2022年铸造车间管理制度.doc

《2022年铸造车间管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年铸造车间管理制度.doc（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、铸造车间治理制度 为了积极配合公司消费运营治理工作的有序开展，加强员工责任心，提高员工平安、质量认识以及恪守各项治理制度的自觉性，结合车间实际情况，特制定车间消费治理制度：一、 车间要认真贯彻落实执行公司下达的各项消费打算指令任务，当接到消费打算时应尽快组织有关人员研究和制定作业打算，做好消费前的技术、工艺、工装、消费物资等方面的预备工作。二、 车间按图纸技术要求编制消费工艺，产质量量标准，完成消费数量和完成任务的日期，下发给消费班组。三、 消费班组接到车间下达的消费指令，应认真组织施行，不得以任何理由回绝接受消费任务，确保按质、按量、按期完成消费任务。在消费过程中特别要留意产质量量，加强首检

2、和自检工作，不能因消费质量征询题拖延交货日期。四、 为确保消费任务完成，车间加强劳力调配和出勤治理，在消费繁忙时，员工非急事不得请假，凡不经批假擅自离岗者按旷工处理，每天罚款50元，三天以上给予停工处理。五、 各消费工序完成任务后，要及时认真交检，不合格产品一律不准走入下序和入库，入库时要记帐明晰。六、 各带班班长要认真负责，除带着班内员工搞好平安消费外，还要引导、催促大家端正工作态度、转变思想、搞好团结，觉察工作安排不到位或完成不到位以及出现渎职现象的，罚款50元，情节严峻的给予停工处理。七、 员工之间要团结协作，加强集体荣誉感，不说对公司不利的话，不做对车间不利的事。凡觉察吵架、打架、造谣、诋毁别人等现象罚款50元，情节严峻者给予停工处理。