公司岗位责任制度精选.doc
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1、公司岗位责任制度 篇一:公司各部门岗位职责 索克电气各部门人员岗位职责 一、 总经理岗位职责 1、 按照董事会提出的战略目的,组织制定公司中产期开展战略与运营方案,并推进施行。 2、 拟定公司内部治理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整; 3、 申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的方法并组织施行; 4、 主持公司的全面运营治理工作,组织分解公司全年的工作任务; 5、 向董事会提出企业的开展规划方案,预算及开支打算; 6、 处理公司严峻突发事件和严峻对外关系; 7、 推进公司各类文化的建立,制度的推行,树立良好的企业形象; 8、 召集、主持总经理办公会议,总结工作,听取汇报,检查工作,催
2、促进度和协调矛盾; 二、 副总经理岗位职责(工程、技术消费) 1、 在总经理领导下,负责主持公司消费、技术的全面工作,组织并催促部门人员全面完本钱部职 责范围内的各项工作任务。 2、 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,亲切与营销、打算、财务、质量等部门的工作联络,加 强与有关部门的协作配合工作; 3、 负责组织消费、设备、平安检查、消费统计等治理制度的拟订、修正、检查、监视、操纵及实 施执行; 4、 负责组织完成年、季、月度消费作业、打算,及时组织施行、检查、协调、考核; 5、 配合技术部门,参加技术治理标准、消费工艺流的程编制工作,及时安排、组织消费,不断提 高工厂产品的竞争力; 6、 负责
3、组织工程、消费部门人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评 比; 7、 负责对现场的综合检查、指导工作; 8、 完成领导交代的其他工作; 三、副总经理岗位职责(销售) 1、负责公司总体的营销筹划,提升公司,扩大公司产品的市场份额; 2、负责完成公司下达的年度销售任务; 3、负责对销售经理的业绩进展考核和治理,引进和奖励优秀的销售人员,淘汰和处分不合格的销售人员; 4、组织公司产品的本钱核算,公布审计价,组织市场、决策最终报价; 5、负责调研和分析市场情况,搜集、整理和分析客户信息和竞争对手的市场信,掌握当地投资打算、有关技术标准、行业政策信息; 6、监视合同的执行,并组织和监视销
4、售经理按照合同规定回收货款; 7、按照各区域市场的特点,制订产品推行打算和市场策略;8、支持公司严峻销售工程的运作;跟踪、分析销售工程运作情况,调配公司资源支持工程的运作,加强对工程的动态治理; 9、负责对市场费用的审批、操纵和筹措,负责对市场投入和销售费用的治理,制定费用打算,加强费用的统计分析和考核治理; 10、负责应收帐款的统计和治理,催收应收帐款,不能按时回款的要提出处理方案; 11、组织对销售人员的技术及销售技能培训,考核人员素养和绩效,构建具有战斗力的销售团队。 12、完成领导交代的其他工作; 四、销售部岗位职责 销售助理 1、负责对合同签订后在公司执行情况(进度和质量)的监视和与
5、用户或销售人员的沟通,发布合同预警信息(如交货、售后效劳等); 2、跟踪、分析销售工程运作情况,定期制造汇报表,并调配公司资源支持工程的运作,加强对工程的动态过程治理;组织销售经理进展销售工程立项,监视和考核工程进展,要求销售经理填写销售工程跟踪报表,监视工程销售费用的使用,并提出初审意见,上报公司主管营销副总经理; 3、组织相关部门对各销售经理跟踪的工程进展合同前期评审,重点确定产品功能和功能要求、回款进度和交货时间;组织相关部门对投标工程进展工程筹划,确定产品配置方案和报价; 4、负责建立完善的客户档案并实时更新,与重要客户保持有效的联络,并按照公司要求填写客户访征询跟踪信息表;客户信息登
6、记表,及时上报至主管领导; 5、负责部门质量贯标工作,搜集和统计客户意见,对客户进展满意度调查,组织分析并发布产质量量和效劳信息; 6、协助主管营销的副总经理通过广告(专业报纸、杂志)、专业会议、产品推介和样板工程发布信息,推行公司品牌; 7、协助销售内勤编制标书范本,制造商务标书、技术标书,对标书和资质文件进展分类治理。 8、完成领导交代的其他工作; 销售内勤 1、 负责部门帐务治理(包括应收帐款),负责应收欠款的统计,监视销售人员市场费用透支情况,及 时向公司领导汇报市场费用的透支予警; 2、 负责销售经理工程奖金的结算; 3、 负责部门的合同治理(包括合同台帐治理、合同登记交接、下发等受
7、控治理); 4、 负责产品出厂操纵(发货通知、出厂签发及与产品出厂相关的事务办理); 5、 负责投标文件制造; 6、 市场材料治理; 7、 协助公司完成客户接待; 8、 合同章、投标专用章治理;9、 公司及产品对外宣传、筹划、材料印务。 10、 完成领导交代的其他工作; 区域经理 1、带着销售代表完成公司下达的销售目的,对公司下达的销售目的的实现负全责; 2、搜集所辖市场客户对产品的需求信息和竞争对手信息; 3、负责本组销售工程的立项申请,组织销售代表进展工程过程的跟踪,负责对市场费用的借支和工程奖励费用对销售代表的结算; 4、负责对销售代表按照工程的运作情况、不同营销代表对工程的奉献进展工程
8、奖金的分配; 5、负责所辖市场高层关系的运作,对销售代表运作工程的客户关系资源和其它资源的的支持; 6、工程信息的搜集和分析,客户关系的建立和维护,工程的跟踪和合同的签订; 7、负责销售经理的培养和考核。 8、完成领导交代的其他工作; 销售经理 1、所辖市场工程信息的搜集和分析; 2、客户关系的建立和维护,主要负责建立所辖市场中层和底层客户关系的建立; 3、工程的跟踪和合同的签订;合同回款 4、负责对合同执行过程中针对用户的需求变更,执行过程中不可抗拒、不可实现的功能功能和方或用户对设计图纸确认的协调; 5、协助销售内勤对顾客满意度的调查。 6、完成领导交代的其他工作; 五、消费部岗位职责 调
9、试员 1、深化理解公司的电气产品,并掌握公司各类产品原理图,负责公司装置单元的调试和维修工作; 2、严格按照订购合同的技术要求进展调试,并保管好相关材料; 3、配合协调工程部门做好售出装置单元的售后效劳工作,确保产品顺利运转; 4、建立完好的产品调试和维修档案记录; 5、调试中觉察质量征询题及时处理,对处理不了的征询题及时反映部门主管或部门经理; 6、配合研发部对开发的新产品进展功能测试; 7、定期按照检验结果进展产质量量的统计分析; 8、对消费设备、工具或仪器定期进展保养和维护; 9、负责产品烤机工作,并认真做好烤机纪录; 10、负责产品入库工作,并做好记录。 11、完成领导交代的其他工作;
10、 装配员1、严格遵守工艺纪律,坚持原那么,按标准、按工艺、按图纸消费; 2、按打算按时完成公司下达的各类型产品的焊接、接线、组装工作; 3、按照装置单元的工艺文件及工艺要求认真焊接、接线、组装; 4、负责随工流程卡和相关记录的填写; 5、发生质量征询题时应及时分析缘故,针对缘故采取纠正措施,不能处理处理的及时反映到部门主管领导。 6、负责合同产品的出库、包装、发货以及运输交付工作,并做好记录; 7、对个人工具的保管,对公用工具、个人常用工具应爱惜,定期保养; 8、协助部门搜集相关产品缺料,维修缺件情况,负责填写采购打算单申购。 9、完成领导交代的其他工作; 质检员 1、检验员应熟悉并理解产品图
11、纸、工艺文件,理解受检产品的构造; 2、按照技术标准,执行双三检(首检、巡检、完工检,自检、互检、专检),对受检产品进展质量检验工作; 3、认真负责的做好产品的检验工作,做好检验纪录; 4、按规定对产品的检验状态作出标识; 5、做好首检工作,加强巡检,经常巡回观察,觉察质量征询题及时处理,对处理不了的征询题及时反映部门主管或部门经理; 6、对不合格品进展标识或必要的隔离; 7、定期按照检验结果进展产质量量的统计分析,并向有关部门领导提供质量方面的反响信息; 8、保护各类检验工具、仪器,定期进展保养和维护。 9、完成领导交代的其他工作; 六、 工程技术部岗位职责 工程技术部部长 1、按照公司总体
12、目的制定本部门工作目的,并将目的分解; 2、执行公司战略打算,对公司年度打算中与工程消费部相关项负责 3、负责组织对工程消费和效劳的筹划,并对施行过程进展跟踪 4、负责处理工程消费和效劳中出现的征询题,包括对公司内外的联络和协调 5、对下属各组进展领导,对各组负责人进展考评 6、加强本部门团队和公司企业文化建立,建立一支高效、积极向上的团队 7、按公司要求,在工程消费部全面推进ISO9000质量体系治理工作。 8、完成上级交给其他任务。 工程组长 1、 负责工程工程的治理,组织安排和监视工程工程施行;2、 代表工程消费部参与合同评审; 3、觉察组员的工作失误及时纠正与汇报; 4、组织组员进展技
13、术交流和学习,安排培训打算; 5、对组员的技能进展考核; 6、搜集组员反响信息,整理汇报; 7、及时汇总和完善工程工程的各类材料归档工作; 8、关心小组成员的工作、学习、生活,互相协助,搞好团结; 9、完成上级下达的各项工作任务; 调试人员 1、 产品出厂包装、发货和跟踪。 2、 产品现场安装、调试、协助用户验收、投运。 3、现场指导以及对运转人员的技术培训。 4、处理产品运转过程中出现的征询题,树立公司形象。 5、工程完毕后及时总结。 6、搜集相关技术信息,进展市场调查,理解用户需求、理解开展动态。 7、不断学习公司新产品、新技术,提高技术水平。 8、协助配合各部门的相关工作,搞好内部团结。
14、 9、完成领导交代的其他工作; 设计人员 1、负责设计工程工程图纸、编制设计文件,对其正确性、完好性、统一性负责。 2、负责处理产品在消费过程中出现的相关技术征询题,并指导消费。 3、负责处理产品在用户使用中出现的相关技术和质量方面的征询题。 4、负责对用户设计人员进展技术支持及征询题答疑。 5、负责对安装、调试人员进展技术支持及征询题答疑。 6、负责按有关国家电力行业标准、技术标准要求设计工程。 7、负责投标工程工程技术中心分的标书制造。 8、对招标工程技术支持。 9、认真如实填写各项原始记录 10、完成上级交给的其他任务。 七、研发部 设计人员: 1、协助消费、工程部门工作。 2、搜集产品
15、在应用中存在的缺陷,及时予以改正。 3、按照公司总体战略规划及年度运营目的,围绕商品部制订的产品打算,制订公司各产品的年度产篇二:小型公司岗位职责 总经理岗位职责2007年04月12日 星期四 22:07总经理是公司的最高负责人,行使公司最高决策权。详细来说,本公司总经理主要履行以下职责: 1、代表公司参加严峻的内外活动; 2、审核以公司名义发布的各种文件; 3、领导制定公司的市场运营、开展战略及规划; 4、领导制定公司年度打算,中长期开展打算等; 5、批准公司的年度财务预算; 6、领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进展机构调整; 7、领导公司制定各种规章制度,并深化贯彻施行; 8、决
16、定各职能部门主管的任免、酬劳、奖惩; 9、加强企业文化建立,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象; 10、定期主持召开员工座谈会,理解员工动向; 11、定期组持召开公司质量分析会。 销售经理岗位职责 1、 在销售总部领导下,和各部门亲切配合完成工作。 2、 严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。 3、 制订销售打算。 4、 确定销售政策。 5、 设计销售方式。 6、 销售人员的招募、选择、培训、调配。 7、 销售业绩的调查评估。 8、 销售渠道与客户治理。 9、 财务治理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 10、 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 一、销售打算、组织与客户治理 1
17、、 营销范围的把握与市场现状调查。 2、 决定新设客户的买卖条件。 3、 与客户人际关系确实立。4、 搜集竞争者情报。 5、 销售目的与定额的设订和治理。 6、 科学而有效的营业分析。 二、客户的计量治理 1、 客户的销售统计和销售分析。 2、 客户的运营分析指导。 3、 客户资金运转指导及信誉调查。 三、客户营销参谋 1、 客户销售方针的设定援助。 2、 支援客户的打算方案。 3、 从客户处做市场观察。 4、 为客户做销售促进指导 四、推销技术 1、 技术研讨会的举办。 2、 商品及销售根底知识的传授。 3、 陪同销售及协助营销。 4、 销售活动、售后效劳指导及抱怨处理。 五、专业推销 1、
18、 接受订单的业务? 2、 销售事务与公司内部联络。 3、 帐款回收。 4、 每日、周、月销售总结、汇报。 一、业务员岗位职责: 1、完成上级下达的销售回款与工作目的; 2、在所辖的县级市场完成乡镇市场的分销与县级市场的铺货陈列等工作; 3、按打算及要求访征询客户,并填报经销商访征询跟踪表与终端访征询表; 4、按要求建立客户档案,并保持良好的客情关系; 5、搜集市场动态与竞品信息,及时上报上级领导; 6、进展市场调查,觉察有市场潜力的地区和客户; 7、按规定与要求张贴公司推出的各种宣传品; 8、完成上级领导交给的其他工作任务。 二、业务员入职要求:性别不限,22岁以上 1、中专以上学历,明白电脑
19、操作,有较强的口头表达才能,思路敏捷,良好的人际沟通才能; 2、要求责任心强,肯吃苦耐劳,做事富有激情和主动性,老实可信、富有团队合作精神; 3、乐于学习、敢于创新,追求出色,敢于接受挑战,有一年以上业务工作经历者优先。 一、财务负责人岗位 1、财务负责人在单位负责人的领导下全面负责单位财务治理和会计核算工作。按照岗位分工、内部牵制原那么,提出财会岗位设置和人员装备方案;负责组织软件系统运转环境的建立,确定操作使用人员,并对操作人员的权限作出规定;负责会计电算化日常工作治理,协调各电算化岗位的工作关系,经常检查计算机输出帐表、凭证数据的正确性和及时性;在系统发生缺点时,及时组织有关人员尽快恢复
20、系统的正常运转。 2、认真贯彻国家的财经方针政策、法律、法规,严格遵照财经纪律和各项规章制度。对本单位的财务会计制度进展催促检查,觉察征询题,及时纠正,如觉察严峻征询题,应及时向单位负责人或上级主管部门报告。 3、按照本单位的开展规划、业务工作打算和及上级下达的各项操纵指标,按年度编制各类财务打算、预算,并组织施行。同时加强预算分析,及时提供信息,调整预算,加强业务收支治理。 4、按有关规定,严格审查应交纳的税金、公积金、养老金、失业金、医疗保险金等款项,并催促及时办理交纳手续,做到按时、足额上交。 1、运用会计材料,采纳科学方法,进展经济预测,找出治理中的破绽和缺乏之处,提出改良意见和措施,
21、充分挖掘增收节支的潜力,为领导决策当好参谋。 2、依法实行会计监视。组织对单位各经济活动部门定期或不定期地进展检查和业务指导,觉察违犯财经法规的行为及时制止和纠正,对征询题严峻的及时向单位负责人和有关部门报告。 3、组织和催促财会人员学习政治理论和会计业务,遵守职业道德,不断提高会计人员的政治思想素养和业务水平,并对所属人员按照各自的岗位职责进展检查考核,奖惩明晰,公正处事,促使财务治理和会计核算工作标准化、制度化。 二、出纳岗位 1、严格遵守财经纪律和国家有关现金治理和银行结算制度,按照规定办理现金收付和银行结算业务,对一切货币资金收、付凭证进展认真复核,对不符合规定的收、付凭证有权回绝受理
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