2022年水电安装班组管理制度.doc
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1、水电安装班组治理制度 为了确保工程的顺利完成,特对水电安装班组制定以下制度,班组须严格恪守。 一、平安治理: 1) 班组人员进场施工前必须接受三级平安教育及施工现场平安交底。 2)班组须设立兼职平安员一名,做好班组平安治理工作(该人员以书面方式上报工程部)。 3)结实树立平安第一,预防为主“的思想认识,严格恪守工地平安制度,服从治理人员指挥,无操作证人员一律不准操作机械,觉察平安隐患及时报告工程部,以便及时组织整改。 4) 班组必须恪守消费服从平安“的原那么,在施工过程中,如有严峻平安隐患或消费与平安相冲突时,在有工程部制定平安施工方案,在工程部专职平安员的指导和监视下方可施工。 5)班组平安
2、员每天上班前必须对职工进展班前平安教育、交底,每周进展平安讲评,并做好记录。 6)班组应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。 7)工程部平安员对施工现场平安具有监视权和处理权,对违规行为有权加以制止、教育、处分和勒令限时整改,班组应无条件执行。 8)严禁酒后施工,严禁带病施工,施工现场禁止打闹,个人防护用品需佩戴齐全。 二、文明治理 1)进场人员必须携带本人身份证明,必须办理相关手续。 2)班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德,宿舍保持清洁、整齐、文明有序;严禁乱拉乱接;严禁使用大功率电气;严禁堆放危险物品,施工现场做到工完场清,不能有剩料现象产生。 3)施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、
3、盗窃等现象。 4)尊重甲方、监理及相关领导,谦虚接受批判、教育及建议;主动协调与其它工种的配合。 三、质量治理 1)班组严格按设计图纸及有关验评标准施工,质量验收以建立、监理、工程部等单位验收为准。 2)当技术人员员提出质量整改措施时,班组须及时、认真整改,如整改不及时或不到位造成损失,对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。 3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量,杜绝盲目施工,由此造成的材料和其它损失由班组承担。 4)由班组负责的材料须及时精确按标准要求完成,并与施工日志相吻合。 5)施工过程治理:(1)主体施工过程中,预留、预埋必须及时、精确到位;管线走向合理,点位精确,管径不得随
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- 2022 水电 安装 班组 管理制度
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