2022年施工现场管理奖罚实施细则.doc
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1、施工现场治理奖罚施行细那么 为标准和强化工程建立现场治理,确保工程平安、进度、本钱、质量等各项建立目的的顺利实现,制定施工现场治理施行细那么,本条例自下发之日起施行。? 一、工程治理制度? 1、工程例会制度? 1)会议类型:? a消费碰头会,每晚利用工作之余时间,工程经理召集工长、技术员、预算员、材料员,进展沟通碰头,核实工程进度、质量平安文明执行情况,及时觉察并处理施工中存在的征询题和矛盾,同时安排次日消费任务。? b工程治理睬,每周定期下午6:00召开工程治理睬议,参加人员为工程经理部全体治理人员、劳务公司工程经理或带班负责人,内容为总结一周来的消费进度、质量、平安情况,看是否按工程进度网
2、络打算完成施工任务,预备采取何种方案和补救措施来弥补、自行无法处理需请示公司的事项等,会议应记录在案并在公司消费例会上进展汇报。? c本钱分析会,工程经理部每月25-26日召开一次本钱分析会,由工程经理主持会议,参会人员为工程工程师、预算员、材料员及相关治理人员。分析一个月来的工程盈亏情况、工程变更签证、劳务用工、材料、机械、三钢工具使用情况,对亏损的本钱工程进展缘故落实并追查,大的亏损工程记录在册及时汇报分管领导,研讨下一步宜采取的针对性措施和补救方法,同时安排下月消费打算。? 2)所有应参会人员必须准时参加会议。有事提早向会议组织单位领导请假,不经批准,不得缺席。否那么中,对迟到者给予10
3、0元/次罚款,无故缺会者,给予200元/次罚款。? 3)对因劳务分包组本身,造成未完成上次会议确定的工作目的、或提出的征询题没有得到整改,第一次警告,从第二次开场给予300元/次罚款;假设涉及平安隐患、质量征询题或阻碍已确定的施工进度,视造成阻碍大小给予500-1000元/次罚款。? 4)工程经理部议事的方式、内容、时间、参会人员以及构成的会议内容,必须有完好的会议记录(由材料员负责记录)。? 2、作息时间? 1)食堂开饭时间,上下班时间,可按照不同工程特点由工程部制定。? 2)上班时间必须按规定穿场服,佩戴胸卡。? 3、请假制度:? 1)居住地在外地工程的治理人员每月工程经理有权批准5天以内
4、的假期,施工顶峰期不得超过3天,居住地在太原地区治理人员每月工程经理有权批准4天以内假期,施工顶峰期不得超过2天。? 4、夜间值班制度(每周)? 1)值班人员安排;? 2)值班时间负责的工作内容? ?保证夜间工地的正常施工? ?负责夜间工地的平安? ?对夜间工作有全权指挥权? 3)值班时间:按照工程上下班时间安排? 4)值班纪律? ?值班人员不得喝酒? ?值班人员不得离岗? 5、工程负责人带班施工检查记录和平安检查制度? 1)工程负责人的带班施工记录每月不少于24天。? 2)每日平安员进展日常平安检查,并留有记录。? 3)每周六进展一次平安隐患排查,并做好平安检查记录,工程副经理(主工长)牵头
5、,工程平安员组织,工程技术负责人、工长、机电员、劳务队平安员参加,内容:对施工用电、临设用电、重点施工部位、施工机械进展检查。? 4)每月15日、30日下午进展现场平安文明施工综合大检查并留有记录,由工程经理牵头,平安员组织,工程副经理(主工长)、技术负责人、工长、机管员、材料员、劳务队负责人、劳务队平安员。内容:检查现场文明施工,对施工现场的平安、消防、保卫逐一排查。? 6、门卫治理制度? 1)所有进出场车辆必须进展登记。? 2)所有出场材料必须有出门证,有材料主管签发并由工程经理签字,门卫检查核实后予以放行。? 3)夜间值班治理人员对门卫要进展不定时检查,觉察有脱岗、睡觉等现象要予以处分。
6、? 4)如现场发生材料、机具等丧失,门卫负主要责任,按照情节严峻情况由工程部分公司对有关负责人做出严肃处理。? 7、材料治理制度? 1)进场钢材由主管工长、材料员共同清点,共同签字,门卫把车辆进出记录明晰。? 2)材料领用实行限额领料,限额领料单由主管工长签发,材料员按照限额领料单发放材料,如材料用量超出预算定额,超用料单要注明缘故,由工程经理签字方可发放。? 3)周转材料的使用由材料员发放,劳务队收料员清点,劳务队收料员,负责人签字。? 4)材料使用打算由主管工长每月20日提出,由工程经理审批。每月5日可报一次补充打算,材料员按进场时间组织货源。? 5)材料进场必须按施工总平面图划分区域,进
7、展垛放,并码垛整齐,方木、竹胶板使用完后起钉分规格整垛。? 8、施工机械治理制度? 1)机械进场要进展检查验收记录,建立台账。? 2)机械设备使用过程每天要进展日常检查、保养并填写设备运转记录及操作与保养记录。? 3)机械操作人员必须持证上岗,严禁无证操作。? 9、经济技术材料办理制度:? 1)工程上发生的预算外签证、洽商记录,由主管工长提出技术,预算配合编制,工程经理审核定稿签发。? 2)技术核定、变更由技术负责人办理,工程工程师签发。? 3)预算员负责变更、签证的搜集、汇总、归档。? 10、培训学习制度? 1)每周抽2-4小时组织员工学习企业同心文化、理念、公司各项规章制度、企业内刊、标化
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