医院护士工作总结三篇精选.doc
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1、2020年医院护士工作总结三篇 2020年医院护士工作总结三篇1(一)内部治理1、加强院班子及中层治理团队建立。注重班子团结,加强班子成员间沟通协调,分工不分家,一年来我院班子团结协作,构成合力,目的一致,全力做好医院各项工作。职能中层加强效能为主,以提高执行力,临床科室,加强学科带头人为主,引进新技术新工程,扩大业务范围,以提升业务才能。为进一步加强医院干部队伍建立,推进我院科学标准治理,今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位,并合理分流按排人员至适宜岗位。2、改革绩效方案。改革绩效分配方案,提高了全院职工的平均绩效水平,并在分配上加大改革力度,绩效水平向临床一线医务人员明显倾斜,改变了行
2、政后勤奖励性绩效高于临床的弊端,提高了一线医务人员的工作积极性、初步稳定了医务人员队伍。3、抓治理队伍及全院职工的培训与培养。重点对中层及班组长进展了培训,如院长数次在班子及中层干部会议上进展指导,还邀请北京大学医学人文研究院广东省佛山市第一人民医院谭家驹教授的讲授科主任治理等。除对院班子及中层进展培训外,还对全院职工进展了医患沟通、效劳认识、忧患认识等方面的培训,如邀北京大学医学人文研究院、医学伦理与法律研究中心主任王岳教授讲授从医学人文视角求解医疗纠纷与医患关系,院长在全院职工大会上作了挑战与机遇的报告,剖析了我院存在的征询题、困难与机遇,并提出了医院开展的梦想,引起全院职工的共鸣。使我院
3、干部职工的综合素养明显提升,全院凝聚力有所加强。4、严抓医疗与护理质量。医务部每周都会对住院和门诊病历进展细心检查,觉察征询题及时通知科室,每月会归纳分类构成整改文件下发各有关科室,限期整改。每季组织医疗平安、医疗质量进展深度剖析会,总结经历教训,对本季度的病历质量做全面的检查分析,达不到要求的病历进展严峻的处分。护理部加强了护理平安治理,强化护理平安教育,把平安护理作为护士例会常规主题之一,将工作中的不平安要素及时提示,并提出整改措施,监视检查记录。5、注重增收节支,探究精细化治理,节约本钱,增加效益。除开展新工程新技术、引进设备外,新设体检中心,通过新技术应用培训、医药构造比例调整等多重措
4、施发挥设备效益;通过网上采购、院内招标等多种方式节约总务采购本钱,并进一步标准了一次性耗材使用与治理。全院各科进展了初步的全本钱核算,探究精细化治理,节约本钱。(二)加强学科建立和人才培养1、加强重点学科建立。大力加强学科建立,重点培育一般外科、消化内科、骨科、妇产科及肿瘤内科5个精品专科。今年上半年申报县级课题项,市科技局课题项,市卫生局课题项,到目前为止已立项的县级课题项,市科技局课题项,市卫生局课题项。2、加强人才招引,构建学科团队。除常规招录急需的医技与护理人员外,重点也是最难招录的临床医生方面今年获得了一些打破,如赴安招录了名本科毕业生,加上本地招录的名,共有名临床医学专业本科毕业生
5、签定了就业合同,为我院的开展及学科团队的构建提供了重要的人才储藏。3、建立骨干人才培养基金,确立导师制培养。分别在内科、外科、骨科、妇产科、重症医学、肿瘤科等专科确定重点培养学科带头人名,为之建立骨干人才培养基金,并按排杭州市第一人民医院专家作为导师进展一对一带教培养。4、充分发挥专家作用。充分发挥各位来院杭州专家的作用,除按排专家门诊外,并按排标准的三级查房带教、病例讨论、业务讲座、手术示教等。参与制定科室开展规划,尤其是学科建立规划,人才培养等。5、抓根底理论、业务知识学习培训。按照我院根底薄弱的情况,制定了全院业务讲座的内容,从根底开场并精选课程内容,并由专家授课组成授课老师队伍,先期对
6、常规检验、CT、MRI、肺功能、BNP、常规检验的临床推断进展讲解,充分认识检查检验的意义,讲座内容将系统性地逐步深化。五、加强医联体建立和根底建立工作(一)借助医联体建立东风,结合卫生院,构成合力。(二)改善就医环境、改造不合理区域根底建立,改善病人就医环境。迁建病区一楼的发抢手诊,将病区一楼装修正造为住院病房,拟设置肿瘤病房。完成消毒供给室、胃肠镜室、检验科、体检中心、国医馆等改造工程。新设支气管镜室、完成急诊楼装修及妇产科门诊搬迁。住院部、门诊楼装修正在审批中。(三)医院托管后在专家指导下启用了西门子CT,该CT速度快,图像质量高,可作全身。在总院支持及专家指导下,新增了肺功能检查、纤维
7、支气管镜检查,新购了进口DR、24小时动态血压、血气分析仪、呼吸机、超声碎石机、腹腔镜系统等。引进了较为高端的奥林巴斯(V260)胃肠镜系统,为胃肠系统疾病的诊断及胃病专科作为重点学科建立提供强有力的保障。六、注重医院文化建立。(一)强调并践行技术与效劳并重,以重塑医院形象与口碑,逐步营建医院品牌。改善效劳态度,统一医院服装、标识如胸牌、院徽、院训,以开展科研课题、学术沙龙、公平绩效等方式培育敬业精神、团队精神。(二)利用网络、电视及各种平台宣传我院专家与开展战略。我院将以二甲医院建立为目的,以改善技术与效劳为主旨,医院领导带头,强力执行,构成风气,以逐步构成医院的文化。(三)接着发挥医院信息
8、宣传队的作用,通过创办院报、科室墙报等有形“医院文化产品,提升医院文化气氛。(四)在今年8月新开设了医院平台,已发送了20余条动态信息,除了动态信息,平台还提供医院简介、专家门诊、孕妇学校、住院流程等信息,让职工随时关怀医院的开展,让百姓理解专家信息,方便看病。七、做好便民效劳,关怀职工生活(一)在门诊大厅、二楼、三楼均设立效劳台,每天安排志愿者指导患者自助挂号、维持秩序、导医、提供轮椅、陪检、征询与医患沟通等。(二)总值班人员每天在全院巡视,觉察征询题,及时处理,尽心为病人及临床一线工作人员提供效劳。(三)及时以各种方式公示专家坐诊信息,使患者就近享受杭州名医的诊治。组织专家义诊,总院派出专
9、家先后进展了屡次大型专家义诊活动,遭到当地群众的热烈欢迎。(四)认真做好患者满意度调查和出院患者随访活动,共随访出院病人约人次左右。(五)医护人员在35“学雷锋日、38“妇女节、512“护士节上街为当地群众进展医疗护理征询效劳,共效劳群众450余人次。(六)增加停车位,加强停车治理,利用现有条件设法使进出医院车辆通道别离,以缓解医院行车及进出困难。(七)租用社会车辆开通了职工接送车,方便职工上下班,并使职工有某种归属感。(八)为弘扬中华民族传统文化,积极倡导敬老爱老之风,在九九重阳“老人节,医护人员赴社区、敬老院进展义诊及医疗征询活动。医院还举行了离退休干部职工金秋茶话会“,表达了医院对离退休
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