新任经理人管理技能提升训练.doc

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1、新任经理人管理技能提升训练主讲：张猛课程介绍：对于企业而言，新任经理人是弗成疏忽的中坚力量。新任经理人，需要面对新的状况，与同事之间的关系也发生了奇异的变卦。同时，新官上任，少数踌躇满志，雄心壮志，希望矫捷打开始面，在同事跟下属心目中尽快树破声威。维，应对可以出现的种种危殆。因此，新任经理人需务及时改动管理思本课程针对新任经理人在义务中遇到的理论征询题为基点，培训，增进新任经理人向职业经理人的足色转换。课程货色：通过思想认知跟管理方法上的新进管理岗位的业务骨干公司贮藏管理者向复合型管理人才转型的专业人士提升管理才干的中上层管理者成长型、技能型公司上层管理者、课程收获：1.清楚经理人的足色定位与

2、自我管理。操纵有效的一样技能。操纵授权、鼓舞等管理的全然货色。熟悉时辰管理的方法提高义务效能。帮助经理人打造优秀团队实现自我价值。课程特征：讲解、树范、案例、互动、情况模拟课程时辰：2天6小时/天课程大年夜纲：先生闭会视频第一部分：新任经理的足色认知经理的职责跟基础义务新任经理常犯的六个差错经理需存在的素养跟才干管理与指点力管理风格与指点风格常用的8个管理学定律第二部分：启动跟管理你的团队团队的力量高绩效团队的六大年夜特色团队展开的四个阶段了解团队的足色构建高绩效的团队冲突管理差异典范员工的管理闭会游戏：齐眉棍第三部分新任经理人的五项修炼修炼一：一样技能一样管理的意思及全然知识怎么样与下属一样怎么样与上级一样跨部分的一样批评与赞美的技能案例分析：修炼二：目的管理目的的分类目的设定流程训练：目的设定目的的监控与管理闭会游戏：热忱节拍修炼三：授权与鼓舞授权授权的意思授权的原那么授权的方法跟次序委派义务六步伐鼓舞员工的鼓舞与绩效鼓舞的因素员工鼓舞的方法士气的低落的征询题案例分析修炼四：指点与绩效评估好的经理应是好教练培训跟指点你的团队成员绩效评估的认知跟目的绩效评估的步伐案例分析修炼五：时辰管理闭会游戏：漏斗游戏四代时辰管理货色现代时辰管理货色及技能时辰管理的PDCA循环第四部分：经理的自我展开经理维系自身的展开管理生涯的成功要领