公司优秀财务工作总结精选3篇精选.doc

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1、公司优秀财务工作总结精选3篇 公司优秀财务工作总结范文一财务部是公司的关键部门之一，对内财务治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作才能相比2008年又迈进了一步。回忆立即过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的运营方针、主旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结经历，发扬成绩，克服缺乏，现将2009年的工作做如下简要回忆和总结。今年的工作能够分以下三个方面：一、费用本钱方

2、面的治理标准了库存材料的核算治理，严格操纵材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。二、 会计根底工作(1) 认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。对所有本钱费用按部门、工程进展归集分类，年底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。(3) 按规定时间编制本公司需要的各品种型的财务报表，及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。三、财务核算与治理工作(1

3、) 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联络，获得他们的支持与指导。(2) 在紧张的工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开辟创新、务实高效的部门新形象。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20*年我们将向财务精细化治理进军，精细化财务治理需要确保营运资金流转顺畅“、确保投资效益“、优化财务治理手段“等，如此，就足以对公司的财务治理做精做细。要以细“为起点，做到细

4、致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务治理的触角延伸到公司的各个运营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务治理和效劳职能，实现财务治理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。尽管精细化财务治理是一项极其复杂的事情，事实上，正所谓天下难事始于易，天下大事始于细“。范文二辞旧迎新、岁末总结，按照人事部的要求及财务部本身建立的需要对2012年度财务工作做一个年度总结，以完善财务部的各项工作，提高财务部工作的效率。一、团队建立：人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建立放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与

5、部门成员进展充分的沟通、理解;积极引导成员的健康的、稳定的工作心态并引导其精确定位本身的工作目的; 要律人，必先律己“，从工作细节、工作态度、工作才能等方面对成员起典范带头作用，严格恪守公司的各项规章制度，严格恪守职业操守;努力建立良好的工作气氛，并在工作中不断协助成员的才能提升、端正态度、友好协作;财务部现配有4人，成员的业务才能根天分够满足现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账治理、税务申报、价格审核、及较低层次的财务治理工作，财务部急需在本钱核算、核算标准化两个薄弱环节加强人才培养。全力培养一支有执行力“、有战斗力“的在数、质、效三位一体、高度协调“的财务团队作为财务部中长期人才培养战

6、略目的。二、部门建立：部门建立基于企业这个组织而存在，部门的目的是企业目的的分解，是效劳于企业的整体目的。而设定正确的目的那么是部门建立的出发点和落脚点，我把财务部的目的分解成五个层次：根底统计-会计核算-财务治理-财务战略-企业治理，概括起来确实是充分利用公司的现有及今后的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等)使公司的价值最大化。部门负责人作为团队的核心及灵魂“必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业务在价值上进展

7、财务评估，保证各项业务的合理高效的完成，进而达成公司的整体目的。作为新成立的公司，新组建的部门，新的部门成员的三新“-财务部部门建立必定存在种种缺乏和有待完善的地点，我本人内心特别明晰现状离目的还有特别长的路要走。特别是部门成员的构造性缺陷及才能提升、会计核算的标准化及精确性、本钱核算及操纵、资金筹划、税务规划、财务效劳企业决策的才能上等方面还存在宏大的差距。三、财务详细工作：1、 数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续必须加强单据齐全、制度流程真正执行、相关岗位加强业务技能培训、加强对数据岗位(包括采购跟单、仓管、会计、车间统计人员)工作方法及工作习惯的培训;2

8、、会计核算方面，核算精确性、及时型、完好性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税根天分够满足现时的需求，本钱核算、往来治理急需建立标准化得处理流程，以及加强对会计人员才能提升及责任心培养;全年累计完成收入人民币4,260.7万元。3、财务治理方面，急需加强本钱费用操纵的执行，财务分析、可行性建议、风险防备的领域和详细措施，预算治理缺失。4、出口退税方面：2012年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，已经实现退税金额为278万元，退税款的及时准时的实现一定程度上缓解了资金压力。5、信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万美元，实际完成投保金额为198.6万美

9、元，支付保费9.4万元人民币;完成第二季度的保费补贴申请2400元。6、工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放贷，截止12月31日累计完成4批次共计89.9万美元的工行短期贷款(折合人民币556.71万元)，并于12月份初次还贷11万美元并支付利息费用883.20美元;信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证公司各项业务正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、国家、费率等，及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例上跟进以减少综合资金使用本钱。7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万放贷工作，累计支付资产工程投入1

10、,255万元，保证的资产工程有效施行，为2013年的产销别离的办公格局奠定了良好的根底。8、资金治理，坚持量入为出，保证业务“的原那么有效地保证公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放，12年全年实现资金流入5，923万元，资金流出5,726万元;后续将在还贷的及时性，资金的调拨加强打算以防止还贷风险及公司的资金信誉等级下降，加强供给商的信誉周期及额度方面与供给链实现协商并尽最大努力保证供给商货款及时支付。9、资本到位情况说明，注册资本1000万，实际到位890万，资本到位率89%。10、 应收账款治理，及时跟进应收账款回款情况，及时知会销售部追款及与业务对账，保证回款的及时性，建立应收款每日

11、汇总汇报制度，12年度实现应收款账龄不超过2个月(除极个别客户的特别申请放信额度及账期外)并没有呆坏账的发生，全年累计收货款467.84万美元，全年应收 账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天(按8个月240天计算)。11、 资产治理，能够用资金治理及格，固定资产治理根本合格，库存治理不到位来评价2012年度资产治理工作。后续将加强库存单据的完好、及时、精确，加强人员业务培训及指导，加强工作监视，要求提供精确的库存数、表，消化包材类库存，严格操纵电子料及五金料的采购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出现;加强各环节的内操纵度的落实及统计工作，装备较齐全符合内控要求的内部单据印制及使

12、用，加强各环节使用单据的使用标准性。12、内外沟通协调，财务部积极地在财务部内部的有效沟通，积极在在公司各部门之间沟通协调，积极与外部相关个人及主体进展有效的沟通协作，以结果为导向处理各种征询题;与银行、税务等建立了良好的关系，为的公司形象的塑造奉献本人的一份力量。13、汇率治理，2012年的人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业构成了宏大的汇差压力，年度累计汇率损失15万元，销售部及采购部门应积极应对汇率变化对收入和本钱产生的重要阻碍，特别在销售报价环节本钱评估及采购下单美元转换成人民币对本钱的阻碍。总结过去是为了展望今后，我相信只要目的明确、思路明晰、正视征询题、互相配合、共同努力、执

13、行到位就一定能够把公司2013年的财务工作做的更好。范文三光阴如梭，半年的工作转眼又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲骄傲地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望“。然而，近阶段的工作检查与仓库治理员的理论的结果，让我实在在实看到了财务治理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推脱的责任。务实、务实、抓落实“，对照公司的精益治理高标准严要求，唯有先调整本人的理念，完全转变观念，从全新的角度审视和重整本身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找征询题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员不断没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往注重了这头却无视了那头，

14、有点头轻脚重没能全方位地进展治理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不明晰，忽略了治理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给本人加压，没有真正进入角色;其四、忽略了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新认识，比方目的治理思路上不明晰，绩效治理上力度不够，出现征询题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的征询题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，当好家、理好财，更好地效劳企业“是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有特别大的义务与责任。只有不断的反省与，治理工作才能得

15、到提高!查找缺乏赶先进，立足根本争先进“，时值润发集团提出树标兵、学先进、促开展、争效益“活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛“的今天，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直截了当关系到个人的荣辱，作为财务治理部门，为公司实现共同的目的我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，关于如何提高自我，效劳于企业“这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把学习先进、赶超先进、争领先进“融入到工作

16、中去，重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块，下面就工作与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部治理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;内部治理制度通过将近一年多来的施行，仍然有许多不合理的地点，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任,组织落实强化到位,领导之间互相信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚明晰;二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库治理检查监视力度;今年以来,人事方面至今不断未得到稳定,财务部门的

17、力量相比照拟薄弱,通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试,我们将按照库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进展高效有序的组织，另一方面接着加强培训, 让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素养与业务治理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，会议之后我们将严格对仓库治理员施行目的治理与绩效治理，确定目的，达成目的，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚明晰。五、加强团队建立，充分发挥财务职能部

18、门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，协助条线人员处理征询题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原那么的同时，我们坚持三个满意二个放心“，三个满意是让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意“，二个放心是让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心“;六、加大各项费用操纵力度，充分发挥财务的核算与监视职能;今年是精益治理年、效益满意年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的操纵，行使财务监

19、视职能，审核操纵好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;七、搞好财务分析，为领导提供有效的参考按照;我明白合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向书本学习，为企业的消费运营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和治理提供有力的财务信息支持;八、加强应收款催收治理力度，操纵好库存材料与产品，提高资金的运转质量, 合理操纵资金的使用：公司开展至今，消费资金的筹集，不断是个头痛的征询题，大家都明白资金就跟人体的血液一

20、样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、消费批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款治理与库存治理上进展操纵，压缩库存，合理消费，操纵资金的流向,使库存原辅材料在保证消费的同时操纵到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;九、接着做好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将接着严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的治理、标准财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，查找缺乏赶先进，立足根本争先进“，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点考虑如何在治理上创新，如何在施行本钱操纵上做文章!总之，今后的工作中，仍然年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策本人并充实能量，提高本身素养与业务水平，以习惯时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。最后祝公司兴隆兴隆，蒸蒸日上!