2022年设备使用与维护管理制度.doc

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1、设备使用与维护治理制度 目的? 要求消费操作人员与维检人员亲切配合，严格履行各自承担的责任，对设备实在做到正确使用、精心维护、讲究文明、严格治理，使设备保持良好工作环境和工作条件，延长设备使用寿命。? 二、适用范围? 本制度适用于顺达公司在线消费设备使用、维护作业区。? 三、定义? 设备在使用过程中，由于设备的物理运动和化学作用，必定会产生技术情况的不断变化和不正常现象，以及人为要素造成的损耗，假设不及时处理睬造成设备的过早磨损，甚至构成严峻事故。设备的寿命在特别大程度上决定于维护保养的程度。? 四、职责? 1、凡参加消费过程的一切人员都要关怀和参加设备维护工作，其中消费操作人员负有用好、维护

2、好设备的直截了当责任。? 2、设备科具有指导、检查、监视和协调作用。? 五、设备的使用? 1、岗位操作工、岗位维修工必须按各自岗位的要求，实在做到“三好”、“四会”即：“三好”-用好设备；管好设备；维护好设备；“四会”-会使用；会维护；会点检；会紧急处理缺点。? 2、使用设备必须恪守“六不准”规定。? （1）不准拼设备、严禁超压、超速、超载、超温等超负荷运转。? （2）不准乱开、乱拆、乱装、乱割、乱焊。? （3）不准随意改动整定值，严禁取消平安装置。? （4）不准在无光滑状态下运转。? （5）不准考试不合格的人员上岗操作及独立从事维修工作。? （6）不准未持有“岗位操作证”的人员操作及检修设备

3、。? 3、设备环境治理：? 各消费部门必须把设备环境划分为责任区，把治理责任落实到作业区、班组及个人。? A、设备环境的治理标准? （1）无垃圾，无积尘，无积水，无油垢。? （2）按照设备功能的要求和工作条件，分别设有防火、防焊、防冻、防漏、防鼠等措施，无易燃、易爆危险。? （3）规定平安走行道路，设置平安标记。? （4）各种设备及管道涂色鲜明，易于识别。? （5）场地平坦，物品堆放整齐。? B、设备的“四整”活动? 整理：把不用的物品去除掉。? 整顿：把有用的物品有秩序地存放好。? 整洁：工作场所要每天清扫，责任区要定期清扫，保持清洁整齐。? 整修：物品、道路、场地、标志、平安防护设备等假设

4、有损坏时，要及时修复。? C、设备“四保持”的内容? 保持设备的外观整洁；? 保持设备的构造完好性；? 保持设备的功能和精度；? 保持设备的自动化程度。? D、设备清扫的一般分工? （1）设备的外外表清扫：岗位操作工（消费运转人员）。? （2）电气室内设备外表清扫：维修电工。? （3）设备内部的清扫：由点检委托维修方进展。? 4、觉察设备异常时的处置：消费操作人员和岗位维修人员在使用、点检或交接班检查中对所觉察的征询题应做好记录并及时进展处理，假设有困难时应由点检责任员提交检修人员处理或列入检修打算? 5、设备的光滑及紧固? （1）设备的各部螺丝要经常保紧固状态，为防止松动，必须定期检查和紧固

5、。设备内部螺丝的紧固工作一般都纳入检修打算，平时容易松动的螺丝那么列为日常点检工程，随时觉察随时紧固。? （2）为保持设备在正常光滑状态下运转，必须加强光滑的设备都必须严格执行给油脂标准。? （3）凡人工或手动加油的设备由岗位工按规定进展加油，难以承担时可由维修工（或专职点检人员）按规定加油。? （4）凡自动加油或一次性加油的设备，由专职点检人员委托检修人员按打算定期补加或更换油脂。? （5）点检中觉察有漏油时要及时处理。? 6、给油脂标准的主要内容? 给油脂部位、该油脂方式、油脂牌号、给油脂点数、给油脂量与周期、更换量与周期、作业分工等。? 7、光滑工作的“三个”要点? 选择适宜的油种；?

6、选择给油量；? 选择给油周期。? 8、平安装置的检查，校正试验及防腐工作。? （1）对设备上的平安防护、行程操纵等装置必须严加监护检查，及时校验。责任分工的原那么是：谁点检，认负责。如责任者不能承担时，可委托有关部门专业人员进展。? （2）四周有腐蚀性气体的和要求操纵温度的设备，必须经常开动排气或空调设备，使设备处理正常的工作环境。? （3）安装在地下的设备，必须保持排水设备的良好和畅通。? （4）做好设备本体、钢构造件及管道等防腐工作。? 六、设备维护的检查评比? 设备维护保养情况的检查评比是搞好设备维护保养工作的主要措施,应作为作业区、班组操作工和维修保养工消费考核的主要内容之一.? 1、

7、定期进展消费厂与消费厂,作业区与作业区之间设备使用维护检查评比,是推进文明消费和群众性维护活动,保证设备正常运转,不断提高设备完好率的重要措施。? 2、“四级检查”制度，即“日检查”、“月检查”、“季检查”、“春秋集团大检查”。? （1）日检查，即班组长每天日常检查一次，觉察征询题及时反映和处理征询题，? （2）月检查，即每月月末由设备科、作业区组成综合检查小组逐台设备进展一次检查和评比。? （3）季检查，以主管厂长组成检查组，每季一次检查。? （4）春秋集团大检查，由北营机动部组织，对全厂春秋各进展一次设备情况大检查。? 七、设备技术情况治理? 1、评定设备有效或失效的主要内容（七条标准）? （1）对消费有无阻碍（质量、品种、规格、本钱）；