的有关评审材料，并于5日内写出书面，交质安办。 公司等相关部门协助工程部对劳务、工程分承包方进展治理，并处理相关征询题。