公司领导年终总结致辞精选.doc

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1、公司领导年终总结致辞 篇一：董事长年终总结大会发言稿 董事长年终总结大会发言稿 董事长年终总结大会发言稿 各位员工: 今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的开展进展总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩获得了新的打破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了特别大拓展，公司、知名度都有了特别大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声感激，感激你们了你们的付出公司是不会不记得的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够接着努力，真诚对待，把公司作为本人的家，把公司的事作为本人的事，因而了，你们的事也确实是公司的事。 尽管这一年来我们获得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们

2、不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，今后的竞争是剧烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想详细就今后的工作任务提出几点要求。 一、稳定本地市场，积极开辟省内、国内市场 就目前情况而言，我们已经占据了本地市场，能够说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有本人的产品产地、科研机构、销售网络，这些确实是我们的优势。我们要充分利用这些优势来稳定和强化本地市场，将本地市场作为我们开辟业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开辟省内和国内市场。争取在今后的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的

3、公司品牌在国内具有一定的知名度。 二、提升知名度、扩大品牌阻碍力 鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了特别大知名度能够说是个嘹亮的牌子，因而今后我们要将广告投放集中在有阻碍力的省级媒体和国内有阻碍力的门户网站。关于广告方面的征询题，筹划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正到达宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能无视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要防止低质量的、恶俗的广告。 三、做好科研工作，掌握核心竞争力 产品研发是公司的核心和根源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权

4、而不是人云亦云、亦步亦趋。因而要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才。另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要草木皆兵。往往可能确实是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，因而必须注重，不可小觑。四、完善企业制度、做好财务工作 一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、治理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运转。首先是人事制度要完善，要让员工有开展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他

5、们。要切忌防止公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远开展的慢性毒瘤，必须及时摘除。另外是健全治理制度，要保证高效的工作效率，防止尾大不掉。 财务部门要做好财务工作，要有一本明晰明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须注重。 五、做环保型企业、注重平安消费工作做好公司的环境保护工作，建立环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必定之路。要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。一定要防止由于环境征询题给公司带来的不必要的损失，因而危机公关

6、部门要提早做好危机公关预案，遇到相关征询题时能够及时处理，防止给公司造成负面阻碍。 最后要说的是平安消费工作，一定尊重生命，把员工的人身平安放在首位。要做好前期预防工作，防止由于人为缘故造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的平安防备认识。另外，要加强定期平安检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。 说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好开展，同时也希望大家能借公司得到开展。此外，我真诚的希望各位员工能够平安工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济!篇二：公司年终总结致辞 篇一：公司领导年终总结致辞 公司 领导

7、年终总结致辞 公司领导年终总结致辞 为实现公司和谐可持续开展奋斗之领导致辞 小龙劲舞辞旧岁，骏马踏歌迎新年。值此岁序更迭、辞旧迎新之际，我代表鸿翔公司领导班 子向一年来辛勤工作、团结拼搏的广大员工及家人表示衷心的感激和诚挚的征询候！祝大家身 体健康、家庭幸福、万事如意、马年吉祥。 新的一年开场，又到了我们总结过去，展望今后的时候。2013年，是我们鸿翔公司迎接挑战、 化解风险、迎难而上的一年，鸿翔公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。在这一年里， 我们经历了太多太多，我们也改变了太多太多，一切的变化和开展都大概突如其来，但一切 的应对也让我们的团队变得更加成熟和坚强。回望已通过去的2013年，

8、我想讲两个关键词： 一、创新 2013年是鸿翔公司大胆创新的一年。我们大气谋事，在把养殖做成产业的根底上，又把产业 延伸成产业链条，并继而把产业链条做成了价值链条和效劳链条。我们大胆创新，在创新中 进取，分析经济开展趋势，探究行业开展规律，不断觉察企业的新时机，探究运营的新思路。 水禽养殖加工技术研发中心的筹建，让我们把思维拓展到产业开展的高端，从技术的创新中 去寻找企业开展的原动力；熟食厂的投产，让我们的产业初步实现了从低附加值向高附加值 的跨越；饲料厂的运营，让我们进一步加粗加长了产业开展的链条；与湖北周黑鸭食品工业 园的战略合作，让我们开展的空间变得更加宽阔；有机肥工程的运作，让我们产业

9、 变得更加绿色化和生态化。 2013年也是鸿翔公司务实精进的一年。我们精益做事，顺应现代治理规律，精心组建职业化 的治理团队，构筑新的组织构造和运营流程。精益治理的全面推进，不仅在各部门强化了成 本认识，而且在干部和员工中树立了争取效益最大化的思想；绩效考核的施行，不仅充分体 现了多劳多得的原那么，而且调动了员工消费的积极性，提高了全员劳动效率；出色绩效治理 的导入，不仅给公司治理层灌注了自我诊断、及时改良认识，而且在各部门树立了大质量观 和大绩效观，同时也磨练了公司内部人才，注入出色绩效治理的思想。 在创新中我们遭遇 过质疑，遇到过困难，也面临过从未遇到过的考验。但我十分欣慰的是大家面对挑战

10、，都能 与企业同呼吸共命运。在全体员工的共同努力下，公司在2013年顶住了市场压力、化解了疫 情风险，在肉鸭孵化、养殖、屠宰、深加工饲料消费等方面均获得了满意的成效，治理方式 不断创新，各部门整合更新，互相协作，使得各项既定运营指标根本得以实现。同时，通过 严峻调整，各部门严格治理，明晰责任，尽心尽 力，使公司展现出积极向上、高效务实的良好工作气氛，我们的这些努力都将在鸿翔公司的 开展史上写下浓重的一笔！ 创新，是一条不断自我否认又不断实现自我超越之路。只有不断的创新，才能不断地开展； 只有不断地创新，才能让我们的每个人不断地进入新的空间、新的境地！ 面对创新，我们看 到了企业成长多年的原动力

11、仍然存在，治理团队的鸿翔精神仍然存在；面对创新，我们看到 了员工和公司有着共同开展的愿望，看到了企业开展的远大前景；面对创新，我们坚决的认 为创新将是鸿翔公司开辟新天地、振翅腾飞的必要条件。因而在立即到来的2014年，公司将 一如既往的开辟创新，大胆改革，摒弃开展过程中的种种弊端，弘扬高飞精神和至善精神， 不断稳定2013年实现创新后的优秀成果，并不断改良和完善企业运营和治理方式，以更加昂 扬的斗志，意气风发的领导公司开辟一个崭新的场面。 二、相信 相信激发奋斗的意志！相信构成合作的力量！相信公司，相信公司的治理团队！相信公司的 每一位员工！相信公司的明天和今后！ 2013年，是我们公司精益治

12、理团队披荆斩棘大胆前行的变革之年。在这一年里，我们的全体 治理者不惧困难，敢于承受压力，敢于面对挑战，他们用责任的肩膀，扛起鸿翔公司的开展 使命，带着公司一步一步进入到新的开展历程。不管是股东，仍然我们的员工，请用你们的 理解与包容，用你们坚决的信念，相信变革的力量，相信我们的治理团队能给公司带来新的 开展动力，并相信在他们的带着下，公司的今后和前途将无限光明。任何一个公司在开展过 程中，都会遇到来自市场、来自资金以及来自自我的挑战，我相信这些挑战都是磨砺，都是 在协助我们强健精神、强大意志、积累力量、激发斗志。坚持和奋斗，能够破除一切阻碍， 能够让我们的希望变成美妙的现实。我希望鸿翔公司真正

13、能成为大家本人的家，将大家凝聚 起来，使企业成为大家的精神家园。小家、大家、国家，家家相连；产品、企业、品牌，时 时在心。真正做到永续运营、企业长青。为了实现如此的奋斗目的，企业也怀着十足的决心， 相信每位员工都能心往一处想，劲儿往一处使，团结协作，共同见证鸿翔公司的腾飞。 决心比黄金和货币更重要！ 展望新的一年，我们有理由豪情满怀。平坦的路上防 止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒；困难的时候不必过于悲观，成功的时候也不必过于张扬。 在前进过中，我们不可能不面临危机，但是危机里面有挑战、更有机遇。可怕的不是危机， 而是我们没有预备和没有足够的决心。一切的挑战，都要敢于面对，在养殖行业的微利时代， 我

14、们要向本钱操纵要效益，要向质量保证要市场，要向精益治理要开展以消费本钱操纵 获得开展新动力，以治理体制创新降低运营本钱，以产品创新赢得新的市场空间。要擅长从 山重水复中看见柳暗花明，要学会从阴霾中觉察奔涌而来的阳光，要从重重风险迷雾中看到 蕴藏的机遇和战略性转机时机。 2014年的我们公司将接着坚持以市场导向为目的，完善公 司与农户互利共赢的“鸿翔方式”，建立质量有保证、 本钱有竞争力的产品优势，不断拓展市场半径，将我们的产品从华中覆盖带华北、华南乃至 整个中国市场。在产品上，我们将致力于提高其质量和本钱竞争优势，让消费者更多地感受 到我公司以人为本的产品理念，将质量和价格元素的完满结合推向极

15、致！在效劳上，我们将 不断完善全方位效劳系统，将各方面的效劳做到最好！ 春风浩荡路正宽，正是扬鞭策马时！让我们在2014年一起做好以下八件大事： 第一、完善科学决策机制，实现战略自觉。将运 营战略的研究工作放在重中之中的位置，完全改变传统的“走一步，看一步”决策方式，建 立战略筹划与战略治理部门，及时把握市场变化规律和行业开展趋势，充分理解标杆企业和 竞争对手开展情况，制定开展规划，确定战略目的，选择适宜的战略途径，调整市场构造， 不断拓展市场，张扬开展空间。 第二、完善精益治理机制，实现低本钱战略。将精益治理的 理念贯彻到每一个部门，每一个环节，每一个流程，减少中间环节，删除耗损环节，降低成

16、 本，实现工作效率和运营收益的最大化。 第 篇二：企业领导年终总结讲话 认清 情势 明确任务 为全面完成2011 年的各工程标任务而努力奋斗 在2010年工 作总结表彰大会上的讲话 同志们： 今天，我们聚拢一 堂回忆总结上年度的工作，明确2010年的目的任务，这既是一个总结会，又是一个发动会， 同时也是一个承前启后、创始盐化今后的一个转机，希望我们的盐化以此为崛起和开展的起 点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康开展的航程。 在这里，首先，我 代表公司股东会、董事会向遭到表彰奖励的先进集体和先进消费工作者表示衷心肠恭喜！向 在坐的各位，并通过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真切的征询

17、候！ 以上，公司总经理 *同志、党委副书记*同志分别代表公司党政回忆总结了2010年的党政工作；会议表彰奖 励了先进集体和先进消费工作者、签订了2011年的经济目的治理责任书和党建目的治理责任 书，同时部署2011年工程建立、消费运营工作和党建及精神文明建立工作。我赞同，并鼎力 支持，希望按照工作部署认真抓好落实。下面我就做好2011年的各项工作，讲几点意见，也 是大战前的总发动， 不妥之处，请指正。 一、认清情势、明 确任务、凝心聚力、奋力而为 当前，我们所面临 的情势不容乐观，老公司退出、新公司正式启动运营、万事从头起，工作量大、任务重且非 常艰巨，要进展新的体制机制建立、要标准公司运营、

18、要启动全面工作、要管百十号员工的 生存，这不是一蹴而就的事，是继承创新开展的征询题、是稳定的征询题、更是一个严肃的政治 征询题。 盐业体制改革新政 立即出台。集团公司*董事长在集团公司两级班子（扩大）会议上的讲话中高度形象地概括 了盐业体制改革新政的内容，概括地讲确实是“四取消”：取消食盐国家定价、取消食盐国家计 划治理、取消食盐（三证）制度（消费许可证、批发许可证运输准运政）、取消对非使用盐的 限制。换句话说，盐业运销完全完全进入市场，确实是把我们赤条条地、一丝不挂地推向市场， 让市场决定我们的命运。是消极等待观望，仍然积极应对，集团公司发出了“紧急行动起来积极主动向市场进军”的号召。高董事

19、长的讲话还重点强调高台盐化与武阳盐化要实行差异 化消费，不能都消费入口精制盐造成内部竞争。要统筹考虑，集约化、差异化安排。下一步 省内食用盐市场根本上全部销售武阳的精制食用盐，这一块食用盐市场要给武阳盐化让路， 高台盐化消费腌制盐和大颗粒等武阳盐化消费不了的食用盐。大家也特别 明晰，我们消费的精制盐的质量与真空工艺消费的精制盐的质量没有可比性，没有竞争优势， 市场不会大发慈悲同情怜悯我们，留一丝空隙给我们，只有按照集团公司的部署退出，另辟 蹊径。 硫化工程是盐化趁 势崛起的基点。但是，由于工程规划、建立治理等诸多方面的缘故，不仅工程没有按 期竣工投产，而且投资从2052.8万元增加到2860.

20、00万元，现还要追加投资799.18万元， 消费流淌资金1200.00万元，工程总投资已到达4843万元。如此大的投资，在盐化建立开展 的历史上是绝无仅有的。目前，工程建立工作只能接着往下走，尽管工程投资已成为天价， 但仍然要尽早把工程建成投产发挥效益。盐化今后的生存与开展硫化碱工程及硫化碱下 游产品的消费是支撑和支柱，成败在此之间。 老公司移交过来的 消费设备设备已运转20多年，大部分设备陈旧、老化，且消费工艺落后，尽管经历年投入资 金进展改造，但是未完全改变落后的消费工艺和消费方式，要提高产能仍需大量的资金投入， 况且矿区消费又面临劳务紧缺的新矛盾，这些征询题的存在是制约我们开展的瓶颈，也

21、是我们 必须正视的现实征询题。 因而，分析我们面 临的情势的严峻性，不是说我们面临的情势特别糟，前途一片黑暗。这不是我要分析情势的 目的，而是要求我们的每一位同志，比往常任何时候都要清醒，要 在认识到困难和征询题的同时，认识到我们所存有的优势。懈怠、观望是没有出路的。正如集 团公司董事长所讲的，慌乱等于未战先降、懈怠等于丧失斗志、害怕没有任何出路，只有加 强措施的强度，加快行动的速度，挖掘潜力的的深度，迎接竞争之狼，特别好地与狼共舞，舞 出一片我们本人的天地，杀出一条生路。我们要发挥存有的资源优势、纯熟员工队伍的优势、 高台老字号企业堆积的文化底蕴的优势以及上化集团公司控股运营的优势，超前谋划

22、、超凡 规工作，进一步明确目的任务、奋力而为。 各部门、厂（矿） 一定要层层搞好发动，要向职工讲清企业面临的情势和开展前景，讲清企业加快开展的有利 条件，努力把广大员工的思想统一到战胜困难、确保全面实现企业各工程标任务上来，把公 司党政的工作部署转化为全体职工的自觉行动，把公司上下凝聚到用心、用智、用力谋开展 的事业中来，同呼吸，共命运，齐心协力，团结奋进，坚决完成2011年的各项工作任务，促 进企业又好又快开展。 二、全员发动、全 力以赴落实2011年的目的任务 2011年的目的任务已确定，要消费精制盐 万吨、风化硝 万吨、硫化碱 万吨，实现产值 万元、销售收入 万元、利润万元。上级下达的

23、目的任务即艰巨又诱人，但是没有实在可行的措施来保证，一切都是空话，也确实是说全公司 的员工不吃不喝也完不成上述的目的任务。现 实需要我们实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司给予我们的重担。我们要在谋划全局中把 握好重点和难点，集中精力保重点打破难点。 一是要举全公司之力抓好工程建立。工程建立是我们工作的重中之重，关系到公司的生存与开展，因而，要把最精锐的力量集中到工程建 设上来，要把最充裕的物力配运到工程上来，集中财力、物力、人力确保工程如期建成投产 发挥效益。这方面的工作张总在工作安排中已讲了特别多，只要严格按照工作部署执行、抓好 催促落实，我想一定能够到达预期的目的。 二是要抓好经济目的任务

24、的分解。公司的总体目 标任务今天的会议已下达，各部门、厂（矿）近期的主要工作确实是要将公司下达的目的任务 层层分解落实到每个岗位、每位员工。要广泛征求员工的意见建议，集思广益完善完成目的 任务的措施，建立行之有效的体制机制，确保公司目的任务的实现。 2011年，按照集团 公司省内全部销售*盐化消费的加碘精制盐，*盐化消费*盐化消费不了的腌制盐或大颗粒 食用盐产品的运营部署。盐厂要把消费腌制盐或大颗粒食用盐工作例入重要的议事日程，在 安排设备检修工作的同时，认真抓好腌制盐或大颗粒食用盐消费设备的配套技改工作，在不 需要大的资金投入的前提下，努力到达一套消费工艺设备生 篇三：xxx公司年终总结大会

25、董事长发言稿 高举 创新突出特色 狠抓落实提升质量 为构建*公司的可持续开展而努力奋斗 在公司2008 年度总结表彰大会上的讲话 *公司的各位同仁、 同志们： 大家好！2009年新 春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表*公司，向辛勤劳作了一年的 各位同仁、同志们表示衷心的感激，并致以亲切的征询候。 下面，我代表*公 司运营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2009年进展工作展望与安排。 一、过去一年重点 工作简要回忆 2008年，是*公司 自成立以来运营总量大幅度提升的一年，也是公司内部治理逐步走向标准化和制度化的一年。 一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰辛

26、奋战下，*公司紧紧围绕年初董事 会确定的奋斗目的和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、培训、节能降耗和 6s治理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项运营指标，将公司腾跃式开展的 速度和高度推向了一个高潮。 回忆一年来的工作，值得确信的成绩主要有： 1、消费运营成绩斐 然。2008年完成工业总产值*亿元，较去年同期增长*%，占年打算的*%；实现销售收入* 亿元，较去年同期增长*%，占年打算的*%；实现税前利润*万元，较去年同期增长*%，占 年打算的*%；完成工业增加值*万元，共消费产品*台，累计总重量达*吨。由此能够看出， 2008年经济总量和运营规模呈现出高速递增的运营态势，公

27、司的经济实力大大加强，为*公 司进一步的开展奠定了良好的经济根底。 2、产品订货业绩突 出。2008年，公司按照市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做 为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货*亿元，较去年同期增长*%，在 当前剧烈的竞争环境下，能有如此的成绩，实属不易。篇三：学习公司领导年终讲话的心得体会 学习公司领导年终总结讲话的心得体会 祥龙带彩携冬去，金蛇起舞迎春来。过去的一年在公司领导的统筹带着下，汇钢人顶住了宏大的压力。面对恶劣的市场环境，我们走过了努力拼搏、积极奋进的一年。岁末年初，公司举行了年度大会，董事长、总经理做了重要。通过对公司领导讲话内

28、容的学习，我本人有如下体会： 一、如刘总所讲“汇钢曾经是一个英雄制造历史的公司”。曾经，我们的企业蹒跚学步，我们的员工大部分是初次接触钢铁行业，因而我们涌现出了特别多的英雄。他们在消费组织、事故处理中起到了积极的、重要的作用。但是随着企业的逐步成熟，员工队伍的逐步成长，以往的那种工作方式已经不再习惯企业现在的开展要求。现在我们所应该努力的是让我们的治理思路、治理秩序标准、有序；让我们的员工责任明确、技术提升。我们每一个人做每一项工作，都能明晰的明白这件事为什么要做，该如何去做，做完了应该有什么样的效果。作为企业的基层治理人员，我已经明晰的感遭到了企业往标准化、流程化治理道路转变所带来的好处。

29、二、在操纵事故率方面，我们应该关于发生的每一起事故都进展认确实分析、总结、教育。让每一位员工都明晰的认识到事故为什么会发生、处理过程中有没有不当、应该如何防止类似事故的发生。以稳定、连续的消费来实现高产和本钱的有效操纵。关于消费工艺、设备方面我们应该积极的走出去，去同行业的兄弟单位学习。三人行必有我师。每一个企业都有其本身的特点和长处。借鉴别人的经历我们就能少走特别多弯路，防止吃别人已经吃过的亏，而且有一些新的技术能够积极的引进来，关于提高效率、操纵本钱会有特别大的协助。 三、随着现代企业治理思路的进步和我们公司开展的需要。公司逐步引进一些专业化的效劳队伍。作为我们基层治理人员，我们要给他们提

30、供协助，同时又要做好对他们的监视、治理工作。如此才能让他们发挥本身的技术优势更好的为公司效劳。 四、人是企业开展的根本。只有有了成熟的治理团队和过硬的职工队伍，才能特别好地完成公司的各种任务和指标。因而加强员工队伍的建立是一项不能松懈更不能停顿的长期的工作。企业走到今天，我们应该拥有一支职责明确、技术过硬、责任心强、积极向上的职工队伍。但是，现在我们做的还远远不够，因而在今后的工作中，我们会加强对员工的技能培训和思想教育工作。 五、现在的钢铁行业，公司利润不再由市场决定，而更多的取决于企业本身。只有不断的优化工艺、降低缺点、提高效率、操纵本钱才能在困难的市场环境中寻找到利润。作为我们设备工作者，保障好设备的有效运转，积极的修旧利废确实是为公司的开源节流争取利润空间做出了最好的奉献。 关于过去的工作，我们要认真总结、努力思索、总结经历、汲取教训；关于今后的工作我们一定会全力以赴、不断提升。愿汇钢在我们所有人的共同努力下由成熟走向更加成熟，由成功走向更加成功！ 炼铁厂设备科：张建斌